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マックスバリュ東海株式会社

証券コード: 8198 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオングループのスーパーマーケット事業において、静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県、山梨県を中心とした東海地区の中核企業です。食品スーパーマーケットの展開に加え、デリカ食品の製造、ミスタードーナツのフランチャイズ展開など、地域密着型の事業を展開しています。

主な事業領域

イオングループの東海地区におけるスーパーマーケット事業の展開、デリカ食品の製造、およびミスタードーナツのフランチャイズ展開。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • デリカ食品（寿司、米飯、総菜等）
  • ミスタードーナツ（フランチャイズ）

ビジネスモデル

イオングループのブランド（トップバリュ等）や仕入、物流、ITサービス等の連携による、地域密着型のスーパーマーケット運営と関連事業の展開。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業（「その他事業（ミスタードーナツ事業）」を含む）

戦略・方向性

「善心・全身・前進」をスローガンに、地域密着経営の推進、EC戦略の推進、若手・女性社員の育成、およびコロナ禍における安心・安全な店舗運営と多様なニーズへの対応を推進。

強みとして読み取れる点

  • イオングループの強力なバックアップ（ブランド、仕入、物流等）
  • 東海地方における強固な地域密着基盤
  • デリカ食品の製造体制

課題として読み取れる点

  • コロナ禍における人件費の高騰
  • 競争環境の激化
  • 中国事業における収益力の改善

確認ポイント

  • EC戦略の進捗状況
  • 若手・女性社員の育成による人材確保
  • 中国事業の再建状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、提携関係、経営課題、戦略などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全性に関するリスク（異物混入等による社会的信用の低下）に対し、衛生管理や従業員教育、品質管理体制を構築。新型コロナウイルスによる消費行動の変化に対し、ネットスーパーの拡充や商品提供の多様化で対応。出店開発における競合激化や計画未達のリスクに対し、出店開発会議での慎重な検討と店舗フォーマットの標準化を実施。減損会計に関するリスクは資産の運営立て直しで対応。M&Aによるシナジー不足への対策として入念な調査を実施。人材確保・育成および人件費高騰に対し、多能工の推進や自動化による効率化を推進。情報システム障害や個人情報漏洩に対し、冗長化やセキュリティ設備等の対策を講じる。災害（地震・津波等）に対しては、安否確認システムや定期的な防災訓練を実施。中国事業については、当局の動向や為替変動等のリスクを認識し、十分な調査の上で対応する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イオングループの中核企業として、ドミナント戦略と地域密着型経営を軸に堅実な成長を遂行。コロナ禍でのデジタル対応や物流効率化により収益性が改善しており、明確な財務目標（ROE 8%以上等）を掲げた安定的な事業運営が特徴。

成長方針

ドミナント戦略に基づく地域密着型経営の深化、新規出店、EC戦略の推進、および「じもの」商品の開発・導入による競争力の強化。中国事業については、店舗運営の安定と商品政策の最適化を推進。

資本政策

売上高対営業利益率3%以上、経常ROA10%以上、ROE8%以上を中長期的な目標として掲げ、収益力の強化と重要課題への改善施策の実行に注力。

リスク対応方針

食品安全への最重要課題としての体制構築、コロナ禍における配送サービス拡充、ドミナントエリアでの競合対策、人材確保に向けた多能工育成や自動化による効率化、および災害・情報セキュリティ等のリスク管理体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

マックスバリュ東海は、イオングループの基盤を活用しつつ、ドミナント戦略に基づく店舗展開とネットスーパー等のデジタル対応を推進。研究開発そのものは限定的だが、製造工程の効率化やDXを通じたオペレーション改善に注力しており、安定した経営基盤のもとで実用的な技術投資を行っている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改修・活性化に向けた設備投資を継続。特にドミナントエリアでのシェア拡大と、老朽化店舗のリニューアルに重点を置く。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、デリカ食品における製造工程の効率化や品質管理体制（ISO22000）の強化に向けた取り組みが行われている。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開のドミナント化
  • ネットスーパー・EC戦略の推進
  • デリカ食品の製造工程効率化
  • DXによる業務効率化

関連キーワード

  • ネットスーパー
  • eラーニング
  • 自動販売機（スマート募金）
  • 物流最適化
  • ISO22000

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-26

財務情報

業績

売上高

3,494.58億円
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売上高
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営業利益

