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株式会社ヤマナカ

証券コード: 8190 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-13
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

愛知県を中心にスーパーマーケットチェーンを展開する小売企業です。店舗運営に加え、食品製造・加工販売、不動産賃貸、配送代行など、小売周辺事業も幅広く展開しており、独自のブランド（フランテロゼ等）やアプリを通じた顧客体験の向上に注力しています。

主な事業領域

スーパーマーケットチェーンの運営およびそれに付随する関連事業（食品製造・加工販売、不動産賃貸、配送代行など）を展開。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット店舗
  • 食品製造・加工販売
  • 不動産賃貸
  • 商品配送代行

ビジネスモデル

小売事業（スーパーマーケット）および、それに付随する周辺事業（供給、配送、メンテナンス等）を展開し、店舗運営と関連サービスを通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメント。

戦略・方向性

「戦略の3本柱」として、①既存ビジネスモデルの進化（生鮮・デリカ強化）、②経営効率の向上（DX・自動化）、③イノベーションの創造（新技術・新規挑戦）を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自のブランド展開（フランテロゼ等）
  • 受賞歴のある惣菜・弁当の開発力
  • 公式アプリによる顧客利便性の向上
  • 地域密着型のESG活動

課題として読み取れる点

  • エネルギー価格や物流コストの高騰
  • 人手不足と最低賃金の上昇
  • 少子高齢化による市場規模の縮小
  • 競合他社（ドラッグストア、ネット通販等）との競争激化

確認ポイント

  • 「戦略の3本柱」に基づく経営効率向上への取り組み状況
  • 新ブランド「フランテロゼ」の展開状況
  • 食品ロス削減や環境対応などのESG活動の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、サステナビリティに関する記述が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全性に関するリスク（HACCPに基づく管理体制）、南海トラフ地震等の自然災害への対応、個人情報の保護およびシステム障害への対策、エネルギー価格高騰に対する設備投資（太陽光パネル・LED化）による対応策、金利上昇や労働コスト増への生産性向上による対応、競合激化や人材確保の困難さといった事業環境の変化への対応が含まれます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

小売事業を展開する同社は、2027年3月期に向けた「戦略3本柱」を掲げ、生鮮強化やデジタル化を通じた経営効率の向上、イノベーション創出に注力。ROE 8%以上という具体的な数値目標を掲げつつ、人件費・エネルギー高騰といった外部環境の変化に対し、設備投資やDXによる生産性向上で対応する体制が整っている。

成長方針

「戦略3本柱」として、①既存ビジネスモデルの進化（生鮮強化、店舗リニューアル）、②経営効率の向上（DX推進、自動化による人件費抑制）、③イノベーションの創造（宅配再構築、アプリ活用）を推進。特に若手・女性・シニアが活躍できる環境整備やESG活動を通じた地域密着型の成長を目指す。

資本政策

自己資本利益率（ROE）8%以上を目標とし、効率的な経営資源の配分と投資判断を行う。また、役員への業績連動型株式報酬制度（BBT）を導入し、中長期的な企業価値向上と株主との利害共有を図る。

リスク対応方針

食品安全（HACCP対応）、自然災害（南海トラフ地震対策）、個人情報保護、システム障害への備え、エネルギー価格高騰への対策（太陽光パネル導入・LED化）、感染症対策、金利上昇リスクの監視、訴訟対応体制の整備、気候変動による調達リスクへの柔軟な対応、内部統制強化、人材確保に向けた教育・研修、風評被害防止のためのガイドライン策定など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

小売業における典型的な課題である人件費高騰とエネルギーコスト増に対し、自動精算システムの導入やLED化などのDX・省エE投資を通じて生産性を向上させている。また、アプリ統合による顧客接点の強化と、独自のデリカ商品開発で差別化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

既存店舗の活性化に向けたリニューバル投資、自動精算システムの導入による省人件費、および物流・配送体制の再構築に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、商品開発（デリカ部門強化）やアプリ機能拡充を通じた顧客接点のデジタル化を進めている。

投資・変化テーマ

  • 店舗リニューアル
  • DX推進（自動精算・アプリ統合）
  • 物流再構築
  • 省エネ設備投資

関連キーワード

  • セルフ精算レジ
  • ハイブリッドレジ
  • 公式アプリ連携
  • LED化
  • 太陽光パネル
  • HACCP対応

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-03-21 〜 2024-03-20 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-13

財務情報

業績

売上高

838.68億円
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売上高
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営業利益

