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株式会社ヤオコー

証券コード: 8279 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 小売業 上場廃止
年度切替
2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

千葉県や埼玉県を中心とした地域密着型の食品スーパーマーケットを展開する企業です。ライフスタイル提案型とディスカウントの2つの業態を持ち、独自の「商品力」と「販売力」を強みとしています。近年はM&Aを通じて事業規模の拡大と多角的な成長を目指しています。

主な事業領域

スーパーマーケット事業（単一セグメント）

主な製品・サービス

  • 食品
  • 日用品

ビジネスモデル

店舗での商品販売による収益。独自のPB商品や販促施策の活用により顧客満足度とリピート率を高めるモデル。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「豊かで楽しく健康的な食生活提案型スーパーマーケット」を目指し、M&Aによる規模拡大、DX推進、および若年層・共働き世帯への対応など、構造転換を推進。

強みとして読み取れる点

  • 高い商品力と販売力
  • 独自のPB商品の開発
  • 地域密着型の店舗運営（個店経営）
  • 強固なディスカウント業態の展開

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による市場縮小への対応
  • 労働力不足への対策（DX・設備投資）
  • 原材料費や人件費の高騰への対応

確認ポイント

  • M&Aによるシナジー効果の創出
  • 「シン・ヤオコー」への構造転換の進捗
  • 売上高1兆円に向けた基盤構築の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

消費動向の二極化への対応遅れによる影響、競合他社との競争激化および単一セグメントへの依存、労働力不足や人件費・社会保障費増大に対する生産性向上策の停滞リスク、テクノロジー進展への対応遅れ、気候変動や環境問題への対応遅れによる売上減少やブランド毀損、食品事故等による品質管理不備と社会的信用・ブランドイメージの毀損、デベロッパーリスク（テナント撤退等）、固定資産（店舗）の収益性低下に伴う減損損失の発生可能性、自然災害・感染症・システムトラブルによる事業継続性の阻害、個人情報の流出による信頼失墜。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「シン・ヤオコー」への構造転換を掲げ、デジタル活用やサプライチェーンの高度化を通じて生産性向上と価値創造の両立を目指す。ライフスタイル型とディスカウント型の2つの業態で強みを活かしつつ、売上高1兆円体制に向けた野心的な成長戦略を展開している。

成長方針

「シン・ヤオコー」への構造転換（デジタル化、自動化、サプライチェーンの高度化）を軸に、ライフスタイル型とディスカウント型の2つの業態で商圏シェアの拡大を目指す。売上高1兆円体制に向けた基盤構築と、ベトナム市場や国内ベンチャーとの協業による成長機会の創出を図る。

資本政策

安定的なキャッシュフローを基盤に、成長投資と適切な株主還元の両立を目指す。持株会社体制への移行を含む組織再編により、グループ全体の経営基盤強化を図る方針。

リスク対応方針

消費動向の変化に対する価格対応（価格コンシャス）の強化、労働力不足へのIT・設備投資による省人化、システム基盤の刷新、品質管理体制の徹底、環境問題への取り組みなど、多角的なリスク管理策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、労働力不足やコスト増に対応するため、AIによる需要予測、自動発注システム、自動倉庫の導入など、テクノロジーを活用した「省人化・効率化」に積極的な投資を行っています。また、ネットスーパーの拡大や海外展開、DXを通じた「令和モデル」への構造転換を成長戦略の柱としており、単なる小売業から技術活用による高付加価値な運営体制への移行を目指しています。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装、物流拠点の強化（自動化・省人化に向けた設備投資）、IT基盤の刷新への積極的な投資。

研究開発・商品開発

小売業の特性上、研究開発活動としての記載はないが、DX推進や店舗運営の効率化、サプライチェーン全体の最適化に向けた技術導入に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX推進（デジタルベース・自動化モデルへの転換）
  • サプライチェーンの高度化
  • AIによる需要予測と自動発注
  • 店舗運営の省人化
  • 海外市場（ベトナム）への展開
  • ネットスーパーの拡大

