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マックスバリュ東海株式会社

証券コード: 8198 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-18
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオングループのスーパーマーケット事業における東海地区の中核企業です。静岡、愛知、三重、岐阜、滋賀、神奈川、山梨の広域で食品スーパーを展開しており、デリカ食品の製造やミスタードーナツ、不二家のフランチャイズ展開も行っています。

主な事業領域

イオングループ傘下での東海地方を中心とした食品スーパーマーケット事業および関連するデリカ食品製造、他ブランドのフランチャイズ展開。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • デリカ食品（寿司、米飯、総菜等）
  • ミスタードーナツ
  • 不二家

ビジネスモデル

イオングループのブランドや仕入網を活用し、地域密着型のスーパーマーケット運営および関連事業を展開。

セグメント・事業構成

「スーパーマーケット事業」と「その他事業（ミスタードーナッツ、不二家のFC事業等）」を統合した単一の報告セグメントとして展開。

戦略・方向性

中期経営計画に基づき、「事業構造の変革」「テクノロジーの活用を通じた付加価値の創造」「サステナビリティ経営の推進」の3本柱で取り組む。特に地域密着型の店舗強化、デジタルの活用、および持続可能な社会への貢献を重視。

強みとして読み取れる点

  • イオングループの強力なブランド（トップバリュ等）と仕入網
  • 広域な展開エリア（東海地方中心）
  • デリカ食品の製造体制

課題として読み取れる点

  • 食品価格上昇に伴う消費マインドへの対応
  • 物流コスト負担の増加
  • 競争環境の激化
  • エネルギーコストの上昇

確認ポイント

  • 「iAEON」や「AEON Pay」等のデジタル活用による顧客接点の拡大
  • デリカ・冷凍食品などの成長カテゴリーの強化
  • サステナビリティ経営への取り組みの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、提携関係、戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

市場動向や競合激化、物価高騰による影響（対応策：優先課題への取り組み）、食品の安全性に関するリスク（対応策：品質管理体制の構築と従業員教育）、出店開発および賃借物件の契約更新等に伴う事業継続への影響（対応策：出展開発会議での検討、店舗フォーマットの標準化）、減損会計の適用による財務への影響（対応策：資産の運営立て直し）、M&Aにおけるシナジー未達リスク（対応策：事前の入念な調査）、人材確保や人件費高騰の影響（対応策：多能工の推進、自動化による省力化）、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク（対応策：バックアップ体制構築、プライバシーマーク取得）、災害発生時の事業継続への影響（対応策：安否確認システム、定期的な防災訓練）、サプライチェーンにおける人権問題の影響（対応策：人権基本方針の策定、サプライヤーへの行動規範提示）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イオングループの強力な基盤を活用しつつ、デジタル変革（DX）と地域密着型の施策を組み合わせることで収益性の向上を目指す。経営目標が数値で明確化されており、安定した事業基盤と成長への意欲が高い。

成長方針

「トップバリュ」ブランドの活用、地域密着型商品（じもの）の開発・推進、デジタル技術（電子棚札、自動発注システム等）による業務効率化と構造改革、および都市型小型店舗の展開によるドミナント強化を柱とする。

資本政策

ROE 10%以上、売上高営業利益率4%以上の達成を継続的な目標として掲げ、経営効率の向上と収益力の強化に注力。強固なキャッシュフローに基づき、新規出店や設備投資への機動的な対応を行う体制を構築。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による網羅的な管理体制。食品安全への教育徹底、人手不足に対する多能工育成やDXによる省力化、情報セキュリティ対策、地震等の自然災害に対する防災訓練など、多角的なリスク低減策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はイオングループの基盤を活用し、東海エリアでのドミナント展開を軸とした成長戦略をとる。特に人手不足への対応として、電子棚札やセルフレジ等のDX投資による省人化・効率化を推進しており、店舗運営の高度化とコスト構造の改善を目指している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の活性化（リニューアル）に加え、人件費削減に向けた電子棚札やセルフレジ等のDX設備への投資を積極的に進めている。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載はないが、デリカ食品事業における商品開発力の強化と製造工程の改善に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の強化（ドミナント戦略）
  • DXによる業務効率化と人件費抑制
  • 自動化・省力化への投資
  • サステナビリティ経営（脱炭素、資源循環）

