小松ウオール工業株式会社

証券コード: 7949 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-26
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

可動間仕切、固定間仕切、トイレブース、移動間仕切、ロー間仕切などの製造・販売・施工を行う専門メーカーです。オフィス需要の拡大や新製品開発、生産・物流の高度化を推進する中期経営計画「NEXT VISION 2028」のもと、多様な空間価値を創造し、持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

可動間仕切、固定間仕切、トイレブース、移動間仕切、ロー間仕切などの製造、販売および施工。オフィス需要の拡大に向けた製品ラインナップの強化と新製品の開発を行っています。

主な製品・サービス

  • 可動間仕起
  • 固定間仕切
  • トイレブース
  • 移動間仕切
  • ロー間仕切
  • 既存間仕切の解体・移設組立

ビジネスモデル

製造、販売、施工を一体的に行うモデル。製品ラインナップの強化と新製品開発による価値向上、および生産・物流オペレーションの高度化を通じた効率的な運営により収益を獲得。

セグメント・事業構成

特定のセグメント区分は記載されていませんが、可動間仕切、固定間仕切、トイレブース、移動間仕切、ロー間仕切などの製品群を主力として展開しています。

戦略・方向性

中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、「既存間仕切事業の成長」「新規製品の創出」「生産・物流オペレーションの高度化」の3本柱で取り組む。具体的には、オフィス市場への進出、新拠点開設、新製品開発、自動化による生産性向上、DX推進など。

強みとして読み取れる点

  • 豊富な製品ラインナップ(可動・固定間仕切、トイレブ用等)
  • 施工を含む一貫した提供体制
  • 積極的な新製品開発とデザイン性の向上
  • 強固な経営基盤と安定した受注状況

課題として読み取れる点

  • 労働力不足への対応
  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 急速なデジタル化の進展への適応
  • 物流網の再構築(2024年問題)

確認ポイント

  • 中期経営計画「NEXT VISION 2028」の達成度合い
  • 新製品開発とブランド力の向上
  • 生産・物流オペレーションの自動化・高度化の進捗状況
  • ESG経営への取り組みによる企業価値の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な製品、市場環境、中期経営計画の内容が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、公共投資や民間設備投資の動向による業績への影響(国内情勢・経済動向)、原材料価格の高騰およびコスト増の販売価格への転嫁困難、人手不足に伴う施工能力の不足、自然災害等による事業活動の停止や損害、製品・サービスの品質不良による費用負担、内部統制の不備、情報漏洩やサイバー攻撃による信用低下、および気候変動に関連する物理的リスクと移行リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「NEXT VISION 2028」を通じて、既存事業の拡大、革新的な新製品の開発、生産・物流の高度化を推進。強固な財務基盤と明確な成長戦略に基づき、安定した収益確保と企業価値向上を目指す。

成長方針

中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、既存事業の深耕(首都圏・全国展開)、新製品開発(デザイン性向上・多様なニーズ対応)、生産・物流の高度化(自動化・DX推進)の3本柱で成長を図る。

資本政策

配当性向の維持と資本効率の向上。DOE(純資産配当率)3.0%を下限とする安定的な配当方針を掲げ、持続的な成長に向けた投資と株主還元のバランスを重視。

リスク対応方針

原材料高騰への対策(仕入先分散、在庫確保)、施工能力不足への対応(積極的な採用・育成)、気候変動リスクへの対応(TCFDに基づく情報開広と環境負荷低減活動)など多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、既存事業の深化と新製品開発、および生産・物流の高度化に向けた積極的な投資(累計150億円以上)を行っています。特に自動化による省人化やDX推進、環境配慮型製品の開発に注力しており、技術革新への意欲が見られます。強固な財務基盤を背景に、成長と効率性の両立を目指す安定した経営姿勢が特徴です。

