株式会社イズミ

証券コード: 8273 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-26
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

小売事業を主軸とし、ショッピングセンター(ゆめタウン)、近隣型ショッピングセンター(ゆめモール)、食品スーパーマーケット(ゆめマート)を展開する地域密着型の総合生活産業企業です。九州エリアでのドミナンス強化や、新設の「新規SM」事業を通じた成長を目指しています。

主な事業領域

小売事業、小売周辺事業、およびその他の事業を展開。ショッピングセンター、GMS、スーパーマーケット等での衣料品、住居関連品、食料品等の販売を主軸としています。

主な製品・サービス

  • ゆめタウン(広域型SC)
  • ゆめモール(近隣型SC)
  • ゆめマート(食品スーパー)
  • 新規SM事業

ビジネスモデル

店舗を「街の核」として位置づけ、多機能な拠点として提供。独自のPB(プライベートブランド)「ゆめイチ」の開発や、M&Aを通じた地域ドミナント基盤の強化により収益を獲得しています。

セグメント・事業構成

小売事業(ショッピングセンター、GMS、スーパーマーケット等)、小売周辺事業(クレジット、施設管理、外食など)、その他(卸売、不動産賃貸)に区分されます。

戦略・方向性

「youme MIRAI Action」のもと、九州でのドミナンス強化、新規SM事業の育成、PB「ゆめイチ」による商品開発の加速、およびサステナビリティ経営を通じた地域貢献を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • 強固な地域ドミナンス(特に九州)
  • 多機能な店舗拠点としての役割
  • 独自のプライベートブランド(ゆめイチ)の開発体制

課題として読み取れる点

  • インフレへの対応とコスト管理
  • システム障害からの完全な回復後の成長加速
  • 人時生産性の向上と労働環境の整備

確認ポイント

  • 新規SM事業の成長推移
  • 「ゆめイチ」ブランドの浸透度
  • 九州エリアにおけるドミナンス拡大の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な商品(PB)や地域戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があります。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

情報セキュリティに関して、サイバー攻撃や管理ミスによる情報漏えい、システム障害による信頼低下および対応コストの発生リスクがあるが、CISOの設置や多層防御の構築、バックアップ体制の整備等の対策を実施。食品の安全性に関しては、食中毒や異物混入、表示誤りによる信頼喪失のリスクに対し、HACCP準拠の管理や担当組織の強化で対応。自然災害および事業継続については、インフラ停止や拠点被害による影響に対し、BCP/BCM策定や安否確認システムの導入を実施。M&Aに関しては、減損損失や統合プロセスの遅延リスクに対し、デューデリジェンスとモニタリング体制を構築。資産保有に関しては、店舗の収益性低下に伴う減損処理のリスクがある。市況変動については、為替、金利、地政学リスクによるコスト増の影響を受ける可能性がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「地域の総合生活産業」を目指す長期ビジョンに基づき、店舗の若返り、M&Aによる基盤強化、PB開発、DX推進を柱とする成長戦略を展開。サイバー攻撃への対策強化や食品安全管理など、リスク管理体制も整備されている。

成長方針

「youme MIRAI Action」を通じた店舗網(ゆめタウン、ゆめモール、ゆめマート)の強化、M&Aによる地域ドミナント基盤の構築、PB(ゆめイチ)の開発加速、DX推進による生産性向上。

資本政策

成長投資および株主還元への資金配分、最適資本構成の実現に向けした取り組み。5年間の総投資1,650億円を計画し、自己資金と有利子負債を活用。

リスク対応方針

CISO設置を含む情報セキュリティ体制の再構築、HACCP準拠の食品安全管理、BCP/BCM策定による災害対応、人的資本への投資、M&AにおけるデューデリジェンスとPMIの徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な小売業として、店舗網の拡大とリニューアルに加え、DXやAI活用を経営戦略に組み込むことで業務効率化と顧客満足度の向上を追求している。特に「ゆめイチ」などの独自PB開発やM&Aを通じた地域密着型の成長戦略が明確であり、デジタル技術を実務への転換(省力化・サービス向上)に積極的に活用する姿勢が見られる。