関連キーワード

  • AI需要予測
  • 自動発注システム
  • フルセルフレジ
  • 電子棚札
  • 自動倉庫型仕分けシャトル
  • 基幹システムの刷新
  • 高度な物流管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

売上高

7,082.9億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

334.02億円
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経常利益

325.83億円
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税引前利益

291.4億円
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親会社帰属利益

201.76億円
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財政状態・流動性

総資産

3,762.06億円
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純資産

1,859.31億円
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株主資本

1,833.41億円
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現金及び現金同等物

484.98億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+431.83億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3134文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 株式会社せんどう 事業の内容 スーパーマーケット事業 (2) 企業結合を行った主な理由 当社と株式会社せんどう（以下「せんどう」といいます。）の更なる事業の効率化・管理コストの削減を図るとともに、ヤオコーグループ全体の組織力強化ならびに顧客サービス向上を図り、お互いが切磋琢磨して、更なる成長を目指すことを目的として、せんどうを連結子会社化することといたしました。 (3) 企業結合日 2024年４月１日 (4) 企業結合の法的形式 現金を対価とする株式の取得 (5) 結合後企業の名称 変更はありません。 (6) 取得した議決権比率 企業結合日直前に所有していた議決権比率 43.18％ 企業結合日に追加取得した議決権比率 22.82％ 取得後の議決権比率 66.00％ (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社が現金を対価として株式を取得したためであります。 ２ 連結財務諸表に含まれる被取得企業の業績の期間 2024年４月１日から2025年3月31日まで ３ 被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価 企業結合直前に保有していた株式の時価 企業結合日に追加取得した株式の対価 現金 5,613百万円 2,966百万円 取得原価 8,580百万円 ４ 被取得企業の取得原価と取得するに至った取引ごとの取得原価の合計額との差額 段階取得に係る差損 258百万円 ５ 発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間 (1) 発生したのれんの金額 258百万円 (2) 発生原因 今後の事業展開によって期待される超過収益力により発生したものであります。 (3) 償却方法及び償却期間 重要性が乏しいため、発生時に一括償却しております。 ６ 企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳 流動資産 6,783百万円 固定資産 13,532百万円 資産合計 20,315百万円 流動負債 5,290百万円 固定負債 2,382百万円 負債合計 7,673百万円 ７ 企業結合が当連結会計年度の開始の日に完了したと仮定した場合の当連結会計年度の連結損益計算書に及ぼす影響の概算額及びその算定方法 当連結会計年度の期首をみなし取得日としているため、記載を省略しております。 (資産除去債務関係) 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの １ 当該資産除去債務の概要 主に店舗用土地建物の不動産賃借契約に伴う原状回復義務であります。 ２ 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を取得から賃借期間終了日まで（主に20年）と見積り、割引率は国債の利回りを使用して資産除去債務の金額を計算しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2886文字