117.26億円
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経常利益

117.44億円
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税引前利益

87.69億円
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親会社帰属利益

53.02億円
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財政状態・流動性

総資産

1,308.13億円
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純資産

742.79億円
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株主資本

746.32億円
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現金及び現金同等物

416.43億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+188.49億円
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-59.29億円
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-23.07億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-03-01 〜 2021-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3574文字

３【事業の内容】 当社グループは、当連結会計年度末現在、イオン株式会社を親会社とする当社と連結子会社３社（デリカ食品株式会社、イオンマックスバリュ（広州）商業有限公司、イオンマックスバリュ（江蘇）商業有限公司）及び持分法非適用関連会社１社（株式会社エスオー）で構成されております。当社は、純粋持株会社イオン株式会社を中心とするイオングループのスーパーマーケット事業における東海地区の中核企業であり、静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県に食品スーパーマーケットを展開しております。デリカ食品株式会社は寿司、米飯、総菜等の製造業を営んでおります。在外連結子会社2社は、マックスバリュのストアネームでスーパーマーケットを経営しております。 この他、その他事業として静岡県内及び愛知県内においてミスタードーナツ事業をフランチャイズ展開しております。 なお、イオンマックスバリュ（江蘇）商業有限公司 は、設立以来、収益獲得のため店舗活性化、商品力の強化、デジタル化等の様々な取組みによる経営基盤の強化を図ってまいりましたが、想定した客数の確保には大きく及ばず、2021年２月末までに営業店舗をすべて閉店、３月20日開催の株主会にて解散及び清算する決議を行いました。 （１） 当社グループはイオングループ各社との間で、イオンのブランド「トップバリュ」をはじめとする商品の仕入や用度品・資材購入取引、店舗等の維持管理に係る取引、ショッピングセンターへのテナント出店、WAON・クレジット等に係る業務や物流業務の委託等の取引を行っております。 これら事業に係る系統図は、次のとおりであります。 ［事業系統図］ (２) 親会社イオン株式会社との関係について ① 当社グループの親会社はイオン株式会社であり、当連結会計年度末現在、当社の発行済株式(自己株式を除く）の69.5％を所有しております。 当有価証券報告書提出日現在、当社が店舗展開をしている静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県では、イオングループ他社が、静岡県では23店舗、愛知県では40店舗、三重県では30店舗、岐阜県では13店舗、滋賀県では10店舗、神奈川県では161店舗、山梨県では16店舗のＧＭＳ（総合スーパー）、食品スーパーマーケット等を展開しております。 ② 当社とイオングループ（当社連結子会社を除く）との取引 ア．2021年２月期において当社はイオングループ46社と取引があり、その取引の内容及び金額は下記のとおりであります。 (ア)商品仕入高 イオントップバリュ株式会社、イオンリテール株式会社をはじめとする企業から各種商品を仕入れており、これらの総額は683億59百万円であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1503文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 「何よりもお客さまの利益を優先しよう」という企業理念に基づき、一人ひとりが自ら考え、自ら行動し、 自らやり遂げるという主体的行動力の向上を図りつつ、お客さまとの直接のふれあいの場となる「店舗だからこ そ」の強みを磨き上げ、お客さまからのゆるぎない信頼をいただくことができる店舗構築に取り組んでおります。 その実現に向けては、お客さま視点で店舗ごとに異なる地域特性を踏まえた商品及びサービスの質的向上に取り 組むとともに、地域社会との共生による持続的な成長に努めつつ、お客さまからお寄せいただく声に真摯に耳を 傾け、誠実かつ迅速に行動することが重要であると考えております。 このような基本方針に基づき、一つひとつの店舗が地域をつなぐ架け橋として継続的に地域への貢献を果たし、 日常のより豊かな食生活の実現を応援する地域最良のスーパーマーケットチェーンの構築を目指してまいります。 （２）資本政策上の基本指標 売上高対営業利益率、経常ＲＯＡ（総資産経常利益率）並びにＲＯＥ（自己資本当期純利益率）を経営効率の重要指標として位置付けております。