設備投資の方向性

新規店舗の出店、既存店舗の活性化(リニューアル)、および人手不足への対応や顧客体験向上を目的としたDX投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

該当事項なし

投資・変化テーマ

  • 店舗新設・リニューアル
  • DX推進による業務効率化
  • プライベートブランド(PB)開発
  • M&Aによる地域ドミナントの強化
  • 情報セキュリティ体制の強化

関連キーワード

  • DX
  • AI活用
  • デジタルインフラ
  • 自動化
  • サイバーセキュリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-26

財務情報

業績

売上高

5,109.42億円
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売上高
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営業利益

272.36億円
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税引前利益

265.29億円
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親会社帰属利益

168.34億円
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財政状態・流動性

総資産

5,953.83億円
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3,079.39億円
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株主資本

2,891.5億円
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現金及び現金同等物

280.88億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+645.15億円
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-196.13億円
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-325.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100Y671
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連結 / consolidated
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2025-03-01 〜 2026-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約423文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社17社、関連会社2社で構成され、小売事業、小売周辺事業及びその他の事業を展開しています。 当社及び当社の関係会社の事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりです。なお、セグメントと同一の区分です。 小売事業 ショッピングセンター、ゼネラル・マーチャンダイジング・ストア(GMS)、スーパーマーケット等の業態による衣料品、住居関連品、食料品等の販売を主体としています。 (主な関係会社) 当社、㈱ゆめマート熊本、㈱ゆめマート北九州及び㈱ユアーズ 小売周辺事業 クレジット取扱業務、店舗施設管理業務、外食等の小売事業を補完する業務を主体としています。 (主な関係会社) ㈱ゆめカード、㈱イズミテクノ及びイズミ・フード・サービス㈱ その他 卸売業、不動産賃貸業等です。 (主な関係会社) ㈱ヤマニシ及び㈱泉不動産 事業系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1228文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の優先的に対処すべき課題 当社グループは、お客さま満足の獲得と企業価値の向上のために、以下の経営施策を推進してまいります。 お客さま満足度 No.1を目指して ・3世代の幅広いニーズを満たす品ぞろえ及びテナントを導入するとともに、ご家族が共に過ごすための快適な空間を実現することで、さらに魅力ある商業施設を構築してまいります。 ・地域のお客さまにとって、品質、鮮度が高く安全・安心な商品を低価格でご提供する“いいものを安く”を各商品分野で実現させるべく、商品開発とともに原価低減、ロス削減を進めてまいります。 ・店舗を起点とした風通しの良い組織で、従業員の自律的な行動や能力開発をサポートし、明確な目標に対する成果を評価する体制を構築することで、さらに働き甲斐のある職場を実現してまいります。 持続的成長のために ・2030年までの目標「youme MIRAI Action」として数値目標を策定するとともに、取り組み項目として下記4項目を掲げています。 CO₂排出量 :50%削減(2013年度比) プラスチック包装 :80%削減(2018年度比) 食品ロス発生量 :50%削減(2018年度比)、食品リサイクル率 70% 取り組み項目 ・地域、お客さまとともに豊かな暮らしをつくる ・脱炭素社会の実現と資源の有効活用をする ・安全・安心の提供と商品・サービスを通じた価値をつくる ・多様な人財が活躍できる環境を整備する ・広域型ショッピングセンター「ゆめタウン」、近隣型ショッピングセンター「ゆめモール」及び食品スーパーマーケット「ゆめマート」の今後の積極出店を展望し、キャッシュ・フロー創出能力の向上を目指し体質強化を図るとともに、既存店への活性化投資ならびにスクラップ&ビルドを継続的に行うことで店舗の若返りを図り、地域シェアの拡大による企業成長に繋げてまいります。 ・ M&A戦略の積極展開による地域ドミナント基盤をより強固にし、商品調達面などにおける競争優位を実現するとともに、地域経済の発展並びに雇用の維持・拡大に貢献してまいります。 ・ 店舗作業の効率化と人員多能工化により人時生産性を抜本的に改善させていく活動に取り組み、その成果を全店に展開することで生産性を高めてまいります。