設備投資の方向性

既存工場の機械装置の維持更新、本社建屋の維持更新、およびDX推進に向けた設備投資を継続的に実施。特に生産工程の自動化・省人化に向けたロボット導入などの高度な製造技術への投資が見られる。

研究開発・商品開発

新製品開発に注力しており、当期に9つの新製品(テレスコドア、DECO FRAME、Copper Seriesなど)を発売。デザイン性の向上と機能性の両立を目指し、外部との連携も強化。研究開発費は3.19億円。

投資・変化テーマ

  • 生産性向上に向けた自動化・省人化の推進
  • DXの推進
  • 新製品開発(デザイン性の高い空間提案)
  • 物流網の再構築と2024年問題への対応
  • 環境配慮型製品の開発

関連キーワード

  • 産業用ロボット導入
  • 生産ライン自動化
  • グリーントランスフォーメーション(GX)
  • 新素材・新塗装技術
  • 空間デザイン提案

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-26

財務情報

業績

売上高

435.51億円
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売上高
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営業利益

36.4億円
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経常利益

37.32億円
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税引前利益

37.44億円
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当期利益

27.75億円
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財政状態・流動性

総資産

474.55億円
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純資産

380.67億円
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株主資本

379.7億円
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現金及び現金同等物

135.21億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+42.73億円
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-11.71億円
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-10.56億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約90文字

3 【事業の内容】 当社は、可動間仕切、固定間仕切、トイレブース、移動間仕切、ロー間仕切等の製造、販売及び施工を主とし、事業を展開しております。 事業の系統図は次の通りであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1261文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 当社は事業領域における経営環境の変化及び過年度の業績達成状況等を踏まえたうえで、次なる成長を見据えた戦略をもとに、2024年3月期から2028年3月期までの5ヶ年を対象とする中期経営計画「NEXT VISION 2028」を2023年4月27日に公表しております。 中期経営計画「NEXT VISION 2028」では、「Value Up from Creativity」をテーマに、以下の基本方針のもと、施策を実行してまいります。 ① 基本方針 (既存間仕切事業の成長) オフィス市場への更なる進出 市場規模の大きい首都圏を中心に、顧客領域を拡大・深耕 新たな営業拠点の展開 更なる全国展開に向けた空白エリアへの新規営業拠点を増設 製品用途の拡大 当社の主力製品である移動間仕切製品のブラッシュアップ ブランディングの強化 ショールームの新規オープンや、当社ウェブサイト及びカタログの刷新 (新規製品の創出) 製品企画人材の採用・育成 採用促進に向けた人事部門の強化と社内環境の整備 製品技術力の向上 製品企画部門における体制強化と業務プロセス改革の推進 デザイン性の向上 共同推進するパートナー企業との更なる連携強化 マーケティングの強化 顧客ニーズや市場調査結果を製品企画に反映する仕組みの構築 (生産・物流オペレーションの高度化) 生産ラインの生産性改善 更なる自動化に向けた設備導入と工程レイアウトの見直し 協力会社とのリレーション強化 施工人材を確保するための協力会社との連携強化 生産拠点の環境対策 コスト削減を含めたグリーントランスフォーメーション推進 物流網の再構築 2024年問題対策と物流増を見込んだ物流倉庫やルート見直し ② 目標とする経営指標 中期経営計画の最終年度である2028年3月期の定量目標は以下のとおりであります。 売上高年平均成長率 3%~6% ※1 売上高営業利益率 7%~10% ROE 5%~8% ※1 2023年3月期を基準とし、2028年3月期までの年平均成長率 ③ 投資計画 2028年3月期に目指す将来像に向けて、中期経営計画期間中において、累計150億円以上の積極的な投資を計画しております。 ④ 資本政策 株主の皆様へ安定的かつ継続的な利益還元を行うことが最も重要であると考えており、資本効率の重要性を認識するとともに、財務体質の健全性を維持した上で、純資産配当率(DOE)3.0%を下限とする配当を実施し、持続的な成長の実現等により配当水準の安定的向上を目指すことを新たな株主還元方針として掲げております。 ⑤ サステナビリティ推進 社会課題の解決と当社が持続的に成長するために特定した重要課題に取り組み、ESG経営を推進してまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約691文字