売上高対営業利益率については３％以上の実現を、経常ＲＯＡについては １０％以上を、ＲＯＥについては８％以上を中長期的な目標数値としております。今後、重要指標の達成に向け、収益力の一層の強化を図るとともに、重点課題を明確にし、改善施策の着実な実行に努めてまいります。 （３）経営環境及び対処すべき課題等 当社グループは、各々の地域における食生活をより豊かにすることを使命とし、一つひとつの店舗が地域との共 生に努めながら、持続的な成長を目指しております。コロナ下におけるお客さまの消費動向や価値観の変化、高度情報化社会の進展やライフスタイルの多様化など、店舗を取り巻く環境がいっそうの速度をもって変化する中、店舗はお客さまや地域とのコミュニティの場としてより重要な役割を担うものと思われます。このような環境下、お客さまや地域社会からのゆるぎない信頼の確立と共存共栄を図るべく、以下優先的に対処すべき課題として取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1503文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 「何よりもお客さまの利益を優先しよう」という企業理念に基づき、一人ひとりが自ら考え、自ら行動し、 自らやり遂げるという主体的行動力の向上を図りつつ、お客さまとの直接のふれあいの場となる「店舗だからこ そ」の強みを磨き上げ、お客さまからのゆるぎない信頼をいただくことができる店舗構築に取り組んでおります。 その実現に向けては、お客さま視点で店舗ごとに異なる地域特性を踏まえた商品及びサービスの質的向上に取り 組むとともに、地域社会との共生による持続的な成長に努めつつ、お客さまからお寄せいただく声に真摯に耳を 傾け、誠実かつ迅速に行動することが重要であると考えております。 このような基本方針に基づき、一つひとつの店舗が地域をつなぐ架け橋として継続的に地域への貢献を果たし、 日常のより豊かな食生活の実現を応援する地域最良のスーパーマーケットチェーンの構築を目指してまいります。 （２）資本政策上の基本指標 売上高対営業利益率、経常ＲＯＡ（総資産経常利益率）並びにＲＯＥ（自己資本当期純利益率）を経営効率の重要指標として位置付けております。売上高対営業利益率については３％以上の実現を、経常ＲＯＡについては １０％以上を、ＲＯＥについては８％以上を中長期的な目標数値としております。今後、重要指標の達成に向け、収益力の一層の強化を図るとともに、重点課題を明確にし、改善施策の着実な実行に努めてまいります。 （３）経営環境及び対処すべき課題等 当社グループは、各々の地域における食生活をより豊かにすることを使命とし、一つひとつの店舗が地域との共 生に努めながら、持続的な成長を目指しております。コロナ下におけるお客さまの消費動向や価値観の変化、高度情報化社会の進展やライフスタイルの多様化など、店舗を取り巻く環境がいっそうの速度をもって変化する中、店舗はお客さまや地域とのコミュニティの場としてより重要な役割を担うものと思われます。このような環境下、お客さまや地域社会からのゆるぎない信頼の確立と共存共栄を図るべく、以下優先的に対処すべき課題として取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約13158文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績等の概要 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大が国内外の経済活動に大きな影響を及ぼし、一部で改善の兆しが伺えるものの、感染拡大の収束と景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。当社が属する食品スーパーマーケット業界においては、生活習慣の変化に伴う内食需要の高まりが生じる一方、企業収益や雇用環境の悪化、個人所得や消費マインドの低下も続く中、今後の景気動向は予断を許さない状況と考えられます。また、業種・業態を超えた競争環境の激化や人件費の高騰といった経営課題も依然として抱えております。 このような中、当社グループは、ブランドメッセージである“想いを形に、「おいしい」でつながる。”を具現化すべく、本年度のスローガンに「善心・全身・前進 ～３つの満足最大化～」を掲げ、環境変化への対応と地域密着経営の更なる推進による「お客さま」「従業員」「地域社会」の３つの満足の最大化を目指すとともに、コロナ下におけるお客さまの生活を支えるライフラインとしての社会的役割を果たすべく、消費動向の変化に対応した店舗運営に取り組んでまいりました。 ［国内事業］ 店舗運営におきましては、お客さま及び従業員の安全・安心を確保すべく、従業員のマスク着用と体調管理の徹底、店舗出入口へのアルコール消毒液の設置や店内換気の実施、アルコールによる買物カートや買物かご等の拭き上げ、レジカウンターへの飛沫防止シート設置などの感染拡大防止を講じ、お客さまのご協力も得ながら全店で通常どおりの営業を続けてまいりました。 また、コロナ下における内食需要と節約志向の高まりに対応すべく、生鮮食品や購買頻度の高い商品の展開強化、価格訴求力の向上に加え、個包装による小容量商品の品揃えの徹底を図るとともに、均一セールの火・水曜市やお客さま感謝デーといった得意日や週末における売場展開の整備を図り、お客さまへの安定した商品提供に取り組んでまいりました。また、イオン「トップバリュ」の展開強化を通じて商品の価値訴求に努め、多様な消費ニーズへの対応を図るとともに、コロナ下で外食や観光の需要が落ち込む各県の「じもの」商品応援セールを行うなど、地域への貢献度向上にも努めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約407文字

