事業の内容
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/ 原文長 約726文字
３ 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社を中核として子会社７社及び関連会社１社で構成され、無機薬品、有機薬品及び合成樹脂を主要な取扱品目とする化学品専門商社の事業を行っております。 当社グループ各社の事業に係わる位置づけは次のとおりであります。 化学品事業は、主として無機薬品、有機薬品を化学、紙パルプ、食品・洗剤、官公庁などの様々な市場へ販売して おります。 機能材事業は、主として合成樹脂、機器・材料を、食品、樹脂加工、電機などの様々な市場へ販売しております。 その他事業は、不動産の賃貸収入及び子会社のソーダニッカビジネスサポート㈱、曹達日化商貿（上海）有限公司、PT.SODA NIKKA INDONESIA、SODA NIKKA VIETNAM CO.,LTD.、㈱日本包装、モリス㈱、㈱日進からなっております。 ソーダニッカビジネスサポート㈱は、主として当社からの受託業務及び倉庫・運送業を営んでおります。 曹達日化商貿（上海）有限公司は、主として中国の国内市場における工業薬品類の販売を行っております。 PT.SODA NIKKA INDONESIAは、主としてインドネシアへの工業薬品類の販売を行っております。 ㈱日本包装は、主として関西地区及び中国地区における包装資材の加工販売を行っております。 SODA NIKKA VIETNAM CO.,LTD.は、主としてベトナムへの工業薬品類の販売を行っております。 モリス㈱は、主としてベトナムからの商品輸入及びベトナムに進出する企業のコンサルティング業務を行っております。 ㈱日進は、主として中部・関西・北陸地区における包装資材・機器等の販売を行っております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約960文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、化学品専門商社として、無機薬品、有機薬品及び合成樹脂の基礎素材を主要取引商品とし、環境とモノづくりに貢献することを経営の基本方針としております。この実現のため、市場を重視した営業活動を推進するとともに、活力あふれる健全な企業体質を作り上げることを目指しております。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、中期経営計画第二ステージの最終年度にあたる2022年度において、連結当期純利益12億円、ＲＯＥ５％以上、配当性向40％以上の達成を目標としております。 （３）中期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループは、2025年度を最終年度とする長期ビジョン「Go forward」を策定し、持続的成長に向けた変革を推進しております。 現在はその第二ステージとして、2022年度までの４ヵ年計画である中期経営計画「Go forward STAGE２」に取り組んでおります。新型コロナウイルスによる経済の停滞等の環境変化のため、当初より内容の一部改訂を行っておりますが、本中期経営計画における目標とする経営指標の達成に向け、着実な成果を上げていくことが当面の対処すべき課題と捉えております。 新たに改訂した本中期経営計画では、国内の化学品及びその周辺取引を中心とした収益基盤の徹底強化を最重要課題とし、更なるシェア拡大を進めてまいります。加えて将来の収益成長源の確保に向け、パッケージ機能材、生活産業、インフラ産業及び海外事業の４分野にて、ビジネスネットワークや商社機能の強化等により、新たな需要の獲得を目指してまいります。 また、財務政策として積極投資への資金対応や保有資産の見直し等を通じ、資本効率の向上と財務健全性の確保に努めると共に、人事政策においては人材強化と働き方の多様化に注力してまいります。 なお、引き続きコンプライアンスや環境貢献活動及び持続可能な開発目標(ＳＤＧｓ)に対する取り組みを経営の最重要課題の一つと認識し、企業の社会的責任(ＣＳＲ)を果たしてまいります。更に、コーポレートガバナンスの充実などステークホルダーの信頼に応えるとともに、人材育成や財務体質の強化に努め企業価値の向上を図ってまいります。
対処すべき課題
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/ 原文長 約960文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、化学品専門商社として、無機薬品、有機薬品及び合成樹脂の基礎素材を主要取引商品とし、環境とモノづくりに貢献することを経営の基本方針としております。この実現のため、市場を重視した営業活動を推進するとともに、活力あふれる健全な企業体質を作り上げることを目指しております。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、中期経営計画第二ステージの最終年度にあたる2022年度において、連結当期純利益12億円、ＲＯＥ５％以上、配当性向40％以上の達成を目標としております。 （３）中期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループは、2025年度を最終年度とする長期ビジョン「Go forward」を策定し、持続的成長に向けた変革を推進しております。 現在はその第二ステージとして、2022年度までの４ヵ年計画である中期経営計画「Go forward STAGE２」に取り組んでおります。新型コロナウイルスによる経済の停滞等の環境変化のため、当初より内容の一部改訂を行っておりますが、本中期経営計画における目標とする経営指標の達成に向け、着実な成果を上げていくことが当面の対処すべき課題と捉えております。 新たに改訂した本中期経営計画では、国内の化学品及びその周辺取引を中心とした収益基盤の徹底強化を最重要課題とし、更なるシェア拡大を進めてまいります。加えて将来の収益成長源の確保に向け、パッケージ機能材、生活産業、インフラ産業及び海外事業の４分野にて、ビジネスネットワークや商社機能の強化等により、新たな需要の獲得を目指してまいります。 また、財務政策として積極投資への資金対応や保有資産の見直し等を通じ、資本効率の向上と財務健全性の確保に努めると共に、人事政策においては人材強化と働き方の多様化に注力してまいります。 なお、引き続きコンプライアンスや環境貢献活動及び持続可能な開発目標(ＳＤＧｓ)に対する取り組みを経営の最重要課題の一つと認識し、企業の社会的責任(ＣＳＲ)を果たしてまいります。更に、コーポレートガバナンスの充実などステークホルダーの信頼に応えるとともに、人材育成や財務体質の強化に努め企業価値の向上を図ってまいります。
