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株式会社コメリ

証券コード: 8218 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-24
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を主軸とし、金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流サービス、情報処理システムの開発・運営などを行う企業です。独自のブランド展開やPB商品の強化、物流の高度化を通じて、住まいと園芸・農業に関する地域社会のインフラとしての役割を担っています。

主な事業領域

ホームセンター事業（金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流、システム開発等）およびその他事業（燃料販売、書籍販売など）を展開。独自のブランド展開とPB商品の強化により、地域密着型のサービスを提供しています。

主な製品・サービス

  • 金物・工具
  • 資材・建材
  • 園芸・農業用品
  • 物流サービス
  • 情報処理システム開発
  • クレジットカード関連サービス
  • LPガス・ガソリン等の燃料販売
  • 書籍販売

ビジネスモデル

独自のブランド展開（パワー、PRO、H&G等）とPB商品の強化により、生産から販売までをトータルプロデュースするサプライチェーンの構築。物流の高度化と店舗網の拡大によるドミナントエリア形成で収益を獲得。

セグメント・事業構成

ホームセンター事業、その他事業

戦略・方向性

「2026年3月期-2028年3月期 中期経営計画」に基づき、出店戦略（ドミナントエリア形成）、商品力の強化（PB商品の開発・販売）、物流機能の高度化、DX投資による生産性向上、およびB2B向けの仕組みづくりを推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自のブランド展開と多角的な店舗フォーマット
  • 高いPB商品の売上構成比率（48.7%）
  • 強固なサプライチェーンと物流インフラの構築
  • 広範な提携ネットワーク（JA等との協業を含む）

課題として読み取れる点

  • 人件費・物流費・建設費の上昇への対応
  • 深刻な人手不足への対応
  • 原材料価格の高止まりや不安定な国際情勢による影響

確認ポイント

  • 中期経営計画の目標達成に向けた出店数と売上成長
  • PB商品のさらなるシェア拡大
  • 物流2024年問題への対応状況
  • DX投資による業務生産性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な戦略、課題、および具体的な数値（PB比率等）が本文中に明記されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店における法令規制や人口減少に伴うコスト増（対策：低損益分岐点店舗の構築）、気候変動による季節商品の売上・利益への影響（対策：商品力強化、在庫調整）、災害やサイバー攻撃等による流通ネットワークの寸断（対策：物流網・情報システムの整備）、感染症拡大による営業制限（対策：DX推進、非接触サービスの拡充）、競合他社との競争激化（対策：ドミナント戦略、人材教育投資）、情報漏洩による社会的信用への影響（対策：セキュリティ体制の構築）、為替や原材料価格の変動による調達コストの上昇（対策：為替予約等によるリスク管理）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は「流通の近代化」を経営理念に掲げ、ホームセンター事業における店舗網の拡大、PB商品の強化、物流・ITの高度化を通じて成長を目指す。2028年3月期に向けた中期経営計画では具体的な財務目標を公表しており、DXや人的資本への投資を通じた競争優位性の確立と企業価値の向上に意欲的な姿勢が見られる。

成長方針

「流通の近代化」を軸に、ドミナント戦略による店舗網拡大（パワー、PRO、H&G）、PB商品の強化、物流拠点の拡充、DX投資、およびJAとの連携による農業分野への参入を推進。2028年3月期に向けた具体的な数値目標（売上4,500億円、営業利益320億円）を掲げている。

資本政策

CAPM（資本資産価格モデル）に基づいた投資判断を行い、ROA・ROEともに8.0%以上を目標とする。株主価値の向上に向けた適切な開示と、資本コストを意識した経営体制の構築を進める。

リスク対応方針

多角的な店舗フォーマット展開による損益分岐点の低減、高度な人材教育（マイスター制度等）による競合との差別化、物流拠点の拡充とDX推進による供給網の安定化および業務効率化により、人手不足やコスト上昇等のリスクに対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はホームセンター事業において、店舗網の拡大と物流インフラの高度化を軸とした成長戦略を展開。特に人手不足やコスト増に対応するため、セルフレジや清掃ロボットなどのDX投資を積極的に推進しており、テクノロジーを活用した運営効率の向上と顧客体験の向上を両立する方向性を見せている。