(3) 経営環境及び会社の対処すべき課題 今後の経済見通しにつきましては、物価の上昇や国際情勢の不安定化及び金融資本市場の変動等への懸念は残る一方で、経済活動の正常化が進み、雇用の改善や賃上げによる所得環境の改善を背景に、緩やかな景気回復が続くことが期待されます。 当社事業を取り巻く市場環境としては、首都圏を中心とした都市再開発事業が進行する中、新しい働き方に対応したオフィス環境への投資は引き続き堅調に推移することが見込まれる一方で、中長期的には国内少子高齢化と生産年齢人口の減少に伴う労働力不足の深刻化、原材料やエネルギー価格の高騰、急速なデジタル化の進展など、社会環境が大きく、めまぐるしく変化する中、変化に柔軟に対応していく必要性が高まっております。 このような状況にあって当社は、中期経営計画「NEXT VISION 2028」の2年目として、3つの基本方針「既存間仕切事業の成長」「新規製品の創出」「生産・物流オペレーションの高度化」に基づく施策を着実に実行してまいります。当社の強みを活かした既存事業の深耕・高度化と、新しい空間価値を創造する新規製品の開発、最新設備の導入やDXの推進等により業績の拡大に努め、持続的な企業価値向上を目指してまいります。社会課題の解決と当社が持続的に成長するための重要課題への取り組みを通じて、ESG経営を推進するとともに、持続可能な社会の構築に貢献してまいります。 また、資本効率性を意識した経営の実現に向けて、中期経営計画達成による収益力の改善と配当水準の安定的向上による純資産の増加抑制により、ROEの向上を目指してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2117文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 経営成績 当事業年度のわが国経済は、世界的な金融引き締めに伴う海外景気の下振れにより、わが国景気への影響が懸念される一方で、新型コロナウイルス感染症対策の方針転換によって経済活動の正常化が着実に進み、雇用や所得環境が改善する中で景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。 このような状況にあって当社は、当期が初年度となる中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、3つの基本方針「既存間仕切事業の成長」「新規製品の創出」「生産・物流オペレーションの高度化」に取り組んでまいりました。 「既存間仕切事業の成長」につきましては、オフィス需要のさらなる開拓を目的として、愛知県名古屋市に名古屋ショールームを新設し、積極的なPR活動を行いました。また、天井解体不要で設置可能な後付けタイプの移動間仕切「スムースウォール」を開発するなど、オフィス改装需要に対応した製品ラインナップの強化を進めてまいりました。 「新規製品の創出」につきましては、上述のスムースウォールに加え、木材の風合いを活かしたトイレブース「mokumo」や、金属のきらめく粒感とマットな仕上がりの新塗装シリーズ「Copper Series」など、9つの新製品を開発し、販売開始いたしました。販促資料については外部デザイン事務所と協業してデザイン性を向上させ、訴求力を高めております。 「生産・物流オペレーションの高度化」につきましては、より一層の生産工程の自動化・省人化を図るべく、産業用ロボットの導入に向けて試験機を用いた検証を行いました。 経営成績につきましては、首都圏を中心とした主要都市部における旺盛なオフィス需要を背景に、特にオフィス向けが順調に伸び、学校・体育施設、福祉・厚生施設、工場向けも好調に推移し、売上高は 435億51百万円 (前事業年度比 15.3%増 )となりました。品目別では、オフィス需要の増加により、可動間仕切を中心に好調に推移いたしました。 受注高は436億84百万円(前事業年度比8.7%増) となり、特に可動間仕切、固定間仕切が好調に推移いたしました。 受注残高は166億79百万円(前事業年度比0.8%増) となり、増加傾向を維持しております。 利益面につきましては、販売価格の適正化が浸透し、 売上総利益 率が 33.9% (前事業年度比1.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約279文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前事業年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 )及び当事業年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 該当事項はありません。 (持分法損益等) 前事業年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 )及び当事業年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 1 関連会社に関する事項 当社は、関連会社を有していないため、該当事項はありません。 2 開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有していないため、該当事項はありません。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2071文字

