トヨタ自動車株式会社

証券コード: 7203 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-21
業種 輸送用機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自動車事業を中核とし、金融事業およびその他の事業を展開するグローバル企業。セダン、ミニバン、SUV、トラックなど多岐にわたる車種の設計・製造・販売を行い、国内外の販売ネットワークを通じて提供。また、販売を補完する金融・リース事業や、住宅の設計・製造・販売、情報通信事業なども展開する。

主な事業領域

自動車の設計・製造・販売、および関連する金融・リース事業、その他(住宅、情報通信等)の展開。

主な製品・サービス

  • セダン
  • ミニバン
  • 2BOX
  • スポーツユーティリティビークル
  • トラック
  • 関連部品・用品
  • 金融サービス
  • 車両のリース
  • 住宅の設計・製造・販売
  • 情報通信事業

ビジネスモデル

自動車および関連部品の設計・製造・販売、および販売を補完する金融・リース事業の提供。

セグメント・事業構成

自動車(車両の設計・製造・販売)、金融(販売を補完する金融・リース事業)、その他(住宅、情報通信等)の3つのセグメント。

戦略・方向性

「モビリティカンパニー」への変革に向け、電動化、自動運転、MaaS(モリューション・アズ・ア・サービス)の推進、および「未来への挑戦」と「年輪的成長」を軸とした競争力の強化。

強みとして読み取れる点

  • 広範な製品ラインナップ
  • 強固な国内外の販売・サービスネットワーク
  • 高度な技術開発(電動化、自動運転等)

課題として読み取れる点

  • 環境問題への対応
  • 電動化・自動運転・コネクティッド・シェアリング等の技術革新への対応
  • 100年に一度の変革への対応

確認ポイント

  • 電動車(BEV、HEV、FCEV)の普及状況
  • 自動運転技術の実用化と普及
  • MaaSビジネスの展開状況
  • グローバル市場における競争力の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、主要な課題が本文中に詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

自動車市場の競争激化による販売量や価格の下落、需要変動(原材料・燃料価格や規制の影響)による経営への影響、新技術対応の遅れによるシェア縮小、特定仕入先への部品供給依存による生産停滞やコスト増、リコール等によるブランド毀損、金融事業における競合と信用リスク、サイバー攻撃等のITインフラ障害、為替・金利変動(デリバティブで一部ヘッジ)、および規制対応や自然災害などの外部要因。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

トヨタは、伝統的な自動車製造から「モビリティカンパニー」への変革を推進。電動化、自動運転、MaaSの3本柱で成長戦略を明確化し、強固な生産・販売基盤と原価低減能力を武器に、グローバル市場での競争力を維持・強化する方針。

成長方針

「モビリティカンパニー」への変革を目指し、電動化(BEV, HEV, FCEV)、自動運転、MaaS、およびパートナーシップによるエコシステムの構築に注力。特に2030年までの電動車販売目標を掲げ、技術開発と提携を加速。

資本政策

明確な資本政策の記述は限定的だが、事業拡大に向けた投資と原価低減(TPS)を通じた効率的な経営基盤の維持を重視。金融事業におけるリスク管理体制も整備。

リスク対応方針

為替・金利変動へのデリバティブ活用、原材料高への対応(原価低減)、サプライチェーンの多角化、サイバーセキュリティ対策、および法規制への適応体制を整備。ブランド価値維持のための品質管理も徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

トヨタは「モビリティカンパニー」への変革を掲げ、電動化、自動運転、コネクティッドの3本柱に集中的な投資を行っている。技術開発と生産効率(TPS)の両立により、次世代モビリティ市場での競争力を確保する戦略。