設備投資の方向性

新規出店（約104億円）、物流センターの移転・拡張（約104億円）、既存店舗の改装、およびセルフレジや清掃ロボット等の導入を含むシステム投資に重点を置く。特に「物流2024年問題」への対応と人手不足解消に向けた自動化・省人化への投資が顕著。

研究開発・商品開発

特記事項としての研究開発活動の記載はないものの、商品力の強化（PB商品の開発）や、店舗運営・物流を効率化するためのシステム投資を通じて実質的な技術活用と事業革新を進めている。

投資・変化テーマ

  • DX推進による店舗運営の効率化
  • 物流インフラの高度化と自動化
  • OMO（オンラインと実店舗の融合）の推進
  • プロ・農業向け市場への特化投資
  • 労働力不足に対応する省人化技術の導入

関連キーワード

  • セルフレジ
  • キャッシュレス決済
  • お掃除ロボット
  • BOPIS（Buy Online Pick-up In Store）
  • 物流システム高度化
  • 自動化・省人化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-24

財務情報

業績

売上高

3,705.35億円
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売上高
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営業利益

230.55億円
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経常利益

233.95億円
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税引前利益

218.23億円
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親会社帰属利益

146.45億円
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財政状態・流動性

総資産

3,941.94億円
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2,569.79億円
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株主資本

2,557.13億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+238.25億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1149文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社コメリ)及び子会社15社で構成されております。その事業は、「ホームセンター事業」と「その他事業」に区別されております。「ホームセンター事業」では、金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流サービス、情報処理システムの開発・運営、クレジットカード関連サービス等を、「その他事業」では、ＬＰガス・ガソリン等の燃料や書籍等の販売を行っております。 なお、次の部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) ホームセンター事業 ㈱コメリ ………………………… ホームセンター事業を行っております。毎日保証された低価格と圧倒的な品揃えを提供するパワー、金物・工具、資材・建材の専門店ＰＲＯ、近さと買いやすさ等の利便性を追求するＨ＆Ｇ等のフォーマットブランドを展開しており、地域特性やお客様のニーズに合わせた店舗展開を行っております。 北星産業㈱ ……………………… 当社の海外からの買付商品の保管及び当社が販売する商品の店舗別仕分け、各店舗への配送業務を行っております。また当社取引先より、各店舗への配送業務を請け負っております。 ㈱ビット・エイ ………………… 当社及びグループ各社の業務上必要な各種情報処理及びそれに必要なシステム開発・運用・保守業務や、当社取引先の情報処理等の業務を行っております。 ㈱コメリキャピタル …………… クレジットカード業務及びその付帯業務並びに保険代理店業務を行っております。 米利商品開発股份有限公司 …… 台湾で当社の商品の買付けを行っております。 上海米利貿易有限公司 ………… 中国で当社の商品の買付けを行っております。 ㈱コメリクリエイト …………… 大規模なリフォーム工事等の請負を行っております。 ㈱コメリサポート ……………… 清掃、補修メンテナンス業務を行っております。 ＭＥＫＯＮＧ ＦＲＯＮＴＩＥＲ ＣＯ.,ＬＴＤ.…… 東南アジアで当社の商品買付けを行っております。 ＫＯＭＥＲＩ(ＴＨＡＩＬＡＮＤ) ＣＯ.,ＬＴＤ. …… タイ王国でホームセンター事業を行っております。 ＫＯＭＥＲＩ ＶＩＥＴＮＡＭ ＣＯ.,ＬＴＤ.…… ベトナムで当社の商品買付けを行っております。 (2) その他事業 ㈱ライフコメリ ………………… 当社及びグループ会社への燃料納入と、ＬＰガス、ガソリン、灯油及び関連機器の販売を行っております。 ㈱ムービータイム ……………… 書籍等の販売を行っております。 大連米利海辰商場有限公司 …… 中国で不動産賃貸業を行っております。 ［事業系統図］ 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約701文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略等 ① 経営環境 ⅰ 外部環境 ・雇用・所得環境の改善の下、緩やかな回復が見られました。 ・エネルギー価格や原材料価格の高止まり、中東情勢の影響や金融市場の変動の影響等により、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 ⅱ 小売業界 ・継続的な物価上昇を背景に消費者の生活防衛意識は依然として高い状況となっております。 ・業種・業態の垣根を越えた競争も激しさを増しております。 ・店舗運営にかかる人件費や物流費、出店時の建設費等が上昇しているとともに、人手不足も深刻化しており、より生産性の高い店舗運営が求められております。 ② 経営戦略等 2025年４月22日に、「2026年３月期－2028年３月期 中期経営計画」を公表しました。生産から販売までをトータルコーディネーションし、より良い商品をより安く、お客様には無駄なコストは１円たりとも負担させないという考えのもと、「出店戦略」「立地与件、競合与件に対応」「商品力の強化」、「マス化を可能にするグローバル物流」「Ｂ２Ｂの仕組みづくり」等の重点施策を着実に実行することで、資材・建材、園芸・農業資材市場における遅れた分野の流通近代化を進め、更なる成長と中長期的な企業価値の向上を図っております。 ③ 目標とする経営指標 中期経営計画の最終年度である2028年３月期の目標を、以下のとおり設定し、公表しました。 ・営業収益 ： 4,500億円 ・営業利益 ： 320億円 ・Ｒ Ｏ Ａ ： 8.0％以上 ・Ｒ Ｏ Ｅ ： 8.0％以上 ※ ＲＯＡ：（総資本経常利益率） (我々がチャレンジする市場 ７兆円)