関連キーワード

  • 電子棚札
  • セルフレジ
  • 自動発注支援システム
  • デジタルサイネージ
  • 再生可能エネルギー

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-18

財務情報

業績

売上高

3,770.31億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

135.57億円
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経常利益

137.71億円
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税引前利益

129.52億円
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親会社帰属利益

102.49億円
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財政状態・流動性

総資産

1,524.05億円
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純資産

970.52億円
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株主資本

960.36億円
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現金及び現金同等物

478.35億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+196.72億円
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-26.67億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-03-01 〜 2026-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3603文字

３【事業の内容】 当社グループは、当連結会計年度末現在、イオン株式会社を親会社とする当社と連結子会社１社（デリカ食品株式会社）及び持分法非適用関連会社１社（株式会社エスオー）で構成されております。当社は、純粋持株会社イオン株式会社を中心とするイオングループのスーパーマーケット事業における東海地区の中核企業であり、静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県に食品スーパーマーケットを展開しております。デリカ食品株式会社は寿司、米飯、総菜等の製造業を営んでおります。この他、その他事業として静岡県内及び愛知県内においてミスタードーナツ事業、不二家事業をフランチャイズ展開しております。 （１） 当社グループはイオングループ各社との間で、イオンのブランド「トップバリュ」をはじめとする商品の仕入や 用度品・資材購入取引、店舗等の維持管理に係る取引、ショッピングセンターへのテナント出店、WAON・クレジッ ト等に係る業務や物流業務の委託等の取引を行っております。 これら事業に係る系統図は、次のとおりであります。 ［事業系統図］ (２) 親会社イオン株式会社との関係について ① 当社グループの親会社はイオン株式会社であり、当連結会計年度末現在、当社の議決権の被所有割合は64.55％であります。 当有価証券報告書提出日現在、当社が店舗展開をしている静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県において、イオングループ他社が、静岡県では25店舗、愛知県では44店舗、三重県では31店舗、岐阜県では18店舗、滋賀県では10店舗、神奈川県では161店舗、山梨県では15店舗のＧＭＳ（総合スーパー）、食品スーパーマーケット等を展開しております。 ② 当社とイオングループ（当社連結子会社を除く）との取引 ア．2026年２月期において当社はイオングループ47社と取引があり、その取引の内容及び金額は下記のとおりであります。 (ア)商品仕入高 イオン商品調達株式会社、イオントップバリュ株式会社をはじめとする企業から各種商品を仕入れており、これらの総額は989億15百万円であります。 (イ)業務委託契約等 イオングローバルＳＣＭ株式会社への物流業務の委託や、イオンスマートテクノロジー株式会社をはじめとする企業の情報処理等のサービスを利用しており、これらの総額は71億51百万円であります。 (ウ)クレジット、商品券等の取扱い イオンフィナンシャルサービス株式会社をはじめとする企業が取り扱うクレジットカード、ＷＡＯＮ等の利用の総額は2,445億93百万円であります。また、ＷＡＯＮカード及びイオン商品券の販売総額は８億43百万円であります。このほか、ＷＡＯＮのチャージ（入金）の取扱いをしております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1502文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 「何よりもお客さまの利益を優先しよう。」という企業理念に基づき、一人ひとりが自ら考え、自ら行動し、自らやり遂げるという主体的行動力の向上を図りつつ、お客さまとの直接のふれあいの場となる「店舗だからこそ」の強みを磨き上げ、お客さまからのゆるぎない信頼をいただくことができる店舗構築に取り組んでおります。その実現に向けては、お客さま視点で店舗ごとに異なる地域特性を踏まえた商品及びサービスの質的向上に取り組むとともに、地域社会との共生による持続的な成長に努めつつ、お客さまからお寄せいただく声に真摯に耳を傾け、誠実かつ迅速に行動することが重要であると考えております。 