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株式会社ヤマナカ

証券コード: 8190 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-14
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東海地方を中心に、スーパーマーケットチェーンを展開する小売企業です。生鮮食品やグローサリーなど多岐にわたる商品を扱うほか、関連事業として外食、食品製造・加工販売、不動産賃貸、配送代行などの周辺事業も展開しており、2022年の創業100周年を見据えた成長戦略を推進しています。

主な事業領域

スーパーマーケットチェーンの運営およびそれに付随する小売周辺事業（外食、食品製造・加工販売、不動産賃貸、店舗設備メンテナンス、商品配送代行など）を展開。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケットでの生鮮食料品
  • グローサリー
  • リビング・衣料品
  • その他

ビジネスモデル

店舗運営による小売販売、および関連する不動産賃貸や配送代行などの周辺事業を通じた収益確保。

セグメント・事業構成

「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメント。

戦略・方向性

2022年の創業100周年に向けた新中期3ヵ年計画を推進。カスタマーファースト、従業員育成、基盤整備を柱とし、店舗の生産性向上と収益構造改革に注力。

強みとして読み取れる点

  • 生鮮食品および高質業態「フランテ」への高い支持
  • 地域密着型の事業展開

課題として読み取れる点

  • 人手不足によるコスト上昇（人件費・物流費）
  • 店舗の生産性向上と収益性の改善

確認ポイント

  • 新中期3ヵ年計画に基づく生産性向上の進捗
  • 東海地区での競争優位性の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題が明記されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向や異常気象等による消費行動の変化（経済情勢の影響）、競合他社の参入や人口減少に伴う市場縮小への対応、食品衛生管理不備による信頼喪失リスク、東海地震等の自然災害による資産毀損や事業中断（防災マニュアル整備等で対応）、法令改正への対応コスト、資産価値下落による減損損失、個人情報の流出やシステム障害による信用低下（セキュリティ対策実施）、訴訟リスク、内部統制の不備による不正行為、労務コストの上昇、人材確保の困難さ。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東海地区で展開するスーパーマーケットチェーン。明確なビジョンと中期計画に基づき、生産性向上と顧客体験の深化を推進。執行役員制度や株式給付信託などガバナンス体制も強化しており、持続的成長に向けた構造改革に取り組んでいる。

成長方針

「笑顔あふれる食品スーパーマーケットを極め、東海地区№1の誇れる企業を目指す」というビジョンに基づき、カスタマーファーストの深化、従業員の成長環境整備、持続的な基盤整備の3軸で推進。具体的には、店舗の特性に応じた個店・エリア戦略の策定、生産性向上のためのオペレーション効率化、および教育・研修制度の強化。

資本政策

執行役員制度の導入による意思決定の迅速化、および株式給付信託（BBT）を通じた役員の長期的な企業価値向上への貢献意識の強化。また、子会社との連携強化によるグループシナジーの追求。

リスク対応方針

景気動向、競合激化（コンビニ、ドラッグストア等）、人手不足によるコスト増への対応。食品衛生管理の徹底、災害対策マニュアル整備、情報セキュリティ対策、内部通報制度の充実など多角的なリスクマネ理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は東海地方に根ざく食品スーパーマーケットを展開しており、技術革新よりも店舗運営の効率化と生産性向上を通じた収益構造の改善に注力している。セルフ精算レジの導入やオペレーションの最適化により人手不足への対応を進めつつ、強固なドミナント戦略で競争力を維持する方針である。

設備投資の方向性

新規店舗の開設、既存店舗の改修およびリニューアル、子会社の製造設備（米飯工場）への投資など、実店舗と供給基盤の強化に重点を置いた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。製品開発や技術革新よりも、オペレーションの効率化と既存事業の高度化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • 生産性向上
  • 人材育成・教育体制の強化
  • 地域密着型戦略

関連キーワード

  • セルフ精算レジ
  • 自動化システム
  • オペレーション最適化
  • 情報共有システムの高度化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-03-21 〜 2018-03-20 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-14

財務情報

業績

売上高

948.84億円
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売上高
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営業利益

1.12億円
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経常利益

2.23億円
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税引前利益

3.86億円
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親会社帰属利益

86,000,000円
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財政状態・流動性

総資産

380.06億円
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154.9億円
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141.88億円
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現金及び現金同等物