設備投資の方向性

電動化、自動運転、コネクティッド技術への大規模投資。特にEV向けの生産体制構築と次世代電池の開発に向けた提携・共同事業の強化。

研究開発・商品開発

1990年代から続く自動運転研究、AI活用、高度な予防安全技術の提供。電動化におけるハイブリッド、BEV、燃料電池車の全方位展開。ソフトウェア開発の先行投資。

投資・変化テーマ

  • 電動化 (EV/HEV)
  • 自動運転技術
  • MaaS (モビリティ・アズ・ア・サービス)
  • コネクティッド技術
  • サプライチェーン最適化
  • 原価低減 (VE/VA)

関連キーワード

  • ハイブリッドシステム
  • 燃料電池車 (FCEV)
  • 人工知能 (AI)
  • 高度運転支援システム
  • TNGAプラットフォーム
  • ソフトウェア定義車両
  • バッテリー開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準米国会計基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2019-06-21

財務情報

業績

収益

30.23兆円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

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税引前利益

2.29兆円
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親会社帰属利益

1.88兆円
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財政状態・流動性

総資産

51.94兆円
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資本

20.57兆円
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現金及び現金同等物

3.71兆円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.77兆円
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投資CF

-2.7兆円
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財務CF

-5,408.39億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同一Factを参照
根拠・定義
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same_fact
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same_fact

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

1.33兆円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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営業利益又は営業損失
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会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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米国会計基準 / usgaap
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連結 / consolidated
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2018-04-01 〜 2019-03-31
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一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
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raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1336文字

3 【事業の内容】 連結財務諸表提出会社 (以下、当社という。) は、米国会計基準に準拠して連結財務諸表を作成しており、関係会社の範囲についても米国会計基準の定義に基づいています。「第2 事業の状況」および「第3 設備の状況」においても同様です。 当社および当社の関係会社 (子会社608社 (変動持分事業体を含む) および関連会社201社 (2019年3月31日現在) により構成) においては、自動車事業を中心に、金融事業およびその他の事業を行っています。 なお、次の3つに区分された事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記26」に掲げる事業別セグメント情報の区分と同様です。 自動車 当事業においては、セダン、ミニバン、2BOX、スポーツユーティリティビークル、トラック等の自動車とその関連部品・用品の設計、製造および販売を行っています。自動車は、当社、日野自動車㈱およびダイハツ工業㈱が主に製造していますが、一部については、トヨタ車体㈱等に生産委託しており、海外においては、トヨタ モーター マニュファクチャリング ケンタッキー㈱等が製造しています。自動車部品は、当社および㈱デンソー等が製造しています。これらの製品は、国内では、東京トヨペット㈱等の全国の販売店を通じて顧客に販売するとともに、一部大口顧客に対しては当社が直接販売を行っています。一方、海外においては、米国トヨタ自動車販売㈱等の販売会社を通じて販売しています。 自動車事業における主な製品は次のとおりです。 主な製品の種類 LS、RX、クラウン、カローラ、RAV4、ハイラックス、ヴィッツ、カムリ、C-HR、 ハイランダー、タコマ、ランドクルーザー、ハイエース、プリウス、アクア、シエンタ、ヴォクシー、 ルーミー、タンク、プロフィア、タント ほか 金融 当事業においては、主として当社および当社の関係会社が製造する自動車および他の製品の販売を補完するための金融ならびに車両のリース事業を行っています。国内では、トヨタファイナンス㈱等が、海外では、トヨタ モーター クレジット㈱等が、これらの販売金融サービスを提供しています。 その他 その他の事業では、住宅の設計、製造および販売、情報通信事業等を行っています。住宅は、主にトヨタホーム㈱、ミサワホーム㈱、ならびにその関係会社が製造、販売を行っています。 (事業系統図) 主な事業の状況の概要図および主要な会社名は次のとおりです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約649文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 「企業内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」 (2019年1月31日内閣府令第3号) による改正後の「企業内容等の開示に関する内閣府令」第二号様式記載上の注意(30)の規定を当事業年度に係る有価証券報告書から適用しています。 本項においては、将来に関する事項が含まれていますが、当該事項は2019年3月31日現在において判断したものです。 (1) 会社の経営の基本方針 トヨタは経営の基本方針を「トヨタ基本理念」として掲げており、その実現に向けた努力が、企業価値の増大につながるものと考えています。その内容は次のとおりです。 1. 内外の法およびその精神を遵守し、オープンでフェアな企業活動を通じて、国際社会から信頼される企業市民をめざす 2. 各国、各地域の文化、慣習を尊重し、地域に根ざした企業活動を通じて、経済・社会の発展に貢献する 3. クリーンで安全な商品の提供を使命とし、あらゆる企業活動を通じて、住みよい地球と豊かな社会づくりに取り組む 4. 様々な分野での最先端技術の研究と開発に努め、世界中のお客様のご要望にお応えする魅力あふれる商品・サービスを提供する 5. 労使相互信頼・責任を基本に、個人の創造力とチームワークの強みを最大限に高める企業風土をつくる 6. グローバルで革新的な経営により、社会との調和ある成長をめざす 7. 開かれた取引関係を基本に、互いに研究と創造に努め、長期安定的な成長と共存共栄を実現する

