株式会社コメリ

証券コード: 8218 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-24
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を主軸とし、金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流サービス、情報処理システムの開発・運営、クレジットカード関連サービス等を提供。4つの店舗ブランド(コメリパワー、コメリプロ、コメリハード&グリーン、アテーヌ)を展開し、地域特性や顧客ニーズに合わせた展開を行っている。

主な事業領域

ホームセンター事業(金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流、システム開発、カードサービス等)および、燃料販売や書籍販売を含むその他事業。

主な製品・サービス

  • 金物・工具
  • 資材・建材
  • 園芸・農業用品
  • 物流サービス
  • 情報処理システム
  • クレジットカード関連サービス
  • LPガス・ガソリン等の燃料
  • 書籍

ビジネスモデル

店舗ネットワークを活用した商品販売、自社開発商品の展開、クレジットカード会員の獲得と固定客化、およびJAとの協業による農家向けサービスの提供。

セグメント・事業構成

ホームセンター事業(唯一の報告セグメント)

戦略・方向性

「成長基盤投資」「暮らしを守り・育てる商品開発」「チェーンリフォーム」「ネットとリアルでより身近に」の4つの重点施策を通じた流通の近代化と、DX推進、出店拡大、物流機能の拡充、JAとの協業推進。

強みとして読み取れる点

  • 4つの店舗ブランドによる多様なニーズへの対応
  • 高い自社開発商品の比率(45.4%)
  • 1,200以上の店舗ネットワークと連携したOMO(オンラインとオフラインの融合)
  • JAとの強固な連携体制

課題として読み取れる点

  • エネルギー・原材料価格の高騰、円安によるコスト増
  • 人口減少や少子高齢化による市場の変化
  • 物流コストの上昇

確認ポイント

  • 物流拠点の拡充(3,000店舗体制を見据えた物流内製化)
  • DX推進による生産性向上と顧客提案力の強化
  • JAとの協業拡大による農家向けシェア拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店・閉店における法令規制や建設コスト増、人口減少による市場縮小に対し、損益分岐点の低い店舗づくりや既存店舗の活性化で対応。気候変動による季節商品の売れ行きへの影響に対し、商品力強化や在庫調整を実施。流通ネットワークの障害(災害、サイバー攻撃等)や感染症拡大に対しては、体制整備やeコマースの強化で対応。競合他社との競争には、店舗改装や人材教育投資(マイスター制度)による差別化で対応。情報の流出リスクに対し、セキュリティ委員会等の体制を構築。為替・原材料価格の変動に対しては、為替予約等によるヘッジを実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を核とし、明確な中期経営計画に基づき「成長基方投資」「商品開発」「リフォーム」「DX」の4軸で成長を目指す。ドミナント戦略と物流内製化によりコスト競争力を確保しつつ、自社開発商品の強化とJA連携による農業分野への参入など多角的な成長戦略を展開。リスク管理体制も整備されており、強固な経営基盤を持つ。

成長方針

「成長基盤投資」「暮らしを守り・育てる商品開発」「チェーンリフォーム」「ネットとリアルでより身近に」の4つの重点施策。ドミナントエリアでの店舗展開、物流機能の拡充(3,000店舗体制を見据えた拠点増設)、自社開発商品の強化、リフォームサービスの充実、DX推進による生産性向上、およびJAとの協業を通じた農業分野への参入。

資本政策

自己資金または借入による調達。短期運転資金は銀行からの短期借入、設備投資や長期運転資金は銀行からの長期借入およびリースを基本とする。

リスク対応方針

出店・閉店リスクに対し、低損益分岐点での店舗作りと既存店舗の活性化で対応。気候変動には商品力強化や在庫調整で対応。流通網障害や感染症にはIT整備、EC強化、ありの備えで対応。競合に対しては、リフォーム等のサービス拡充、人材教育投資による差別化、DX推進で対抗。為替・原材料高騰リスクは、為替予約や調文管理等で低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を核とし、ドミナント戦略と物流内製化により規模の経済を追求。DX推進(ECと実店舗の融合)やリフォームサービスの拡充を通じて、単なる物販からサービス提供型モデルへの転換を図る成長投資フェーズにある。

