ラオックスホールディングス株式会社

証券コード: 8202 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2018-03-30
業種 小売業

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ラオックスは、国内リテール事業(免税品・家電・ファッション等)、海外事業(中国・台湾中心の輸出入・越境EC)、その他事業(不動産賃貸・中古ゴルフ用品販売等)を展開する企業です。特にインバウンド需要を捉えた総合免税店のリーディングカンパニーとして、日本文化の価値を世界に届けることを目指しています。

主な事業領域

国内リテール、海外、その他の3つの主要事業を展開しており、特に訪日外国人向けの免税ビジネスが主力です。

主な製品・サービス

  • 免税品
  • 家庭用電気製品
  • 婦人靴
  • ファッション用品
  • ホビー用品
  • 時計
  • 不動産賃貸
  • 中古ゴルフ商品

ビジネスモデル

免税販売、家電販売、ファッション販売などの小売事業に加え、不動産賃貸や越境ECを通じた多角的な販売チャネルでの収益を得ています。

セグメント・事業構成

国内リテール事業(主力)、海外事業(中国・台湾中心の輸出入・越経EC)、その他事業(不動産賃貸等)。

戦略・方向性

インバウンド需要の拡大と免税環境の改善を捉えたサービス拡充、コト消費への対応、婦人靴のSPA推進とオムニチャネル展開、および海外事業の抜本的対策。

強みとして読み取れる点

  • 国内総合免税ネットワークの先駆者としてのポジション
  • 強固な業務提携関係(蘇寧雲商集団)

課題として読み取れる点

  • インバウンド業界の競争激化
  • 海外事業への抜本的な対策
  • 内部統制・経営管理体制の強化

確認ポイント

  • 訪日外国人向けサービスの拡充と客単価向上
  • 婦人靴事業のSPA推進による生産性向上
  • その他事業の収益事業としての確立

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント情報、経営戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:中国等の政治・経済情勢や為替相場によるカントリーリスク(免税事業への影響)、インバウンド市場における競合激化、特定経営者への依存、外国人労働者の確保・教育および法令順守の課題。その他、個人情報の漏洩、製品の安全性、自然災害、法的規制、役員・従業員の不正といったリスクがある。対応策:コンプライアンス委員会や内部監査室による管理体制、品質基準の見直し、勤怠管理システムの導入等。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

インバウンド需要を主軸とした免税ビジネスで強固な基盤を持つ。近年、単なる物販から体験型サービス(飲食・エンタメ)への拡張や、婦人靴事業でのSPA体制構築など、多角的な成長戦略が明確であり、黒字転換に成功している。海外事業もB2B拡大により再構築が進んでいる。

成長方針

インバウンド需要の取り込みに向けた「モノ+コト」の融合、体験型サービスの展開、および婦人レディース事業におけるSPA体制の構築とオムニチャネル展開による成長を追求。海外事業ではB2B取引の本格化により規模拡大を目指す。

資本政策

具体的な資本政策の記述は乏しいが、事業拡大に伴う投資(店舗出店・改装、新規事業参入)への積極的な姿勢が見られる。

リスク対応方針

カントリーリスク(特に中国)、競合激化、人材確保・教育、個人情報保護、製品安全、自然災害、法的規制、内部統制など多岐にわたるリスクを特定し、それぞれに対する管理体制や教育強化などの対応策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ラオックスはインバウンド観光市場における強固な地位を背景に、単なる物販から体験型消費(コト消費)へのシフトと、デジタル連携(WeChat等)を活用した顧客基盤の強化を進めている。店舗網の拡募と事業多角化により、安定的な成長を目指す構造への転換を図っている。

設備投資の方向性

新規店舗の出店、既存店舗の改装、および不動産取得を含む積極的な設備投資。特にインバウンド需要に向けた拠点強化と、事業多角化(飲食・エンターテインメント)への投資が見られる。

研究開発・商品開発

公式に記載された研究開発活動はなし。技術革新よりも、ビジネスモデルの転換(モノからコトへ)や提携による販路拡大が主軸。

投資・変化テーマ

  • インバウンド観光需要の取り込み
  • OMO/マルチチャネル展開
  • 体験型消費(コト消費)への参入
  • SPA体制の構築

関連キーワード

  • 越境EC
  • SNS連携(WeChat)
  • オムニチャネル
  • CRMシステム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-01-01 〜 2017-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-03-30