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3798文字

(2) 会社の対処すべき課題 今後の自動車市場は、短期的な循環局面はあるものの、中期的には、新興国を中心とした自動車普及進展もあり、緩やかな拡大に戻ると期待されます。一方で、環境問題など社会課題への対応や、電動化、自動運転、コネクティッド、シェアリングなどの技術革新の急速な進行などにより、自動車産業は100年に一度の大変革の時代を迎えています。 このような経営環境の中、トヨタは、これまで培ってきた車両品質や販売・サービスネットワークのリアルの世界と、技術革新に対応するバーチャルの世界の総合力で、人々の移動に関わるあらゆるサービスを提供する「モビリティカンパニー」にモデルチェンジしていきます。その実現に向け、新たな価値を創造する「未来への挑戦」と、1年1年着実に真の競争力を強化する「年輪的成長」を方針に掲げ、次の分野の取り組みを加速させていきます。 ①電動化 環境問題への対応には、クルマの電動化の推進が必要不可欠です。トヨタは、「エコカーは普及してこそ環境への貢献」との考えのもと、国や地域ごとのエネルギーやインフラ整備の状況、さらにはエコカーの特徴に応じて、お客様の用途に合わせた最適なクルマを提供することを目指しています。 電動車の主力であるハイブリッド車は、従来のトヨタハイブリッドシステムを燃費、コスト、走りの面でさらに磨きをかけるだけでなく、加速性能を高めたスポーツ型など、様々なタイプを開発していきます。また、多くのステークホルダーと思いを共有し、協調して電動車の普及に取り組むため、ハイブリッド車開発で培った車両電動化関連の技術について、特許実施権の無償提供などを決定しました。電気自動車は、2020年以降、中国を皮切りに導入を加速し、2020年代前半には全世界で10車種以上に拡大していきます。燃料電池車は、2020年代に乗用車・商用車の商品ラインアップを拡充するとともに、宇宙航空研究開発機構 (JAXA) など幅広いステークホルダーとの連携により、燃料電池技術を様々な分野に展開していきます。さらに、電動車普及のキーファクターである車載用電池では、競争力のある電池の実現に向けた取り組みを強化・加速させるため、パナソニック㈱と合弁会社の設立に合意しました。 低炭素で持続可能な社会の実現に向け、「2030年に電動車販売550万台以上」というチャレンジ目標を掲げ、今後も技術開発を加速させていきます。 ②自動運転 トヨタは、交通事故死傷者ゼロを目指し、1990年代から自動運転技術の研究開発に取り組んできました。その開発理念、「Mobility Teammate Concept (モビリティ・チームメイト・コンセプト) 」は、人とクルマが見守り、助け合う、気持ちが通った仲間のような関係を築くというものです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約33651文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 「企業内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」 (2019年1月31日内閣府令第3号) による改正後の「企業内容等の開示に関する内閣府令」第二号様式記載上の注意(32)の規定を当事業年度に係る有価証券報告書から適用しています。 (1) 経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当連結会計年度の経済状況を概観しますと、世界経済は、一部に弱さがみられたものの、全体としては緩やかな回復が続きました。日本経済は、雇用・所得環境が改善し、緩やかな回復基調が続きました。 自動車市場は、先進国では安定的に推移したものの、拡大を続けてきた中国や一部の資源国で落ち込みがみられました。 このような経営環境の中、トヨタは、お客様の期待を超える「もっといいクルマ」づくりに取り組んできました。トヨタのグローバルコアモデルのひとつである「RAV4」を、TNGA (トヨタ・ニュー・グローバル・アーキテクチャー) に基づくプラットフォームやパワートレーンなどにより一新し、意のままの走りと力強く洗練されたデザインを実現しました。また、新たなモビリティライフを提案する初代コネクティッドカーとして、「クラウン」をフルモデルチェンジするとともに、新たに「カローラ スポーツ」を発売しました。さらに、50年以上にわたりご愛用いただいている「センチュリー」を、「匠の技」と「高品質のモノづくり」を継承しつつ、乗り心地や走行安定性を一段と向上させました。加えて、新興国を中心に拡大する乗客輸送などのニーズにお応えするため、「ハイエース」に海外向け新シリーズを追加しました。レクサスブランドでは、数多くの国・地域において基幹モデルとしてブランドの歴史を創り上げてきた「ES」を日本で初めて発売し、また、新たなライフスタイルを提供する都会派コンパクトクロスオーバー「UX」をラインアップに加えました。その他にも、スポーツカーシリーズ「GR」初のグローバルモデルである新型「スープラ」を、米国で開催された北米国際自動車ショーで披露するなど、モータースポーツの知見をフィードバックした商品開発を進めました。 当連結会計年度における日本、海外を合わせた自動車の連結販売台数は、897万7千台と、前連結会計年度に比べて1万3千台 (0.1%) の増加となりました。日本での販売台数については、222万6千台と、前連結会計年度に比べて2万9千台 (1.3%) の減少となりましたが、全国販売店の努力により、軽自動車を除くトヨタ・レクサスブランドの販売シェアは45.9%、軽自動車を含む販売シェア (ダイハツおよび日野ブランドを含む) は43.6%と、前連結会計年度に引き続き高いレベルで推移しました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約6177文字

