株式会社NaITO

証券コード: 7624 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-26
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

切削工具、計測機器、産業機器、工作機械などの販売を主軸とする企業です。国内の地域密着型営業と専門力の強化、および海外拠点を活用した展開を推進しており、独自のブランド商品(NR商品)の展開や、岡谷鋼機グループのネットワークを活用した事業拡大を目指す「専門力会社」として、製造業の技術革新に貢献するソリューションパートナーを目指しています。

主な事業領域

切削工具、計測、産業機器、工作機械等の販売および関連するソリューションの提供。

主な製品・サービス

  • 切削工具
  • 計測
  • 産業機器
  • 工作機械
  • NR商品(オリジナルブランド商品)

ビジネスモデル

切削工具を中心とした製品販売に加え、専門知識を活かしたソリューション提供、および自社ブランド(NR商品)の展開による付加価値の向上。

セグメント・事業構成

単一セグメント(切削工具、計測、産業機器、工作機械等)

戦略・方向性

「地域密着」「専門力」「対面営業」を軸とした収益力の強化、および「働き方改革と人財育成の推進」を重点課題として取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 専門力の強化(セミナー・展示会を通じた技術提供)
  • 独自のブランド商品(NR商品)の展開
  • 岡谷鋼機グループのネットワーク活用
  • 海外拠点の展開(タイ、ベトナム、中国)

課題として読み取れる点

  • 不透明な経済環境(米中貿易摩擦等)への対応
  • 新型コロナウイルス感染症の影響による経営指標の不透明さ

確認ポイント

  • NR商品の販売拡大状況
  • 海外拠点の収益拡大に向けた展開
  • 岡谷鋼機グループとの協業によるシナジー

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要製品、海外展開の状況が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:自動車産業との密接な関係に起因する景気変動、金利変動による支払利息の増減。リスク:取引先の信用状態悪化に伴う与信リスク、多品種在庫保持(特に切削工具)に伴う過剰在庫や評価損、および自然災害や感染症(新型コロナウイルス)の影響。対応策:与信管理の徹底。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

切削工具・計測機器等の販売を行う。中期経営計画において、地域密着と専門力の強化による収益力向上と人財育成を推進。コロナ禍で目標未達の可能性があるものの、強固な財務基盤と独自のブランド展開により安定的な運営を目指す。

成長方針

「地域密着・専門力・対面販売」を軸とした収益力の強化(売上拡大、付加価値向上)、および「働き方改革と人財育成の推進」を重点課題とする。特に切削工具、計測、産業機器等の分野でソリューションパートナーを目指す。

資本政策

内部資金および外部資金を効率的に活用。短期は営業活動による資金、長期は金融機関からの借入やリース契約を活用し、流動性の確保にも努める。

リスク対応方針

事業環境変動(自動車産業との関連)、金利変動、取引先与信、在庫管理、災害・事故等へのリスクを特定。コロナ禍における影響も考慮しつつ、適切な経営判断を行う。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

株式会社N1TOは、切削工具や工作機械などの産業機器を扱う商社モデルであり、独自のNR商品開発と基幹システム構築を通じたDX推進により、販売インフラの強化と付加価値の向上を図る戦略をとっている。コロナ禍の影響を受けつつも、海外展開と国内での専門性の深化による成長を目指している。

設備投資の方向性

基幹システムの構築に向けた投資を継続しており、販売インフラの強化と効率化を目指している。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、独自ブランド(NR商品)の開発および製品ラインナップの拡充を通じた付加価値の向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • 基盤システム構築
  • 海外展開の推進
  • 独自ブランド(NR商品)の開発

関連キーワード

  • 切削工具
  • 計測機器
  • 産業機器
  • 工作機械
  • ITインフラ整備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-26

財務情報

業績

売上高

464.67億円
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営業利益

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経常利益

10.32億円
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税引前利益

10.32億円
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親会社帰属利益

6.86億円
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財政状態・流動性

総資産

179.8億円
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118.18億円
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116.73億円
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キャッシュフロー