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2277文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、旧態依然とした流通形態が残る、資材・建材、金物・工具、園芸・農業用品、これらの遅れた分野の流通近代化を通して世の中に貢献することを目指しております。原材料の調達、製造・生産、流通、販売、消費の各過程を通じ、当社グループの事業を推進することが、サステナビリティの各種社会課題の解決に寄与するとともに、持続可能な社会の実現、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上につながるものと考えております。 ① 出店の拡大 ・当社は、国内外3,000店の出店を目指し、パワー、ＰＲＯ、Ｈ＆Ｇ等の各種フォーマットを組み合わせた船団方式による出店を推進してまいります。 ・生産性の高い店舗を船団方式により出店することは、ドミナントエリア形成による競争優位性の確保と、商圏内の売上シェア向上につながるものと考えております。 ② 商品力の強化及び各種サービスの拡充 ・当社グループは、1,200を超える標準化された実店舗と国内12カ所の物流センター及び海外の調達拠点を活用することで、マスのメリットを発揮し、商品力の強化を実現してまいります。 ・ 当社グループは「暮らしを守り・育てる商品開発」を推進し、お客様の潜在ニーズを具現化した商品をお買い求めいただきやすい価格で提供してまいります。 ・当社でしか買えないカテゴリーブランドを育成・強化することは、他社との差別化につながり、ＰＢ商品の競争優位性を高めるものと考えております。 ・当社グループは、全店フルリフォームサービスと「住急番」を中心としたサービスの拡充を図ることで、社会環境等の変化により顕在化した住環境改善ニーズに対応した、提案型のサービスを提供してまいります。 ・当社グループは、ＥＣサイト「コメリドットコム」を運営しております。ＢＯＰＩＳ（Buy Online Pick-up In Store）の取り組みやラストワンマイル配送（コッコ便）の対応エリア拡大等、1,200を超える店舗インフラの強みを活かし、ネットと店舗を融合させることで、お客様の利便性向上と配送に関する社会的コスト削減に努めてまいります。 ・当社は、連結子会社の㈱コメリキャピタルとともに、コメリカードを中心とするカード会員の獲得を推進してまいります。個人だけでなく、法人、建設事業者、農業者等、多様な決済手段に対応するカードがあることで、お客様の利便性向上につながるものと考えております。また、ＦＳＰ等、カードホルダーへのポイント優遇策や個人向けの販促活動等は、人口減少の環境下において他社との差別化を実現し、来店頻度・買上点数の向上につながるものと考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6493文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。 ① 財政状態及び経営成績の状況 (イ)財政状態 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末より75億32百万円増加し、3,941億94百万円となりました。主に現金及び預金が42億12百万円減少しましたが、受取手形、売掛金及び契約資産が30億23百万円、商品及び製品が22億85百万円、有形固定資産が48億71百万円それぞれ増加したことによるものです。 負債は、前連結会計年度末より31億30百万円減少し、1,372億14百万円となりました。主に電子記録債務が46億８百万円、短期借入金が30億円それぞれ減少しましたが、支払手形及び買掛金が22億25百万円、未払金が17億61百万円それぞれ増加したことによるものです。 純資産は、前連結会計年度末より106億63百万円増加して、2,569億79百万円となりました。主に自己株式の取得により19億57百万円、剰余金の配当により26億32百万円それぞれ減少しましたが、親会社株主に帰属する当期純利益146億45百万円の計上により利益剰余金が増加したことによるものです。 (ロ)経営成績 当連結会計年度の商品部門別の売上状況及び主な増減の要因は、以下のとおりです。 