【事業別セグメント情報】 前連結会計年度 (2018年3月31日現在あるいは同日に終了した1年間) (単位:百万円) 自動車 金融 その他 消去又は 全社 連結 売上高 外部顧客への売上高 26,347,229 1,959,234 1,073,047 29,379,510 セグメント間の 内部売上高 50,711 57,774 573,071 △ 681,556 26,397,940 2,017,008 1,646,118 △ 681,556 29,379,510 営業費用 24,386,805 1,731,462 1,545,306 △ 683,925 26,979,648 営業利益 2,011,135 285,546 100,812 2,369 2,399,862 総資産 17,054,209 23,055,981 2,178,118 8,019,941 50,308,249 持分法適用会社に 対する投資 3,054,583 11,713 96,415 3,162,711 減価償却費 976,735 723,061 34,237 1,734,033 資本的支出 1,381,122 2,166,805 62,447 △ 11,667 3,598,707 当連結会計年度 (2019年3月31日現在あるいは同日に終了した1年間) (単位:百万円) 自動車 金融 その他 消去又は 全社 連結 売上高 外部顧客への売上高 27,034,492 2,120,343 1,070,846 30,225,681 セグメント間の 内部売上高 44,585 33,204 605,531 △ 683,320 27,079,077 2,153,547 1,676,377 △ 683,320 30,225,681 営業費用 25,040,193 1,830,726 1,570,839 △ 683,622 27,758,136 営業利益 2,038,884 322,821 105,538 302 2,467,545 総資産 17,799,376 24,044,700 2,125,271 7,967,602 51,936,949 持分法適用会社に 対する投資 3,215,856 12,172 85,675 3,313,703 減価償却費 997,312 758,847 36,216 1,792,375 資本的支出 1,520,366 2,165,609 66,075 △ 13,163 3,738,887 自動車等セグメントと金融セグメントを区分した連結財務諸表 トヨタは自動車等の非金融ビジネス (以下、自動車等という。) および金融ビジネスに関してセグメント別財務諸表情報を作成しています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 「企業内容と等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」(2019年1月31日内閣府令第3号) による改正後の「企業内容等の開示に関する内閣府令」第二号様式記載上の注意(31)の規定を当事業年度に係る有価証券報告書から適用しています 。 以下において、トヨタの事業その他のリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を記載しています。ただし、以下はトヨタに関するすべてのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外のリスクも存在します。かかるリスク要因のいずれによっても、投資家の判断に影響を及ぼす可能性があります。 