2 前事業年度及び当事業年度のいずれにおいても、相手先別販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の相手先はありません。 (2) 財政状態 当事業年度末における資産総額は 474億55百万円 となり、前事業年度末より 26億94百万円の増加 となりました。これは主に、 現金及び預金 20億61百万円 、 売掛金 6億4百万円 、 電子記録債権 4億5百万円 等の増加と 受取手形 2億93百万円 、 契約資産 2億81百万円 等の減少による流動資産の 増加25億39百万円 及び投資その他の資産 3億44百万円の増加 、有形固定資産 1億55百万円 の減少による固定資産の 増加1億54百万円 によるものであります。 負債総額は 93億88百万円 となり、前事業年度末より 8億52百万円の増加 となりました。これは主に 賞与引当金 1億10百万円 、流動負債「その他」に含まれる未払消費税7億16百万円等の増加等による流動負債の 増加8億42百万円 及び固定負債の 増加10百万円 によるものであります。 また、純資産につきましては、 380億67百万円 となり、前事業年度末より 18億42百万円の増加 となりました。これは主に、利益剰余金 17億34百万円の増加 によるものであります。 (3) キャッシュ・フローの状況 当事業年度におけるキャッシュ・フローにつきましては、内部留保の充実を図りつつ、運転資金、設備投資、株主還元等へ資金を充当しております。 その結果、当事業年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という)は 135億21百万円 となり、前事業年度末より 20億44百万円増加 いたしました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 ① 営業活動によるキャッシュ・フロー 営業活動により 増加した資金は42億73百万円 (前事業年度は 16億76百万円の増加 )となりました。これは主に、 税引前当期純利益 37億44百万円 の計上、 減価償却費 11億27百万円 、「その他」に含まれる未払消費税等の増加額7億16百万円等による増加と、法人税等の支払額 11億36百万円 、売上債権の増加額4億34百万円等による減少によるものであります。 ② 投資活動によるキャッシュ・フロー 投資活動により 減少した資金は11億71百万円 (前事業年度は 6億36百万円の減少 )となりました。これは主に、有形及び無形固定資産の取得による支出10億42百万円、「その他」に含まれる敷金及び保証金の差入による支出3億62百万円等による減少と、保険積立金の払戻による収入2億49百万円等による増加によるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1821文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度やその期間、当該リスクが明らかになった場合に当社の業績へ与える影響につきましては、合理的に見通しを立てることが困難であることから記載しておりません。当社は、コンプライアンス体制の確立、浸透、定着及びリスク管理体制の整備と適切なリスク対応を図るためにコンプライアンス・リスク管理委員会を設置しており、リスクの未然防止を図っております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 国内情勢及び経済動向について 当社は建物に使用される間仕切の製造及び販売、施工を行っております。当社製品を用途別に分類すると、当事業年度においては、売上高の約22%が官公庁向け、約78%が民間向けとなっております。官公庁向けについては、公共投資の動向は日本国政府及び地方自治体の政策によって決定されるものであり、安定的に推移するものとは限りません。したがって、民間設備投資が減少する場合及び公共投資が削減される場合、当社の業績は民間設備投資動向及び公共投資動向の影響を受ける可能性があります。 (2) 原材料等の価格について 当社は、継続的かつ積極的な生産性向上に努め、費用の低減を意識した体制を取っております。原材料等の仕入価格上昇に伴う費用増額、自然災害に起因する原材料等の高騰などに備え、仕入先の分散、重要資材の政策的在庫の確保等により対策を講じておりますが、価格上昇分を販売価格に転嫁できない場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 施工能力拡充について 当社は首都圏をはじめとした都市再開発等の需要に対応するため、人材採用・育成に努めております。特に施工現場における人員増加への対処及び更なる施工能力向上に向け、新卒採用枠を設け、毎年一定数の人員確保を行い、スキル向上を見込んだ社内教育等を徹底してまいりました。しかしながら、想定以上の現場数であった際に、現場数に見合う人員数の確保ができず少人数での現場対応が余儀なくされる場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 自然災害等について 当社は、地震・集中豪雨等の天災や火災等の災害により社会的混乱等が発生した場合、事業活動の停止や機会損失、復旧のための費用負担により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3014文字