【セグメント情報】 前連結会計年 度（自 2019年３月１日 至 2020年２月29日） 当社グループは、「スーパーマーケット事業」と「その他事業（ミスタードーナツ事業）」の２つを事業セグメントとしております。 「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。 当連結会計年 度（自 2020年３月１日 至 2021年２月28日） 当社グループは、「スーパーマーケット事業」と「その他事業（ミスタードーナツ事業）」の２つを事業セグメントとしております。 「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3753文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）リスク管理体制 当社グループは、当社代表取締役社長を最高責任者とし、社内取締役、常勤監査役、執行役員、関係部門長をメンバーとするリスクマネジメント委員会を設置しております。同委員会にはリスクマネジメント推進部署である総務部を事務局として置き、事務局が関係部門と連携しながら当社グループに影響を及ぼす可能性のあるリスクを網羅的に把握する体制を構築しております。事務局は、リスクマネジメント委員会において検討された事項を取締役会に報告し、適宜指導を受ける体制としております。 （２）事業等のリスク 当社グループの経営成績、株価及び財務状況に影響を及ぼす可能性のあるリスク要因について主なものを記載しております。当社はこれらのリスクの発生可能性を認識したうえで、発生の回避及び万が一発生した場合には適切な対応に努め、事業活動に支障を来さないよう努力してまいります。なお、文中における将来に関する事項は当連結会計年度末現在、または当有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 ① 食 品の安全性に関するリスク 当社グループは、多様化するお客さまのニーズに応えるため、様々な食品を取り扱っております。また、取り扱っている食品のうち生鮮・デリカ部門においては、業種業態を超えた競争上の差別化を図るためにインストア製造を行っております。さらに、連結子会社のデリカ食品株式会社においては惣菜の製造・販売を行っております。 これらの食品につき、不適切な食材や異物の混入等の商品品質上の事故等が予期せぬ形で発生した場合は、当社グループの社会的信用の低下を招き、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、食品の「安全」「安心」を経営の最重要課題の一つとしておりますので、これらのリスクへの対応として、衛生管理や各種食品表示における従業員教育を実施しているとともに、万が一事故等が発生した場合の対応及び善後策の実施を迅速に行うための品質管理体制を構築しております。 ② 新型コロナウイルス感染症に関するリスク 当社グループは、新型コロナウイルス感染拡大に対し、お客さま及び従業員の安心・安全を確保しつつ、事業を継続しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210526101743

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2316文字

２【主要な設備の状況】 当社グループは、「スーパーマーケット事業」と「その他事業（ミスタードーナツ事業）」の２つを事業セグメントとしております。「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1）提出会社 当社は、 静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県に食品スーパーマーケット229店舗を展開しております。 また、これに付随する施設として、静岡県内に流通センターを有しております。 2021年２月28日現在における地区別の設備並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 地区 事業の名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 差入保証金 その他 合計 面積(㎡) 帳簿価額 静岡県 （マックスバリュ熱海店など101店舗） 小売事業 店舗 10,219 (455,017) 625,459 13,309 2,465 2,189 28,183 667 (4,279) 愛知県 （ マックスバリュグランド千種若宮大通店 など52店舗） 小売事業 店舗 5,229 (230,985) 244,622 1,368 2,421 2,364 11,384 532 (2,610) 三重県 （マックスバリュ津北店 など45店舗） 小売事業 店舗 3,464 (546,473) 605,500 4,138 1,385 821 9,810 372 (2,031) 岐阜県 （マックスバリュ大垣東店など８店舗） 小売事業 店舗 961 (52,616) 52,789 37 221 102 1,322 55 (439) 滋賀県 （マックスバリュ駒井沢店など６店舗） 小売事業 店舗 950 (52,609) 52,609 354 89 1,394 59 (327) 神奈川県 （マックスバリュ秦野渋沢店など16店舗） 小売事業 店舗 1,538 (77,320) 85,833 680 301 321 2,842 94 (676) 山梨県 （マックスバリュ富士河口湖店） 小売事業 店舗 95 (6,311) 42,410 557 53 19 726 (38) 店舗計（229店舗） 22,460 (1,421,331) 1,709,222 20,091 7,202 5,908 55,663 1,785 (10,400) 地区 事業の 名 称 設備の 内 容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 差入保証金 その他 合計 面積(㎡) 帳簿価額 長泉流通センター他 （静岡県駿東郡長泉町） 小売事業 流通 センター 439 (30,240) 30,24…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約588文字