(2) 経営戦略 当社グループは、スーパーマーケットを営む単一セグメントであり、当社を含むライフスタイル業態とディスカウント業態の２つの業態で構成されております。単一セグメントでありながら、異なるビジネスモデルを持つグループ各社が自律的な成長を果たすことで、グループでの商圏シェアの向上を図ってまいります。 （ライフスタイル業態） 当社は、「ミールソリューションの充実」と「価格コンシャスの強化」を基本方針とし、「豊かで楽しく健康的な食生活提案型スーパーマーケット」づくりを進めております。当社は、小商圏高頻度来店型の食品スーパーマーケットであることから、地域ごとに異なるニーズに対してきめ細かく対応し、店舗の近くにお住まいのすべてのお客さまにご満足いただけるよう、「チェーンとしての個店経営」「全員参加の商売」「徹底した現場主義」を運営方針としております。 当社の強みは、「商品力」と「販売力」であり、名物商品の「おはぎ」、プライベートブランド商品の開発など、当社でしか購入できない商品の開発に取り組むとともに、店舗における旬・主力商品の提案、クッキングサポートの展開、ＦＳＰ（フリークエント・ショッパーズ・プログラム）の活用など販売力強化にも取り組んでおります。 （注）「ミールソリューション」とは、お客さまの毎日の食事の献立の提案や料理のアドバイスなど食事に関する問題の解決のお手伝いをすること。 「価格コンシャス」とは、お客さまが買いやすい値段、値頃（ねごろ）を常に意識して価格設定を行うこと。 「ＦＳＰ（フリークエント・ショッパーズ・プログラム）」とは、ロイヤルカスタマーの維持拡大を図るための販売促進に関するマーケティング政策のことで、ポイントカード等でお客さまの購買データを分析して、個々のお客さまに最も適した商品・サービスを提供すること。 せんどうは、生鮮食品に圧倒的な強みを持つ食品スーパーマーケットを運営し、千葉県市原市を中心にドミナントエリアを形成しております。 （ ディスカウント業態 ） エイヴイでは、主に広域のお客さまの「まとめ買い」ニーズに対応するために、圧倒的な品揃えと低価格を実現することで、競合他社との差別化を図っております。具体的には、プロセスセンターの活用、自社でのシステム開発、効率的な店舗オペレーションによる運用などのノウハウを積み重ね、徹底的に「ローコストオペレーション」を追求しており、神奈川県横須賀市を中心に横浜や県央エリアなどへの出店も進めております。 また、同一のフォーマットであるフーコットは、埼玉県内や東京都の多摩エリアでの新規出店を進めており、エイヴイとは異なる地域でのディスカウント業態の出店も進めることで、グループでの商圏シェアの向上を図ってまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約344文字

(6) 優先的に対処すべき課題 ① 少子高齢化 少子高齢化に伴うマーケットの縮小が想定されますが、過疎化が進む地方や欧米諸国などと比較しても、当社グループの出店エリアでのシェアは依然低く、グループ各社が各々の強みを磨き、自律的な成長を果たしていくことで、まだまだ成長の余地はあると考えております。また、マーケットの縮小に合わせて極小商圏でも運営を可能にする店舗フォーマットづくりに取り組んでまいります。 ② 労働力不足 従業員ひとりひとりが「働き甲斐」を持てる企業集団を目指してまいります。特に当社においては、店舗作業の「カイゼン」の取組みと同時に、業務効率化を目的としたＩＴ・機器の導入、店舗作業の省力化を目的としたデリカ・生鮮センターの積極活用など積極的な設備投資も継続しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1852文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループは、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント情報は記載しておりません。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 イ 財政状態 （資産） 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ 33,796百万円増加 し、 376,206 百万円となりました。これは主に、現金及び預金、売掛金、商品及び製品、新規出店・既存店の改装等に係る投資により有形固定資産が増加したためであります。 （負債） 当連結会計年度末の負債は、前連結会計年度末に比べ 15,767百万円増加 し、 190,274 百万円となりました。これは主に、社債が減少したものの、買掛金、借入金、流動負債その他に含まれている契約負債が増加したためであります。 （純資産） 当連結会計年度末の純資産は、前連結会計年度末に比べ 18,029百万円増加 し、 185,931 百万円となりました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益の計上により利益剰余金が増加したほか、株式会社せんどうが連結子会社化したことにより非支配株主持分が増加したためであります。 ロ 経営成績 既存店売上高が大きく増加したことや株式会社せんどうが連結子会社化したことに伴い、当社グループの売上高は前期比で大きく上昇しました。特に当社においては、原料価格などの上昇が続く中で、価格対応を強化するなどにより、トップラインの確保（お客さまの満足度向上）に注力しました。 結果として、利益面では、売上増加を主要因とする営業総利益の増加が販売費及び一般管理費の増加を上回り、当連結会計年度における売上高は 708,290 百万円 （前期比19.0％増） 、営業利益は 33,402 百万円 （同13.9％増） 、経常利益は 32,583 百万円 （同12.8％増） 、親会社株主に帰属する当期純利益は 20,176 百万円 （同10.6％増） となりました。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べ 418百万円増加 し、 48,498百万円 となりました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動の結果、得られた資金は 43,183百万円 （前期比6,020百万円増） となりました。これは主に、法人税等の支払があったものの、税金等調整前当期純利益及び減価償却費を計上したことによるものであります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1303文字