1.サステナビリティ全般 当社は「我が社の基本理念」に基づき、間仕切の専門メーカーとしてお客様の声やニーズを製品・サービスに反映し、より安心で快適な空間を提供することで社会に貢献するという基本姿勢を創業当初より受け継いできました。一方で、気候変動や人権といった社会課題の深刻化により、当社の事業領域における経営環境は創業当初と比べ大きく変わりつつあります。これを受け当社では、持続的な成長のロードマップとして2024年3月期から2028年3月期までの5ヶ年を対象とする中期経営計画「NEXT VISION 2028」を策定しました。計画達成に向けESG重要課題(マテリアリティ)をはじめとする様々な施策に取り組むことで、更なる企業価値の向上と社会課題の解決に努めてまいります。 (1) ガバナンス 当社では、代表取締役社長をサステナビリティ課題に関する経営判断の最終責任者とするサステナビリティ推進体制を構築しております。 サステナビリティに係る当社の在り方を協議し、サステナビリティ経営を促進するため、サステナビリティ委員会(年4回開催)を設置しております。委員長は取締役常務執行役員管理本部長、委員は代表取締役社長及び各業務部門の責任者で構成されています。 サステナビリティ委員会は以下の内容の協議等を行い、取締役会へ報告します。 ① サステナビリティに関する重要課題の特定 ② ①で特定した重要課題のリスク及び機会の識別 ③ ②で識別されたリスク及び機会に対応するための戦略・方針・目標の策定、成果の確認及び見直し 取締役会はサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しております。サステナビリティ委員会で協議・決定された内容の報告を受け、当社のサステナビリティのリスク及び機会への対応方針および実行計画等についての審議・監督を行っております。 (2) 戦略 当社は、企業価値向上と社会課題の解決のため、重点的に取り組む事項をマテリアリティとして掲げています。また、中期経営計画「NEXT VISION 2028」の推進力を高める観点から、2023年度に人材の活躍や生産性の向上に係る項目を見直しました。 (3) リスク管理 当社において、全社的なリスク管理は、コンプライアンス・リスク管理委員会で行っておりますが、サステナビリティに係るリスク及び機会の識別、優先的に対応すべきリスク及び機会の絞り込みについては、サステナビリティ委員会の中でより詳細な検討を行っております。重要と識別されたリスク及び機会は、取締役会へ報告され、協議を経て戦略、計画に反映されます。対応状況はサステナビリティ委員会においてモニタリングされ、その内容は取締役会へ報告されます。 2.…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1940文字

