株式会社NaITO

証券コード: 7624 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-21
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

切削工具、計測機器、産業機器、工作機械などの販売を主軸とする企業です。単一セグメントで運営されており、製造現場の効率化に寄与する商材を提供しています。独自のブランド「Victoryエンドミル」を展開し、国内および海外(ベトナム、タイ、中国)での事業拡大と、デジタル技術を活用した生産性向上やアフターサービスを含むオールインワン事業の確立を目指しています。

主な事業領域

切削工具、計測機器、産業機器、工作機械等の販売・提供

主な製品・サービス

  • 切削工具(独自ブランド「Victoryエンドミル」含む)
  • 計測機器
  • 産業機器
  • 工作機械

ビジネスモデル

製品販売に加え、アフターサービスを含むオールインワン事業を展開し、ソリューションパートナーとして提供するモデル

セグメント・事業構成

単一セグメント(切10, 203603)

戦略・方向性

中期経営計画「Achieve2025」に基づき、国内シェア拡大、新規事業展開、海外事業推進、デジタル技術活用による生産性向上、および専門人財の育成に注力。販売からアフターサービスまでをカバーするオールインワン事業の確立を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自ブランド「Victoryエンドミル」の展開
  • ベトナム・タイ・中国を含む海外拠点の展開
  • 幅広い製品ラインナップ(切削、計測、産業機器)

課題として読み取れる点

  • 原材料価格やエネルギーコストの上昇による収益圧迫
  • 円安の進行や物価高騰などの外部環境リスク
  • 生産性の向上に向けたデジタル技術の活用

確認ポイント

  • 中期経営計画「Achieve2025」の目標達成状況(売上高550億円、経常利益15億円)
  • オールインワン事業への転換進捗
  • 海外拠点の成長寄与度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、および具体的な数値目標が本文中に明記されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自動車産業との密接な関係に起因する景気変動の影響、金利変動に伴う借入コストの増減、取引先の信用状態悪化による与信リスク(与信管理の徹底で対応)、多品種在庫の保有に伴う市況変化時の過剰在庫や評価損のリスク、および自然災害・火災等による事業活動や物流拠点の被害リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

切削工具・計測機器等の販売から、デジタル技術活用やアフターサービスを統合したソリューションパートナーへの変革を目指す。中期経営計画に基づき、国内シェア拡大、自動化による生産性向上、人財育成に注力しており、強固な財務基盤(高自己資本比率)を有しながら成長に向けた構造転換を進めている。

成長方針

中期経営計画「Achieve2025」に基づき、既存事業のシェア拡大、デジタル技術を活用した業務自動化(受発注・物流)、アフターサービスを含むオールインワン事業の確立、海外事業の推進、および専門人財・中核人財の育成に注力。

資本政策

内部資金および外部資金(金融機関からの借入、リース契約)を効率的に活用し、事業活動の維持拡大に必要な資金を安定的に確保。当座貸越契約により流動性を確保。

リスク対応方針

自動車産業との密接な関係による景気変動リスク、金利変動リスク、取引先与信リスク、多品種在庫に伴う過剰在庫リスク、自然災害・事故による影響への対応体制を整備。また、内部統制とリスク管理規程の策定によりガバナンスを強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は切削工具・計測機器等の販売から、デジタル技術を活用した自動化やソリューション提供を含む「オールインワン」モデルへの移行を進めており、物流の2024年問題への対応や海外展開を強化。DX推進と人財育成を通じた生産性向上を目指す成長戦略が明確。

設備投資の方向性

物流拠点の移転および再編、ITシステムによる業務の自動化に向けた投資を継続。特定の大型設備投資は報告されていないが、拠点整備を通じた基盤強化に注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、DX推進やスマートグラス等のIoT関連商材への注力、および「ソリューションパートナー」への転換を目指す戦略的な技術活用が見られる。