部門 売上高 (百万円) 前連結会計年度 比 (%) 主な増減要因 工具・金物・作業用品 69,840 101.8 ・プロ向けの作業衣料や電材の販売が堅調 ・６月からの熱中症対策義務化により、ファン付きウェアが好調 ・３月に、建設事業者様を中心に塗料用シンナーの販売が堅調 リフォーム資材・ エクステリア用品 55,705 100.9 ・トイレや洗面台の住急番取付サービスが堅調 ・合板等の市場単価下落による販売金額の低下 園芸・農業・ ペット用品 116,313 103.3 ・防草シートの他、熊対策用品を含めた防獣商品が堅調 ・米保冷庫等の販売が堅調 日用品・家電・カー・ レジャー用品 75,523 101.4 ・ＰＢの開発を強化しているカー・アウトドア用品が堅調 ・前年の米不足に伴い米の需要が増加し、玄米の販売が堅調 インテリア・家庭・ オフィス用品 33,704 98.8 ・カーペット等の耐久消費財の販売が低調 ・前年の梅不作の反動から、関連調理用品の販売が回復 燃料等 14,998 97.3 ・４月、５月は気温の高低差が大きく販売量が増加したものの、 暖冬により冬季期間の販売量が低下 その他 14,829 105.2 ホームセンター事業 計 380,916 101.7 その他事業 4,468 96.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約243文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ) 当社グループの報告セグメントは、ホームセンター事業のみであり、かつ、報告セグメントに配分されていない減損損失はないため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年４月１日 至 2026年３月31日 ) 当社グループの報告セグメントは、ホームセンター事業のみであり、かつ、報告セグメントに配分されていない減損損失はないため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3304文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものです。 (1) 出店・閉店について 当社グループの出店政策は、パワー、ＰＲＯ、Ｈ＆Ｇ及びアテーナを商圏規模に応じて「船団方式」で出店し、更なる店舗網の拡大及びドミナントを進めるものですが、「都市計画法」「大規模小売店舗立地法」等の法令又は条例等の規制により、住民や自治体との調整のため、出店に要する時間の長期化等により当初の計画通りに出店ができない場合や建築コスト等の出店コストが増加した場合等は、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。また、少子高齢化による労働力人口を含む人口減少により、出店地域の市場規模の縮小や人件費等のコスト上昇の影響等により店舗の営業が継続できず閉店が発生する場合、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 このようなリスクに対して、当社グループは、損益分岐点が低い店舗づくり、及びその仕組みづくりを目指し、より小商圏で成立する店舗出店と改装や人材育成による既存店舗の活性化をすすめ、標準化された店舗の多店舗展開を行ってまいります。 (2) 気候変動について 当社グループの販売商品は園芸・農業用品をはじめとして、きわめて季節性の高い商品が多く、四季の特徴が早い時期より顕著に現れるほど販売が好調となる傾向がありますが、反面、冷夏、暖冬等により商品の動きが鈍くなると、売上高の減少、売価変更の増加による利益率の減少、過剰在庫の発生等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 このようなリスクに対して、当社グループは、商品力の強化、商品展開時期の調整、在庫調整等を行い、天候不順や気候により変動するお客様のニーズに対応した売場展開や商品運営を行うことで、機会ロスの防止及び収益の確保を行っております。 なお、災害発生時におきましては、従業員やお取引先様、お客様等の安全を確保した上で営業の継続又は再開できる体制の整備に努めております。 また、自然災害等が発生した場合は、下記(3)の影響が発生する可能性もあります。 さらに、商品や店舗運営、物流等、商品の調達から販売に至るまでの全ての過程において、ＣＯ ２ 排出量削減やプラスチック包装容器の削減、廃棄物排出削減等の環境に関する社会課題の解決にも努めております。