31.84億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.52億円
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-8.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-03-21 〜 2018-03-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約485文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社ヤマナカ)及び、子会社３社、関連会社２社で構成され、小売事業及びそれに附随する小売周辺事業として、外食事業、食品製造及び加工販売、不動産の賃貸借、店舗設備等のメンテナンス及び商品配送代行事業を行っております。 また、プレミアムサポート㈱がスポーツクラブを運営しております。 さらに、サンデイリー㈱が神守店の店舗賃貸、新安城商業開発㈱が新安城店の店舗等の賃貸借管理を、アスティ開発㈱はアスティ店の店舗賃貸借管理を行っております。 当社グループの事業に係る位置づけは次のとおりです。 小売事業 ………… 当社がスーパーマーケットチェーンを展開しております。 小売周辺事業 …… ㈱アイビーが当社の店舗に出店し生花の販売を行なっております。 また、当社は㈱アイビーより生花・園芸資材、サンデイリー㈱より日配品・米飯類の供給を受けております。 その他、商品配送代行事業及び小売事業に附帯する不動産賃貸事業、店舗設備等のメンテナンスを含めております。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1183文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループを取り巻く状況は、不透明な今後の景気動向や年金・介護など社会保障制度に対する先行き不安を背景に消費者の節約志向が継続するなか、コンビニエンスストアやドラッグストアに加え、ネット通販等の普及など業種・業態を越えた販売競争は益々激化しております。また、人手不足により人件費や物流費などのコストが上昇するなど、厳しい経営環境が続くことが予想されます。 こうした状況のなか当社は、平成31年３月期を初年度とする新中期３ヵ年計画を策定し、2022年(平成34年)の創業100周年に向けて「笑顔あふれる食品スーパーマーケットを極め、東海地区№１の誇れる企業を目指す」というビジョンの実現と持続的成長に向けた収益構造改革に、全社を挙げて取り組んでまいります。 当該３ヵ年計画では、（１）カスタマーファーストの深化、（２）従業員が成長し、活躍できる環境・仕組整備、（３）持続的な成長を支える基盤整備の３つを経営方針に掲げ、販売改革、人材育成改革、コミュニケーション改革など結果を出すための環境整備を進めてまいります。 前中期３ヵ年計画では、当社の強みである生鮮食品及び高質業態「フランテ」の強化については、お客様からの支持が高まるなど一定の成果が得られたものの、生産性向上の取り組みについては多くの課題が残っております。こうした状況を踏まえ、新中期３ヵ年計画では、店舗の生産性を飛躍的に向上させ、収益性を大幅に高めることによって持続的成長基盤の確立を図るべく、（１）店舗の大幅収益拡大、（２）店舗及び本部の生産性向上を主要課題として取り組んでまいります。 収益拡大策の取り組みでは、店舗を規模や業態などそれぞれの特性に合わせてグルーピングし、グループ戦略に基づき店舗毎に個店戦略を策定するとともに、地域特性や競合状況に合わせてグループを越えたエリア戦略を策定することによって、戦略的な販促・売価政策を実施してまいります。また、店舗毎に課題の進捗状況に合わせて次の課題を設定するステージ戦略に基づき実行施策を推進してまいります。 生産性向上の取り組みでは、店舗毎に適正人員基準を設定し、作業オペレーションの効率化を強力に推進するとともに、従業員のレベルアップを図るための教育・研修制度の充実・強化を図ってまいります。また、本部では、業務効率化による組織の簡素化・少人数化を進めてまいります。 これらの取組課題を着実に実行し成果を上げるために、平成30年６月から執行役員制度を導入し、実行計画の推進体制を強化してまいります。また、連結子会社との連携を強化し、グループシナジーを高めるとともに、当社グループにおけるコーポレート・ガバナンス体制やリスクマネジメントの充実・強化を図ることによって“持続的成長”を実現してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1183文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループを取り巻く状況は、不透明な今後の景気動向や年金・介護など社会保障制度に対する先行き不安を背景に消費者の節約志向が継続するなか、コンビニエンスストアやドラッグストアに加え、ネット通販等の普及など業種・業態を越えた販売競争は益々激化しております。また、人手不足により人件費や物流費などのコストが上昇するなど、厳しい経営環境が続くことが予想されます。 こうした状況のなか当社は、平成31年３月期を初年度とする新中期３ヵ年計画を策定し、2022年(平成34年)の創業100周年に向けて「笑顔あふれる食品スーパーマーケットを極め、東海地区№１の誇れる企業を目指す」というビジョンの実現と持続的成長に向けた収益構造改革に、全社を挙げて取り組んでまいります。 当該３ヵ年計画では、（１）カスタマーファーストの深化、（２）従業員が成長し、活躍できる環境・仕組整備、（３）持続的な成長を支える基盤整備の３つを経営方針に掲げ、販売改革、人材育成改革、コミュニケーション改革など結果を出すための環境整備を進めてまいります。 前中期３ヵ年計画では、当社の強みである生鮮食品及び高質業態「フランテ」の強化については、お客様からの支持が高まるなど一定の成果が得られたものの、生産性向上の取り組みについては多くの課題が残っております。こうした状況を踏まえ、新中期３ヵ年計画では、店舗の生産性を飛躍的に向上させ、収益性を大幅に高めることによって持続的成長基盤の確立を図るべく、（１）店舗の大幅収益拡大、（２）店舗及び本部の生産性向上を主要課題として取り組んでまいります。 収益拡大策の取り組みでは、店舗を規模や業態などそれぞれの特性に合わせてグルーピングし、グループ戦略に基づき店舗毎に個店戦略を策定するとともに、地域特性や競合状況に合わせてグループを越えたエリア戦略を策定することによって、戦略的な販促・売価政策を実施してまいります。また、店舗毎に課題の進捗状況に合わせて次の課題を設定するステージ戦略に基づき実行施策を推進してまいります。 生産性向上の取り組みでは、店舗毎に適正人員基準を設定し、作業オペレーションの効率化を強力に推進するとともに、従業員のレベルアップを図るための教育・研修制度の充実・強化を図ってまいります。また、本部では、業務効率化による組織の簡素化・少人数化を進めてまいります。 これらの取組課題を着実に実行し成果を上げるために、平成30年６月から執行役員制度を導入し、実行計画の推進体制を強化してまいります。また、連結子会社との連携を強化し、グループシナジーを高めるとともに、当社グループにおけるコーポレート・ガバナンス体制やリスクマネジメントの充実・強化を図ることによって“持続的成長”を実現してまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約177文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 平成28年３月21日 至 平成29年３月20日) 当社グループは、「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 平成29年３月21日 至 平成30年３月20日) 当社グループは、「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約813文字