3区分

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-7.82億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約150文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社であるNAITO VIETNAM CO.,LTD.、関連会社であるSOMAT Co.,Ltd.および藤中工具(上海)有限公司の計4社で構成されており、切削工具、計測、産業機器、工作機械等の販売を主な内容とし、これらを単一のセグメントとしております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1000文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、創業以来の歴史と現在および将来を見据え、経営における基本的な価値観を醸成し持続的な発展を図る礎として、次の経営理念に基づき経営を行っております。 「私たちは、国内外の事業パートナーに『最適な商品、最高のサービス』を提供し、製造業の技術革新を通して産業全体の発展に寄与します。」 この経営理念の達成に向けて、自らが変化し続けることで「専門力会社 NaITO」として存在感を高め、すべてのステークホルダーに貢献してまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略および対処すべき課題 当社は、平成29年度より、『新しいコトに挑戦!』をスローガンに掲げ「中期経営計画 Achieve2020」(平成29年3月1日~令和3年2月28日)をスタートさせました。この4ヵ年においては、主要取扱商品である切削工具の販売に一層の磨きをかけるとともに、その周辺分野である計測・産業機器・工作機械においても様々な取組みを行い拡販に努め、お客様から機械工具のソリューションパートナーとして頼られ選ばれる企業を目指していきます。 〔重点課題〕 これまでの中期経営計画の方向性を引き継ぎ、地域密着・専門力・対面営業を軸に「収益力の強化」と「働き方改革と人財育成の推進」を重点課題とします。 1.収益力の強化 (1)売上の拡大 (3)販売インフラの整備 ① 商品分類別取組の強化 ① 地域密着の推進 -切削工具、計測、産業機器、ロボット他 ② 情報インフラの整備 ② 新規顧客の開拓 (4)海外展開の推進 ③ 取引先との関係強化 ① 輸出売上の拡大 (2)付加価値の向上 ② 海外関係会社の販売強化 ① 商品開発の強化 (5)岡谷鋼機グループとの協業強化 ② NR商品の販売強化 2.働き方改革と人財育成の推進 (1)働き方改革の推進 業務改善活動の推進、生産性の向上、有給休暇の取得促進 (2)人財育成の推進 人事制度の運用徹底、研修による人財の質的向上 〔目標とする経営指標〕 当社は、令和2年度までに達成すべき売上高および経常利益の数値目標を掲げておりましたが、新型コロナウイルス感染症の影響により先行き不透明な状況であるため未定としております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1000文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、創業以来の歴史と現在および将来を見据え、経営における基本的な価値観を醸成し持続的な発展を図る礎として、次の経営理念に基づき経営を行っております。 「私たちは、国内外の事業パートナーに『最適な商品、最高のサービス』を提供し、製造業の技術革新を通して産業全体の発展に寄与します。」 この経営理念の達成に向けて、自らが変化し続けることで「専門力会社 NaITO」として存在感を高め、すべてのステークホルダーに貢献してまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略および対処すべき課題 当社は、平成29年度より、『新しいコトに挑戦!』をスローガンに掲げ「中期経営計画 Achieve2020」(平成29年3月1日~令和3年2月28日)をスタートさせました。この4ヵ年においては、主要取扱商品である切削工具の販売に一層の磨きをかけるとともに、その周辺分野である計測・産業機器・工作機械においても様々な取組みを行い拡販に努め、お客様から機械工具のソリューションパートナーとして頼られ選ばれる企業を目指していきます。 〔重点課題〕 これまでの中期経営計画の方向性を引き継ぎ、地域密着・専門力・対面営業を軸に「収益力の強化」と「働き方改革と人財育成の推進」を重点課題とします。 1.収益力の強化 (1)売上の拡大 (3)販売インフラの整備 ① 商品分類別取組の強化 ① 地域密着の推進 -切削工具、計測、産業機器、ロボット他 ② 情報インフラの整備 ② 新規顧客の開拓 (4)海外展開の推進 ③ 取引先との関係強化 ① 輸出売上の拡大 (2)付加価値の向上 ② 海外関係会社の販売強化 ① 商品開発の強化 (5)岡谷鋼機グループとの協業強化 ② NR商品の販売強化 2.働き方改革と人財育成の推進 (1)働き方改革の推進 業務改善活動の推進、生産性の向上、有給休暇の取得促進 (2)人財育成の推進 人事制度の運用徹底、研修による人財の質的向上 〔目標とする経営指標〕 当社は、令和2年度までに達成すべき売上高および経常利益の数値目標を掲げておりましたが、新型コロナウイルス感染症の影響により先行き不透明な状況であるため未定としております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4775文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループは、「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」(企業会計基準第28号 平成30年2月16日)等を当連結会計年度の期首から適用しており、財政状態の状況については、当該会計基準等を遡って適用した後の数値で前連結会計年度との比較・分析を行っております。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社および持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績及び財政状態の状況 a. 経営成績 当連結会計年度における当社を取り巻く経済環境は、米中貿易摩擦による景況悪化の影響等により、輸出および生産活動に弱さが見られるなど先行き不透明な状況で推移しました。 このような状況のもと、当社グループは「中期経営計画 Achieve2020」の3年目として、「地域密着」「専門力」「対面営業」を軸とした重点施策を着実に実行するとともに、「新しいコトに挑戦!」をテーマとした活動を営業部門を中心に推進しました。また、南東京支店を新設して地域密着を推進するとともに、収益性・生産性向上を目的とした基幹システムの開発を本格的に始動し、販売インフラの整備にも努めました。10月には、関西機械要素技術展(大阪)およびメカトロテックジャパン2019(名古屋)に出展し、新規商材を中心としたNR商品(当社オリジナルブランド商品)等の‘お客様のお悩みゴトの解決につながる商品’を展示いたしました。海外展開につきましては、タイ・ベトナム・中国の各拠点において収益拡大に向け積極的な営業展開を図り、新規開発商品の商流獲得に努めるとともに、岡谷鋼機グループのネットワークを活用した取り組みも推進しました。 以上の結果、当連結会計年度における売上高は464億67百万円(前年同期比7.1%減)と減収になりました。利益面においても、たな卸資産の評価方法の変更による増加要因があったものの、営業利益は8億36百万円(同9.9%減)、経常利益は10億32百万円(同12.2%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は6億86百万円(同15.5%減)と減益になりました。 取扱商品分類別の経営成績を示すと、次のとおりであります。 (切削工具) 主力取扱商品である切削工具につきましては、社内勉強会およびメーカー研修等で専門力の強化に努め、切削加工に関する展示会・セミナーを全国各地で開催するとともに、新素材加工に対応した新商品のPRおよび各種キャンペーン等の施策を着実に実行したものの、売上高は224億63百万円(前年同期比7.6%減)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約71文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 0105110_honbun_9584500103203.htm