連結子会社の北星産業㈱におきましては、運送トラックの求車情報と空車情報のマッチングを図り、配送効率の改善に努め、ＣＯ ２ 排出量及び燃料使用量の削減に取り組んでまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ全般 (基本方針) 当社グループは、遅れた分野の流通近代化を通して世の中に貢献することを目指すとともに、環境・社会・ガバナンス等の社会課題の解決にも努めております。経営理念である「コメリのねがい」を掲げ、「住まい」と「園芸・農業」に関する地域社会のインフラとして、ホームセンター事業を通じて地域社会、環境に貢献し、各種社会課題を解決し、持続可能な社会の実現、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を目指してまいります。そして、具体的な行動の指針である「コメリグループ行動指針」「行動基準」に沿って、各種サステナビリティの取り組みを推進してまいります。 ① ガバナンス 当社グループでは、持続可能な社会の実現に貢献することを重要な経営課題の一つと認識しております。2026年３月末現在、経営企画担当の取締役常務執行役員をサステナビリティ推進担当とし、広報担当付の社員等がその業務を補佐しております。また、取締役会は、四半期毎に、サステナビリティに関する取り組みについての報告を受けるとともに、各商品部、ＳＣＭ部、ＤＸ部等の関係部署が協議・連携を行い、各種データの取りまとめや各種取り組みを実施する体制を整備しております。 体制図につきましては、「統合報告書2025」で開示しております。 https://www.komeri.bit.or.jp/ir/report/ ② 戦略 より良い商品をより安くより多くのお客様へご提供するため、お客様の潜在需要を顕在化させる商品やサービスを開発するとともに、環境・社会を中心とする社会課題の解決による持続可能な社会の実現も目指し、事業活動を通じたサステナビリティの各種課題の解決に努めております。 引き続き、気候変動の状況や環境規制、各種法的規制の変更・実施状況を踏まえ、定期的に事業上のリスクや事業機会の見直しを行い、各種社会課題の解決を目指した事業活動を行ってまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0204200103804.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約888文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりです。 (1) 提出会社 ( 2026年３月31日 現在) 事業所名 セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) パワー河渡店他 119店舗 ホームセンター事業 建物及び 販売設備 62,619 267 16,484 (397,888) 1,176 80,547 614 (2,675) Ｈ＆Ｇ小針店他 1,087店舗 同上 同上 46,952 292 4,616 (118,604) 1,206 53,068 1,853 (4,276) ＰＲＯ白塚店他 23店舗 同上 同上 3,335 18 1,280 (18,716) 120 4,754 62 (116) アテーナ新津店他 １店舗 同上 同上 127 377 (12,263) 505 (7) コメリストアサポートセンター (新潟県新潟市) 同上 統括業務 施設 633 2,432 (221,283) 4,945 206 8,218 902 (162) (注) 従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に2026年３月31日現在の人員を外数で記載しております。 (2) 国内子会社 ( 2026年３月31日 現在) 会社名 事業所名 セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 北星産業㈱ 新潟流通管理センター(新潟県新潟市)他11箇所 ホームセンター事業 建物及び仕分設備 17,689 1,926 8,187 (545,971) 89 27,892 158 (565) (注) 従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に2026年３月31日現在の人員を外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約672文字