また、業務のデジタル化を推し進めることで省力化を図り、従業員の労働環境の整備を図るとともに、生み出された余剰時間をサービス向上へ転換しお客さまの満足につなげてまいります。 ・中長期的な企業価値の向上に努めるべく、株主さま・投資家さまとの対話を通じたコーポレートガバナンスの充実を図ってまいります。 ・これらのことから、創出するキャッシュ・フローを成長投資及び株主還元に振り向け、有効に活用してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1228文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の優先的に対処すべき課題 当社グループは、お客さま満足の獲得と企業価値の向上のために、以下の経営施策を推進してまいります。 お客さま満足度 No.1を目指して ・3世代の幅広いニーズを満たす品ぞろえ及びテナントを導入するとともに、ご家族が共に過ごすための快適な空間を実現することで、さらに魅力ある商業施設を構築してまいります。 ・地域のお客さまにとって、品質、鮮度が高く安全・安心な商品を低価格でご提供する“いいものを安く”を各商品分野で実現させるべく、商品開発とともに原価低減、ロス削減を進めてまいります。 ・店舗を起点とした風通しの良い組織で、従業員の自律的な行動や能力開発をサポートし、明確な目標に対する成果を評価する体制を構築することで、さらに働き甲斐のある職場を実現してまいります。 持続的成長のために ・2030年までの目標「youme MIRAI Action」として数値目標を策定するとともに、取り組み項目として下記4項目を掲げています。 CO₂排出量 :50%削減(2013年度比) プラスチック包装 :80%削減(2018年度比) 食品ロス発生量 :50%削減(2018年度比)、食品リサイクル率 70% 取り組み項目 ・地域、お客さまとともに豊かな暮らしをつくる ・脱炭素社会の実現と資源の有効活用をする ・安全・安心の提供と商品・サービスを通じた価値をつくる ・多様な人財が活躍できる環境を整備する ・広域型ショッピングセンター「ゆめタウン」、近隣型ショッピングセンター「ゆめモール」及び食品スーパーマーケット「ゆめマート」の今後の積極出店を展望し、キャッシュ・フロー創出能力の向上を目指し体質強化を図るとともに、既存店への活性化投資ならびにスクラップ&ビルドを継続的に行うことで店舗の若返りを図り、地域シェアの拡大による企業成長に繋げてまいります。 ・ M&A戦略の積極展開による地域ドミナント基盤をより強固にし、商品調達面などにおける競争優位を実現するとともに、地域経済の発展並びに雇用の維持・拡大に貢献してまいります。 ・ 店舗作業の効率化と人員多能工化により人時生産性を抜本的に改善させていく活動に取り組み、その成果を全店に展開することで生産性を高めてまいります。また、業務のデジタル化を推し進めることで省力化を図り、従業員の労働環境の整備を図るとともに、生み出された余剰時間をサービス向上へ転換しお客さまの満足につなげてまいります。 ・中長期的な企業価値の向上に努めるべく、株主さま・投資家さまとの対話を通じたコーポレートガバナンスの充実を図ってまいります。 ・これらのことから、創出するキャッシュ・フローを成長投資及び株主還元に振り向け、有効に活用してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11960文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2026年5月26日)現在において当社グループが判断したものです。なお、2024年8月1日付で実施した株式会社西友の食品スーパー事業に係る吸収分割について、前連結会計年度において暫定的な会計処理を行っていましたが、2026年2月期中間連結会計期間に確定したため、前連結会計年度末との比較・分析にあたっては、当該確定後の金額を用いています。 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当期におけるわが国経済は、米国の通商政策の動向により原材料調達や物流コストへ影響が残る中、賃金上昇や雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調で推移しました。一方で、物価上昇率は鈍化しつつも、食料品を中心とした生活必需品の価格は依然として高い水準を維持しています。小売業界においては消費二極化が進む状況の下、生活必需品を中心とした低価格対応に加え、より高い付加価値を訴求する取り組みが求められるなど、競争環境は一段と厳しさを増しています。 このような状況の下、当社グループは、経営理念「社員が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続ける」に基づき、「暮らしやすく、人口が増えるまちづくり」に長期的視点で取り組むことを掲げ、第二次中期経営計画にて定めた戦略を推進してきました。しかしながら、2024年2月15日に発生したランサムウェア感染被害に伴うシステム障害からの復旧後は、客数回復を最優先に取り組んだ結果、長期化するインフレへの対応が後手に回ったことに加え、新店・活性化(リニューアル)が計画どおりに遂行できなかったことなどから計画数値を修正しました。今後は外部環境の変化への柔軟な対応とともに、2024年8月に株式会社西友より承継したサニー事業の店舗網(70店舗)を加えた九州におけるドミナンスをより一層強化し、グループ全体のさらなる成長につなげていきます。 成長戦略では、当社グループは、サニー事業が有するノウハウを既存店舗へ展開することで、収益力の高い「新規SM(スーパーマーケット)事業」を創造し、将来的にはGMS(総合スーパー)と並ぶ収益の柱へと育成することを目指しています。この取り組みを推進するため、「食品本部」に「新規SM事業商品部」を新設しました。 4月には、代表取締役社長に町田繁樹が就任しました。新たな経営体制の下、店舗を「街の核」として位置づけ、単なる小売の枠を超えた多機能な拠点としての役割を強化しています。自治体との協働や店舗の個性を生かしたサービスの提供を通じて変化する顧客ニーズに対応し、地域の皆さまとともに持続的な成長と企業価値向上を図ります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1979文字