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約2295文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営者による当連結会計年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は、次のとおりであります。 (1) 経営成績の分析 文中の将来に関する事項は、当連結会計期間の末日現在において判断したものであります。 (業績等の概要) 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により期の序盤に急速な景気後退となりました。５月に緊急事態宣言が解除され経済活動が再開となった以降、製造業の生産や輸出は緩やかな持ち直しの動きが継続しましたが、一方で不定期的な感染拡大の繰り返しにより、期の終盤にかけては経済回復も一部弱含みの動きが見られました。 当社グループに関係の深い業界につきましても、夏場以降徐々に生産回復の動きを見せ回復基調は続いておりますが、先行きの不透明感等により期末にかけては回復にも一時的な停滞が見られました。 このような環境のもと、当社グループにおきましては、お取引先様、地域社会、当社グループ従業員等、関係者の感染防止に最大限配慮した上で、受注の確保や拡販活動を継続するとともに販売管理費の節減に取り組んでまいりましたが、新型コロナウイルス感染症による経済活動停滞等の影響を受けました。 この結果、当連結会計年度の業績は、売上高94,586百万円と前連結会計年度に比べ5,163百万円（5.2％）の減収、販売費及び一般管理費は、貸倒引当金繰入額が215百万円増加、旅費交通費が132百万円減少したこと等から5,668百万円と前連結会計年度に比べ39百万円（0.7％）増加し、営業利益は781百万円と前連結会計年度に比べ249百万円（24.2％）の減益となりました。営業外損益につきましては、営業外収益は348百万円と前連結会計年度に比べ３百万円（1.1％）の増加、営業外費用は56百万円と前連結会計年度に比べ20百万円（26.6％）の減少となり、経常利益は1,072百万円と前連結会計年度に比べ225百万円（17.4％）の減益となりました。特別損益につきましては、特別利益は、投資有価証券売却益が189百万円、特別損失は、減損損失が20百万円、固定資産除売却損が16百万円、投資有価証券評価損が９百万円となり、親会社株主に帰属する当期純利益は800百万円と前連結会計年度に比べ39百万円（4.7％）の減益となりました。 当社グループは、長期ビジョン「Go foward」を策定し、そのあるべき姿を追い求めております。「Go foward STAGE２」は、この長期ビジョン達成に向けた第２ステージに当たり、「将来の飛躍に向けた、成長軌道を切り開くステージ」と位置づけております。…
セグメント関連
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/ 原文長 約643文字
2 セグメント資産の調整額20,523百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は主に報告セグメントに帰属しない投資有価証券であります。 3 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額84百万円は、主にソフトウェアの取得に係るものであります。 4 セグメント利益は連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ） (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注) 連結財務諸表 計上額 (注) 化学品事業 機能材事業 その他事業 売上高 外部顧客への売上高 70,455 20,231 3,898 94,586 94,586 セグメント間の内部 売上高又は振替高 50 1,336 951 2,339 △ 2,339 70,506 21,568 4,850 96,925 △ 2,339 94,586 セグメント利益 2,221 567 72 2,861 △ 2,080 781 セグメント資産 26,435 8,731 1,914 37,080 24,356 61,436 その他の項目 減価償却費 41 16 20 78 117 196 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 107 73 188 73 262 （注）1 セグメント利益の調整額△2,080百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約3604文字
(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 金額(百万円) 前年同期比(％) 化学品事業 70,455 △5.8 機能材事業 20,231 △4.6 その他事業 3,898 2.9 合計 94,586 △5.2 (注) 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 品目別販売実績 商品別 当連結会計年度 (自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 金額(百万円) 前年同期比(％) ソーダ製品 19,230 △13.5 ソーダ二次製品 8,418 2.1 その他無機薬品 22,712 △1.7 無機薬品計 50,360 △6.0 有機薬品 15,055 △5.7 合成樹脂 18,365 △7.3 機器・材料 4,156 1.5 資源リサイクル・処理剤 2,662 △14.7 その他 3,985 25.8 合計 94,586 △5.2 (注) 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 (2)財政状態の分析 ①資産合計は、61,436百万円（前連結会計年度末比2,969百万円増）となりました。内容は次のとおりであります。 ＜流動資産＞ 流動資産は、45,554百万円（同487百万円減）となりました。 現金及び預金の増加（10,323百万円から10,833百万円へ509百万円増）及び受取手形及び売掛金の減少（33,497百万円から32,715百万円へ782百万円減）及びその他に含まれております前渡金の減少（835百万円から666百万円へ169百万円減）が主な要因であります。 ＜固定資産＞ 固定資産合計は、15,882百万円（同3,457百万円増）となりました。 投資有価証券の増加（9,752百万円から13,186百万円へ3,434百万円増）が主な要因であります。 ②負債合計は、35,439百万円（同362百万円増）となりました。内容は次のとおりであります。 ＜流動負債＞ 流動負債合計は、31,805百万円（同583百万円減）となりました。 支払手形及び買掛金の減少（25,921百万円から25,435百万円へ486百万円減）が主な要因であります。 ＜固定負債＞ 固定負債合計は、3,634百万円（同945百万円増）となりました。 繰延税金負債の増加（923百万円から1,765百万円へ842百万円増）が主な要因であります。 ③純資産合計は、25,997百万円（同2,607百万円増）となりました。 利益剰余金の増加（13,098百万円から13,562百万円へ464百万円増）及びその他有価証券評価差額金の増加（3,291百万円から5,469百万円へ2,178百万円増）が主な要因であります。…