３ 【配当政策】 当社グループは、資材・建材、園芸・農業資材市場の流通近代化を実現していくことが、中長期的な企業価値の向上、株主利益の増大に寄与するものと考えております。利益配分につきましては、将来の事業計画と企業価値向上に向けた成長基盤投資に備え、内部留保を確保した上で、配当は安定的かつ継続的に実施するとともに、業績の成長に応じて配当の維持又は増配を行う累進配当を基本としております。 内部留保は、新規出店、既存店舗の改装、物流センターの新設・増強に向けた投資、リフォーム事業・イーコマース事業の拡大に伴うシステム環境の整備、人材育成のための教育環境の整備、お客様の利便性向上と従業員の業務生産性向上の両立を目的とするＤＸ推進のための投資等、経営基盤強化のための成長基盤投資に活用し、更なる成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 当事業年度の期末配当金につきましては、１株あたり28円とさせていただきました。これにより年間配当金は、中間配当金28円とあわせて、１株あたり56円となります。 また、当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本としており、会社法第459条第１項の規定に基づき、剰余金の配当等を株主総会の決議によらず取締役会の決議によって定める旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2025年10月28日 取締役会決議 1,340 28 2026年５月19日 取締役会決議 1,323 28

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2539文字

(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) ホームセンター事業 3,706 (5,549) その他事業 44 (53) 合計 3,750 ( 5,602 ) (注) 従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、上記に嘱託社員302名は含まれておりません。 ② 提出会社の状況 2026年３月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(％) 3,432 ( 4,970 ) 38.9 13.0 4,901,289 △ 1.1 セグメントの名称 従業員数(人) ホームセンター事業 3,432 (4,970) 合計 3,432 ( 4,970 ) (注) １．従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、上記に嘱託社員197名は含まれておりません。 ２．平均年齢、平均勤続年数は、受入出向者を除いて算出しております。 ３．男女別の従業員数(2026年３月31日現在)は、以下のとおりです。 区分 従業員数(人) 新卒入社社員数(人) 役職者数(人) ※Ｍ相当職以上 平均年齢(歳) 平均勤続年数 (年) 男性 2,887 117 2,360 40.0 14.4 女性 545 53 294 33.1 5.5 合計／平均 3,432 170 2,654 38.9 13.0 ４．平均年間給与はナショナル社員(総合職)における数値であり、基準賃金のほか時間外勤務手当等の基準外賃金及び賞与を含んでおります。なお、ナショナル社員(総合職)の男女別の従業員数及び平均年間給与等の状況(2026年３月31日現在)は、以下のとおりです。 区分 従業員数(人) 平均年間給与(円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(％) 男性 1,057 4,993,778 △1.0 女性 141 4,207,951 △0.4 合計／平均 1,198 4,901,289 △1.1 ・女性の平均年間給与が男性より低い(男性平均年間給与比 84.3％)主な理由は、勤続年数15年以上の女性の割合が１割を超える程度で上位役職者数が少ないこと、及び平均勤続年数も男性より約９年短いためです。なお、ナショナル社員の男女の賃金差異につきましては、縮小傾向となっております。 ・平均年間給与が前年より減少した主な理由は、業績と連動している賞与の支給月数の減少、及びローコストオペレーションの推進による固定残業代を超える残業代が減少したためです。 ・2026年４月入社の新入社員の初任給は、270,000円（前年比＋35,000円）といたしました。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10792文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コメリのねがい 世の中の人々の幸せのために この仕事がありますように ここに集う人々の幸せのために この仕事がありますように この企業に縁ある人々の幸せのために この仕事がありますように 当社は、「企業とは、人々の幸せのために存在すべきものであり、それでこそ社会から支持され、存続することができる」という考えに基づき、遅れた分野の流通近代化を実現し、環境・社会を中心とする社会課題の解決による持続可能な社会の実現、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を目指しております。 また、上場企業としての立場からは、当社を取り巻く事業環境の変化やステークホルダーの皆様の変化するニーズにお応えするとともに、効率的で健全な企業経営に基づくグループ企業の価値の最大化を目指しております。 これらを実現するため、取締役会の監査・監督機能の強化、意思決定の迅速化を図り、監査等委員会設置会社制度に基づくコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であります。委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会の議決権を付与することで取締役会の監査・監督機能を強化されるとともに、業務執行については、取締役会の監督のもと更なる意思決定の迅速化を図っております。なお、各機関の概要は、以下のとおりです。 ａ．取締役会 有価証券報告書提出日（2026年６月24日）現在の取締役会は、取締役(監査等委員であるものを除く)８名(うち社外取締役３名)、監査等委員である取締役３名(うち社外取締役２名)の合計11名の取締役(うち社外取締役５名)で構成され、経営上の最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項、並びに重要な政策に関する事項を決議し、業務執行状況を監督しております。原則として月１回、定期的に開催されます。 また、2026年６月25日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役（監査等委員であるものを除く。）６名選任の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程しており、当該議案が承認可決されますと、取締役(監査等委員であるものを除く)６名(うち社外取締役２名)、監査等委員である取締役３名(うち社外取締役２名)の合計９名の取締役(うち社外取締役４名)で構成されることになります。 (コーポレート・ガバナンス強化への取り組み) ・経営の意思決定と業務執行を分離し、業務遂行責任の明確化と組織の活性化を図るため、執行役員制度を2003年６月から採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1195文字