４ 当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載を省略しております。 (3) 労働組合の状況 ①当社 イ 名称 全ヤオコー労働組合 ロ 上部団体名 全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟 ハ 結成年月日 1981年７月14日 ニ 組合員数 21,255名 ホ 労使関係 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 ②株式会社せんどう イ 名称 せんどう労働組合 ロ 上部団体名 全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟 ハ 結成年月日 2016年４月６日 ニ 組合員数 3,077名 ホ 労使関係 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 ③株式会社エイヴイ及び株式会社フーコットには、労働組合はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に 占める 女性労働者 の割合(％) (注)１ 男性労働者の 育児休業 取得率(％) (注)２ 労働者の男女の 賃金の差異(％)(注)１、３ 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 8.5 41.0 54.3 77.3 104.7 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３ 労働者の人員数について労働時間を基に換算し算出しております。 ② 連結子会社 当事業年度 名称 管理職に 占める 女性労働者 の割合(％) (注)１ 男性労働者の 育児休業取得率(％) 労働者の男女の 賃金の差異(％)(注)１、３ 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期 労働者 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期 労働者 株式会社エイヴイ 0.8 0.0 (注)２ 48.9 76.2 96.1 株式会社フーコット 6.3 50.0 (注)１ 51.6 77.5 91.3 株式会社せんどう 2.0 50.0 (注)２ 45.2 78.4 95.5 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。…

