株式会社イズミ

証券コード: 8273 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社イズミは、ショッピングセンター、GMS、スーパーマーケット等の業態を通じて衣料品、住居関連品、食料品などを販売する小売事業を主軸としています。また、小売周辺事業(クレジット、施設管理、外食等)や、卸売業、不動産賃貸業を含むその他事業を展開しており、地域密着型の多角的な小売ビジネスを展開する企業です。

主な事業領域

ショッピングセンター、GMS、スーパーマーケット等の運営を通じた衣料品・住居関連品・食料品の販売、およびそれらを補完するクレジット、施設管理、外食等の小売周辺事業を展開。

主な製品・サービス

  • ショッピングセンター(ゆめタウン)
  • GMS(ゆめマート)
  • スーパーマーケット(ゆめモール)
  • 衣料品
  • 住居関連品
  • 食料品
  • クレジット取扱
  • 施設管理
  • 外食

ビジネスモデル

小売事業(店舗運営)による売上、および小売周辺事業(付加価値サービス)による収益。店舗の活性化、DX、M&Aによる地域ドミナント基盤の強化を通じて成長を図るモデル。

セグメント・事業構成

「小売事業」(衣料品、住居関連品、食料品等の販売)、「小売周辺事業」(クレジット、施設管理、外食等)、「その他」(卸売、不動産賃貸等)の3つに区分。

戦略・方向性

「いいものを安く」の提供による顧客満足向上、新規出店の抑制と既存店の体質強化、M&Aによる地域ドミナント基盤の強化、DXによる業務効率化、および資本効率の向上。

強みとして読み取れる点

  • 地域ドミナント基盤
  • 多角的な事業構成(小売・周辺事業)
  • 「ゆめタウン」「ゆめマート」「ゆめモール」といったブランドの展開

課題として読み取れる点

  • 人手不足による採用難
  • 建築コストの高騰
  • 消費環境の不透明感

確認ポイント

  • 新規出店計画の再開時期
  • DXによる生産性向上への取り組み
  • M&Aによる地域基盤の強化状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:市況変動(天候、景気、競合状況)による収益への影響。リスク:金利・為替・株価の変動、調達価格や人件費等のコスト増、供給網の寸断(自然災害、サイバー攻撃等)、食品の安全管理不備による信用低下。対応策:BCPの推進、品質管理体制の整備。その他:法規制への適合、新型コロナウイルス感染症による消費行動の変化およびサプライチェーン分断の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「日本一の高質リージョナル総合スーパー」を目指す中期経営計画を推進。コロナ禍や人手不足、コスト高騰等の逆風に対し、新規出店抑制と既存店舗の体質強化、M&A、DX投資へのシフトにより、より強固な収益基盤の構築を目指す。

成長方針

「いいものを安く」を軸としたMD戦略、多世代への訴求、M&Aを通じた地域ドミナントの強化、DXによる人手不足対応と生産性向上。特に2021年2月期は新規出店を抑制し、既存店の活性化と効率的な運営体制の構築に注力する。

資本政策

事業の持続的成長に向け、新規出店を抑制しつつ既存店舗の体質強化(リニューアル、スクラップ&ビルド)への投資、M&Aによる地域ドミナント基盤の強化、およびDX推進による生産性向上とコスト削減に重点を置く。創出されたキャッシュフローは成長投資と株主還元へ充当する方針。

リスク対応方針

新型コロナウイルスの影響(供給網分断、需要変化)に対し、BCP(事業継続計画)の推進、在庫・コスト削減の徹底。また、食中毒や法規制変更、自然災害等のリスクに対し、万全の体制で対応し、地域インフラとしての役割を果呈する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

小売事業を展開する同社は、コロナ禍や人手不足を背景に、新規出店よりも既存店舗の活性化、M&Aによる基盤強化、DX推進による省力化と生産性向上に投資の軸足を移している。特に物流・供給体制の高度化(HACP対応)やデジタル技術の活用により、労働環境改善と顧客満足の両立を目指す戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店を抑制しつつ、既存店舗のリニューアルや活性化への投資、およびM&Aを通じた地域ドミナント基盤の強化に重点を置く。また、物流・供給体制の強靭化に向けた設備投資も継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし(特になし)。