設備投資の方向性

新規出店(パワー、PRO、ハード&グリーン等)および既存店舗の改装、物流拠点の拡充に向けた投資を継続。特に3,000店舗体制を見据えた物流内製化とコスト削減に注理。

研究開発・商品開発

特記事項なし。ただし、商品開発(自社ブランド「UBERMANN」等)やリフォームサービスの高度化を通じた付加価値向上で技術的差別化を図る。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大とドミナント戦略
  • 物流機能の高度化・内製化
  • リフォーム・住関連サービスの拡充
  • DX推進による生産性向上
  • 商品開発力の強化

関連キーワード

  • EC/OMO融合
  • BOPIS
  • RFID(推測)
  • サプライチェーン最適化
  • データ活用型販促

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-24

財務情報

業績

売上高

3,626.3億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

278.25億円
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経常利益

282.48億円
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税引前利益

263.22億円
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親会社帰属利益

178.97億円
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財政状態・流動性

総資産

3,547.88億円
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純資産

2,138.4億円
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株主資本

2,133.27億円
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現金及び現金同等物

192.01億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+258.56億円
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投資CF

-112.6億円
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財務CF

-124.76億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1208文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社コメリ)及び子会社15社で構成されております。その事業は、「ホームセンター事業」と「その他事業」に区別されています。「ホームセンター事業」では、金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流サービス、情報処理システムの開発・運営、クレジットカード関連サービス等を、「その他事業」では、LPガス・ガソリン等の燃料や書籍等の販売を行っております。 なお、次の部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)ホームセンター事業 ㈱コメリ ………………………… ホームセンター事業を行っております。毎日保証された低価格と圧倒的な品揃えを提供する「コメリパワー」(以下、パワー)、金物・工具、資材・建材の専門店「コメリPRO」(以下、PRO)、近さと買いやすさ等の利便性を追求する「コメリハード&グリーン」(以下、ハード&グリーン)インテリア用品の専門店「アテーナ」の4つの店舗ブランドを展開しており、地域特性やお客様のニーズに合わせた店舗展開を行っております。 北星産業㈱ ……………………… 当社の海外からの買付商品の保管及び当社が販売する商品の店舗別仕分け、各店舗への配送業務を行っております。また当社取引先より、各店舗への配送業務を請け負っております。 ㈱ビット・エイ ………………… 当社及びグループ各社の業務上必要な各種情報処理及びそれに必要なシステム開発・運用・保守業務や、当社取引先の情報処理等の業務を行っております。 ㈱コメリキャピタル …………… クレジットカード業務及びその付帯業務並びに保険代理店業務を行っております。 米利商品開発股份有限公司 …… 台湾で当社の商品の買付けを行っております。 上海米利貿易有限公司 ………… 中国で当社の商品の買付けを行っております。 ㈱コメリクリエイト …………… 大規模なリフォーム工事等の請負を行っております。 ㈱コメリサポート ……………… 清掃、補修メンテナンス業務を行っております。 MEKONG FRONTIER CO.,LTD.…… 東南アジアで当社の商品買付けを行っております。 KOMERI(THAILAND) CO.,LTD. …… タイ王国でホームセンター事業を行っております。 KOMERI VIETNAM CO.,LTD.…… ベトナムで当社の商品買付けを行っております。 (2)その他事業 ㈱ライフコメリ ………………… 当社及びグループ会社への燃料納入と、LPガス、ガソリン、灯油及び関連機器の販売を行っております。 ㈱ムービータイム ……………… 書籍等の販売を行っております。 大連米利海辰商場有限公司 …… 中国で不動産賃貸業を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1648文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は、「企業とは人々の幸せのために存在すべきものであり、それでこそ社会から支持され、存続することができる」という考えに根ざしており、これは創業以来不変のものであります。 