(1) 販売実績 営業収益の実績 当社グループは単一セグメントであり、営業収益の実績について部門別に記載しております。 部門の名称 前連結会計年度 (自 平成28年３月21日 至 平成29年３月20日) 当連結会計年度 (自 平成29年３月21日 至 平成30年３月20日) 増減 金額 (百万円) 構成比 (％) 金額 (百万円) 構成比 (％) 金額 (百万円) 増減率 (％) 生鮮食料品 60,725 60.8 61,202 61.1 477 0.8 グローサリー 27,634 27.7 27,470 27.4 △163 △0.6 リビング・衣料品 5,384 5.4 5,247 5.3 △136 △2.5 その他 6,127 6.1 6,186 6.2 58 1.0 営業収益合計 99,871 100.0 100,106 100.0 235 0.2 (注) 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 (2) 仕入実績 仕入高の実績 当社グループは単一セグメントであり、仕入高の実績について部門別に記載しております。 部門の名称 前連結会計年度 (自 平成28年３月21日 至 平成29年３月20日) 当連結会計年度 (自 平成29年３月21日 至 平成30年３月20日) 増減 金額 (百万円) 構成比 (％) 金額 (百万円) 構成比 (％) 金額 (百万円) 増減率 (％) 生鮮食料品 44,430 63.0 45,430 63.7 1,000 2.2 グローサリー 21,523 30.5 21,452 30.1 △71 △0.3 リビング・衣料品 4,050 5.8 3,972 5.6 △77 △1.9 その他 485 0.7 474 0.6 △11 △2.4 仕入高合計 70,490 100.0 71,329 100.0 839 1.2 (注) 上記の金額には消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2989文字

４ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがありますが、これは有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限定されるものではありません。 （１）景気動向等の影響に関するリスク 当社グループは小売業を主要事業として営んでおり、景気や個人消費の動向などに基づき事業計画を立てていますが、経済情勢の変化や異常気象現象等により消費行動の変化が発生した場合、また電力使用の制限や燃料コストの引上げ等が発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （２）業界動向及び競争激化に関するリスク 当社グループがドミナントエリアとしている東海地区は、オーバーストアの状況にあります。また、人口減少や少子高齢化の進展など消費市場全体の規模が縮小する中で、競合他社の出店攻勢に加え、コンビニやドラッグストアなど業種・業態を越えた販売競争が激化しています。さらに、お客様の生活スタイルや購買行動及び嗜好変化への対応としてネットスーパーなど販売チャネルの多様化も進んでいます。 このような状況下、当社グループは競合他社の動向を把握するとともに、より競争力のある店舗作りと差別化を図っていく所存ですが、今後さらに競合他社の出店及び参入が加速した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （３）食品の安全性に関するリスク 当社グループは生鮮食品から加工食品、日配食品など食品中心に広範囲にわたって商品を扱っています。食の安全・安心に対する関心がますます高まる中、食品の衛生管理、品質管理をより強固なものとするために食品衛生に係わる設備の充実、取引先を含めた一貫した商品管理の徹底、チェック体制の確立など、お客様が安全・安心、信頼してお買物いただける店づくりを心掛けています。しかしながら、食中毒事故や商品の信頼性を損なう事件・事故の発生等予期せぬ事態により、お客様の食品に対する不安感から需要が減少した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （４）自然災害・事故に関するリスク 当社グループがドミナントエリアとしている東海地区は、東海地震及び南海トラフ地震に係る地震防災対策推進地域及び津波避難対策特別強化地域に含まれています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1487文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループは小売事業及び小売周辺事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1) 提出会社 (平成30年３月20日現在) 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 名古屋地区 白土フランテ館 (名古屋市緑区) ほか25店 店舗 3,090 4,417 (27,279) [73,337] 72 361 7,942 284 〔965〕 岐阜・尾張地区 三郷店 (愛知県尾張旭市) ほか14店 店舗 967 1,307 (18,243) [60,208] 15 73 2,364 108 〔408〕 西三河地区 西尾寄住店 (愛知県西尾市) ほか16店 店舗 2,229 1,482 (22,278) [81,540] 57 221 3,990 146 〔658〕 東三河地区 豊橋フランテ館 (愛知県豊橋市) ほか６店 店舗 635 917 (15,927) [41,519] 92 1,652 94 〔342〕 三重地区 アルテ津新町 (三重県津市) ほか３店 店舗 309 611 (10,493) [26,655] 16 938 34 〔103〕 本部 (名古屋市東区) 事務所 25 (1,352) [1,015] 10 20 59 183 〔18〕 しおなぎ生鮮加工センター (名古屋市港区) ほか２ケ所 加工・物流 センター 167 (―) [495] 176 38 〔70〕 賃貸借物件 その他 賃貸借 店舗 その他 203 137 (2,724) [49,127] 341 (注) １ 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品の合計であります。 ２ 帳簿価額には、建設仮勘定の金額は含んでおりません。 ３ 上記中の［ ］(外書)は、賃借面積であります。 ４ 上記中の〔 〕(外書)は、臨時従業員数であり、３月度の８時間換算により算出しております。 ５ 現在休止中の主要な設備はありません。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約437文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営施策の一つとして位置づけ、安定的な配当を継続して行うことを基本としつつ、各事業年度の業績と将来の事業展開を勘案し、業績に応じた適正な利益配分を行うことを基本方針としております。 また、当社は、中間配当及び期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本としております。これらの配当決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 以上の方針に基づき、当期の期末配当につきましては、１株につき５円とし、中間配当５円を合わせました年間配当は10円といたしました。 次期の配当につきましては、１株につき中間配当５円、期末配当５円の年間配当10円を予定しております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円) １株当たり配当額（円) 平成29年10月23日 取締役会 96 5.00 平成30年６月13日 定時株主総会 96 5.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約277文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成30年３月20日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業及び小売周辺事業 979 〔3,144〕 (注) １ 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は〔 〕(外書)で年間の平均人数を記載しております。 ２ 従来、パート社員等の数に含めておりました契約社員を当連結会計年度より、従業員数に含めて記載しております。 ３ 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除いております。 ４ 当社グループは小売事業及び小売周辺事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4541文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経営資源を十分有効活用し、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレートガバナンスの要諦であると考え、下記の基本的な考え方に沿って、コーポレートガバナンスの充実に取り組んでまいります。 （１）株主の権利を尊重し、平等性を確保します。 （２）株主を含む様々なステークホルダーと適切に協働します。 （３）非財務情報を含む会社情報を適切に開示し、経営の透明性を確保します。 （４）取締役会は会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、役割及び責務を適切に果たします。 （５）株主との建設的な対話を促進し、株主の声を経営に活かします。 ①企業統治の体制 イ.企業統治体制の概要 当社は、監査役会設置会社であります。当社は、法定の機関として、株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。 また、当社は経営の透明性向上と客観性確保を通じて、コーポレートガバナンスの強化及び充実を図るために社外取締役１名を選任しております。加えて取締役・監査役の指名、報酬等に係る決定プロセスの透明性・客観性と説明責任を強化することを目的として、代表取締役社長の諮問機関として、社外取締役を委員長とする任意の指名・報酬委員会を設置しております。 取締役会は社外取締役１名を含む取締役４名で構成し、業務執行につきましては、取締役会が法令及び定款に則って重要な業務執行を決定し、取締役会で定められた担当及び職務の分担に従い、職務を執行しております。 なお、取締役会は取締役会規程に基づき、毎月１回定例的に開催するほか必要に応じて随時開催し、経営に係る重要事項の決定及び相互に取締役の職務執行の監督をしております。 さらに、取締役会の少人数化による意思決定の迅速化及び監督機能の強化、責任と権限の明確化による経営計画の実行体制の強化及び次期経営陣の育成を目的として、平成30年６月13日より執行役員制度を導入し、業務執行取締役は執行役員を兼務しております。 監査役会は社外監査役２名を含む監査役３名で構成し、監査方針及び監査計画に従い取締役会のほか重要な会議に出席するとともに、社外取締役と相互の意思疎通を図るため定期的に意見交換を実施しております。また会計監査人及び内部監査室とも定期的に意見交換を実施しております。 職務執行に対する監視の仕組みとしては、取締役会が取締役の職務執行を監督するとともに、社外取締役が取締役会において企業価値向上のための助言と経営全般・利益相反の監督を行っております。 さらに、監査役が独立した立場から取締役の職務執行を監査しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約787文字