投資・変化テーマ

  • 店舗の活性化
  • DX推進による省力化
  • M&A戦略
  • 物流・供給体制強化

関連キーワード

  • デジタル化
  • 多能工化
  • HACCP対応設備
  • 自動化/効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-28

財務情報

業績

売上高

7,094.55億円
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売上高
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営業利益

318.88億円
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経常利益

319.79億円
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税引前利益

298.45億円
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親会社帰属利益

199.53億円
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財政状態・流動性

総資産

4,901.06億円
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純資産

2,262.64億円
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株主資本

2,136.04億円
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現金及び現金同等物

89.82億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+576.81億円
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-401.42億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約524文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社14社、関連会社5社及び非連結子会社1社で構成され、小売事業、小売周辺事業及びその他の事業を展開しています。 当社及び当社の関係会社の事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりです。なお、セグメントと同一の区分です。 小売事業 ショッピングセンター、ゼネラル・マーチャンダイジング・ストア(GMS)、スーパーマーケット等の業態による衣料品、住居関連品、食料品等の販売を主体としています。 (主な関係会社) 当社、㈱ゆめマート熊本、㈱ゆめマート北九州及び㈱ユアーズ 小売周辺事業 クレジット取扱業務、店舗施設管理業務、外食等の小売事業を補完する業務を主体としています。 (主な関係会社) ㈱ゆめカード、㈱イズミテクノ及びイズミ・フード・サービス㈱ その他 卸売業、不動産賃貸業等です。 (主な関係会社) ㈱ヤマニシ及び㈱泉不動産 事業系統図は次のとおりです。 (注)1.上図には非連結子会社は記載していません。 2.2019年3月1日付で、㈱ゆめマートは㈱ゆめマート熊本に、㈱スーパー大栄は㈱ゆめマート北九州 にそれぞれ商号変更しています。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約950文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループは、お客様満足の獲得と企業価値の向上のために、以下の経営施策を推進してまいります。 お客様満足度 No.1を目指して ・三世代の幅広いニーズを満たす品揃え及びテナントを導入するとともに、ご家族が共に過ごすための快適な空間を実現することで、さらに魅力ある商業施設を構築してまいります。 ・地域のお客様にとって、品質、鮮度が高く安心・安全な商品を低価格でご提供する“いいものを安く”を各商品分野で実現させるべく、商品開発とともに原価低減、ロス削減を進めてまいります。 ・店舗を起点とした風通しの良い組織で、従業員の自律的な行動や能力開発をサポートし、明確な目標に対する成果を評価する体制を構築することで、さらに働き甲斐のある職場を実現してまいります。 持続的成長のために ・広域型ショッピングセンター「ゆめタウン」、小商圏型店舗「ゆめマート」及び「ゆめモール」の新規出店につきましては、2021年2月期においては抑制し、近年の出店済み店舗の体質強化を図ります。2022年2月期以後の積極出店を展望し、キャッシュ・フロー創出能力の向上を目指し体質強化を図るとともに、既存店への活性化投資を継続的に行うことで、企業成長と地域シェアの拡大を実現してまいります。 ・M&A戦略の積極展開による地域ドミナント基盤をより強固にし、商品調達面などでの競争優位を実現するとともに、地域経済の発展並びに雇用拡大に貢献してまいります。 ・店舗作業の効率化と人員多能工化により人時生産性を抜本的に改善させていく活動に取り組み、その成果を全店に展開することで生産性を高めてまいります。また、業務のデジタル化を推し進めることで省力化を図り、従業員の労働環境の整備を図るとともに、生み出された余剰時間をサービス向上へ転換しお客様の満足につなげてまいります。 ・中長期的な企業価値の向上に努めるべく、株主様・投資家様との対話を通じたコーポレートガバナンスの充実を図ってまいります。 ・これらのことから、創出するキャッシュ・フローを成長投資及び株主還元に振り向け、有効に活用してまいります。高水準の資本効率の維持と更なる向上、並びに株主価値の増加に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約950文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループは、お客様満足の獲得と企業価値の向上のために、以下の経営施策を推進してまいります。 お客様満足度 No.1を目指して ・三世代の幅広いニーズを満たす品揃え及びテナントを導入するとともに、ご家族が共に過ごすための快適な空間を実現することで、さらに魅力ある商業施設を構築してまいります。 ・地域のお客様にとって、品質、鮮度が高く安心・安全な商品を低価格でご提供する“いいものを安く”を各商品分野で実現させるべく、商品開発とともに原価低減、ロス削減を進めてまいります。 ・店舗を起点とした風通しの良い組織で、従業員の自律的な行動や能力開発をサポートし、明確な目標に対する成果を評価する体制を構築することで、さらに働き甲斐のある職場を実現してまいります。 持続的成長のために ・広域型ショッピングセンター「ゆめタウン」、小商圏型店舗「ゆめマート」及び「ゆめモール」の新規出店につきましては、2021年2月期においては抑制し、近年の出店済み店舗の体質強化を図ります。2022年2月期以後の積極出店を展望し、キャッシュ・フロー創出能力の向上を目指し体質強化を図るとともに、既存店への活性化投資を継続的に行うことで、企業成長と地域シェアの拡大を実現してまいります。 ・M&A戦略の積極展開による地域ドミナント基盤をより強固にし、商品調達面などでの競争優位を実現するとともに、地域経済の発展並びに雇用拡大に貢献してまいります。 ・店舗作業の効率化と人員多能工化により人時生産性を抜本的に改善させていく活動に取り組み、その成果を全店に展開することで生産性を高めてまいります。また、業務のデジタル化を推し進めることで省力化を図り、従業員の労働環境の整備を図るとともに、生み出された余剰時間をサービス向上へ転換しお客様の満足につなげてまいります。 ・中長期的な企業価値の向上に努めるべく、株主様・投資家様との対話を通じたコーポレートガバナンスの充実を図ってまいります。 ・これらのことから、創出するキャッシュ・フローを成長投資及び株主還元に振り向け、有効に活用してまいります。高水準の資本効率の維持と更なる向上、並びに株主価値の増加に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8401文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2020年5月28日)現在において当社グループが判断したものです。 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当期におけるわが国経済は、緩やかな景気回復途上にあるとされた一方で、米中の通商問題などに加え、新型コロナウイルス感染症の蔓延がグローバルな生産活動に影響を与え、世界経済の行方に不透明感が漂っています。家計においては、賃金の伸び悩みや年金への将来不安などから価格への意識が高まる中、消費増税を境に節約ムードが強まるとともに、不要不急の消費を控える動きが強まりました。 このような状況の下、当社グループにおいては、“日本一の高質リージョナル総合スーパーを目指す”とした経営ビジョンを掲げた「中期経営計画(2019年2月期から2021年2月期の3カ年)」を策定・推進してきました。しかしながら、軟調な消費環境や人手不足による採用難、さらには建築コストの高騰等により、新規出店の採算見通し低下といった懸案を踏まえ、2年目に当たる当期4月に当該中期経営計画の数値目標を下方修正しました。経営ビジョン等の基本的な考え方は変更せず、新規出店計画をやや抑制する一方で、既存店の活性化としてリニューアル投資、スクラップ&ビルド、デジタル・トランスフォーメーション及びM&A等への投資ウェイトを高め、これまで以上に収益性を重視した成長戦略の展開を開始しました。 これらの結果、当期の営業成績は、以下のとおりとなりました。 金額 前期比 営業収益 744,349百万円 1.7%増 営業利益 31,888百万円 9.6%減 経常利益 31,979百万円 8.9%減 親会社株主に帰属する 当期純利益 19,953百万円 15.1%減 営業成績の主な増減要因 a.営業収益及び売上総利益 営業収益のうち、 売上高は前期比11,776百万円 ( 1.7%)増加 し、 709,455百万円 となりました。また、 営業収入は前期比436百万円 ( 1.3%)増加 し、 34,893百万円 となりました。これは、主に当社における新設店舗の稼動及び増床・活性化店舗の販売増によるものです。 売上総利益は、 156,103百万円 ( 前期比2,532百万円増 )となりました。売上高対比では22.0%となり前期に比べて横ばいとなりました。 b.販売費及び一般管理費並びに営業利益 販売費及び一般管理費については、 新設店舗等のランニングコストが増加するとともに、主に人件費及び広告宣伝費が増加し たことにより、前期比 6,353百万円 ( 4.2%)増加 の 159,108百万円 となりました。売上高対比では22.4%となり前期に比べて0.5ポイント上昇しました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1766文字