主要な顧客・販売先

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２ 当連結会計年度において、販売実績が著しく増加しております。これは主に、株式会社せんどうを連結の範囲に含めたことによるものであります。 （仕入実績） 部門別 前連結会計年度 （自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ） 当連結会計年度 （自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ） 仕入高（百万円） 構成比(％) 仕入高（百万円） 構成比(％) 前期比(％) 生鮮食品 147,346 33.5 181,117 34.4 122.9 デリカ食品 37,982 8.6 45,373 8.6 119.5 加工食品 132,244 30.1 157,823 30.0 119.3 日配食品 105,112 23.9 123,943 23.5 117.9 住居関連 17,249 3.9 18,535 3.5 107.5 合計 439,934 100.0 526,792 100.0 119.7 (注)１ 上記の金額は、実際仕入額によっております。 ２ 当連結会計年度において、仕入実績が著しく増加しております。これは主に、株式会社せんどうを連結の範囲に含めたことによるものであります。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 イ 経営成績の分析 当社グループは、「地域のすべての方々の食生活をより豊かに、より楽しく」を長期ビジョンとして掲げ、企業価値の創造と持続的な成長に向け取り組んでおります。消費者の価格ニーズが一層高まるなか、「消費の二極化」が加速することを想定して、グループ全体で価格対応を進めてまいります。 当連結会計年度のわが国経済は、緩やかな回復基調が続き、金融政策も正常化に進む一方で、物価上昇や世界経済の不確実性などにより、景気の先行きは不透明な状況が続いております。 食品スーパーマーケット業界においても、消費者の節約志向が強まるなか、人件費や建築資材などの高騰が続き、業界再編も含め、業態を越えた企業間競争が加速するなど大変厳しい経営環境となっております。 当社は、「ミールソリューションの充実」と「価格コンシャスの強化」を基本方針とし、第11次中期経営計画のメインテーマとして「シン・ヤオコー：昭和モデルから令和モデルへの構造転換」を掲げております。当期におきましては、「おいしさ」「品揃え」「提案」「安さ」の４つの価値を同時実現するべく、以下の重点施策に取り組んでまいりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 消費動向 少子高齢化に伴いマーケットの縮小が見込まれる一方で、国内外のマクロ経済の先行きが極めて不透明な中で、「消費の二極化」と言われる状況が加速する可能性があります。当社や連結子会社せんどうでは、旬・主力商品の価格対応、節約志向の強いヤングファミリー層向けの商品開発など「価格コンシャス強化」に取り組んでいます。また、ディスカウント業態である連結子会社エイヴイ、フーコットの出店によりグループ全体で「価格対応」に取り組んでまいります。一方、こうした消費動向の変化の対応に遅れた場合、当社グループの事業、財務状況及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 競争激化と特定事業分野への依存 当社グループは、スーパーマーケット、ＧＭＳ、ドラッグストア、コンビニエンスストア、特定の食領域に特化した専門店や店舗を有しないＥコマースなどとも競合関係にあります。また、当社グループは、国内需要に依存したスーパーマーケットを展開する単一のセグメントであります。グループ各社が自律的な成長を果たせず、当社グループの競争力が強化できない場合には、当社グループの事業、財務状況及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (3) 労働力不足、人件費などの増加 当社グループが展開するスーパーマーケットは労働集約産業である一方で、生産年齢人口が大きく減少していくことが予想されております。労働環境の改善、勤務制度の整備、教育やインセンティブプランの設定などを通じた「働き甲斐」の向上への取組み、ダイバーシティや「健康経営」の推進など人材確保に向けた様々な取組みを行っておりますが、これらが計画通りに進まない場合には、当社グループの事業、財務状況及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、社会保障費の増大、最低賃金の引き上げなどにより、中長期に渡って従業員に関する費用が増加していくことが見込まれます。「カイゼン」やＩＴシステムや各種センターを活用した店舗作業削減などの施策に取り組んでおりますが、これら施策が進捗通りに進まない場合には、当社グループの事業、財務状況及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (4) テクノロジーの進展 デジタルデバイスが浸透したことにより、日本国内においても耐久消費財を中心にＥＣをはじめとするオンライン取引が大きく伸長しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループは、グループ経営理念として「地域のすべての方々の食生活をより豊かに、より楽しく」を掲げ、その実現と企業価値をさらに向上させるため、サステナビリティの観点を取り入れ事業運営を行っております。 当社は、代表取締役社長を議長とする経営推進会議、コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、環境委員会等の会議体を有し、サステナビリティの観点から企業価値を向上させるため、経営に関する重要課題を共有、議論し、リスク管理、経営判断を行っています。取締役会は、重要事項の報告を受けるとともに、サステナビリティ全般のリスク・機会についての監督に関する責任と権限を有しています。 「人材」は、当社の経営方針「豊かで楽しく健康的な食生活を提案する」を実現するために最も重要な企業価値向上の源泉です。経営方針の実現に向け、「チェーンとしての個店経営」「全員参加の商売」による運営を行うには現場で自ら考えて行動する人材が不可欠となります。そのような人材を輩出するための教育・育成方針は、主に人事委員会や代表取締役社長が議長を務める経営推進会議で議論、承認を受けており、労働環境については年１回以上取締役へ報告する場を設け、共有を図っております。また、従業員の健康増進を図るため、2022年３月にCHO（Chief Health Officer）を設置し、健康経営の推進役を担っています。 当社の環境ガバナンス体制は、代表取締役社長を議長とする環境委員会を中心に構築されています。この委員会は、各部門の責任者で構成され、気候変動対策、省エネルギー、廃棄物削減などの環境経営に関する重要な意思決定を行い、全社的な環境戦略を統括しています。そしてPDCAサイクルを通して、継続的な環境パフォーマンスの改善に努めています。CSO（Chief Sustainability Officer）は取締役会へ活動報告を行い、経営レベルでの意思決定と進捗管理を実施しています。 (2) 戦略 （人的資本に関する戦略） ① 人材育成方針 当社は運営方針として「チェーンとしての個店経営」「全員参加の商売」を企業発展のバックボーンとして掲げております。店舗運営において本部主導ではなく店舗主導の経営スタイルで、現場に裁量権があり、その現場で働く「人」の成長が店舗、ひいては企業として成長する原動力となります。 これらの考え方に基づき、各種教育研修や人事制度の充実をもって、自らが考え動き、チームで結果を出せるよう人材の教育とリーダー育成に努めております。…