財務情報

業績

売上高

642.92億円
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営業利益

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経常利益

48,949,000円
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税引前利益

1.17億円
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親会社帰属利益

1.05億円
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財政状態・流動性

総資産

635.28億円
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445.28億円
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437.33億円
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現金及び現金同等物

71.57億円
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キャッシュフロー

3区分

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+27.83億円
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+49.58億円
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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約307文字

3 【事業の内容】 当社グループは、「国内リテール事業」「海外事業」「その他事業」を展開しております。 「国内リテール事業」とは、海外からの旅行客に向けての免税品販売と家庭用電気製品販売、及び婦人靴を中心としたファッション用品や、ホビー用品、時計などを扱う国内での物品販売を行っている事業です。 「海外事業」とは、中国や台湾を中心に、海外との輸出入及び個人向けの越境EC販売を行っている事業です。 「その他事業」として、主に不動産の賃貸業、その他、中古ゴルフ商品販売業等を行っております。 <事業系統図> (注)平成30年2月7日に蘇寧雲商集団股份有限公司は、正式名称を蘇寧易購集団股份有限公司に変更しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1033文字

(3) 経営成績に重要な影響を与える要因及び経営戦略の現状と見通し 訪日外国人観光客数は、日本政府が掲げる「2020年4,000万人」の目標に向け積極的な施策が講じられ、年2割増ペースで進捗していくものと予想されます。また、国土交通省より「平成30年度税制改正」が発表され、「外国人旅行者向け消費税免税制度の拡充」が決定、平成30年7月より一般品と消耗品の合算が認められることとなり、外国人旅行者の買い物と免税環境がより進化していくとみられております。これにより、当社の主力であるインバウンドにおけるレジ通過数は堅調に上昇するとみられますが、買い物の利便性が良くなる反面、レジ通過単価の低下が懸念されております。 また、平成29年度の訪日外国人による消費額の費目別構成比において、コト消費の支出比率は年々上昇してきております。当社グループでは、コト消費需要を見越し、飲食やエンターテイメントなどの新規事業へ積極的に参入してまいりました。引き続き、多種多様に旅行を楽しむ傾向を捉えながら事業を展開し、顧客満足度と客単価の向上に努めてまいります。 一方で、国内マーケットである婦人靴事業では、製販一体(SPA)を推進し生産性の向上を図るとともに、従来の実店舗だけではなく、ECへの本格参入によるオムニチャネル展開を行い、国内外を見据えた販路の拡大を図ってまいります。 以上の内容を踏まえ、次期はインバウンドビジネスを更に発展させるとともに、様々な販売チャネルや、体験型消費サービスを含めた魅力的なコンテンツを提供することが重要になると考えております。そのために必要な投資については積極的に取り組んでまいります。 (4) キャッシュ・フローの状況の分析 キャッシュ・フローの状況の分析については、「1.業績等の概要(2)キャッシュ・フローの状況」をご覧下さい。 (5) 経営者の問題認識と今後の方針について 当社グループは、日本の良さを世界に届けることを理念とし、ジャパンプレミアムの創出による「お客様満足度の最大化」を基本方針としております。各々の市場において最適な商品・サービスの提供を行うことにより、企業の持続的成長を進めていきます。また中国有数の小売業であり強固な業務提携関係にある蘇寧雲商集団股份有限公司と連携し、日本の総合免税店のリーディングカンパニーとしてグローバル企業への深化を目指します。 0103010_honbun_0884700103001.htm

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約364文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、ジャパンプレミアムを世界に届けることを最重要課題としております。 不透明感が高い経済情勢にかかわらず、訪日外国人観光客の増加が見込まれる中、異業種やグローバル免税店の参入、既存小売店の免税ビジネス強化によりインバウンド業界の競争も激化してきております。その中で、日本における総合免税ネットワークの先駆者としてのポジションを維持強化するため、商品とサービスを拡充し「国内リテール事業」を大きく発展させていきます。また「その他事業」を収益事業として確立し、「海外事業」の抜本的な対策に取り組んでまいります。引き続き事業の拡大スピードに応じた内部統制の整備、経営管理体制の強化を行い、業務オペレーションの効率化、人財の採用・育成を推進し、課題解決に取り組んでまいります。