3.報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2018年3月1日 至 2019年2月28日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 調整額 連結財務諸表計上額 (注5) 小売事業 小売周辺 事業 営業収益 外部顧客への営業収益 711,772 16,855 728,627 3,508 732,136 732,136 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 637 80,068 80,706 1,823 82,530 △ 82,530 712,410 96,924 809,334 5,332 814,667 △ 82,530 732,136 セグメント利益 30,224 4,183 34,407 1,086 35,494 (注2) △ 220 35,273 セグメント資産 430,258 72,880 503,139 17,977 521,116 (注3) △ 36,240 484,876 その他の項目 減価償却費 14,828 928 15,757 191 15,948 △ 86 15,862 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 17,477 1,607 19,085 31 19,116 (注4) △ 238 18,877 (注1) 「その他」の区分は、衣料品などの卸売事業等を含んでいます。 (注2) セグメント利益の調整額 △220百万円 は、セグメント間の未実現利益の調整額等を含んでいます。 (注3) セグメント資産の調整額 △36,240百万円 は、全社資産5,471百万円及びセグメント間消去等△41,711百万円を含んでいます。全社資産は主に、報告セグメントに帰属しない本社の土地建物です。 (注4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 △238百万円 は、セグメント間消去等を含んでいます。 (注5) セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っています。 (注6) 「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」(企業会計基準第28号 2018年2月16日)等を当連結会計年度の期首から適用しており、前連結会計年度に係るセグメント資産については、当該会計基準等を遡って適用した後の金額となっています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1684文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2020年5月28日)現在において当社グループが判断したものです。 (1)市況変動リスクについて ① 当社グループは、一般消費者への物品・サービスの販売を事業の中核としており、そのため天候や景気・個人消費の動向、或いは小売業他社との競合状況等の影響を受けています。これらの変動により、既存店舗や今後の新設店舗の収益低下、或いは店舗閉鎖による損失計上が発生し、当社グループの経営成績や財政状態が変動する可能性があります。 ② 当社グループは、有利子負債の調達による設備投資を実施しており、また、販売商品において海外輸入品も扱っています。さらに、当社グループ外の有価証券も保有しています。従って、当社グループの経営成績や財政状態は金利、為替、株価などの変動の影響を受けます。また、小売価格及び商品・資材等の調達価格の変動、或いは不動産賃料・人件費・その他諸コストや不動産価格の変動により、当社グループの経営成績や財政状態が変動する可能性があります。 ③ 当社グループ各社の販売店舗、本社、物流施設等や、取引先の主要施設等において、自然災害・事故・犯罪・コンピューターシステムのトラブル等の事態が生じた場合、当社グループの店舗での営業継続や販売商品の調達に影響を受ける可能性があります。また、BSEや鳥インフルエンザによる消費者の買い控え等流通市場の混乱をもたらす事象の発生により、当社グループの経営成績や財政状態が変動する可能性があります。 (2)法規制・制度動向リスクについて ① 当社グループは、提供する商品・サービスの安全に万全の体制で取り組んでいますが、予期せぬ事由により食中毒や問題のある商品の販売等の事態が発生した場合、公的規制、損害賠償責任等の損失、消費者からの信用低下等が発生する可能性があります。 ② 当社グループは、独占禁止法、消費者保護関連法、環境・リサイクル関連法、個人情報保護法等の各種法的規制の遵守に努めていますが、これらの予期しない変更や予期せぬ事由によるこれら法的規制に対する抵触が発生した場合、当社グループの活動への規制、費用の増加、消費者からの信用低下等を招く可能性があります。 ③ 大規模商業施設の出店に際しては、「大規模小売店舗立地法」、「都市計画法」、「建築基準法」等の規制を受けますが、これらの法律の改正やこれらに関して都道府県等が定めた規制の変更により、新規出店や既存店舗の改装等が困難となった場合や、将来の出店候補案件が減少した場合に、当社グループの経営成績や財政状態及び経営戦略に対して影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0042100103203.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2076文字