8.04億円
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経常利益

9.66億円
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税引前利益

7.64億円
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親会社帰属利益

4.71億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

407.59億円
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172.99億円
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株主資本

152.22億円
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現金及び現金同等物

36.94億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+28.84億円
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-11.83億円
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-13.93億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-03-21 〜 2024-03-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約433文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社ヤマナカ)及び、子会社２社、関連会社２社で構成され、小売事業及びそれに附随する小売周辺事業として、外食事業、食品製造及び加工販売、不動産の賃貸借、店舗設備等のメンテナンス及び商品配送代行事業を行っております。 また、プレミアムサポート㈱がスポーツクラブを運営しております。 さらに、サンデイリー㈱が神守店の店舗賃貸、新安城商業開発㈱が新安城店の店舗等の賃貸借管理を、アスティ開発㈱はアスティ店の店舗賃貸借管理を行っております。 当社グループの事業に係る位置づけは次のとおりです。 小売事業 ………… 当社がスーパーマーケットチェーンを展開しております。 小売周辺事業 …… サンデイリー㈱より日配品・米飯類の供給を受けております。 その他、商品配送代行事業及び小売事業に附帯する不動産賃貸事業、店舗設備等のメンテナンスを含めております。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1193文字

(3) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループを取り巻く状況は、少子高齢化による小売業全体の市場規模縮小に加え、ドラッグストアやネット通販など業種・業態を越えた販売競争や他エリアからの同業の進出など競争が激化するとともに、原油価格上昇による光熱費高騰、商品・原材料の仕入れ価格の上昇、人手不足や最低賃金の上昇による人件費の増加など経営環境は厳しさを増しております。 こうした状況のなか、当社グループはこのような経営環境の激変を克服するため、2024年３月期を現中期３ヵ年計画の最終年度として位置づけるだけでなく、次期中期３ヵ年計画を見据えて「中期的」にこれまでの施策の徹底と新たな取り組みに着手するため、「戦略３本柱」として①既存ビジネスモデルの進化、②経営効率の向上、③イノベーションの創造を策定し、成長戦略として持続的成長を確かなものにしてまいります。 既存ビジネスモデルの進化では「勝ちパターンの横展開・経営資本の傾斜配分」を掲げ、フランテロゼ覚王山・フランテロゼ八事・フランテロゼ白壁を東海地方で唯一無二の店舗として位置づけ、「潤いとおいしさを提案するお店」として３つの潤い（商品・生活・店内の潤い）を提供していきます。鮮度の良い瑞々しい商品、お客様に楽しく食事をして過ごして頂くためのサービス、店内での新しい提案や活気のある特別な時間を提供し、トレンドや情報の発信地としていきます。 また、“ヤマナカ・フランテならでは商品”の拡大、大型改装や最新フォーマットの既存店への導入などによる生鮮・デリカ部門の強化に取り組んでまいります。 経営効率の向上では「経営資本の配分見直し」を掲げ、店舗での最新設備・什器の導入による業務の簡素化、システム導入・更改及びデジタル化によるペーパレス推進、本部適正人員化による本部生産性の向上に取り組んでまいります。 イノベーションの創造では「新たなチャレンジ」を掲げ、宅配事業の再構築やヤマナカ公式アプリを通じたグラッチェカード会員様向けデジタル販促、商品開発・物流体制の再構築、人事制度・働き方体制の再構築、人材育成としてキャリアマップに基づいた階層別教育（管理職・若手社員・パートナー）に取り組んでまいります。 また、当社グループ全体で「健康経営」を推進し、従業員一人ひとりがいきいきと働き、心身ともに健康で楽しく仕事ができる職場環境の整備に取り組んでまいります。 また、地球温暖化防止、廃棄物削減などの環境保全の取り組みや、地域防災協定の締結、ホスピタリティの発揮など地域のお客様と共に発展するための社会貢献活動に積極的に取り組むとともに、社会から信頼される企業として法令・社会規範の遵守や積極的な情報公開に努めるなど地球環境・地域社会にやさしい企業グループを目指し、「ＥＳＧ活動」に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1193文字