投資・変化テーマ

  • デジタル技術を活用した業務自動化
  • 物流効率化
  • 海外事業拡大
  • ソリューション提供への転換

関連キーワード

  • DX
  • IoT
  • スマートグラス
  • 自動化
  • オールインワンサービス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-21

財務情報

業績

売上高

440.64億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

3.45億円
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財政状態・流動性

総資産

177.79億円
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キャッシュフロー

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-03-01 〜 2024-02-29
表示状況
表示可能
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表示可能
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約149文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社であるNAITO VIETNAM CO.,LTD.、関連会社であるSOMAT Co.,Ltd.及び藤中工具(上海)有限公司の計4社で構成されており、切削工具、計測、産業機器、工作機械等の販売を主な内容とし、これらを単一のセグメントとしております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約943文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、創業以来の歴史と現在及び将来を見据え、経営における基本的な価値観を醸成し持続的な発展を図る礎として、次の経営理念に基づき経営を行っております。 「私たちは、国内外の事業パートナーに『最適な商品、最高のサービス』を提供し、製造業の技術革新を通して産業全体の発展に寄与します。」 この経営理念の達成に向けて、自らが変化し続けることで「専門力会社 NaITO」として存在感を高め、すべてのステークホルダーに貢献してまいります。 (2) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、設備投資・生産活動に持ち直しの動きが見られたものの、新型コロナウイルス感染症の感染状況、円安の進行、物価高騰など下振れリスクにより景気の先行きは不透明な状況で推移しました。今後については、欧米経済の減速による輸出減少、原材料価格やエネルギーコスト等の上昇による企業収益の悪化及び車載半導体不足による自動車産業の停滞等の要因により、先行き不透明な状況で推移するものと認識しております。 このような状況のもと、当社グループは令和3年度より「中期経営計画 Achieve2025(令和3年3月1日~令和8年2月28日)をスタートしました。この5か年においては、既存事業のシェア拡大を図るとともに、デジタル技術を活用した受発注業務や物流業務等の自動化による生産性の向上を図りつつ、物品販売からアフターサービスを行うオールインワン事業を確立し、お客様から機械工具のソリューションパートナーとして頼られ選ばれる企業を目指していきます。 〔重点課題〕 オールインワン事業を展開する新たな卸の形態に変わる。 1.国内既存事業のシェア拡大及び収益力の向上 2.新規事業展開による事業規模の拡大 3.海外事業の推進 4.デジタル技術を活用した生産性の向上 5.時代に合わせた専門人財及び中核人財の育成 〔目標とする経営指標〕 当社は、令和7年度までに達成すべき数値目標を掲げております。 売上高 550億円 経常利益 15億円

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約943文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、創業以来の歴史と現在及び将来を見据え、経営における基本的な価値観を醸成し持続的な発展を図る礎として、次の経営理念に基づき経営を行っております。 「私たちは、国内外の事業パートナーに『最適な商品、最高のサービス』を提供し、製造業の技術革新を通して産業全体の発展に寄与します。」 この経営理念の達成に向けて、自らが変化し続けることで「専門力会社 NaITO」として存在感を高め、すべてのステークホルダーに貢献してまいります。 (2) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、設備投資・生産活動に持ち直しの動きが見られたものの、新型コロナウイルス感染症の感染状況、円安の進行、物価高騰など下振れリスクにより景気の先行きは不透明な状況で推移しました。今後については、欧米経済の減速による輸出減少、原材料価格やエネルギーコスト等の上昇による企業収益の悪化及び車載半導体不足による自動車産業の停滞等の要因により、先行き不透明な状況で推移するものと認識しております。 このような状況のもと、当社グループは令和3年度より「中期経営計画 Achieve2025(令和3年3月1日~令和8年2月28日)をスタートしました。この5か年においては、既存事業のシェア拡大を図るとともに、デジタル技術を活用した受発注業務や物流業務等の自動化による生産性の向上を図りつつ、物品販売からアフターサービスを行うオールインワン事業を確立し、お客様から機械工具のソリューションパートナーとして頼られ選ばれる企業を目指していきます。 〔重点課題〕 オールインワン事業を展開する新たな卸の形態に変わる。 1.国内既存事業のシェア拡大及び収益力の向上 2.新規事業展開による事業規模の拡大 3.海外事業の推進 4.デジタル技術を活用した生産性の向上 5.時代に合わせた専門人財及び中核人財の育成 〔目標とする経営指標〕 当社は、令和7年度までに達成すべき数値目標を掲げております。 売上高 550億円 経常利益 15億円