上記経営理念に基づき、当社グループは、「遅れた分野の流通近代化」の実現のために、金物・工具、資材・建材分野と園芸、家庭菜園、農業資材分野を核カテゴリーとしてとらえ、流通改革に取り組んでまいります。 (長期ビジョン -当社が目指すもの-) (2) サステナブルに関する事項 ①基本方針 サステナビリティの基本方針につきましては、「コメリグループ行動指針」「行動基準」を定め、環境・社会を中心とする社会課題の解決による持続可能な社会の実現、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を目指しております。 なお、「コメリグループ行動指針」「行動基準」につきましては、当社ウェブサイトで開示しております。 https://www.komeri.bit.or.jp/csr/koudousisin/index.html ②社会課題の解決への取り組み 当社グループは、環境・社会を中心とする社会課題の解決による持続可能な社会の実現、持続的な成長および中長期的な企業価値向上を目指し、商品や店舗運営、物流等、商品の生産から販売までのすべての過程において、省力化・効率化を行い、環境及び社会課題の解決に取り組んでおります。また、CO2排出量可視化に基づく気候変動による将来リスクや事業機会の把握を行い変化対応型の事業展開を目指し、脱炭素社会の実現に向けた取り組みも進めてまいります。 主な取組内容は、以下の通りです。 (3)中長期的な会社の経営戦略等 ①経営環境 ⅰ外部環境 ・新型コロナウイルス感染症拡大防止のための緊急事態宣言等が断続的に発出され、飲食店の営業制限、外出自粛要請等により厳しい状況が続きました。 ・ワクチン接種が進み、経済社会活動正常化に向けた動きはみられるものの、エネルギー価格、原材料価格の上昇、急激な円安に加え、ロシア・ウクライナ情勢が世界経済に与える影響等により引き続き不透明な状況が続いております。 ・天候不順や自然災害等の気候変動の影響による消費行動の変化や、農作物の生産状況の変化や産地移動等の影響があります。 ・人口減少や少子高齢化の影響による世帯年齢構成の変化、これから始まる世帯数の減少による社会・地域経済に与える影響・購買力の減少は、増えていくものと考えられます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1654文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループを取り巻く環境は、気候変動・脱炭素、少子高齢化や人口減少、エネルギー及び原材料価格の上昇等により、お客様の消費意識・消費行動や社会構造等が急激に変化していくものと思われます。 このような状況の中、当社グループは、ホームセンター事業を通じた資材・建材、金物・工具と園芸、家庭菜園、農業資材分野の流通イノベーションとチャネルシフトの実現、及び環境・社会を中心とする社会課題の解決による持続可能な社会の実現の両立を行い、更なる成長と中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。 ①出店の拡大と物流機能の拡充 ・出店につきましては、パワー、PRO、ハード&グリーン等の各種フォーマットによる船団方式の出店により、密度の高いドミナントエリアを形成し、商圏内の売上シェアを高めるとともに雇用の創出も図ってまいります。 ・物流機能の拡充につきましては、3,000店舗体制を視野に、現在全国に11ヵ所ある物流センターを将来的には倍以上にし、物流の内製化と店舗作業のローコスト化を図ってまいります。 ②商品力の強化と住関連サービスの拡充 ・生産から販売までをトータルプロデュースし、「お客様の暮らしを守り・育てる」を合言葉に、商品開発を推進するとともに、いつでも安心してお買い物ができるEDLP(エブリデイ・ロープライス)施策も推進してまいります。 ・リフォーム体制の拡充と住まいに関するお困りごとを解決する「住急番」を中心としたサービスの拡充を図り、社会環境等の変化により顕在化した住環境改善ニーズに対応してまいります。 ③資材・建材と農業分野への取り組み ・資材・建材分野につきましては、パワー及びPROの出店を推進し、建設事業者様等の利便性向上に資する取り組みを行い、資材・建材調達に関する社会的コストの削減を図ってまいります。 ・農業分野につきましては、農業振興及び地域振興に寄与する取り組みを行い、日本の農業の産業化を支援してまいります。また、新たな持続可能な農業支援モデルの構築を目指し、各地のJAとの協業を推進し、食料生産に関する社会的コストの削減を図ってまいります。 ④DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進 ・人材教育投資とシステム投資により、店舗及びストアサポートセンター(本社)の生産性向上とお客様への提案力向上を図り、更なる既存店舗の売上高向上と高収益体制の確立を目指してまいります。 ・当社グループの店舗インフラの強みを活かし、インターネット注文の店頭引き取りやラストワンマイル配送等のお客様の利便性向上に資する取り組みを行い、店舗とインターネットの融合を更に推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6066文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当連結会計年度より、「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を適用しております。この結果、前連結会計年度と収益の会計処理が異なることから、以下の経営成績に関する説明において増減額及び前年同期比(%)を記載せずに説明しております。