このような基本方針に基づき、一つひとつの店舗が地域をつなぐ架け橋として継続的に地域への貢献を果たし、日常のより豊かな食生活の実現を応援する地域最良のスーパーマーケットチェーンの構築を目指してまいります。 （２）資本政策上の基本指標 売上高営業利益率、ＲＯＥ（自己資本当期純利益率）を経営効率の重要指標として位置付けております。売上高営業利益率については４％以上の実現を、ＲＯＥについては10％以上を継続的な目標数値として掲げております。今後、重要指標の達成に向け、収益力の一層の強化を図るとともに、重点課題を明確にし、改善施策の着実な実行に努めてまいります。 （３）経営環境及び対処すべき課題等 当社グループは、各々の地域における食生活をより豊かにすることを使命とし、一つひとつの店舗が地域との共生に努めながら、持続的な成長を目指しております。お客さまの消費動向や価値観の変化、ライフスタイルの多様化やサステナブルな社会の更なる進展など、店舗を取り巻く環境がいっそうの速度をもって変化する中、店舗はお客さまや地域とのコミュニティの場としてより重要な役割を担うものと思われます。このような環境下、お客さまや地域社会からのゆるぎない信頼の確立と共存共栄を図るべく、以下優先的に対処すべき課題として取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1502文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 「何よりもお客さまの利益を優先しよう。」という企業理念に基づき、一人ひとりが自ら考え、自ら行動し、自らやり遂げるという主体的行動力の向上を図りつつ、お客さまとの直接のふれあいの場となる「店舗だからこそ」の強みを磨き上げ、お客さまからのゆるぎない信頼をいただくことができる店舗構築に取り組んでおります。その実現に向けては、お客さま視点で店舗ごとに異なる地域特性を踏まえた商品及びサービスの質的向上に取り組むとともに、地域社会との共生による持続的な成長に努めつつ、お客さまからお寄せいただく声に真摯に耳を傾け、誠実かつ迅速に行動することが重要であると考えております。 このような基本方針に基づき、一つひとつの店舗が地域をつなぐ架け橋として継続的に地域への貢献を果たし、日常のより豊かな食生活の実現を応援する地域最良のスーパーマーケットチェーンの構築を目指してまいります。 （２）資本政策上の基本指標 売上高営業利益率、ＲＯＥ（自己資本当期純利益率）を経営効率の重要指標として位置付けております。売上高営業利益率については４％以上の実現を、ＲＯＥについては10％以上を継続的な目標数値として掲げております。今後、重要指標の達成に向け、収益力の一層の強化を図るとともに、重点課題を明確にし、改善施策の着実な実行に努めてまいります。 （３）経営環境及び対処すべき課題等 当社グループは、各々の地域における食生活をより豊かにすることを使命とし、一つひとつの店舗が地域との共生に努めながら、持続的な成長を目指しております。お客さまの消費動向や価値観の変化、ライフスタイルの多様化やサステナブルな社会の更なる進展など、店舗を取り巻く環境がいっそうの速度をもって変化する中、店舗はお客さまや地域とのコミュニティの場としてより重要な役割を担うものと思われます。このような環境下、お客さまや地域社会からのゆるぎない信頼の確立と共存共栄を図るべく、以下優先的に対処すべき課題として取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9839文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・個人消費の改善等により景気は緩やかな回復基調を示す一方で、米国の関税引き上げによる影響が懸念されるなど、依然として先行きの不透明な状況が継続しております。当社が属する食品スーパーマーケット業界においては、食品価格の上昇に伴う消費マインド低迷の影響を受けるとともに、配送費のコスト負担の増加、業種・業態を超えた競争環境の激化といった経営課題の継続など、厳しい経営環境にあります。 このような中、当社グループはブランドメッセージである「想いを形に、『おいしい』でつながる。」を具現化すべく、中期経営計画（2024～2026年度）で掲げた３つの基本戦略「事業構造の変革」「テクノロジーの活用を通じた付加価値の創造」「サステナビリティ経営の推進」に取り組みました。 ［国内事業］ 事業構造の変革におきましては、お客さまの購買行動に寄り添った取り組みを推進すべく、店舗力の強化として、「安さ実感 家計応援」商品を通じた価格訴求、イオンのトータルアプリ「ｉＡＥＯＮ」を活用したお買い得情報の提供、「ＡＥＯＮ Ｐａｙ」の利用促進に努めました。また、お買い得な価格で高品質な商品を提供する「トップバリュ」や、デリカ・冷凍食品・インストアベーカリーなど成長カテゴリーの品揃え拡大に取り組みました。商品面では、「じもの」（注釈１参照）の拡大に向け、じもの商品の発掘・育成の場として「じもの商品大商談会」をリアルとオンラインで開催したほか、地元の原材料を使用した商品や地元人気店の味を再現した商品など地域とのつながりを広げる商品開発を進めました。「ちゃんとごはん」（注釈２参照）については、より豊かな食生活をサポートする「ちゃんとごはんＳＴＵＤＩＯ」を活用し、店舗やＳＮＳを通じた情報発信や料理教室を開催したほか、健康キャンペーンや学生との共同開発弁当の販売に取り組みました。店舗展開では、2025年７月にマックスバリュエクスプレス御器所２丁目店（名古屋市昭和区）、12月に「おいしさ、すぐそこ、毎日を便利に。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約421文字