(7) 【大株主の状況】 平成30年３月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(％) 株式会社なかの 名古屋市緑区篠の風３－３８ 2,127 10.41 ヤマナカ共栄会 名古屋市東区葵３－１５－３１ 1,942 9.50 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 962 4.71 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１－５－５ 888 4.35 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社（信託口４） 東京都中央区晴海１－８－１１ 815 3.99 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１－１３－１ 691 3.38 セコム損害保険株式会社 東京都千代田区平河町２－６－２ 599 2.93 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－１ 514 2.52 ダイナパック株式会社 名古屋市中区錦３－１４－１５ 469 2.29 株式会社名古屋銀行 名古屋市中区錦３－１９－１７ 459 2.24 9,470 46.36 (注) １ 当事業年度末現在における日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社及び三井住友信託銀行株式会社の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 ２ 当社保有の自己株式1,162千株は含まれておりません。 ３ 「株式給付信託（BBT）」の信託財産として、資産管理サービス信託銀行株式会社（信託Ｅ口）が保有する株式119千株（0.58％）については、連結財務諸表においては自己株式として表示しております。 ４ 前事業年度末において主要株主でなかったヤマナカ共栄会は、当事業年度末現在では主要株主となっております。 ５ 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行は、平成30年４月１日に株式会社三菱ＵＦＪ銀行に行名変更しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D67K 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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