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(会計方針の変更)」に記載のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(2021年4月1日~2022年3月31日)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大防止のための緊急事態宣言等が断続的に発出され、飲食店の営業制限、外出自粛要請等により厳しい状況が続きました。ワクチン接種が進み、経済社会活動正常化に向けた動きはみられるものの、エネルギー価格、原材料価格の上昇、急激な円安に加え、ロシア・ウクライナ情勢が世界経済に与える影響等により引き続き不透明な状況が続いております。 小売業界におきましても、エネルギー及び原材料価格、物流コストの上昇、円安によるインフレ懸念や、これによる景気の下振れリスク、個人可処分所得や雇用の悪化リスク等、引き続き厳しい経営環境にあります。 このような状況のもと、当社グループの当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 (イ)財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ66億29百万円増加して、3,547億88百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ66億49百万円減少して、1,409億47百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ132億79百万円増加して、2,138億40百万円となりました。 (ロ)経営成績 前連結会計年度の緊急事態宣言下で急増した需要の反動減、夏場の天候不順等の影響がありましたが、DIY、ガーデニング資材等を含む工具・金物・作業用品、リフォーム資材・エクステリア用品、園芸・農業用品といった当社の核カテゴリーは底堅く推移いたしました。中でも、木材価格の高騰により、合板や荒材等の需要が高まり、建設事業者様等のプロのお客様からご支持をいただくことができ、関連商品の販売も含めリフォーム資材・エクステリア用品は堅調でした。 当社グループの成長戦略の要である出店につきましては、パワーを8店舗、PROを3店舗、ハード&グリーンを7店舗、計18店舗行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約237文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自2020年4月1日 至2021年3月31日) 当社グループの報告セグメントは、ホームセンター事業のみであり、かつ、報告セグメントに配分されていない減損損失はないため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自2021年4月1日 至2022年3月31日) 当社グループの報告セグメントは、ホームセンター事業のみであり、かつ、報告セグメントに配分されていない減損損失はないため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3149文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 出店・閉店について 当社グループの出店政策は、パワー、PRO、ハード&グリーン及びアテーナを商圏規模に応じて「船団方式」で出店し、更なる店舗網の拡大及びドミナントを進めるものですが、「都市計画法」「大規模小売店舗立地法」等の法令又は条例等の規制により、住民や自治体との調整のため、出店に要する時間の長期化等により当初の計画通りに出店ができない場合や建築コスト等の出店コストが増加した場合等は、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。また、少子高齢化による労働力人口を含む人口減少により、出店地域の市場規模の縮小や人件費等のコスト上昇の影響等により店舗の営業が継続できず閉店が発生する場合、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 このようなリスクに対して、当社グループは、損益分岐点が低い店舗づくり、及びその仕組みづくりを目指し、より小商圏で成立する店舗出店と改装や人材育成による既存店舗の活性化をすすめ、標準化された店舗の多店舗展開を行ってまいります。 (2) 気候変動について 当社グループの販売商品は園芸・農業用品をはじめとして、きわめて季節性の高い商品が多く、四季の特徴が早い時期より顕著に現れるほど販売が好調となる傾向がありますが、反面、冷夏、暖冬等により商品の動きが鈍くなると、売上高の減少、売価変更の増加による利益率の減少、過剰在庫の発生等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 このようなリスクに対して、当社グループは、商品力の強化、商品展開時期の調整、在庫調整等を行い、天候不順や気候により変動するお客様のニーズに対応した売場展開や商品運営を行うことで、機会ロスの防止及び収益の確保を行っております。 なお、災害発生時におきましては、従業員やお取引先様、お客様等の安全を確保した上で営業の継続又は再開できる体制の整備に努めております。 また、自然災害等が発生した場合は、下記(3)の影響が発生する可能性もあります。 さらに、商品や店舗運営、物流等、商品の調達から販売に至るまでのすべての過程において、CO2排出量削減やプラスチック包装容器の削減、廃棄物排出削減等の環境に関する社会課題の解決にも努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20220624125324