【セグメント情報】 前連結会計年度（自 2024年３月１日 至 2025年２月28日） 当社グループは、「スーパーマーケット事業」と「その他事業（ミスタードーナツ、不二家のＦＣ事業等）」の２つを事業セグメントとしております。 「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。 当連結会計年度（自 2025年３月１日 至 2026年２月28日） 当社グループは、「スーパーマーケット事業」と「その他事業（ミスタードーナツ、不二家のＦＣ事業等）」の２つを事業セグメントとしております。 「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4227文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 （１）リスク管理体制 当社グループは、当社代表取締役社長を最高責任者とし、社内取締役、常勤監査役、執行役員、関係部門長をメンバーとするリスクマネジメント委員会を設置しております。各執行役員がそれぞれ所管する部門における責任者となり、業務に関連して発生しうる潜在的なリスクを洗い出しております。また、当社事業における特徴的なリスクのみならず、一般的な企業経営リスク、外部環境の変化に伴うリスク等を含め、網羅的に把握する体制を構築しております。その上で、「全社ビジネスへの影響度」と「発生可能性」の二軸で重要度をマッピングし、重点リスクを決定します。プロセスは年次単位で行い、見直しを図っております。重点リスクごとに担当部門を選定し、当該部門の執行役員は、特定されたリスクに対する影響の緩和や回避のための計画策定と実施及び周知を担い、同委員会で定期的に進捗状況を報告しております。また、同委員会において検討された事項は取締役会に報告し、適宜指導を受ける体制としております。 （２）事業等のリスク 当社グループの経営成績、株価及び財務状況に影響を及ぼす可能性のあるリスク要因について主なものを記載しております。当社はこれらのリスクの発生可能性を認識したうえで、発生の回避及び万が一発生した場合には適切な対応に努め、事業活動に支障を来さないよう努力してまいります。 ① 市場動向及び競争等に関するリスク 当社は、静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県において食料品を中心とするスーパーマーケット事業を展開しております。スーパーマーケット業界は業種業態を超えた競争が激化しており、また景気や商品価格の値上げなどによる個人消費の動向、異常気象等の影響を受けやすい業界でもあるため、これらの要因が当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 これらのリスクへの対応として、ライフスタイルの変化、業種業態を超えた競争、外部環境の変化に対応できるよう、「１ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（３）経営環境及び対処すべき課題等」に挙げました優先的に対処すべき課題に取り組んでおります。 ② 食品の安全性に関するリスク 当社グループは、多様化するお客さまのニーズに応えるため、様々な食品を取り扱っております。また、取り扱う食品のうち生鮮・デリカ部門においては、業種業態を超えた競争上の差別化を図るためにインストア製造を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4249文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、「何よりもお客さまの利益を優先しよう。」という企業理念のもと、2023年よりサステナビリティ経営に向けた検討を始め、2050年までにどのような価値を社会に提供し、そのために解決が必要となる課題は何かを特定しました。具体的には、「想いをつなぎ、一途に「かたち」に。マックスバリュ東海は、「笑顔」と「元気」、「幸せ」あふれる地域を共創します。」という基本方針（価値創造ストーリー）を策定し、６つのマテリアリティ（解決すべき課題）を特定しています。また、「地域に生まれた、ありがとうの総量」をKGI（目指す目標）として、マテリアリティそれぞれに紐づく目標をKPIとして設定しています。 （１）ガバナンス ステークホルダーの「ありがとうの総量」を増やすことに向け、方針の指示や目標の設定・評価、施策の実行を行う機能を経営の仕組みに取り込んでいます。 また、サステナビリティに関する重要事項については、毎四半期に１回執行役員会へ報告し、必要に応じて方針の見直しや施策への反映を行っております。 （２）戦略 「想いをつなぎ、一途に「かたち」に。マックスバリュ東海は、「笑顔」と「元気」、「幸せ」あふれる地域を共創します。」という基本方針（価値創造ストーリー）のもと、社会にとっての機会・リスク、当社にとっての機会・リスクの観点から、「笑顔」と「元気」、「幸せ」あふれる地域の実現と当社の企業価値向上を両立するマテリアリティを特定しています。当社では、基本方針（価値創造ストーリー）の実現とマテリアリティ解決のためにKGI・KPIを策定し、これらを中期経営計画に反映することで、サステナビリティの取り組みと自社の成長戦略の一体化及び深化を図っていきます。また、当社は環境負荷低減の観点から、CO₂排出削減を含む各種取り組みを推進しております。 なお、サステナビリティに関連する機会・リスクの具体的内容については現在整理を進めており、今後の開示充実に向けて検討を進めております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