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5100文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績及び財政状態の状況 a. 経営成績 当連結会計年度における当社を取り巻く経済環境は、車載半導体不足の緩和により自動車生産の回復が見られたものの、原材料価格・エネルギーコストの上昇による企業収益の圧迫や海外景気の下振れリスク等の要因により、先行き不透明な状況で推移しました。 このような状況のもと、当社グループは「中期経営計画 Achieve2025(令和3年3月1日~令和8年2月28日)」の3年目として重点施策の着実な実行に努めました。3月には、ユーザーを見据えた設備・機器等の販売統括部門として営業推進部を新設しました。また、業容拡大、BCP対策及び物流の2024年問題への対応として、3月に中部物流センターを愛知県名古屋市瑞穂区から中川区に移転し、8月に東日本物流センターを東京都北区から群馬県太田市に移転しました。10月には、国内最大級の工作機械見本市「メカトロテックジャパン2023」に出展し、「『削る・測る・繋ぐ』の新時代」をテーマとして、製造現場における効率化に役立つ商材を中心にお客様へ提案いたしました。海外拠点のあるベトナム・タイ・中国においては、中期経営計画の重点施策を着実に実行し、事業拡大に努めました。 取扱商品分類別の取組状況等は、以下のとおりです。 (切削工具) 主力取扱商品である切削工具につきましては、主力メーカーの販促企画や各種キャンペーンの着実な実行に加え、当社オリジナルブランド「Victoryエンドミル」のPRに努めるとともに、NICE-NETの利便性向上や機会損失の回避等を目的とした在庫拡充による品揃えを昨年に続き強化したものの、売上高は214億44百万円(前年同期比2.7%減)となりました。 (計測) 計測につきましては、測定工具・計測機器の拡販及び検査・校正ビジネスの拡大に努めるとともに、メカトロテックジャパンやユーザー向け展示会への出展、計測機器販売室を中心に主力メーカーとの自動化案件の取り組み等を推進し、売上高は40億67百万円(前年同期比2.6%増)となりました。 (産業機器・工作機械等) 産業機器・工作機械等につきましては、設備販売室を中心に工作機械等設備の販売に注力するとともに、メカトロテックジャパンへの出展、産業機器PR冊子の作成、スマートグラス等IoT関係商材への注力及び省エネ・SDGsを意識した環境に貢献する商材の販売を行い、売上高は185億51百万円(前年同期比0.5%増)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約71文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 0105110_honbun_9584500103603.htm

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約799文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の経営成績、財政状態及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社が判断したものです。 (1) 事業環境変動によるリスク 当社の主要販売商品群である切削工具・計測・産業機器・工作機械等は、自動車産業と密接な繋がりがあり、当社の業績は同業界の生産活動及び設備投資等の動向により強く影響を受けております。従って、今後同業界の事業活動において予期し得ない景気変動が当社の経営成績及び財務状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 金利変動によるリスク 借入金により調達した事業資金の金利は、短期金融市場の大きな変動により支払利息等が増減し当社の経営成績及び財務状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 取引先与信のリスク 当社は、与信管理の徹底を図り万全を期しておりますが、今後の景気動向等によっては想定を超える取引先の信用状態の悪化等が生じる可能性があり、当社の経営成績及び財務状態に影響を与える可能性があります。 (4) 商品在庫に関するリスク 当社は、お客様の多様な商品ニーズに対する即納体制の確立のために、特に切削工具について多品種の在庫を有しています。市況の変化により過剰在庫を抱える可能性があり、キャッシュ・フローが滞り、また、商品評価損の計上により当社の経営成績及び財務状態に影響を与える可能性があります。 (5) 災害・事故等によるリスク 地震等の自然災害や火災・事故などにより、当社及び取引先の営業・物流拠点や従業員が被害を受ける可能性があります。これに伴う売上高の減少、営業・物流拠点の修復又は代替のための費用発生等の可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1721文字