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約858文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 (2022年3月31日現在) 事業所名 セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) パワー河渡店他 83店舗 ホームセンター事業 建物及び販売設備 53,261 245 13,723 (327,948) 682 67,912 801 (2,326) ハード&グリーン小針店他 1,113店舗 同上 同上 52,283 236 8,339 (170,219) 53 475 61,388 2,550 (4,588) プロ白塚店他 8店舗 同上 同上 629 963 (12,958) 46 1,641 31 (53) アテーナ新津店他 6店舗 同上 同上 74 198 (4,200) 273 12 (30) コメリストアサポートセンター 同上 統括業務 施設 748 2,432 (221,283) 4,208 119 7,509 657 (168) (注)従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に2022年3月31日現在の人員を外数で記載しております。 (2)国内子会社 (2022年3月31日現在) 会社名 事業所名 セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 北星産業㈱ 新潟流通管理センター(新潟県新潟市)他9箇所 ホームセンター事業 建物及び 仕分設備 10,045 738 6,685 (451,637) 51 17,522 171 (475) (注)従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に2022年3月31日現在の人員を外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約690文字

3【配当政策】 当社グループは、企業価値の向上が株主利益の増大に寄与するものと考えており、利益配分につきましては、経営基盤や財務体質の強化を図りつつ、安定的な配当を継続することを基本としております。 内部留保資金は、新規出店、既存店舗の改装、物流センターの新設・増強に向けた投資、リフォーム事業・Eコマース事業の拡大にともなうシステム環境の整備、人材育成のための教育環境の整備、お客様の利便性向上と従業員の業務生産性向上の両立を目的とするDX推進のための投資等、経営基盤強化のための成長投資に活用し、更なる成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 これらの方針に基づき、当事業年度の期末配当金につきましては、2021年4月27日に公表いたしました通り、2022年5月17日開催の取締役会決議により、1株あたり23円(支払開始日:2022年6月27日)とさせていただきました。また、すでに、中間配当金一株あたり23円を実施いたしておりますので、当事業年度の年間配当金は、中間配当金23円とあわせて、1株あたり46円となります。 また、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本としており、会社法第459条第1項の規定に基づき、剰余金の配当等を株主総会の決議によらず取締役会の決議によって定める旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2021年10月26日 1,146 23 取締役会決議 2022年5月17日 1,146 23 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1242文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2022年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ホームセンター事業 4,400 (4,938) その他事業 54 (68) 合計 4,454 ( 5,006 ) (注)従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、上記に嘱託社員358名は含まれておりません。 (2)提出会社の状況 2022年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 4,051 ( 4,363 ) 36.4 10.67 5,228,021 セグメントの名称 従業員数(人) ホームセンター事業 4,051 (4,363) 合計 4,051 ( 4,363 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、上記に嘱託社員249名は含まれておりません。 2.平均年齢、平均勤続年数は、受入出向者を除いて算出しております。 3.男女別の従業員数(2022年3月31日現在)は 、 以下の通りです 。 区分 従業員数(人) 新卒入社社員数(人) 役職者数(人) ※ M相当職以上 平均年齢(歳) 平均勤続年数 (年) 男性 3,471 216 2,571 37.3 11.67 女性 580 144 205 30.5 4.58 合計/平均 4,051 360 2,776 36.4 10.67 4.平均年間給与はナショナル社員(総合職)における数値であり、基準賃金のほか時間外勤務手当等の基準外賃金及び賞与を含んでおります。なお、ナショナル社員(総合職)の男女別の従業員数及び平均年間給与等の状況(2022年3月31日現在)は、以下の通りです。 区分 従業員数(人) 平均年間給与(円) 男性 1,214 5,327,809 女性 131 4,303,364 合計/平均 1,345 5,228,021 なお、女性の平均年間給与が男性より低い(男性平均年間給与比80.8%)理由は、勤続年数15年以上の女性の割合が1割を超える程度で上位役職者数が少ないこと、及び平均勤続年数も男性より約7年短いことが主な理由となっております。引き続き、性別にかかわらず様々な場面で女性の登用を行い、多様性の確保を図ってまいります。 5.従業員のうち 、 中途入社社員のリーダーマネジャー相当以上のストアサポートセンター(本社)管理職比率は 、 20.7%となっております 。 (3)労働組合の状況 当社には、上部団体であるUAゼンセン同盟に加盟しているコメリユニオンがあり、2022年3月31日現在の組合員数は9,959人であります。 また、一部の連結子会社には企業別に労働組合が組織されております。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7927文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コメリのねがい 世の中の人々の幸せのために この仕事がありますように ここに集う人々の幸せのために この仕事がありますように この企業に縁ある人々の幸せのために この仕事がありますように 当社は、「企業とは、人々の幸せのために存在すべきものであり、それでこそ社会から支持され、存続することができる」という考えに基づき、遅れた分野の流通近代化を実現し、環境・社会を中心とする社会課題の解決による持続可能な社会の実現、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を目指しております。 また、上場企業としての立場からは、当社を取り巻く事業環境の変化やステークホルダーの皆様の変化するニーズにお応えするとともに、効率的で健全な企業経営に基づくグループ企業の価値の最大化を目指しております。 これらを実現するため、取締役会の監査・監督機能の強化、意思決定の迅速化を図り、監査等委員会設置会社制度に基づくコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であります。委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会の議決権を付与することで取締役会の監査・監督機能を強化されるとともに、業務執行については、取締役会の監督のもと更なる意思決定の迅速化を図っております。なお、各機関の概要は、以下の通りです。 a.取締役会 取締役会は取締役(監査等委員であるものを除く)9名(うち社外取締役3名)、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)の合計12名の取締役(うち社外取締役5名)で構成され、経営上の最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項、並びに重要な政策に関する事項を決議し、業務執行状況を監督しております。原則として月1回、定期的に開催されます。 (コーポレート・ガバナンス強化への取り組み) ・経営の意思決定と業務執行を分離し、業務遂行責任の明確化と組織の活性化を図るため、執行役員制度を2003年6月から採用しております。 ・取締役の経営責任を明確化し、経営環境の急激な変化に、より迅速に対応できる経営体制を構築するため、2013年6月21日の定時株主総会において、取締役(監査等委員であるものを除く)の任期1年化を決議しております。 ・2014年3月より更なる組織運営の効率化を図ることを目的として、取締役及び執行役員の受け持つ職能について担当制を採用するとともに、2014年6月より代表取締役を2名から1名とし、より機動的な経営判断の実施及び経営体制並びにコーポレート・ガバナンスの強化を目指しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1036文字