3.報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報並びに収益の分解情報 前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 調整額 連結財務諸表計上額 (注5) 小売事業 小売周辺 事業 営業収益 顧客との契約から生じる収益 486,440 12,478 498,919 3,001 501,920 501,920 その他の収益 19,367 2,782 22,149 72 22,222 22,222 外部顧客への営業収益 505,808 15,260 521,069 3,073 524,142 524,142 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 1,177 32,666 33,843 1,894 35,738 △ 35,738 506,985 47,927 554,912 4,968 559,881 △ 35,738 524,142 セグメント利益 19,982 5,510 25,493 574 26,067 (注2) △ 331 25,735 セグメント資産 520,649 101,109 621,759 22,482 644,242 (注3) △ 68,278 575,963 その他の項目 減価償却費 16,995 1,425 18,421 296 18,717 △ 286 18,430 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 17,901 1,028 18,929 251 19,181 (注4) △ 393 18,787 (注1) 「その他」の区分は、衣料品などの卸売事業等を含んでいます。 (注2) セグメント利益の調整額 △331百万円 は、セグメント間の未実現利益の調整額等を含んでいます。 (注3) セグメント資産の調整額 △68,278百万円 は、全社資産4,835百万円及びセグメント間消去等△73,113百万円を含んでいます。全社資産は主に、報告セグメントに帰属しない本社の土地建物です。 (注4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 △393百万円 は、セグメント間消去等を含んでいます。 (注5) セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っています。 (注6) 当連結会計年度において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、前連結会計年度の数値については、暫定的な会計処理の確定による取得原価の当初配分額の重要な見直しが反映された後の金額によっております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3692文字