(3) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループを取り巻く状況は、少子高齢化による小売業全体の市場規模縮小に加え、ドラッグストアやネット通販など業種・業態を越えた販売競争や他エリアからの同業の進出など競争が激化するとともに、原油価格上昇による光熱費高騰、商品・原材料の仕入れ価格の上昇、人手不足や最低賃金の上昇による人件費の増加など経営環境は厳しさを増しております。 こうした状況のなか、当社グループはこのような経営環境の激変を克服するため、2024年３月期を現中期３ヵ年計画の最終年度として位置づけるだけでなく、次期中期３ヵ年計画を見据えて「中期的」にこれまでの施策の徹底と新たな取り組みに着手するため、「戦略３本柱」として①既存ビジネスモデルの進化、②経営効率の向上、③イノベーションの創造を策定し、成長戦略として持続的成長を確かなものにしてまいります。 既存ビジネスモデルの進化では「勝ちパターンの横展開・経営資本の傾斜配分」を掲げ、フランテロゼ覚王山・フランテロゼ八事・フランテロゼ白壁を東海地方で唯一無二の店舗として位置づけ、「潤いとおいしさを提案するお店」として３つの潤い（商品・生活・店内の潤い）を提供していきます。鮮度の良い瑞々しい商品、お客様に楽しく食事をして過ごして頂くためのサービス、店内での新しい提案や活気のある特別な時間を提供し、トレンドや情報の発信地としていきます。 また、“ヤマナカ・フランテならでは商品”の拡大、大型改装や最新フォーマットの既存店への導入などによる生鮮・デリカ部門の強化に取り組んでまいります。 経営効率の向上では「経営資本の配分見直し」を掲げ、店舗での最新設備・什器の導入による業務の簡素化、システム導入・更改及びデジタル化によるペーパレス推進、本部適正人員化による本部生産性の向上に取り組んでまいります。 イノベーションの創造では「新たなチャレンジ」を掲げ、宅配事業の再構築やヤマナカ公式アプリを通じたグラッチェカード会員様向けデジタル販促、商品開発・物流体制の再構築、人事制度・働き方体制の再構築、人材育成としてキャリアマップに基づいた階層別教育（管理職・若手社員・パートナー）に取り組んでまいります。 また、当社グループ全体で「健康経営」を推進し、従業員一人ひとりがいきいきと働き、心身ともに健康で楽しく仕事ができる職場環境の整備に取り組んでまいります。 また、地球温暖化防止、廃棄物削減などの環境保全の取り組みや、地域防災協定の締結、ホスピタリティの発揮など地域のお客様と共に発展するための社会貢献活動に積極的に取り組むとともに、社会から信頼される企業として法令・社会規範の遵守や積極的な情報公開に努めるなど地球環境・地域社会にやさしい企業グループを目指し、「ＥＳＧ活動」に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5269文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が５類感染症に変更されたことで経済活動が正常化に向かう一方、世界情勢の緊迫化、資源価格や原材料価格の高騰、円安による物価の上昇などにより、依然として先行き不透明な状況が続いております。 食品小売業界におきましては、エネルギー価格や物流コストの高騰、相次ぐ食品の値上げによる物価上昇や実質賃金の減少による節約志向の高まりなど、厳しい経営環境が続いております。 こうした状況のなか、持続的成長を確かなものにする為に、現中期３ヵ年計画最終年度と次期中期３ヵ年計画を合わせた2027年３月期を最終年度とする中期４ヵ年計画として「戦略の３本柱」を策定し、①既存ビジネスモデルの進化、②経営効率の向上、③イノベーションの創造に取り組んでおります。 既存ビジネスモデルの進化では、生鮮強化型モデルを磨き上げ収益拡大店舗に経営資本を傾斜し、更なる進化を図ります。 店舗施策におきましては、2023年６月に神守店（愛知県津島市）、８月に白土フランテ館（名古屋市緑区）、９月にパディー店（愛知県弥富市）、10月に覚王山フランテ（名古屋市千種区）、11月に則武店（名古屋市中村区）と四軒家フランテ（名古屋市守山区）をリニューアルオープンしました。特に覚王山フランテについては新たなブランド店「フランテロゼ覚王山」として、３つの潤い（商品・生活・店内の潤い）を提供することをコンセプトに、鮮魚で仕入れた旬の食材を使った魚惣菜、入荷当日にさばいた信州サーモンを店内で漬け込み焼き上げた「Frante御膳」など生鮮食品でコラボした商品を多数展開するとともに、ギフトゾーンやワインコーナーを充実させるなど売場を一新しました。 経営効率の向上では、生産性の向上を図り経営資本の分配見直しを進めます。 店舗ではセルフ精算レジやハイブリッドレジを導入し生産性向上に取り組みました。また、システム導入や更改、デジタル化による業務の見直しを進めており、本部適正人員化による本部生産性の向上について取り組みました。 イノベーションの創造では、宅配業務の見直しに着手するなど新たなチャレンジに経営資本を傾斜し、ビジネスチャンスの拡大を図ります 。 商品施策におきましては、生鮮食品販売強化に加えて創業101周年記念商品を販売するとともに、“ヤマナカ・フランテならでは商品”の開発・強化を行い値入改善に取り組みました。管理栄養士・栄養士の資格をもった従業員が監修する「1/3日分の野菜と大豆ミートハンバーグ弁当」の販売や連結子会社のサンデイリー株式会社において自家炊飯米を使用した惣菜を製造するなど、グループ各社と連携して取り組んでおります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約179文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2022年３月21日 至 2023年３月20日 ) 当社グループは、「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2023年３月21日 至 2024年３月20日 ) 当社グループは、「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2724文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中において、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は本有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 １．