６【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20260515092108

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1756文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 当社は、静岡県、愛知県、三重県、岐阜県、滋賀県、神奈川県及び山梨県に食品スーパーマーケット249店舗を展開しております。また、これに付随する施設として、静岡県内に流通センターを有しております。 2026年2月28日現在 地区 事業の名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 差入保証金 その他 合計 面積(㎡) 帳簿価額 静岡県 （マックスバリュ熱海店など109店舗） 小売事業 店舗 10,400 (521,381) 676,219 12,782 2,329 4,370 29,883 644 (3,825) 愛知県 （マックスバリュグランド千種若宮大通店など61店舗） 小売事業 店舗 6,717 (269,654) 282,778 1,368 2,570 3,784 14,440 489 (2,517) 三重県 （マックスバリュ津北店 など48店舗） 小売事業 店舗 4,107 (581,453) 638,102 3,962 1,307 1,654 11,032 356 (1,888) 神奈川県 （マックスバリュ秦野渋沢店など16店舗） 小売事業 店舗 1,593 (78,868) 90,314 684 294 567 3,140 98 (617) 岐阜県 （マックスバリュ大垣東店など８店舗） 小売事業 店舗 745 (55,119) 55,292 37 221 337 1,341 56 (360) 滋賀県 （マックスバリュ駒井沢店など６店舗） 小売事業 店舗 652 (52,523) 52,523 238 125 1,016 47 (280) 山梨県 （マックスバリュ富士河口湖店） 小売事業 店舗 54 (2,925) 2,925 53 63 171 12 (36) 店舗計（249店舗） 24,270 (1,561,926) 1,798,154 18,835 7,016 10,902 61,024 1,702 (9,523) 地区 事業の 名 称 設備の 内 容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 差入保証金 その他 合計 面積(㎡) 帳簿価額 長泉流通センター他 （静岡県駿東郡長泉町） 小売事業 流通 センター 425 (40,289) 43,314 74 102 194 796 99 (95) 本社他 （静岡県浜松市他） 小売事業 本部等 794 (34,093) 86,251 1,951 251 380 3,379 656 (388) その他 （静岡市駿河区他) その他 賃貸店舗等 465 (287,203) 352,141 3,388 181 60 4,095 合計 25,955 (1,…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約587文字