3 【事業等のリスク】 経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2026年5月26日)現在において当社グループが判断したものです。 (1) 情報セキュリティに関するリスク 当社グループは、小売事業や小売周辺事業における商品・サービスの提供のため、お客さまやお取引先さまなどの個人情報や情報資産を取り扱っています。対象情報のセキュリティ対策に万全を期すものとし、紛失、破壊、改ざんおよび漏えい等のリスク未然防止を目的として「情報セキュリティ委員会」を設置し、情報セキュリティ責任者と各部門の管理者を置き、情報セキュリティ対策の実効性を確保できる体制を運用・構築しています。 しかしながら、こうした対策にもかかわらず、多様化・高度化するコンピューターウイルスやサイバー攻撃、従業員や委託先の管理ミス等の要因により、情報の漏えい等が発生したり、情報システムに障害が発生して適切に稼働できない等の事態が発生し、お客さまや各お取引先さまからの信用低下等を招く可能性があります。加えて、被害者への損害賠償義務などの損害及び日々高度化する外部からのサイバー攻撃への防御等の情報セキュリティ対応費用の発生により当社グループの財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、2024年2月のサイバー攻撃により、システム障害が発生したことを受けて、サイバーセキュリティ体制の強化のため、グループ会社全体のセキュリティとIT戦略を一元管理するとともに、セキュリティ関連の意思決定や全社的なセキュリティ強化を推進する役割であるCISO(最高情報セキュリティ責任者)の設置やセキュリティの多層防御の構築と監視体制の強化等の必要な再発防止策を迅速に実施しています。また早期発見に向けたシステムログの蓄積と早期復旧を実現するシステムバックアップの仕組みを順次構築し障害時を想定した訓練も実施しています。 (2) 食品の安全性に関するリスク 当社グループは、生鮮食品から加工食品、日配食品など食品中心に広範囲にわたって商品を販売しています。食品の安全・衛生管理については、お客さまに安心してお買い物いただけるよう、品質管理及び商品の表示に関する担当組織の強化を図り、HACCPに準じた衛生管理、食品表示等を徹底し、店内調理品の定期的な微生物検査等を行うなどして、安全で衛生的な店づくりに取り組んでいます。 しかしながら、食中毒や異物混入等の食品事故または食品表示の誤りが発生した場合、お客さまの信頼を損ない、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 本報告書に記載された将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2026年5月26日)現在における当社グループの判断に基づくものです。 [サステナビリティに関する考え方及び取組] 当社グループは創業以来、地域に寄り添い、地域と共に歩み続けてまいりました。イズミグループ経営理念である「社員が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続ける」ことを実践することが、当社にとってのサステナビリティそのものであると考えています。第三次中期経営計画では、西日本エリアにおいて、最も地域に寄り添い、地域のお客さまに頼りにされる「地域の総合生活産業」を目指し、地域に寄り添い、共に成長し、暮らしを支える存在となることを基本方針としています。当社グループにおけるサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、当該中期経営計画において示した基本方針を前提として、事業活動を通じた地域・社会の持続的な発展に貢献することを目的に整理しています。これらの考え方に基づき、地域とお客さまの生活に貢献することを事業活動の軸とし、新たな価値の創造を通じて、地域や社会の持続的な発展を追求するサステナビリティ経営と地域・社会課題への対応に取り組んでまいります。 (1) ガバナンス 当社グループは、サステナビリティを推進する体制として、代表取締役社長を委員長とする全社横断的な組織である「サステナビリティ委員会」を設置しています。サステナビリティ委員会は年4回開催(2025年度実績)され、サステナビリティに関する課題解決に向けた取り組みについて審議しています。取締役会では、サステナビリティ委員会における審議内容について報告を受け、監督及び意思決定を行っています。 <サステナビリティ委員会の役割> ① 当社グループのサステナビリティ戦略及び取り組みに関する目標設定、企画の立案・提言を行い、取締役会に上程または報告をする ② 目標の達成に向けた施策の立案、目標年度までのロードマップの作成及び目標に対する進捗状況の確認を行う ③ サステナビリティに関わる経営の基本方針、事業活動の方針、マテリアリティの特定、年度計画の策定及び進捗管理等について審議を行う ④ サステナビリティ委員会内に分科会を設置し、重要課題の解決に向けた取り組みを実行する <サステナビリティを推進する体制> (2) 戦略 当社は、希望あふれる「持続可能な未来」の実現に向け、2050年までに目指す姿として、「youme MIRAI Action」を掲げています。 当社では、社会における課題と事業活動における課題を踏まえ、その重要度に基づきマテリアリティを特定し、KPIを設定しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0042100103803.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2059文字