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1592文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成28年1月1日 至 平成28年12月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 国内リテール 事業 海外事業 その他 事業 売上高 外部顧客への売上高 60,200,679 2,000,546 562,855 62,764,081 62,764,081 セグメント間の 内部売上高又は振替高 14,333 136,113 150,447 △ 150,447 60,215,013 2,136,660 562,855 62,914,528 △ 150,447 62,764,081 セグメント利益又は損失(△) 1,689,005 △ 763,895 △ 44,877 880,232 △ 1,836,181 △ 955,948 セグメント資産 29,573,436 4,146,391 3,469,916 37,189,744 21,216,258 58,406,003 減価償却費 721,162 34,437 27,709 783,309 103,017 886,327 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 5,140,538 36,916 7,616 5,185,071 64,116 5,249,187 (注)1 セグメント利益の調整額△1,836,181千円は、各報告セグメントに分配していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない人件費及び一般管理費であります。 セグメント資産の調整額21,216,258千円、減価償却費の調整額103,017千円、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額64,116千円は全て、全社資産に係るものであります。 2 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約217文字

(4) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと次のとおりであります。 セグメントの名称 金額(千円) 前年同期比(%) 国内リテール事業 60,587,512 100.6 海外事業 1,950,882 97.5 その他事業 1,753,118 311.9 合計 64,291,514 102.4 (注) 1 セグメント間取引については、相殺消去しております。 2 記載の金額には消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2416文字

4 【事業等のリスク】 当社グループにおいて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがございます。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び対応に努める所存であります。 ①カントリーリスクについて 当社グループが行っている主要3事業「国内リテール事業」「海外事業」「その他事業」、とりわけ「国内リテール事業」における免税品販売事業は、海外諸国、なかでも中国の政治・経済情勢、外国為替相場等の変動に大きな影響を受けます。何らかの事由により、中国や海外諸国において政治・社会不安、経済情勢の悪化、法令政策の変更などが発生し、訪日外国人観光客の大幅な減少や当社グループが提供する商品に対する需要減退等が生じた場合、当社グループの業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。 ②国内店舗の競合について 当社は、総合免税店として日本最大級の充実した店舗ネットワークを構築するため、多店舗展開をしておりますが、インバウンド市場が拡大すると共に、異業種からの新規参入やグローバル免税店の出店、既存小売店の免税ビスネス強化により各店舗間の競合状況は激化しており、総合免税ネットワークの先駆者としてのポジションを維持するため日々売り場の見直し、店舗の改装等により集客力の強化をしておりますが、当社の計画通りに集客力の強化が出来なかった場合は、当社グループの業績に影響を及す可能性があります。 ③特定経営者への依存及び幹部人材確保について 当社グループは、代表取締役を含む役員・幹部社員等の知識・経験などがグループの経営、業務執行において重要な役割を果たしており、これらは当社グループにおける重要な経営資源と考えられます。しかし、これらの役職員が何らかの理由によって退任、退職し、後任者の採用が困難になった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④店舗販売員の確保及び教育のリスク 当社グループでは、主に国内リテール事業において、店舗販売は商品自体の魅力度もさることながら、店舗販売員の販売力に依存する部分も多いため、販売員の商品知識の習得や説明能力の向上等のため社員教育を徹底して行うと同時に、すぐれた多くの人材を確保するため、人事ローテーションの実施、キャリアパスの整備、人事制度の充実により、職場環境の活性化及び改善を図っております。また、当社では、留学生を含め10数か国に上る国々の外国人労働者を数多く雇用しており、これら外国人労働者に対しては、特に法令順守の観点で、より徹底した教育を実施しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3423文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 平成29年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) 器具備品 リース 資産 その他 合計 秋葉原地区 秋葉原本店 (東京都千代田区) 国内 リテール事業 販売設備 191,769 (―) [―] 23,401 215,170 54 (66) 銀座地区 銀座本店 (東京都中央区) 他1店舗 国内 リテール事業 販売設備 252,532 (―) [―] 155,931 408,464 63 (64) 新宿地区 新宿本店 (東京都新宿区) 他1店舗 国内 リテール事業 販売設備 250,207 (―) [―] 107,435 357,643 44 (32) 台場・羽田地区 ヴィーナスフォート店 (東京都江東区) 他2店舗 国内 リテール事業 販売設備 218,822 (―) [―] 116,374 335,197 42 (29) 千葉地区 成田空港第1ターミナル店 (千葉県成田市) 他1店舗 国内 リテール事業 販売設備 50,923 (―) [―] 12,749 63,673 10 (5) 中部・北陸地区 名古屋丸栄店 (愛知県名古屋市中区) 他1店舗 国内 リテール事業 販売設備 76,702 (―) [―] 91,412 168,114 18 (3) 北海道地区 札幌時計台通り店 (北海道札幌市中央区) 他4店舗 国内 リテール事業 販売設備 190,399 47 (―) [―] 219,270 409,717 53 (53) 大阪地区 大丸心斎橋店 (大阪府大阪市中央区) 他6店舗 国内 リテール事業 販売設備 1,233,229 (―) [―] 426,982 1,660,211 79 (96) 京都地区 京都マルイ店 (京都府京都市下京区) 他2店舗 国内 リテール事業 販売設備 187,455 (―) [―] 81,081 268,537 21 (24) 九州地区 キャナルシティ博多店 (福岡県福岡市博多区) 他10店舗 国内 リテール事業 販売設備 911,760 207,936 (2,743) [―] 256,578 1,376,274 68 (23) 沖縄地区 沖縄あしびなー店 (沖縄県豊見城市) 他3店舗 国内 リテール事業 販売設備 28,826 (―) [―] 38,079 66,906 17 (6) 外神田1丁目ビル (東京都千代田区) その他事業 賃貸物件 5,676 (―) [113] 5,676 (―) 東習志野転貸物件 (千葉県習志野市) その他事業 賃貸物件 19,175 (―) [14,870] 19,…