2 【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2020年2月29日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 工具、器具及び 備品 合計 [店舗] 広島県 小売 店舗 34,786 685 25,875 (231,881) 1,038 62,386 705 (1,952) 岡山県 小売 店舗 2,620 190 3,819 (66,634) 162 6,792 112 (366) 山口県 小売 店舗 21,002 311 23,890 (349,061) 614 45,818 309 (945) 島根県 小売 店舗 7,919 160 5,277 (47,665) 193 13,551 123 (438) 福岡県 小売 店舗 25,167 561 19,591 (222,355) 803 46,124 412 (1,301) 佐賀県 小売 店舗 8,275 59 3,857 (62,885) 204 12,397 99 (248) 大分県 小売 店舗 4,330 59 3,397 (58,545) 132 7,920 68 (226) 長崎県 小売 店舗 1,630 32 62 1,725 61 (134) 熊本県 小売 店舗 16,825 308 22,677 (286,604) 376 40,188 207 (620) 香川県 小売 店舗 10,867 169 17,122 (146,652) 324 28,483 120 (340) 徳島県 小売 店舗 5,920 33 1,932 (21,940) 76 7,962 50 (125) 兵庫県 小売 店舗 3,298 64 946 (24,945) 188 4,497 45 (143) その他 小売 店舗 49 1,227 (21,529) 1,285 27 (4) [管理部門等] 全セグメント 事務所他 2,404 138 2,293 (28,604) 1,177 6,022 540 (130) (注) 1.設備の内容の「事務所他」には物流センターを含んでいます。 2.帳簿価額には、建設仮勘定を含んでいません。また、テナント等に賃貸している面積に係る設備を含めています。 3.従業員数の(外書)は、パートタイマー数です。 4.上記の他、連結会社以外から以下のとおり設備を賃借しています。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約431文字