2 【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2026年2月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 工具、器具 及び 備品 リース 資産 合計 [店舗] 広島県 小売 店舗 32,813 748 26,245 (241,912) 1,019 3,662 64,489 659 (1,953) 岡山県 小売 店舗 2,364 152 2,315 (57,527) 262 5,095 113 (346) 山口県 小売 店舗 14,779 272 23,194 (348,045) 412 38,659 275 (942) 島根県 小売 店舗 5,776 96 5,342 (67,194) 160 11,375 115 (366) 福岡県 小売 店舗 23,351 565 22,652 (290,913) 892 47,461 418 (1,287) 佐賀県 小売 店舗 6,452 95 3,857 (62,879) 139 10,544 100 (242) 大分県 小売 店舗 2,231 97 3,397 (58,545) 197 5,924 63 (205) 長崎県 小売 店舗 1,906 69 469 (10,713) 148 2,593 77 (154) 熊本県 小売 店舗 12,522 260 22,637 (286,217) 359 35,779 207 (618) 香川県 小売 店舗 7,588 144 17,122 (146,652) 259 25,113 102 (285) 徳島県 小売 店舗 3,934 26 1,932 (21,940) 64 5,959 43 (116) 兵庫県 小売 店舗 3,427 81 946 (24,945) 73 4,528 51 (131) その他 小売 店舗 1,227 (21,529) 1,229 (3) [管理部門等] 全セグメント 事務所他 3,011 74 2,293 (28,604) 967 14 6,360 669 (193) (注) 1.設備の内容の「事務所他」には物流センター及び体育館を含んでいます。 2.帳簿価額には、建設仮勘定を含んでいません。また、テナント等に賃貸している面積に係る設備を含めています。 3.従業員数の(外書)は、パートタイマー数です。 4.上記の他、連結会社以外から以下のとおり設備を賃借しています。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約554文字

3 【配当政策】 当社は、企業体質の強化を図りつつ、株主の皆さまに対して、配当性向30%以上及び累進配当を行うことを定め、安定的に配当を継続していくことを重視しています。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としています。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。 当期の剰余金の配当につきましては、1株につき 45円 とさせていただきます。なお、中間配当金を含めた年間配当金は1株につき 90円 となります。 当期の内部留保資金につきましては、有利子負債削減などの財務体質の強化を図りながら、成長分野への投資に充当させていただきます。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めています。 (注) 基準日が当期に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年10月14日 取締役会 決議 3,178 45.00 2026年5月27日 定時株主総会 決議 (予定) 3,151 45.00 (注)2026年3月1日付で普通株式1株につき3株の割合で株式分割を行っておりますが、上記1株当たり配当額については、当該株式分割前の配当金の額を記載しています。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約190文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2026年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業 4,245 ( 11,070 ) 小売周辺事業 755 ( 2,474 ) その他 25 ( 16 ) 合計 5,025 ( 13,560 ) (注) 1.従業員数は就業人員です。 2.従業員数欄の(外書)は、パートタイマー(8時間換算)の年間平均雇用人員です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5505文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、お客さま満足の実現を通じて企業価値の最大化を図り、同時に高い倫理観をもって社会的責任を果たすことにより、お客さま・従業員・取引先・地域社会等のステークホルダーの期待に応えてまいります。 また、中長期的な企業価値向上のため、企業活動の透明性・公正性・生産性を高めることを重要課題として、経営組織の改革や諸制度の整備及び内部統制システムの充実等を図るコンプライアンス経営を継続的に推進しており、ステークホルダーに信頼されるコーポレート・ガバナンスの充実に向けて取り組んでいます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由及び活動状況 a.企業統治の体制の概要 取締役会は、有価証券報告書提出日(2026年5月26日)現在、取締役8名(うち社外取締役3名)で構成し、任期を1年とし業務執行の透明性と経営責任の明確化を図っています。取締役会は、原則として、月1回開催し、充実した審議と取締役の職務執行に関する監督が行われています。取締役8名の中から代表取締役2名を選定し、代表取締役の下に取締役を除く執行役員19名を選任して業務執行にあたらせています。 取締役会の議長及び構成員は以下のとおりです。 議 長:町田 繁樹(代表取締役社長) 構成員:山西 泰明(代表取締役会長)、山西 大輔(取締役副社長)、 田原 英樹(取締役専務執行役員管理本部長)、 青木 孝幸(取締役常務執行役員デベロッパー本部長)、 西川 正洋(社外取締役)、矢野 泉(社外取締役)、青山 直美(社外取締役) 取締役5名(社外取締役3名を除く)で構成する経営会議において、取締役会付議事項の諮問及びその他経営方針・経営戦略等に関する施策等の決定について、毎週適宜審議を行う体制にしています。 経営会議の議長及び構成員は以下のとおりです。 議 長:町田 繁樹(代表取締役社長) 構成員:山西 泰明(代表取締役会長)、山西 大輔(取締役副社長)、 田原 英樹(取締役専務執行役員管理本部長)、 青木 孝幸(取締役常務執行役員デベロッパー本部長) 監査役会は、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成し、取締役会においては、監査役に対して取締役会議案に対する客観的な意見を求めるとともに、監査役が取締役の意思決定及び業務執行状況の監査をしています。 監査役会の議長及び構成員は以下のとおりです。 議 長:久永 英明(常勤監査役) 構成員:堀川 智子(社外監査役)、岡田 弘隆(社外監査役) 当社は、任意の指名・報酬委員会を設置しており、取締役・監査役候補者の指名及び、取締役個々の報酬等については、当該委員会における答申を受け、取締役会にて審議し決定しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約900文字