３【配当政策】 当社は、「何よりもお客さまの利益を優先しよう。」という企業理念を第一義に考え、新規出店などによる事業規模の拡大とともにローコスト経営による収益力の向上を図りつつ、株主に対する利益還元を図ってまいります。 利益配分については、成長戦略や設備投資計画、フリー・キャッシュ・フローの状況等を勘案しつつ、経営成績を反映した配当性向の目安を30％に置いておりますが、同時に株主への安定的な利益還元を図ることを経営の重要課題として位置付けております。 配当の回数については、年１回の期末配当を行うことを基本方針とし、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当については、上記方針に基づき、１株当たり普通配当85円の配当を行うことを決定しました。 内部留保資金については、新店投資やＭ＆Ａなど事業規模の拡大に充てるとともに、ＩＴ関連の充実・人材育成など事業基盤の強化のための投資等にも充てていく方針であります。 また、当社は中間配当を行う場合、その基準日を８月31日とする旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2026年４月14日 2,710 85 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2340文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2026年２月28日現在 従業員数（人） 2,510 （ 10,212 ） （注）１．従業員数は就業人員数であり、パートタイマーの期中平均雇用人員は（ ）内に外数で記載しており ます（主として１日８時間換算）。 ２．従業員数には、受入出向社員10名を含み、派遣出向社員99名、労働組合専従者９名及びパートタイ マーは含まれておりません。 ３．当社グループは、「スーパーマーケット事業」と「その他事業（ミスタードーナツ、不二家のＦＣ事業等）」の２つを事業セグメントとしております。「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。 (2）提出会社の状況 2026年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（円） 2,457 （ 10,006 ） 43 歳 11 カ月 10 年 0 カ月 5,742,962 （注）１．平均年間給与は、2026年２月期の総支給額の実績平均であり、時間外手当、賞与が含まれております。 ２．従業員数は就業人員数であり、パートタイマーの期中平均雇用人員は（ ）内に外数で記載しております（１日８時間換算）。 ３．従業員数には、受入出向社員10名を含み、派遣出向社員111名（内12名は連結子会社出向）、労働組合専従者９名及びパートタイマーは含まれておりません。 ４．当社は、「スーパーマーケット事業」と「その他事業（ミスタードーナツ、不二家のＦＣ事業等）」の２つを事業セグメントとしております。「その他事業」については、報告セグメントとして区分する重要性が乏しいため、「その他事業」を「スーパーマーケット事業」に結合した結果、報告セグメントが単一となるため、セグメント情報の開示は省略しております。 (3）労働組合の状況 当社の労働組合である「マックスバリュ東海ＭＹユニオン」は、ＵＡゼンセン流通部門に属しており、同時にイオングループ労働組合連合会にも属しております。 2026年２月28日現在の組合員数は13,550人であります。 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 連結子会社についても、特記すべき事項はありません。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１．３． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 19.5 100.0 75.0 82.2 108.8 （注）１．…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8991文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、経営を効率化し、経営責任を適切・公正に遂行するため、絶えず実効性の面から経営管理体制の見直しと改善に努めております。 また、タイムリーかつ正確な経営情報の開示に努め、経営活動に対する監視・チェック機能の強化、透明性の向上、コンプライアンス及びリスク管理の徹底を図り、コーポレート・ガバナンスを充実させていくことを経営上の最重要課題のひとつと位置付けております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 ・当社は、監査役会設置会社であり、当有価証券報告書提出日現在、取締役７名（うち社外取締役３名）、監査役４名（うち社外監査役３名）を選任しております。 ・取締役会は、下記の議長及び構成員の計７名で構成されており、当社の経営に関わる重要事項の審議並びに意思決定、会社の事業、経営全般に対する監督を行います。また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監査できる体制となっております。 議長：代表取締役社長 作道政昭 構成員：取締役 二上芳彦、取締役 齋藤論、取締役 久保田義彦 社外取締役 矢部謙介、社外取締役 梶本丈喜、社外取締役 足羽由美子 ・当社は、経営の意思決定と業務執行の迅速化を図るとともに監督機能を強化するため執行役員制度を導入しており、執行役員は、取締役会が定める組織規程及び職務権限規程に基づき、所管する各部門の業務を執行します。 ・取締役会は、中期経営計画及び年度計画を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、各執行役員の所管する部門ごとに業績目標を明確化し、その進捗を執行役員会で定期的に報告させ、執行役員の業務執行を監督します。 ・業務執行に関する重要事項の審議・決定及び取締役会の事前審議機関として、執行役員会を原則毎週１回開催し、各部門の業務執行、予算執行の適正化並びに意思決定の迅速化を図ります。執行役員会は取締役社長作道政昭を議長とし、国内常勤取締役、執行役員及び年度業務組織を勘案し社長が指定した者並びに常勤監査役、経営監査室長で構成されております。 ・監査役会は、下記の議長及び構成員の計４名で構成されており、監査の方針、監査計画、監査の方法及び監査業務の分担等を決定しております。 議長：常勤社外監査役 髙島亨介 構成員：社外監査役 髙橋理恵子、監査役 篠崎岳、社外監査役 熊谷美知雄 ※当社は、2026年５月19日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役７名選任の件」及び「監査役１名選任の件」を提案しておりますが、当該議案が承認可決された場合においても、上記の各員数に変更はありません。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約810文字