3 【配当政策】 当社は、企業体質の強化を図りつつ、安定的に配当を継続していくことを重視しています。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としています。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。 当期の剰余金の配当につきましては、1株につき 40円 とさせていただきます。なお、中間配当金を含めた年間配当金は1株につき 80円 となります。 当期の内部留保資金につきましては、有利子負債削減などの財務体質の強化を図りながら、成長分野への投資に充当させていただきます。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めています。 (注) 基準日が当期に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2019年10月8日 取締役会 決議 2,866 40.00 2020年5月27日 定時株主総会 決議 2,866 40.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約189文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年2月29日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業 3,757 ( 9,338 ) 小売周辺事業 658 ( 2,098 ) その他 40 ( 21 ) 合計 4,455 ( 11,457 ) (注) 1.従業員数は就業人員です。 2.従業員数欄の(外書)は、パートタイマー(8時間換算)の年間平均雇用人員です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3484文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、お客様満足の実現を通じて企業価値の最大化を図り、同時に高い倫理観をもって社会的責任を果たすことにより、お客様・従業員・取引先・地域社会等のステークホルダーの期待に応えてまいります。 また、中長期的な企業価値向上のため、企業活動の透明性・公正性・生産性を高めることを重要課題として、経営組織の改革や諸制度の整備及び内部統制システムの充実等を図るコンプライアンス経営を継続的に推進しており、ステークホルダーに信頼されるコーポレート・ガバナンスの充実に向けて取り組んでいます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ・企業統治の体制の概要 取締役会は、取締役8名(うち社外取締役2名)で構成し、任期を2年とし業務執行の透明性と経営責任の明確化を図っています。取締役会は、原則として、月1回開催し、充実した審議と取締役の職務執行に関する監督が行われています。取締役8名の中から代表取締役1名を選定し、代表取締役の下に執行役員10名を選任して業務執行にあたらせています。 取締役会の議長及び構成員は以下のとおりです。 議 長:山西 泰明(代表取締役社長) 構成員:梶原 雄一朗(専務取締役営業本部長)、三家本 達也(専務取締役管理本部長兼グループ経営本部長)、中村 豊三(常務取締役テナント統括本部長)、本田 雅彦(取締役経営企画部長)、黒本 寛(取締役開発本部長)、似鳥 昭雄(社外取締役)、米田 邦彦(社外取締役) 取締役6名(社外取締役2名を除く)で構成する経営会議において、取締役会付議事項の諮問及びその他経営方針・経営戦略等に関する施策等の決定について、毎週適宜審議を行う体制にしています。当社グループ会社の経営状況については、月1回の実績検討会において、各グループ会社の社長を招集して各社の経営チェックを行うとともに、グループ会社の営業成績、財務状況その他の重要な情報についても、当社の連結評価会議において3か月に1回の報告を義務づける体制をとっています。 経営会議の議長及び構成員は以下のとおりです。 議 長:山西 泰明(代表取締役社長) 構成員:梶原 雄一朗(専務取締役営業本部長)、三家本 達也(専務取締役管理本部長兼グループ経営本部長)、中村 豊三(常務取締役テナント統括本部長)、本田 雅彦(取締役経営企画部長)、黒本 寛(取締役開発本部長) 監査役会は、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成し、取締役会においては、監査役に対して取締役会議案に対する客観的な意見を求めるとともに、監査役が取締役の意思決定及び業務執行状況の監査をしています。 監査役会の議長及び構成員は以下のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約319文字

4 【経営上の重要な契約等】 業務提携契約 契約会社名 相手方の名称 契約締結日 契約内容 ㈱イズミ ㈱セブン&アイ・ホールディングス 2018年4月5日 業務提携 (1)当社とイトーヨーカ堂における以下の事項について ①仕入の統合や輸入品・地域産品等の共同調達、その他商品の共同調達・商品供給等 ②イトーヨーカドー福山店の営業に関する引継ぎ ③西日本地域における店舗の共同運営、共同出店等の検討 (2)電子マネーの相互開放について (3)相手グループ店舗内への出店について(ATMを含む) (4)資材等の共同調達について (5)プライベートブランド商品の取り扱いの検討について (6)その他両社グループの企業価値向上に資することについて

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約607文字

(6)【大株主の状況】 2020年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 山西ワールド株式会社 広島市東区二葉の里三丁目3番1号 19,935 27.82 第一不動産株式会社 広島市東区二葉の里三丁目3番1号 4,208 5.87 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 3,211 4.48 株式会社広島銀行 広島市中区紙屋町一丁目3番8号 2,362 3.30 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 2,093 2.92 山西 泰明 広島市西区 2,036 2.84 イズミ広島共栄会 広島市東区二葉の里三丁目3番1号 2,031 2.84 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目13番1号 2,030 2.83 全国共済農業協同組合連合会 東京都千代田区平河町二丁目7番9号 1,455 2.03 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 1,375 1.92 40,740 56.85 (注) 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 2,592千株 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社(信託口) 1,316千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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