事業の内容
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/ 原文長 約602文字
３ 【事業の内容】 当社グループは当社及び子会社[㈱ミロク製作所、㈱南国ミロク、㈱ミロク工芸、ミロク機械㈱、MIROKU MACHINE TOOL,INC.]と関連会社[㈱ミロクテクノウッド、MTW USA Inc.、㈱特殊製鋼所、㈱ミロク興産]で構成され猟銃事業、工作機械事業、自動車関連事業及びその他における製造・仕入及び販売を主な内容とし、事業活動を展開しております。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業に係る位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、セグメントと同一の区分であります。 セグメントの名称 主な事業内容 主要な会社名 猟銃事業 猟銃の製造及び販売 ㈱ミロク製作所、㈱南国ミロク ㈱ミロク工芸 工作機械事業 深孔加工機等の製造・加工及び販売 ミロク機械㈱ MIROKU MACHINE TOOL,INC. 自動車関連事業 自動車用ハンドルの仕入及び販売 ㈱ミロク製作所 ㈱ミロクテクノウッド、MTW USA Inc. その他 木工商品の仕入及び販売 ㈱ミロク製作所 事業の系統図は、次のとおりであります。 (注) 当社は純粋持株会社として、子会社及び関連会社を含むグループ全体の経営を統轄しております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1866文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「誠実と正直こそ信頼への近道」を基本理念に掲げ、会社に関わるすべての人々に比類のない喜びと感動を与えるため、高品質な製品とサービスを世界へ提供してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、「世界最高水準の銃づくりで培った技術に一層磨きをかけ、応用・展開を図ることにより、顧客にとって更に価値ある商品を提供していきます」を原点に掲げ、猟銃事業・工作機械事業・自動車関連事業を主力３事業と位置づけ、企業価値の向上に取り組んでおります。 平成32年10月期の数値目標として、売上高13,000百万円、経常利益1,260百万円を掲げ、一年経過する毎に、数値目標を見直すこととしております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 ミロクグループの長期ビジョンとして「主力三事業の強みを活かし、向上させ、かつ新たな新規事業を創出することで盤石の経営基盤を築き、今後も成長し続ける企業グループを目指す」を掲げ、その実現に向けたマイルストーンとして中期経営計画を策定しております。「2018中期経営計画」としましては、収益性及び需要変化への対応力を意識した、高い剛性と靱性を併せ持つ収益基盤の構築、環境の変化に迅速に適応できる経営基盤の強化、教育と採用の強化を通じて次代を担う人財の成長と活性化を図る、を基本戦略として鋭意努力してまいります。 セグメントの課題は次のとおりであります。 ① 猟銃事業 主力の米国市場は、流通在庫調整の影響から、短期的には当社に限らず生産量の拡大は難しくなるものの中長期的には右肩上がりの傾向にあるものと思われます。また欧州市場についても、短期的には英国のＥＵ離脱の影響等はありますが中長期的には猟銃の需要は回復基調にあると思われます。加えて、狩猟用銃よりも高付加価値であるスポーツ射撃用銃の販売が伸びており、この当社にとって望ましい販売機会を確実に捉え、剛性のある収益基盤を築いてまいります。 当社最大顧客であるブローニング社は、カテゴリー毎に低価格製品から高価格製品までを揃え市場占有率拡大という成長戦略を掲げており、当社としましては、設計及び製造の品質向上、工程の自動化等生産技術力の向上、低価格製品においても一定の価格競争力を維持し、同社の戦略に追随して販売強化に取り組んでまいります。また、あわせて国内販売も推進し利益獲得に向けて注力いたします。 ② 工作機械事業 主力のガンドリルマシンの主たる顧客である自動車業界が大変革を迎える時代となりつつあり、ガンドリルマシンの販売拡大は依然として厳しい状況にあります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1866文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「誠実と正直こそ信頼への近道」を基本理念に掲げ、会社に関わるすべての人々に比類のない喜びと感動を与えるため、高品質な製品とサービスを世界へ提供してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、「世界最高水準の銃づくりで培った技術に一層磨きをかけ、応用・展開を図ることにより、顧客にとって更に価値ある商品を提供していきます」を原点に掲げ、猟銃事業・工作機械事業・自動車関連事業を主力３事業と位置づけ、企業価値の向上に取り組んでおります。 平成32年10月期の数値目標として、売上高13,000百万円、経常利益1,260百万円を掲げ、一年経過する毎に、数値目標を見直すこととしております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 ミロクグループの長期ビジョンとして「主力三事業の強みを活かし、向上させ、かつ新たな新規事業を創出することで盤石の経営基盤を築き、今後も成長し続ける企業グループを目指す」を掲げ、その実現に向けたマイルストーンとして中期経営計画を策定しております。