(6)【大株主の状況】 2022年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社米利 新潟県三条市興野2丁目19番38号 14,138 28.3 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 4,648 9.3 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 2,196 4.4 捧 雄一郎 新潟県三条市 1,370 2.7 株式会社第四北越銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行㈱) 新潟県新潟市中央区東堀前通七番町1071番地1 (東京都港区浜松町2丁目11番3号) 1,325 2.6 有限会社ささげ 新潟県新潟市中央区鐙西1丁目7番5号 1,300 2.6 公益財団法人雪梁舎美術館 新潟県三条市興野2丁目19番38号 1,213 2.4 捧 欽二 新潟県新潟市中央区 1,042 2.0 捧 実穂 新潟県三条市 1,029 2.0 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 823 1.6 29,089 58.3 (注)1.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 4,648千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 2,196千株 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 823千株 2.株式会社日本カストディ銀行(信託E口)は、「役員株式給付信託(BBT)」及び「株式給付信託(従業員持株会処分型)」における当社株式の再信託先であります。 3.2022年3月23日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、株式会社みずほ銀行及びその共同保有者2社が2022年3月15日現在でそれぞれ以下のとおり株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2022年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 株式 600 1.1 みずほ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目3番3号 株式 768 1.4 アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目8番2号 株式 1,550 2.9

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OD47 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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