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、配当による株主の皆様への利益還元を最重要施策の一つであると強く認識しております。 当社の剰余金配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、かつ、会社法第459条第1項各号の規定に基づき、株主総会の決議によらず取締役会決議により基準日を定めず配当することができる旨を定款に定めております。しかしながら、当社は、コト消費対策の強化等、事業の拡大に向けて内部留保金の活用は不可欠な状況であります。今後におきましては、事業拡大を成功させ、市況に左右されずに株主様への安定的な利益還元をできるよう、取り組んでまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約271文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成29年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 国内リテール事業 1,408( 1,175) 海外事業 64( 1) その他事業 8( 7) 全社(共通) 77( 3) 合計 1,557( 1,186) (注) 1 従業員数は、当社連結グループから当社連結グループ外への出向者を除き、当社連結グループ外から当社連結グループへの出向者を含む就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、パートタイマー等の臨時従業員数であります。 3 全社(共通)は、管理部門の従業員数であります。

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ※ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 株主を含めたあらゆるステークホルダーとの円滑な関係を維持して、企業価値の向上に努めながら、法令及び社会規範の順守を前提に正しい業務執行ができる経営体制の確立をコーポレート・ガバナンスの基本方針としております。 1)会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 ① 会社の機関の内容 当社は「監査役会設置会社」形態を採用しておりますが、経営に対する監視・監督機能の強化については「監査役体制」、「取締役会と執行役員制」、「社外取締役・社外監査役の選任」等を通して、実質的にその機能を果たしているものと考えております。会社の機関として、当社は監査役制度を採用しております。有価証券報告書の提出日の時点において、当社の取締役会及び監査役会は、取締役7名(内、社外取締役2名)、監査役4名(内、社外監査役2名、また社外監査役の2名は独立役員)で構成されており、毎月1回定例開催しております。取締役の経営責任を明確にするために、取締役の任期は1年であります。 なお、代表取締役、執行役員及び必要に応じ部門責任者等を招集し、毎月2回の執行役員会を開催し、取締役会で承認された経営計画の進捗状況レビュー、業務合理化策・課題解決策等についての検討・意思決定を行っております。「取締役会規程」にかかる重要案件については取締役会に報告し適正かつ効率的に職務の執行が行われる体制をとっております。 ② 内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムをコーポレート・ガバナンスを機能させるための基本的なインフラと位置付け、経営の有効性と効率性を高めること、財務報告の信頼性を確保すること、事業運営に関する法令・規制や社内規定・ルールを順守することが重要であると認識し、内部統制の一層の強化・改善に取り組んでおります。 当社の内部統制システムに関する基本体制は以下のとおりであります。 a.取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 ・文書管理規程に則り、各種議事録・稟議書などを各担当部署で、適切に保存及び管理する。 b.取締役・使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・「取締役会規程」において重要な業務執行について取締役会に付議すべき事項を具体的に定め、毎月開催している取締役会で決定する。また、必要に応じて臨時取締役会を開催する。 c.取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・経営に関する重要事項は、慎重に検討・審議を行うために原則として毎月2回、代表取締役、執行役員及び必要に応じ部門責任者等を招集し、執行役員会を開催する。 ・毎月1回定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催する。…