6 【研究開発活動】 当社においては、お客様へ快適な空間を提供するため、時流に即した、間仕切の新しい可能性を研究しながら開発を行っております。 当事業年度における研究開発活動といたしましては、下記の通り新製品9製品を発売いたしました。 (1) 伸縮自在な折れ引き戸「テレスコドア」 テレスコドアは、通常は引き戸として使用し、必要に応じてコンパクトに折りたたみ、大開口を確保できる折れ引き戸です。上吊り式で床レールも不要のため、安全に大型什器の出し入れが可能です。自立型パーティションとの組み合わせも可能で、特別養護老人ホームの多床室個室化にもご採用いただいております。 (2) 空間をゆるく仕切るデザインフレーム「DECO FRAME」 DECO FRAME は、上下オープンで開放感を保ちながら、空間に合わせたデザインを楽しめる製品です。天井から床までしっかり仕切らず、ゆるく仕切りたい空間にお勧めです。移動または固定タイプから選べ、移動タイプはフレキシブルな空間に、固定タイプはオフィスのエントランスなどの美しく魅せたい空間に適しております。通常、造作工事で取り付けることの多いフェイクグリーンやルーバーも、DECO FRAME であれば後付けで気軽に設置可能です。 (3) 新塗装シリーズ「Copper Series」 Copper SeriesSeries(カッパーシリーズ)は、銅の豊かな表情や彩りから着想を得た新塗装シリーズです。金属のきらめく粒感とマットな仕上げにより、静かに光を返す表面は、様々な素材と調和し、多様化するデザインに新たな選択肢を与えます。 (4) 大きく開いて教室と廊下を繋げる「マイティ-Lux80SP オープンセサミ・H」 昨年度発売いたしましたマイティ-Lux80SP オープンセサミの吊り戸仕様です。教室と廊下を隔てるパネルが移動し、多目的に使える大空間を気軽に作り出せる特長はそのまま、吊り戸仕様で床レールが不要となりました。床レールが無いことで、中央部オープン時に教室と廊下間の床がフラットになり、子どもの転倒防止に繋がります。 (5) 配管・配線設備をすっきり内蔵できる「ウォールボックス」 ボックス内に配管・配線設備を内蔵できる奥行きをもったロータイプの自立間仕切です。多くの配管・配線を部屋中に配置する必要のある病院の透析室などにお勧めの製品です。ベッド周りを仕切ることで、患者同士のプライバシーを保ちつつ、設備を美しく内蔵します。表面のパネルは取り外し可能で、設備のメンテナンスも可能です。また、施工性も高く、木造作で対応する場合と比べて現場での作業が少ないため、工事期間短縮も期待できます。 (6) 工場内を安全に仕切る「マニスクリーン」 マニスクリーンは、工場の機械周りや通路のゾーニングとして使用できる工場用安全柵です。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約648文字

2 【主要な設備の状況】 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業の内容等 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 工具、 器具及び 備品 リース資産 合計 本社及び第二工場 (石川県小松市) 管理業務 トイレブース 事務所 及び工場 254 91 96 (18,761) 135 577 123 <3> 第一工場 (石川県小松市) 固定間仕切 移動間仕切他 工場 269 88 29 (16,264) 395 78 <4> 第三工場 (石川県小松市) 可動間仕切他 1,618 693 1,317 (76,659) 54 3,683 310 <18> 加賀工場 (石川県加賀市) 固定間仕切他 1,231 381 647 (68,876) 35 2,295 147 <5> 東京支店他 関東ブロック 販売及び 施工業務 事務所 及び倉庫 432 967 (7,011) 52 1,452 261 <5> 大阪支店他 関西・中京ブロック 466 437 (4,466) 51 183 1,139 244 <8> 仙台支店他 東北ブロック 530 539 (9,646) 29 1,099 85 <1> 福岡支店他 西日本ブロック 370 491 (6,665) 28 890 105 <0> (注) 1 上記中 < > 内は、臨時従業員数であり、外数で示しております。 2 現在休止中の主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約729文字