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約821文字

2 【事業等のリスク】 当社の事業等のリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項には以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社が判断したものです。 (1) 事業環境変動によるリスク 当社の主要販売商品群である切削工具・計測・産業機器・工作機械等は、自動車産業と密接な繋がりがあり、当社の業績は同業界の生産活動および設備投資等の動向により強く影響を受けております。従って、今後同業界の事業活動において予期し得ない景気変動が当社の経営成績および財務状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 金利変動によるリスク 借入金により調達した事業資金の金利は、短期金融市場の大きな変動により支払利息等が増減し当社の経営成績および財務状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 取引先与信のリスク 当社は、与信管理の徹底を図り万全を期しておりますが、今後の景気動向等によっては想定を超える取引先の信用状態の悪化等が生じる可能性があり、当社の経営成績および財務状態に影響を与える可能性があります。 (4) 商品在庫に関するリスク 当社は、お客様の少量・多頻度の商品ニーズに対する即納体制の確立のために、特に切削工具について多品種の在庫を有しています。市況の変化により過剰在庫を抱える可能性があり、キャッシュ・フローが滞り、また、商品評価損の計上により当社の経営成績および財務状態に影響を与える可能性があります。 (5) 災害・事故等によるリスク 地震等の自然災害や火災・事故などにより、当社および取引先の営業・物流拠点や従業員が被害を受ける可能性があります。これに伴う売上高の減少、営業・物流拠点の修復または代替のための費用発生等の可能性があります。なお、今般発生している新型コロナウイルス感染症の影響により、当社の財政状態および経営成績に重大な影響を与える可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9584500103203.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約307文字

2 【主要な設備の状況】 提出会社 令和2年2月29日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門等 の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都北区) 営業部門 管理部門 事務所 倉庫 ※9 (―) 25 34 97 他(26拠点) 営業部門 事務所 ※25 40 (664) 130 195 228 (注) 1 本社および26拠点は、賃借物件であります。なお、※は、賃借物件の造作費であります。 2 帳簿価額のうち「その他」は、機械及び装置、車両運搬具、工具、器具及び備品であります。 3 従業員数には、臨時従業員を含めておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約476文字

