小松ウオール工業株式会社 年度比較

2025年度

公共投資および民間設備投資の動向による影響、原材料価格の高騰と販売価格への転嫁困難に伴うコスト増、施工現場における人員不足による対応能力の低下、自然災害等による事業活動の停止や損害、製品・サービスの品質不良による費用負担、内部統制の不備、および情報漏洩やサイバー攻撃による信用低下や損害。

2026年度

国内情勢及び経済動向：販売が国内市場に限定されており、官公庁（約24％）および民間（約76％）への投資動向や景気変動により業績に影響する可能性がある。対応策として顧客基盤の拡大や拠点の設置、製品用途の拡大を実施。原材料等の価格変動及び調達：鋼板等の価格高騰や供給停止がリスクとなる。対応策として生産性向上による原価低減、仕入先の分散、戦略的在庫の確保を実施。人材の確保・育成：労働市場での競争激化や専門人材の流出により採用・育成が滞るリスクがある。対応策として計画的な採用活動、キャリアパスの設定、職場環境の整備を実施。自然災害等：事業停止や損害が発生するリスクに対し、BCP（事業継続計画）を策定。品質保証：製品・サービスの欠陥による費用負担のリスクに対し、ISO9001に基づく管理体制を運用。内部統制・コンプライアンスおよび情報セキュリティ：法令違反やサイバー攻撃等による影響に対し、教育の実施、内部通報制度、セキュリティ対策を実施。

2025年度

「NEXT VISION 2028」を通じて、既存事業の深化と新製品開発、生産拠点の高度化を推進する方針が明確。特に近年は資本効率（ROE）や株主還元への意識が高まっており、成長投資と安定的な配当の両立を目指す意欲的な経営姿勢が見て取れる。

2026年度

同社は中期経営計画『NEXT VISION 2028』を通じて、既存事業の深化と新製品開発、生産・物流の高度化を軸とした明確な成長戦略を展開しています。特に高層建築向けの新技術やDX推進への投資が具体的であり、資本効率を意識した株主還元方針も整備されています。また、人的資本や環境対応（TCFD）への取り組みも体系的に進められており、持続的な企業価値向上に向けた体制が整っています。

2025年度

同社は、既存間仕切事業の深化と新規製品の創出を両輪とした成長戦略を展開。中期経営計画において、自動化に向けた設備投資やDX推進、環境配慮型素材への転換など、生産・物流の高度化に向けた積極的な投資姿勢を示しており、技術革新と効率化の両面で競争力を強化する方針である。

2026年度

中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、既存事業の深耕と新製品開発、生産・物流の高度化を柱とする成長戦略を展開。特に高層建築向けの新技術や環境配慮型素材への対応、DX推進による生産性向上に注力しており、設備投資を通じた競争力の強化が明確である。