5 【重要な契約等】 (1)業務提携契約 契約会社名 相手方の名称 契約締結日 契約内容 ㈱イズミ ㈱セブン&アイ・ ホールディングス 2018年4月5日 (1)当社とイトーヨーカ堂における以下の事項について ①仕入の統合や輸入品・地域産品等の共同調達、その他商品の共同調達・商品供給等 ②イトーヨーカドー福山店の営業に関する引継ぎ ③西日本地域における店舗の共同運営、共同出店等の検討 (2)電子マネーの相互開放について (3)相手グループ店舗内への出店について(ATMを含む) (4)資材等の共同調達について (5)※プライベートブランド商品の取り扱いの検討について (6)その他両社グループの企業価値向上に資することについて ※2027年2月をもって、セブンプレミアムの取り扱いを終了予定です。 (2)シンジケートローン契約 契約会社名 契約締結日 契約内容 ㈱イズミ 2024年8月30日 (1) 形態 タームローン契約 (2) 契約金額 78,500百万円 (3) 債務の期末残高 70,650百万円 (4) 実行日 2024年9月6日 (5) 弁済期限 2034年9月6日 (6) 金利 基準金利+スプレッド (7) 資金使途 株式取得資金(ブリッジローンの借換) (8) 担保の内容 無担保 (9) アレンジャー 株式会社広島銀行 株式会社日本政策投資銀行 株式会社三井住友銀行 (10) 参加金融機関 株式会社みずほ銀行 三井住友信託銀行株式会社 株式会社山口銀行 株式会社西日本シティ銀行 株式会社もみじ銀行 株式会社福岡銀行 株式会社中国銀行 株式会社肥後銀行 株式会社熊本銀行 (11) 財務制限条項 ①2025年2月期決算以降、各年度の決算期の末日における連結及び単体の貸借対照表における純資産の部の金額を、前決算期の末日又は2024年2月決算期の末日の貸借対照表における純資産の部の金額のいずれか大きい方の金額の75%以上の金額に維持すること。 ②2025年2月期決算以降、各年度の決算期における連結及び単体の損益計算書における経常損益について2期連続の赤字を回避すること。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約756文字

(6)【大株主の状況】 2026年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 山西ワールド株式会社 広島市東区二葉の里三丁目3番1号 19,935 28.47 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 4,645 6.63 第一不動産株式会社 広島市東区二葉の里三丁目3番1号 4,208 6.01 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 3,155 4.51 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 2,093 2.99 株式会社広島銀行 広島市中区紙屋町一丁目3番8号 2,000 2.86 山西 泰明 広島市西区 1,979 2.83 イズミ広島共栄会 広島市東区二葉の里三丁目3番1号 1,959 2.80 CEP LUX-ORBIS SICAV 31 Z.A. BOURMICHT, L-8070 BERTRANGE, LUXEMBOURG 1,163 1.66 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY505223 P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02 101 U.S.A. 891 1.27 42,033 60.02 (注) 1.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 4,645千株 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 3,057千株 2.2026年3月1日付で普通株式1株につき3株の割合で株式分割を行っておりますが、上記株式数については当該株式分割前の株式数を記載しています。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y671 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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