3 【配当政策】 当社は、企業体質の強化や将来の事業展開に備えて、内部留保の確保を図りつつ、株主の皆様方への利益還元に努めることを基本としながら、業績の推移と今後の経営環境等を勘案して決定する方針をとっております。 配当の回数については、年1回の期末配当を行うことを基本方針としております。なお、中間配当につきましては「取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として中間配当を行うことができる」旨を定款に定めており、中間期の業績によって実施する方針をとっております。これら配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会となっております。 当事業年度末の剰余金の配当に関しましては、1株当たり4円としております。 内部留保資金につきましては、堅固な財務体質による高い信用性の維持と企業体質の強化や将来の事業展開に備えることとしております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 令和2年5月26日 定時株主総会 219 4.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約219文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 令和2年2月29日 現在 従業員数(名) 合計 335 ( 78 ) (注) 1 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数です。 2 従業員数欄の()は、臨時従業員(パートタイマー、派遣社員)の年間平均雇用人員(1日8時間換算)です。 3 当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別には記載しておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5350文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、循環型社会と社会倫理を重視し、機械工具の商社として取引先・株主・社員・社会に利益をもたらすべく、会社の機能の総力を結集し企業価値向上に努めるとともに、企業としての社会的責任を自覚し、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンスおよびリスク管理を経営の重要な課題と位置付けております。 その実現のため、社員一人ひとりの行動が、当社の信頼を生み出し持続的な成長をもたらす重要な要素と認識し、より高い倫理観に根ざした事業活動を行う企業風土の構築を目指し、これらを実現するためのインフラとして内部統制システムを位置付け、継続的に充実・強化を図ります。 ② 企業統治体制の概要および当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンス体制の強化および経営の活性化・効率化を図るために監査等委員会設置会社制度を採用しており、具体的には以下のとおりの企業統治体制としております。 a.取締役会 取締役会は原則月1回開催し、また必要の都度臨時取締役会を開催し重要事項の決定を行っております。取締役会は、取締役社長 坂井俊司を議長とし、常務取締役 河野英之、取締役 徳田信幸、中島徹、和田光央、伊藤潤、河村元志、大矢英貴の取締役(監査等委員である取締役を除く。)8名、取締役 遠藤孝之、渡邉光誠、川島亜記の監査等委員である取締役3名、計11名で構成されております。渡邉光誠および川島亜記は社外取締役であります。 なお、当社の取締役(監査等委員である取締役を除く。)は11名以内、監査等委員である取締役は5名以内とする旨を定款に定めております。 b.監査等委員会 監査等委員会は原則月1回開催し、また必要の都度臨時監査等委員会を開催し取締役の職務の執行の監査および監査報告の作成、株主総会に提出する会計監査人の選解任・不再任に関する議案の内容等の決定を行っております。監査等委員会は、監査等委員である取締役 委員長 遠藤孝之、委員 渡邉光誠、川島亜記の3名で構成されております。渡邉光誠および川島亜記は社外取締役であります。 c.経営会議 経営会議は、取締役の職務執行の効率化、意思決定の迅速化を目的として、原則月1回開催し、また必要の都度臨時経営会議を開催し経営上の重要事項の審議を行っております。経営会議は、坂井俊司を議長とし、常務取締役 河野英之、取締役 徳田信幸、中島徹、和田光央、伊藤潤、遠藤孝之の常勤取締役7名で構成されております。 d.コーポレート・ガバナンス体制の全体図 ③ 企業統治に関するその他の事項 a.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約597文字

(6) 【大株主の状況】 令和2年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 岡谷鋼機株式会社 愛知県名古屋市中区栄二丁目4番18号 25,000 45.65 三菱日立ツール株式会社 東京都墨田区両国四丁目31番11号 3,108 5.67 株式会社タンガロイ 福島県いわき市好間工業団地11番1 3,094 5.65 ユニオンツール株式会社 東京都品川区南大井六丁目17番1号 3,090 5.64 京セラ株式会社 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6 3,080 5.62 NaITO取引先持株会 東京都北区昭和町二丁目1番11号 1,676 3.06 株式会社不二越 東京都港区東新橋一丁目9番2号 1,568 2.86 SMC株式会社 東京都千代田区外神田四丁目14番1号 秋葉原UDX15階 1,547 2.82 日東工器株式会社 東京都大田区仲池上二丁目9番4号 1,541 2.81 BIG DAISHOWA株式会社 大阪府東大阪市西石切町三丁目3号39号 1,540 2.81 45,244 82.62 (注) 1 発行済株式総数に対する比率は、小数点第3位以下を切捨てして表示しております。 2 三菱日立ツール株式会社は、令和2年4月1日をもって株式会社MOLDINOに商号変更をしております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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