３【配当政策】 当社は、「何よりもお客さまの利益を優先しよう」という企業理念を第一義に考え、新規出店などによる事業規模の拡大とともにローコスト経営による収益力の向上を図りつつ、株主に対する利益還元を図ってまいります。 利益配分については、成長戦略や設備投資計画、フリー・キャッシュ・フローの状況等を勘案しつつ、経営成績を反映した配当性向の目安を30％に置いておりますが、同時に株主への安定的な利益還元を図ることを経営の重要課題として位置付けております。 配当の回数については、年１回の期末配当を行うことを基本方針とし、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当については、上記方針に基づき、１株当たり 普通配当50円 の配当を行うことを決定しました。 内部留保資金については、新店投資やＭ＆Ａなど事業規模の拡大に充てるとともに、ＩＴ関連の充実・人材育成など事業基盤の強化のための投資等にも充てていく方針であります。 また、当社は中間配当を行う場合、その基準日を８月31日とする旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2021年４月15日 1,815 50 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1240文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2021年２月28日現在 従業員数（人） 2,801 （ 11,635 ） （注 ）１．従業員数は就業人員数であり、パートタイマーの期中平均雇用人員は（ ）内に外数で記載しており ます（主として１日８時間換算）。 ２．従業員数には、受入出向社員20名を含み、派遣出向社員384名、労働組合専従者７名及びパートタイ マーは含まれておりません。 ３．前連結会計年度末に比べ、パートタイマーの期中平均雇用人員が3,058人増加しております。2019年９月のマックスバリュ中部株式会社との経営統合により、年間比較ではパートタイマーの期中平均雇用人員数が著しく増加しております。 ４． 当社グループは、「スーパーマーケット事業」と「その他事業（ミスタードーナツ事業）」の２つを事業セグメントとしております。「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。 (2）提出会社の状況 2021年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（円） 2,410 （ 10,807 ） 43 歳 6 カ月 6 年 10 カ月 5,684,260 （注） １．平均年間給与は、2021年２月期の総支給額の実績平均であり、時間外手当、賞与が含まれております。 ２．従業員数は就業人員数であり、パートタイマーの期中平均雇用人員は（ ）内に外数で記載しております（１日８時間換算）。 ３．従業員数には、受入出向社員22名を含み、派遣出向社員408名（内17名は連結子会社出向）、労働組合専従者７名及びパートタイマーは含まれておりません。 ４．前事業年度末に比べ、パートタイマーの期中平均雇用人員が2,550人増加しております。2019年９月のマックスバリュ中部株式会社との経営統合により、年間比較ではパートタイマーの期中平均雇用人員数が著しく増加しております。 ５． 当社は、「スーパーマーケット事業」と「その他事業（ミスタードーナツ事業）」の２つを事業セグメントとしております。「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。 (3）労働組合の状況 当社の労働組合である「マックスバリュ東海ＭＹユニオン」は、ＵＡゼンセン流通部門に属しており、同時にイオングループ労働組合連合会にも属しております。 2021年２月28日現在の組合員数は14,551人であります。 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7862文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、経営を効率化し、経営責任を適切・公正に遂行するため、絶えず実効性の面から経営管理体制の見直しと改善に努めております。 また、タイムリーかつ正確な経営情報の開示に努め、経営活動に対する監視・チェック機能の強化、透明性の向上、コンプライアンス及びリスク管理の徹底を図り、コーポレート・ガバナンスを充実させていくことを経営上の最重要課題のひとつと位置付けております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 ・当社は、監査役会設置会社であり、当有価証券報告書提出日現在、取締役８名（うち社外取締役３名）、監査役４名（うち社外監査役３名）を選任しております。 ・取締役会は、下記の議長及び構成員の計８名で構成されており、当社の経営に関わる重要事項の審議並びに意思決定、会社の事業、経営全般に対する監督を行います。また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監査できる体制となっております。 議長：代表取締役社長 神尾啓治 構成員：取締役 山田憲一郎、取締役 作道政昭、 取締役 高橋誠 、取締役 二上芳彦 社外取締役 矢部謙介、社外取締役 梶本丈喜、社外取締役 足羽由美子 ・当社は、経営の意思決定と業務執行の迅速化を図るとともに監督機能を強化するため執行役員制度を導入しており、執行役員は、取締役会が定める組織規程及び職務権限規程に基づき、所管する各部門の業務を執行します。 ・取締役会は、中期経営計画及び年度計画を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、各執行役員の所管する部門ごとに業績目標を明確化し、その進捗を執行役員会で定期的に報告させ、執行役員の業務執行を監督します。 ・業務執行に関する重要事項の審議・決定及び取締役会の事前審議機関として、執行役員会を原則毎週１回開催し、各部門の業務執行、予算執行の適正化並びに意思決定の迅速化を図ります。執行役員会は取締役社長神尾啓治を議長とし、社内取締役及び執行役員以上で構成されております。 ・監査役会は、下記の議長及び構成員の計４名で構成されており、監査の方針、監査計画、監査の方法及び監査業務の分担等を決定しております。 議長：常勤社外監査役 木村正光 構成員：社外監査役 小坂田成宏、社外監査役 福井惠子、監査役 篠崎岳 ロ．当該体制を採用する理由 当社は、経営の意思決定機能と、執行役員による業務執行を管理監督する機能を取締役会が持つことにより、経営効率の向上と的確かつ戦略的な経営判断が可能な経営体制をとっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約633文字