3 【配当政策】 当社は、中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、株主の皆様へ安定的かつ継続的な利益還元を行うことが最も重要であると考えており、資本効率の重要性を認識するとともに、財務体質の健全性を維持した上で、純資産配当率(DOE)3.0%を下限とする配当を実施し、持続的な成長の実現等により配当水準の安定的向上を目指すことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨を定款に定めております。 当事業年度の期末配当金につきましては、上記方針に基づき1株につき70円00銭とし、中間配当金は1株につき55円00銭として実施しておりますので、当事業年度の年間配当金は1株につき125円00銭であります。 次期の配当につきましては、この基本方針及び業績予想等を総合的に勘案し、1株当たり中間配当金60円00銭、期末配当金70円00銭とし、年間配当金130円00銭を予定しております。 ※純資産配当率(DOE)=当事業年度に基準日が属する普通株式に係る1株当たり配当金 /1株当たり純資産(期首・期末の平均値)×100 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年10月26日 取締役会決議 520 55.00 2024年6月26日 定時株主総会決議 662 70.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8121文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 1)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高めることにより、健全な企業体質を維持していくことが、企業の社会的責任であり、経営の最重要課題の一つであると認識しております。また、株主から見た企業価値を最大化することを最優先し、コーポレート・ガバナンスを有効に機能させることが何より重要であると判断しております。 2)コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 (1)株主の権利・平等性の確保に努めます。 (2)株主以外のステークホルダー(お客さま、取引先、債権者、地域社会、従業員等)との適切な協働に努めます。 (3)適切な情報開示と透明性の確保に努めます。 (4)透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努めます。 (5)株主との建設的な対話に努めます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 1)会社の経営上の意思決定、執行及び監督に関する経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制 2)現状の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社であり、有価証券報告書提出日現在、取締役会は取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名(うち社外取締役2名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成されております。 取締役会には、業務執行に係る重要事項は全て付議され、業績の進捗に係る議論、対策等を検討しております。取締役会を補完する機能として、当社の主要プロセス(営業、設計・開発、製造、施工)及び管理部門の責任者をメンバーとする会議を毎月1回開催し、経営環境の変化に迅速な対応と意思決定ができる体制となっております。 また、執行役員制度を導入しており、経営の意思決定と業務執行を分離することにより、経営の迅速化と効率化並びにコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 当社の執行役員13名(うち取締役兼任4名)は代表取締役社長を除く全員が部門長及びこれに準ずる職務を兼務しており、創業以来の小分割独立採算制度の中で、部門相互の牽制が行われ、各々が部門利益確保という業務執行責任を負っております。 3)当該体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社制度を採用しており、取締役会の監督機能の一層の強化とガバナンスの更なる充実を図るとともに、業務執行取締役への権限委譲による迅速な意思決定と業務執行により、経営の公正性、透明性及び効率性を高めることを目的としております。 また当社の監査等委員会は3名で構成しており、監査等委員長は取締役比嘉正人、監査等委員は社外取締役中田浩一、社外取締役松山純子であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約941文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) KANO株式会社 石川県小松市白江町ヨ278番地 1,731 18.30 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社 東京都港区赤坂1丁目8番1号赤坂インターシティAIR 1,000 10.57 株式会社北國銀行 石川県金沢市広岡2丁目12番6号 442 4.67 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1丁目8―12 431 4.56 小松ウオール工業従業員持株会 石川県小松市工業団地1丁目72番地 小松ウオール工業㈱総務部内 349 3.69 有限会社マルヨ 石川県小松市京町8 193 2.04 原田株式会社 東京都大田区南馬込4丁目20-18-402号 180 1.90 加納 裕 石川県小松市 161 1.70 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1―1 154 1.63 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO (常任代理人 シティバンク エヌ・エイ東京支店) PALISADES WEST 6300,BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 154 1.63 4,797 50.68 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式1,437千株があります。 2 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 1,000千株 株式会社日本カストディ銀行 431千株 3 株式会社日本カストディ銀行が保有する431千株には、「株式給付信託(BBT)」に係る信託財産として、信託E口が保有する株式143千株が含まれております。なお、当該株式は、財務諸表において自己株式として表示しております。 4 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合の算定上、控除する自己株式は、「株式給付信託(BBT)」に係る信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が保有する株式を含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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