研究開発活動

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６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0839700103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2326文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 設備の内容 (セグメントの名称) 設備の種類別の帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 車両運搬具 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 サポートセンター（本社） (埼玉県川越市) 本社 (スーパーマーケット事業) 2,917 (6,039) 3,106 587 6,619 1,189 (402) 埼玉県 小川ショッピングセンター店 (埼玉県比企郡小川町) 他103店舗及び出店予定地 店舗等 (スーパーマーケット事業) 21,450 (205,539) [25,839] 39,486 [129,855] 8,669 1,783 71,389 1,615 (6,787) 千葉県 みつわ台店 (千葉県千葉市若葉区) 他32店舗及び出店予定地 店舗 (スーパーマーケット事業) 12,384 (60,102) 10,051 [20,148] 2,623 406 25,465 507 (2,164) 群馬県 中之条店 (群馬県吾妻郡中之条町) 他16店舗他 店舗等 (スーパーマーケット事業) 2,520 (33,548) 5,150 [28,390] 1,243 120 9,035 256 (994) 栃木県 足利店 (栃木県足利市) 他５店舗 店舗 (スーパーマーケット事業) 481 (7,457) 840 [3,721] 124 1,447 83 (335) 茨城県 竜ケ崎佐貫店 (茨城県龍ヶ崎市) 他６店舗 店舗 (スーパーマーケット事業) 1,091 (19,024) 1,353 [3,855] 324 2,770 96 (434) 東京都 フレスポ若葉台店 (東京都稲城市) 他13店舗及び出店予定地 店舗 (スーパーマーケット事業) 8,430 (29,681) 5,708 [12,316] 1,410 329 15,878 251 (1,240) 神奈川県 相模原下九沢店 (神奈川県相模原市中央区)他13店舗及び出店予定地 店舗 (スーパーマーケット事業) 5,029 (24,103) 10,922 [15,302] 1,974 17,926 237 (1,100) 狭山チルドセンター (埼玉県狭山市) 他４箇所 物流センター等 (スーパーマーケット事業) 6,380 (143,166) [399] 13,957 15 6,118 26,471 98 (494) 社員寮他 (埼玉県坂戸市)他 福利厚生施設、 研修センター等 (スーパーマーケット事業) 1,026 (12,922) 2,457 176 3,659 (3) (注) １ 帳簿価額には建設仮勘定の金額を含めておりません。 ２ 上記中[ ]は、賃貸設備であり面積(㎡)で示しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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３ 【配当政策】 当社では、安定配当の維持及び適正な利益還元を基本としております。内部留保金につきましては、店舗の新設及び改装等の設備投資や教育・システム投資などに活用し、業容の拡大と事業基盤の強化を通じて、株主の皆さまのご期待に応えてまいりたいと考えております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。 当期におきましては、期末配当金として１株当たり70円とさせていただきました。なお、中間配当金として55円の配当を実施しているため、通期での１株当たり配当金は125円となり、当期の配当性向は 30.6％ 、純資産配当率は 3.1％ になります。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、機動的な資本政策及び配当政策を図るため、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって行うことができる旨を定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2024年11月11日 2,292 55.00 取締役会 2025年６月24日 2,932 70.00 定時株主総会