食品の安全性に関するリスク 消費者の「食の安全・安心」に対する関心はますます高まっております。こうした中において食中毒事故や家畜の伝染病の発生等食品衛生や食の安全・安心に関する問題が発生した場合には、営業収益の減少や在庫品の廃棄ロス等の増加、さらにはお客様からの信頼低下により当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、「食品衛生法」の規定に基づき、管轄保健所を通じて営業許可を取得し、食品衛生責任者を配置して食品等を製造・販売しております。また、HACCPに基づく衛生管理に対応するため、部門ごと、入荷から販売に至る各工程の重要管理項目について、管理簿による実施頻度に応じたチェックを繰り返し実施し「食の安全・安心」な提供を実施しております。 ２．自然災害に関するリスク（南海トラフ地震） 当社グループは、主として東海地区において事業活動を行っています。当社グループの全事業所が、今後発生が予測され、日本政府が指定する南海トラフ地震防災対策推進地域に指定されております。南海トラフ地震が発生した場合、従業員の罹災による人的資源の喪失や建物等の固定資産ならびに商品等への影響から、営業活動を一時中断もしくは縮小せざるを得ないような場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、防災や事故対応マニュアルの整備、防災訓練の実施、安否確認システム導入など社内体制を整備し緊急時に備えています。 また、地域防災協定に基づき、地域と事業者が一体となって災害に強いまちづくりを進めるため、地域学区及び消防署の皆様とともに避難訓練を実施し、課題を把握し、地域防災支援協力体制の確立を目指しております。 ３．個人情報の保護に関するリスク 当社グループは、お客様へのサービス向上のためのポイントカード、宅配サービスを通じお客様の個人情報を、またマイナンバー法に基づき従業員ならびに株主様等の特定個人情報を保有しています。昨今、世界的なサイバー攻撃、不正アクセス等による情報漏洩、身代金要求等により企業に多大な被害を与えるリスクが増大傾向にあります。万一システムのトラブルや犯罪行為により個人情報が流出した場合や不正使用等の事態が発生した場合、社会的信用や企業イメージが低下し、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2618文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）ガバナンス 当社グループは、サステナビリティを事業と一体と捉え、事業活動を通じて持続可能な社会を実現するため、ガバナンスの強化に取り組んでおります。当社グループにおける、サステナビリティ関連のリスク及び機会を監視・管理するためのガバナンスに関しては、コーポレート・ガバナンス体制と同様になります。 当社グループのコーポレート・ガバナンスの状況の詳細は、 「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要」 に記載のとおりであります。 （2）戦略 ＥＳＧ活動に関する方針、戦略 当社では、企業の持続的な成長に環境保全や地域貢献活動が不可欠と考え、ＥＳＧ経営への取り組みを重要視しています。地域の方たちにとってなくてはならない存在であるために、何ができるかを常に念頭に置いた活動を続けていきます。 当社の環境目標として、①温室効果ガスの削減、②食品ロスの削減、③容器包装使用量削減の３つの項目で目標値を定めております。 ①温室効果ガスの削減では、電気使用量の大部分を占める店内の冷蔵・冷凍ケース、空調、照明を中心に、CO2の削減を目標として効率の良い機器への更新を実施しています。照明のLED 化、扉付きの冷凍ケースの導入、インバータ化により、省エネルギー化を図っています。また、ショーケースの一部照明の消灯や飲料冷蔵ケースのオフ、ナイトカバーの活用などにより、節電行動にも積極的に取り組んでおります。 ②食品ロスの削減では、ヤマナカでは食品を扱う企業として、多くの食品が廃棄される社会問題を真摯に受け止め、食品廃棄物の焼却処分の削減に積極的に取り組んできました。適切な売り切りや精度の高い発注、予約販売の強化に努めることにより、食品ロスの削減に取り組んでいます。どうしても発生してしまう野菜くずなどの食品廃棄物については、分別してリサイクルを実施しており、実施店舗を順次拡大しています。 ③容器包装使用量の削減では、限りある資源の有効活用と商品品質維持の両立を図り、3R の原則に則ってプラスチック製資材の削減に取り組んでいます。鶏肉販売時にノントレー包装を導入し、包装資材の使用削減やお客様の利便性の向上に繋げています。弁当購入のお客様にお渡しするカトラリーは、バイオマス原料を配合したものへ変更しました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0850800103603.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1443文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループは小売事業及び小売周辺事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1) 提出会社 ( 2024年３月20日 現在) 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 名古屋地区 八田フランテ館 (名古屋市中村区) ほか24店 店舗 2,888 8,337 (41,402) [62,727] 127 526 11,880 283 〔840〕 岐阜・尾張地区 勝川フランテ (愛知県春日井市) ほか11店 店舗 508 1,000 (13,766) [42,670] 35 66 1,612 84 〔308〕 西三河地区 西尾寄住店 (愛知県西尾市) ほか14店 店舗 1,593 1,422 (18,459) [76,652] 95 122 3,233 109 〔478〕 東三河地区 豊橋フランテ館 (愛知県豊橋市) ほか６店 店舗 549 859 (15,927) [41,519] 57 116 1,583 73 〔261〕 三重地区 アルテ津新町 (三重県津市) ほか１店 店舗 154 610 (10,493) [14,214] 15 789 17 〔65〕 本社 (名古屋市中村区) 事務所 136 47 (1,352) [―] 38 221 145 〔19〕 しおなぎ生鮮加工センター (名古屋市港区) ほか３ケ所 加工・物流 センター 86 (2,619) [495] 42 129 53 〔62〕 賃貸借物件 その他 賃貸借 店舗 その他 322 295 (7,964) [24,633] 620 〔―〕 (注) １ 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品の合計であります。 ２ 帳簿価額には、建設仮勘定の金額は含んでおりません。 ３ 上記中の［ ］(外書)は、賃借面積であります。 ４ 上記中の〔 〕(外書)は、臨時従業員数であり、３月度の８時間換算により算出しております。 ５ 現在休止中の主要な設備はありません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約442文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営施策の一つとして位置づけ、安定的な配当を継続して行うことを基本としつつ、各事業年度の業績と将来の事業展開を勘案し、業績に応じた適正な利益配分を行うことを基本方針としております。 また、当社は、中間配当及び期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本としております。これらの配当決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 以上の方針に基づき、当期の期末配当につきましては、１株につき ５円 とし、中間配当 ４円 を合わせました年間配当は ９円 といたしました。 次期の配当につきましては、１株につき中間配当５円、期末配当５円の年間配当10円を予定しております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円) １株当たり配当額（円) 2023年10月23日 取締役会 77 4.00 2024年６月12日 定時株主総会 95 5.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約225文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年３月20日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業及び小売周辺事業 841 〔 2,397 〕 (注) １ 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は〔 〕(外書)で年間の平均人数を記載しております。 ２ 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除いております。 ３ 当社グループは小売事業及び小売周辺事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5275文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、お客様、株主、取引先、地域社会、そして従業員等のステークホルダーの皆様からのご期待にお応えし、経営の透明性・公正性を追求するとともに、保有する経営資源を十分有効活用し、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させることにより、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ることがコーポレート・ガバナンスの要諦であると考えております。 グループ全役員・従業員で「顧客価値創造」の使命を果たし2020年6月に制定した企業理念を実現するために、下記の基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 （１）株主の権利を尊重し、平等性を確保します。 （２）お客様、取引先、地域社会、そして従業員等の株主以外のステークホルダーと適切に協働します。 （３）非財務情報を含む会社情報を適切に開示し、経営の透明性を確保します。 （４）取締役会は会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、役割及び責務を適切に果たします。 （５）株主との建設的な対話を促進し、株主の声を経営に活かします。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社は、会社法上の機関設計として、監査役会設置会社を選択しており、取締役会と監査役会という企業統治の基礎となる基本設計のほか、以下の各種会議体を設置し、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 ＜取締役会＞ 取締役会は、原則として毎月１回開催し、経営に関する基本方針のほか法令、定款及び取締役会規程で定められた重要事項について意思決定をするほか、相互に取締役の職務執行を監督しております。取締役の任期は、責任の明確化及び経営環境の変化に迅速に対応することを目的に、１年としております。 なお、取締役４名のうち１名が社外取締役であります。 当社は、2018年６月、取締役会の少人数化による経営の意思決定の迅速化及び監督機能の強化と業務執行に対する責任と権限の明確化による経営計画の実行体制の強化を目的に執行役員制度を導入しております。 ＜ウィークリーミーティング＞ ウィークリーミーティングは、経営の意思決定と業務執行の迅速化を図るため、業務執行取締役により原則として隔週１回開催され、経営課題に対する取組方針や具体的施策について実質的な議論及び意思決定を行っております。また、取締役会において決定された経営方針、経営戦略、中長期経営計画・年度事業計画に基づく具体的施策及び進捗状況、その他経営に関する重要事項について審議、決議または報告を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