重要な契約等

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5 【経営上の重要な契約等】 (1) 店舗の賃貸借契約 当社は、店舗1物件を当社元取締役谷口健二とその親族で所有している朝日無線電機株式会社から賃借(延面積3,563㎡、賃借料月額13,823千円(消費税除く)、敷金39,321千円、保証金764,000千円)しております。 なお、当社と朝日無線電機株式会社との賃貸借契約の有効期間は昭和62年4月21日(原契約日昭和59年4月21日)から1ヶ年とし、期間満了6ヶ月前までに契約当事者双方から解約の申し入れがないときには、さらに1ヶ年更新されるものとし、以降も同様の自動更新により、現在に至っております。また、賃借料は昭和59年4月21日以降3ヶ年毎に不動産鑑定士の鑑定評価額を基準にして見直しを行うこととしております。 (2) 当座貸越契約 当社は、運転資金の効率的な調達を行うため、取引銀行2行と当座貸越契約を締結しております。 (3) 取得による企業結合 当社は、平成30年3月26日開催の取締役会において、以下のとおり、L Capital TOKYO株式会社(以下、L Capital TOKYO)及びL Capital TOKYOを通じてシャディ株式会社の株式を取得し、子会社化することを決議いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表(2 財務諸表等 (1)財務諸表)注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

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(7) 【大株主の状況】 平成29年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) GRANDA MAGIC LIMITED (常任代理人 大和証券株式会社) 2ND FLOOR HARBOUR DRIVE P.O.BOX 30592 GEORGE TOWN GRAND CAYMAN KY1-1203 CAYMAN ISLANDS (東京都千代田区丸の内1丁目9番1号) 27,783 41.85 日本観光免税株式会社 東京都目黒区東が丘1丁目34-5 5,489 8.27 GRANDA GALAXY LIMITED (常任代理人 インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社) SCOTIA CENTRE, 4TH FLOOR, P.O.BOX 2804, GEORGE TOWN, GRAND CAYMAN KY1-1112, CAYMAN ISLANDS (東京都中央区日本橋茅場町3丁目2番10号) 4,890 7.37 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN (CASHB) (常任代理人 野村證券株式会社) 1 ANGEL LANE,LONDON,EC 4R 3AB,UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋1丁目9番1号) 963 1.45 中文産業株式会社 東京都品川区勝島1丁目4番20号 542 0.82 JPMCB:CREDIT SUISSE SECURITIES EUROPE-JPY 1007760 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) CREDIT SUISSE INTERNATIONAL,ONE CABOT SQUARE,LONDON,E14 4QJ UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15番1号) 527 0.79 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1丁目2番10号 509 0.77 MORGAN STANLEY & CO. LLC (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 1585 BROADWAY NEW YORK,NEW YORK 10036, U.S.A. (東京都千代田区大手町1丁目9番7号) 450 0.68 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区浜松町2丁目11番1号 386 0.58 CHASE MANHATTAN BANK GTS CLIENTS ACCOUNT ESCROW (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 5TH FLOOR,TRINITY TOWER 9,THOMAS MORE STREET LONDON,E1W 1YT,UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15番1号) 363 0.55 41,907 63.14 (注)1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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