５【重要な契約等】 契約会社名 契 約 名 称 相手方名称 内 容 契約期間又は契約締結日 マックスバリュ東海 株式会社 トップバリュ商品販売基本契約 イオントップバリュ株式会社 イオンＰＢ商品の販売 2008年６月21日から 2009年６月20日まで （以降１年毎自動更新） マックスバリュ東海 株式会社 商品券共通利用契約 イオンリテール株式会社 イオン商品券の販売・利用 2012年10月21日から 2013年２月28日まで （以降１年毎自動更新） マックスバリュ東海 株式会社 ITサービス基本契約 イオンアイビス株式会社 情報の授受・情報システムの利用 2019年５月１日から 2020年４月30日まで （以降１年毎自動更新） マックスバリュ東海 株式会社 ロイヤルティ契約 イオン株式会社 グループ経営ノウハウ利用・ブランド使用 2023年３月１日から 2024年２月29日まで （以降１年毎自動更新） マックスバリュ東海 株式会社 商品売買基本契約 イオン商品調達株式会社 Ｈ＆ＢＣ商品・グロサリー商品・デイリー商品の販売 2022年10月21日から 2023年10月20日まで （以降１年毎自動更新） マックスバリュ東海 株式会社 イオン総合物流システム 利用等に関する契約 イオングローバルＳＣＭ株式会社 物流業務委託 2009年11月21日から 2010年２月20日まで （以降１年毎自動更新） マックスバリュ東海 株式会社 ＷＡＯＮＰＯＩＮＴ 加盟店契約 イオンマーケティング株式会社 グループ共通電子マネーの利用 2017年２月28日から 2018年２月27日まで （以降１年毎自動更新） マックスバリュ東海 株式会社 ITサービス基本契約 イオンスマートテクノロジー株式会社 グループ公式アプリ その他ITサービスの提供 2022年３月１日から 2027年２月28日まで （以降１年毎自動更新）

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約554文字

（６）【大株主の状況】 2026年２月28日現在 氏名又は名称 住 所 所有 株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬１丁目５－１ 20,363 63.86 マックスバリュ東海従業員持株会 静岡県浜松市中央区篠ケ瀬町１２９５番地１ 544 1.71 株式会社百五銀行 三重県津市岩田２１番２７号 390 1.23 株式会社三十三銀行 三重県四日市市西新地７番８号 384 1.21 三菱食品株式会社 東京都文京区小石川１丁目１番１号 360 1.13 株式会社ウメモト 三重県津市垂水７５－４ 200 0.63 竹内 晶子 三重県四日市市 183 0.57 加藤産業株式会社 兵庫県西宮市松原町９番２０号 182 0.57 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS （東京都港区港南２丁目１５－１品川インターシティＡ棟） 147 0.46 サントリー株式会社 東京都港区台場２丁目３－３ 118 0.37 22,874 71.74

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y494 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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