訴訟・重要な係争等

抜粋表示 / 原文長 約2776文字

８．訴訟事件の発生に関するリスク 当社グループは、仕入業者、不動産賃貸人、その他の取引先と多種多様な契約を締結しており、これらの関係先と良好な関係を構築するよう努めていますが、諸事情によりこれら関係先との間で訴訟が生じた場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、取引先等とのトラブルを未然に防ぐため、取引先等との契約においては、責任の所在・範囲を明確に規定し、過大な責任を負うことのないよう努めております。また、内部統制の充実やコンプライアンスの強化にも継続的に努めております。さらに、訴訟等が生じた場合にも迅速で的確な対応がとれるよう、弁護士をはじめとした外部専門家に適時適切に相談できる体制を整えております。 ９．気候変動に関するリスク 当社グループは、冷夏暖冬、集中豪雨などの異常気象による季節商品の需要の著しい低下や天候不順による農産物、水産物枯渇、漁獲量減少による大衆魚等相場高騰が、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当社グループでは気候変動に左右されないよう、「安心」「安全」「美味しい」商品の安定した調達の実現のため、異常気象時においても、生鮮食料品の供給に対して、いち早く状況を見極め「産地」等の変更など柔軟に対応できるよう、仕入や在庫コントロールの精度向上に努めています。 １０．不正行為に関するリスク 当社グループは、経理等の業務について内部牽制を強化するとともに、内部通報制度の周知徹底と不正防止のための社内研修の充実を図っています。また、業務執行部門から独立した組織である内部監査室がモニタリングを実施するなどして不正行為に関するリスク防止に努めていますが、管理体制及びモニタリングの不備やリスクの把握不足、従業員の倫理観が欠如し資産横領や会計記録の改ざんなどの不正行為が発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、すべての従業員が法令や社内ルールを遵守し、信頼される企業グループを目指すために『企業理念』、『使命』、『企業行動憲章』の内容を理解し実践すべく、年2回コンプライアンス教育を実施し、再発防止策を定着させています。 １１．景気動向等の影響に関するリスク 当社グループは、小売業を主要事業として営んでおり、景気や個人消費の動向などに基づき事業計画を立てていますが、経済情勢の変化や異常気象現象等により消費行動の変化が発生した場合、また電力使用の制限や燃料コストの引上げ等が発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 １２．業界動向及び競争激化に関するリスク 当社グループは、人口減少や少子高齢化の進展など消費市場全体の規模が縮小する中で、競合他社の出店攻勢に加え、業種・業態を越えた販売競争が激化しております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約678文字

(6) 【大株主の状況】 2024年３月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) ヤマナカ共栄会 名古屋市中村区岩塚町西枝１―１ 2,580 13.52 株式会社なかの 名古屋市緑区篠の風３―３８ 2,127 11.14 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 900 4.71 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 東京都中央区晴海１－８－１２ 815 4.27 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１－５－５ 806 4.22 セコム損害保険株式会社 東京都千代田区平河町２－６－２ 599 3.14 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－１ 514 2.69 株式会社名古屋銀行 名古屋市中区錦３－１９－１７ 459 2.40 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１－１３－１ 387 2.02 ダイナパック株式会社 名古屋市中区錦３－１４－１５ 383 2.01 9,574 50.17 (注) １ 2024年３月20日現在における株式会社日本カストディ銀行及び三井住友信託銀行株式会社の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 ２ 当社保有の自己株式1,342千株は含まれておりません。 ３ 「株式給付信託（BBT）」の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行（信託Ｅ口）が保有する株式92千株（0.48％）については、連結財務諸表においては自己株式として表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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