(6) 【大株主の状況】 2026年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社米利 新潟県三条市興野２丁目19番38号 16,145 34.2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂１丁目８番１号 3,905 8.3 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８番12号 2,622 5.5 ＮＯＭＵＲＡ ＣＵＳＴＯＤＹ ＮＯＭＩＮＥＳＳ ＬＩＭＩＴＥＤＯＭＮＩＢＵＳ－ＦＵＬＬＹ ＰＡＩＤ（ＣＡＳＨＰＢ) (常任代理人 野村證券㈱) 1 ＡＮＧＥＬ ＬＡＮＥ，ＬＯＮＤＯＮ， ＥＣ４ＡＲ ３ＡＢ， ＵＮＩＴＥＤ ＫＩＮＧＤＯＭ (東京都中央区日本橋１丁目１３－１) 1,743 3.7 捧 雄一郎 新潟県三条市 1,390 2.9 株式会社第四北越銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行㈱) 新潟県新潟市中央区東堀前通七番町1071番地１ (東京都港区赤坂１丁目８番１号) 1,325 2.8 有限会社ささげ 新潟県新潟市中央区鐙西１丁目７番５号 1,215 2.6 公益財団法人美術育成財団雪梁舎 新潟県三条市興野２丁目19番38号 1,213 2.6 コメリ社員持株会 新潟市南区清水4501番地１ 877 1.9 ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ ＯＦ ＮＯＲＷＡＹ (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) ＢＡＮＫＰＬＡＳＳＥＮ ２， ０１０７ ＯＳＬＯ １ ＯＳＬＯ ０１０７ ＮＯ (東京都新宿区６丁目27番30号） 758 1.6 31,198 66.0 (注) １．上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）の所有株式数のうち、1,996千株は投資信託設定分、86千株は年金信託設定分となっております。 ２．上記株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数のうち、1,655千株は投資信託設定分、135千株は年金信託設定分となっております。 ３．2023年７月７日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、株式会社みずほ銀行及びその共同保有者２社が2023年６月30日現在でそれぞれ以下のとおり株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2026年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (％) 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目５番５号 株式 600 1.1 みずほ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目３番３号 株式 645 1.2 アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目８番２号 株式 1,105 2.0

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YJBF 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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