４【経営上の重要な契約等】 契約会社名 契 約 名 称 相手方名称 内 容 契約期間又は契約締結日 マックスバリュ東海 株式会社 トップバリュ商品販売基本契約 イオントップバリュ株式会社 イオンＰＢ商品の販売 2008年６月21日から 2009年６月20日まで （以降１年毎自動更新） マックスバリュ東海 株式会社 商品券共通利用契約 イオンリテール株式会社 イオン商品券の販売・利用 2000年４月19日から 2001年４月20日まで （以降１年毎自動更新） マックスバリュ東海 株式会社 情報システム利用契約 イオンアイビス株式会社 情報の授受・情報システムの利用 2009年８月21日 マックスバリュ東海 株式会社 ロイヤルティ契約 イオン株式会社 グループ経営ノウハウ利用・ブランド使用 2020年３月１日から 2021年２月28日まで マックスバリュ東海 株式会社 商品売買基本契約 イオン商品調達株式会社 Ｈ＆ＢＣ商品・グロサリー商品の販売 2008年６月21日から 2009年６月20日まで （以降１年毎自動更新） マックスバリュ東海 株式会社 イオン総合物流システム 利用等に関する契約 イオングローバルＳＣＭ株式会社 物流業務委託 2009年11月21日から 2010年２月20日まで （以降１年毎自動更新） （注）イオン商品調達株式会社は、2020年11月１日にイオンリテール株式会社からグループ商品調達機能を吸収分割方式により承継しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約493文字

（６）【大株主の状況】 2021年２月28日現在 氏名又は名称 住 所 所有 株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬１丁目５－１ 24,861 68.49 マックスバリュ東海従業員持株会 静岡県浜松市東区篠ヶ瀬町1295番地１ 579 1.60 株式会社百五銀行 三重県津市岩田21番27号 390 1.08 株式会社第三銀行 三重県松阪市京町510 372 1.03 三菱食品株式会社 文京区小石川1丁目１番１号 360 0.99 株式会社ウメモト 三重県津市垂水75-４ 286 0.79 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 東京都中央区晴海１丁目８－12 227 0.63 竹内 晶子 三重県四日市市 190 0.53 加藤産業株式会社 兵庫県西宮市松原町９番20号 182 0.50 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場２丁目３－３ 118 0.33 27,569 75.95 （注）上記株式会社日本カストディ銀行（信託口４）の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、227千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LEHD 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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