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約236文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット事業 4,931 ( 15,921 ) 合計 4,931 ( 15,921 ) (注) １ 従業員は就業人員であります。 ２ 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の期中平均雇用人員(１日８時間換算)であります。 ３ 当連結会計年度において、従業員数が著しく増加しております。これは主に、株式会社せんどうを連結の範囲に含めたことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5358文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスの基本は、株主をはじめとした利害関係者(ステークホルダー)のご期待にお応えし、効率的で健全な企業経営を行うことにより企業価値を最大化することにあります。そのために最も重要なことは、会社法制は勿論のこと、各種法令・ルール・社会規範を遵守し、経営の高い志と求心力を維持しながら、透明でかつ公正な事業の執行をすることにより、企業の安定的・継続的な成長を維持することであると考えます。また、同時にスーパーマーケット事業を通して、商品の安全性確保や社会環境に適合するなど企業の社会的責任(ＣＳＲ)を広く果たし、お客さまや地域社会に貢献し、独自の存在感ある企業を目指して経営を行うこととも位置づけております。 上記のコーポレート・ガバナンスの考え方を具体的に実践するために、取締役会が取締役の業務執行を有効に監督し、徹底したコンプライアンス体制のもと財務の信頼性を確保するとともに、人的依存度の高いスーパーマーケット事業として、その担い手である社員一人ひとりの高いモラールやモチベーションの維持については特に留意してまいります。それは、当社の経営理念、社是に謳われている創業精神を徹底することが、自主的かつ主体的にコーポレート・ガバナンスが貫徹された企業を創造することになると考えられるからです。万一、問題が生じた場合にも、経営が高い求心力を持って組織的かつ迅速に適切な対応をいたしてまいります。 ② 企業統治の体制 当社は監査役会設置会社であります。役員は取締役８名、監査役４名の体制となっており、このうち取締役３名及び監査役３名は社外からの選任であります。（2025年６月24日現在） 社外取締役には、当社経営体制の強化及び業務執行の監督を目的に、経営者としての経験、見識を有する者を選任しております。また、社外監査役には、当社の業務執行に関し、適法性・妥当性確保の観点から専門家（税理士、保健所・警察経験者）を選任しております。なお、当社は、定款の定めにより、取締役の定数を12名以内とし、取締役の選任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行い、累積投票によらないこととしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約268文字

５ 【重要な契約等】 (単独株式移転による持株会社体制への移行) 当社は、2025年１月14日開催の取締役会において、2025年６月24日開催の当社定時株主総会における承認等の所定の手続を経た上で、2025年10月１日（予定）を効力発生日とする当社の単独株式移転により、持株会社（完全親会社）である「株式会社ブルーゾーンホールディングス」を設立することを決議し、2025年６月24日開催の当社定時株主総会において承認されました。 詳細については、「第５ 経理の状況 １(1)連結財務諸表 注記事項 （重要な後発事象）」をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約811文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社川野商事 埼玉県川越市新宿町１丁目10番地１ 7,679 18.33 株式会社川野パートナーズ 埼玉県川越市新宿町１丁目10番地１ 4,222 10.08 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティAIR 3,495 8.34 公益財団法人川野小児医学奨学財団 埼玉県川越市新宿町１丁目10番地１ 1,900 4.54 株式会社武蔵野銀行 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 埼玉県さいたま市大宮区桜木町 １丁目10番地８ （東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティAIR） 1,292 3.09 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１番２号 1,292 3.09 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番地12 1,141 2.72 株式会社日本カストディ銀行（信託Ｅ口） 東京都中央区晴海１丁目８番地12 1,111 2.65 ヤオコー従業員持株会 埼玉県川越市新宿町１丁目10番地１ 917 2.19 川 野 清 巳 埼玉県川越市 819 1.96 23,873 56.99 (注）１ 上記のほか当社所有の自己株式０千株を所有しております。 なお、「株式給付信託」及び「役員向け株式交付信託」制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が所有している当社株式1,177千株は、当該自己株式に含めておりません。 ２ 上記、株式会社日本カストディ銀行（信託口）のうち、「役員向け株式交付信託」制度に係る株式数は、66千株であります。 ３ 上記、株式会社日本カストディ銀行（信託Ｅ口）は、「株式給付信託」制度に係る株式であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W205 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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