(1) サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理 当社は、環境保全が重要な経営課題のひとつであることを認識し、「社会的な存在価値を高めながら成長し続ける企業」として、人と社会にやさしい環境の創造を目指します。 ①ガバナンス 当社は、持続的な企業価値の向上に向け、内部統制の徹底及びリスク管理の強化に努めております。当社のサステナビリティ全般に関するガバナンスについては、 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」 をご参照ください。 ②リスク管理 当社は、「リスク管理規程」を制定し、様々なリスクに対して的確な管理・実践ができる体制を整備しております。当社のサステナビリティ全般に関するリスク管理については、 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」 をご参照ください。 (2) 気候変動についての取組 当社は、気候変動に対する企業の社会的責任として、Scope1,2の算定に取組とともに温室効果ガス排出量削減を目指してまいります。なお、当該指標を用いた目標については、現時点において定めていないため記載をしておりませんが、今後検討を重ねてまいります。 (単位:ton-CO2) 指標 当事業年度実績 Scope 1 253 Scope 2 411 合計(Scope 1 + Scope 2) 664 (3) 人的資本についての取組 ①戦略 当社は、社員を「最も重要な財産」と位置付け、経営理念・経営ビジョンの実現に向けて、それぞれの能力や可能性を自律的かつ最大限に伸ばすための人事基本方針を掲げております。 「人財育成方針」 ・人事運営の基本精神 当社は、社員の成長が会社の成長を支え、それによってやり甲斐が向上し、報酬も高まっていくと考えます。こうした考え方の下、社員の働き甲斐を重視した、公平・公正で分かりやすく透明度の高い人事運営を行っていきます。 ・人財育成の重視 企業が持続的に成長を図っていくためには、社員が常に個々のノウハウ・スキルを高めていく必要があります。当社は、現場での経験や教育研修等を通じて人財育成を図るため、社員それぞれの意欲と能力にあわせて、十分な経験と挑戦の機会を用意します。 「社内環境整備方針」 ・人事基盤の整備 当社は、社員が安心して成果創出と能力向上に取り組めるよう、勤務体制、処遇、福利厚生などの人事基盤を整備します。 ・適材適所と機動的な人事 当社は、事業運営を最適に行うため、年令・性別・学歴等にとらわれず、適切な人財を配置していきます。そして、経営環境にあわせて、異動や人員数の見直しを柔軟かつ機動的に実施していきます。 ・チームワークによる組織力発揮 当社は、個人プレーではなく、チームワークによる組織力の発揮を重視していきます。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0104010_honbun_9584500103603.htm

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、企業体質の強化や将来の事業展開に備えて、内部留保の確保を図りつつ、株主の皆様方への利益還元に努めることを基本としながら、業績の推移と今後の経営環境等を勘案して決定する方針をとっております。 配当の回数については、年1回の期末配当を行うことを基本方針としております。なお、中間配当につきましては「取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として中間配当を行うことができる」旨を定款に定めており、中間期の業績によって実施する方針をとっております。これら配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会となっております。 当事業年度末の剰余金の配当に関しましては、1株当たり4円としております。 内部留保資金につきましては、堅固な財務体質による高い信用性の維持と企業体質の強化や将来の事業展開に備えることとしております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 令和6年5月21日 定時株主総会 219 4.00