「2018中期経営計画」としましては、収益性及び需要変化への対応力を意識した、高い剛性と靱性を併せ持つ収益基盤の構築、環境の変化に迅速に適応できる経営基盤の強化、教育と採用の強化を通じて次代を担う人財の成長と活性化を図る、を基本戦略として鋭意努力してまいります。 セグメントの課題は次のとおりであります。 ① 猟銃事業 主力の米国市場は、流通在庫調整の影響から、短期的には当社に限らず生産量の拡大は難しくなるものの中長期的には右肩上がりの傾向にあるものと思われます。また欧州市場についても、短期的には英国のＥＵ離脱の影響等はありますが中長期的には猟銃の需要は回復基調にあると思われます。加えて、狩猟用銃よりも高付加価値であるスポーツ射撃用銃の販売が伸びており、この当社にとって望ましい販売機会を確実に捉え、剛性のある収益基盤を築いてまいります。 当社最大顧客であるブローニング社は、カテゴリー毎に低価格製品から高価格製品までを揃え市場占有率拡大という成長戦略を掲げており、当社としましては、設計及び製造の品質向上、工程の自動化等生産技術力の向上、低価格製品においても一定の価格競争力を維持し、同社の戦略に追随して販売強化に取り組んでまいります。また、あわせて国内販売も推進し利益獲得に向けて注力いたします。 ② 工作機械事業 主力のガンドリルマシンの主たる顧客である自動車業界が大変革を迎える時代となりつつあり、ガンドリルマシンの販売拡大は依然として厳しい状況にあります。…
セグメント関連
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(2) セグメント資産の調整額2,234,561千円には、セグメント間取引消去△14,029千円及び各報告セグメントに配分していない全社資産2,248,591千円が含まれております。 ３． セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 平成28年11月１日 至 平成29年10月31日) (単位：千円) 報告セグメント その他 (注) １ 合計 調整額 (注) ２ 連結財務諸 表計上額 (注) ３ 猟銃 事業 工作機械 事業 自動車 関連事業 売上高 外部顧客への売上高 7,879,852 2,587,776 2,078,988 12,546,617 3,290 12,549,908 12,549,908 セグメント間の内部売上高又は振替高 27,315 27,315 27,315 △ 27,315 7,879,852 2,615,092 2,078,988 12,573,932 3,290 12,577,223 △ 27,315 12,549,908 セグメント利益 711,593 639,501 9,939 1,361,034 911 1,361,945 △ 253,140 1,108,805 セグメント資産 7,648,707 3,696,502 1,479,744 12,824,955 468,717 13,293,672 2,780,219 16,073,892 その他の項目 減価償却費 386,448 120,096 4,699 511,243 511,243 △ 2,928 508,315 のれんの償却額 33,983 33,983 33,983 33,983 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 494,227 135,781 5,215 635,223 635,223 635,223 (注) １． 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、木材関連事業を含んでおります。 ２． 調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△253,140千円には、セグメント間取引消去2,957千円及び各報告セグメントに配分していない全社費用△256,098千円が含まれております。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない提出会社の営業費用であります。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約443文字
(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(千円) 前年同期比(％) 猟銃事業 7,879,852 ＋4.6 工作機械事業 2,587,776 ＋3.2 自動車関連事業 2,078,988 ＋9.0 その他 3,290 ＋1.0 合計 12,549,908 ＋5.0 (注) １． セグメント間取引については、相殺消去しております。 ２． 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高(千円) 割合(％) 販売高(千円) 割合(％) BACO 5,446,282 45.6 5,477,426 43.6 ブローニング・インターナショナルS.A. 1,767,081 14.8 2,049,332 16.3 ㈱東海理化電機製作所 1,885,300 15.8 2,055,809 16.4 ３． 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。