従業員の状況

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5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 令和6年2月29日 現在 従業員数(名) 合計 330 ( 49 ) (注) 1 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数です。 2 従業員数欄の()は、臨時従業員(パートタイマー、派遣社員)の年間平均雇用人員(1日8時間換算)です。 3 当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別には記載しておりません。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、循環型社会と社会倫理を重視し、機械工具の商社として取引先・株主・社員・社会に利益をもたらすべく、会社の機能の総力を結集し企業価値向上に努めるとともに、企業としての社会的責任を自覚し、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス及びリスク管理を経営の重要な課題と位置付けております。 その実現のため、社員一人ひとりの行動が、当社の信頼を生み出し持続的な成長をもたらす重要な要素と認識し、より高い倫理観に根ざした事業活動を行う企業風土の構築を目指し、これらを実現するためのインフラとして内部統制システムを位置付け、継続的に充実・強化を図ります。 ② 企業統治体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンス体制の強化及び経営の活性化・効率化を図るために監査等委員会設置会社制度を採用しており、具体的には以下のとおりの企業統治体制としております。 a.取締役会 取締役会は原則月1回開催し、また必要の都度臨時取締役会を開催し重要事項の決定を行っております。取締役会は、取締役社長 坂井俊司を議長とし、取締役 徳田信幸、中島徹、伊藤潤、加藤圭太、友松達詞の監査等委員以外の取締役6名、取締役 川津邦男、渡邉光誠、川島亜記の監査等委員である取締役3名、計9名で構成されております。渡邉光誠及び川島亜記は社外取締役であります。 なお、当社の監査等委員以外の取締役は11名以内、監査等委員である取締役は5名以内とする旨を定款に定めております。 b.監査等委員会 監査等委員会は原則月1回開催し、また必要の都度臨時監査等委員会を開催し取締役の職務の執行の監査及び監査報告の作成、株主総会に提出する会計監査人の選解任・不再任に関する議案の内容等の決定を行っております。監査等委員会は、監査等委員である取締役 委員長 川津邦男、委員 渡邉光誠、川島亜記の3名で構成されております。渡邉光誠及び川島亜記は社外取締役であります。 c.経営会議 経営会議は、取締役の職務執行の効率化、意思決定の迅速化を目的として、原則月1回開催し、また必要の都度臨時経営会議を開催し経営上の重要事項の審議を行っております。経営会議は、坂井俊司を議長とし、取締役 徳田信幸、中島徹、伊藤潤、川津邦男の常勤取締役5名で構成されております。 d.コーポレート・ガバナンス体制の全体図 ③ 企業統治に関するその他の事項 a.内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況 当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき平成18年5月23日開催の取締役会において「業務の適正を確保するための体制」を決議しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約542文字

(6) 【大株主の状況】 令和6年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 岡谷鋼機株式会社 愛知県名古屋市中区栄二丁目4番18号 25,000 45.65 株式会社タンガロイ 福島県いわき市好間工業団地11番1 2,824 5.15 ユニオンツール株式会社 東京都品川区南大井六丁目17番1号 2,820 5.15 NaITO取引先持株会 東京都北区昭和町二丁目1番11号 2,112 3.85 京セラ株式会社 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6番地 2,080 3.79 株式会社不二越 東京都港区東新橋一丁目9番2号 1,433 2.61 SMC株式会社 東京都千代田区外神田四丁目14番1号 秋葉原UDX15階 1,412 2.57 日東工器株式会社 東京都大田区仲池上二丁目9番4号 1,406 2.56 BIG DAISHOWA株式会社 大阪府東大阪市西石切町三丁目6番20号 1,405 2.56 株式会社彌満和製作所 東京都中央区京橋三丁目13番10号 714 1.30 41,210 75.19 (注) 発行済株式総数に対する比率は、小数点第3位以下を切捨てして表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TGUF 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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