本項においては、将来に関する事項が含まれていますが、当該事項は有価証券報告書提出日 (2019年6月21日) 現在において判断したものです。 (1) 市場および事業に関するリスク ①自動車市場の競争激化 世界の自動車市場では激しい競争が繰り広げられています。トヨタは、ビジネスを展開している各々の地域で、自動車メーカーとの競争に直面しています。世界経済は徐々に回復しつつありますが、自動車市場における競争はさらに激化しており、厳しい状況が続いています。また、世界の自動車産業のグローバル化がさらに進むことによって、競争は今後より一層激化する可能性があり、業界再編につながる可能性もあります。競争に影響を与える要因としては、製品の品質・機能、安全性、信頼性、燃費、革新性、開発に要する期間、価格、カスタマー・サービス、自動車金融の利用条件等の点が挙げられます。競争力を維持することは、トヨタの既存および新規市場における今後の成功、販売シェアにおいて最も重要です。トヨタは、昨今の自動車市場の急激な変化に的確に対応し、今後も競争力の維持強化に向けた様々な取り組みを進めていきますが、将来優位に競争することができないリスクがあります。競争が激化した場合、自動車の販売台数の減少や販売価格の低下などが起きる可能性があり、それによりトヨタの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローが悪影響を受けるリスクがあります。 ②自動車市場の需要変動 トヨタが参入している各市場では、今までも需要が変動してきました。各市場の状況によって、自動車の販売は左右されます。トヨタの販売は、世界各国の市場に依存しており、各市場の景気動向はトヨタにとって特に重要です。当連結会計年度においては、世界経済は、一部に弱さがみられたものの、全体としては緩やかな回復が続きました。日本経済は、雇用・所得環境が改善し、緩やかな回復基調が続きました。自動車市場は、先進国では安定的に推移したものの、拡大を続けてきた中国や一部の資源国で落ち込みがみられました。このような需要の変化は現在でも続いており、この状況が今後どのように推移するかは不透明です。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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4) 重要なリスク分野について、子会社各社が自社のコンプライアンスに関する体制が整備されているか点検して、改善を行う活動を実施し、その結果を、当社のサステナビリティ会議に報告しています。 また、子会社における財務上のコンプライアンスについては、子会社で整備すべき規程等を子会社に展開しています。当社は、当該規程等が各子会社の日常業務に浸透するよう、定期的な自主点検の実施を子会社に対して指導するとともに、毎期策定する子会社経理監査計画に基づく直接監査および随時の特別監査を実施し、その結果を当社関係役員に報告しています。 また、子会社取締役等の職務が法令に適合することを確保するため、遵守すべき法令、その対応のポイント等を示すなど、当該取締役等に対する啓発活動に努めています。 子会社におけるコンプライアンスに関わる問題および疑問点に関しては、子会社が設置する内部通報窓口のほか、当社が外部に設置する国内子会社を対象とした通報窓口を通じて把握し、子会社や当社関係部署により事実調査を行い、必要な措置を取っています。なお、当社は、当該窓口に相談があった案件を当社関係役員に報告しています。 (7) 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する体制、当該使用人の取締役からの独立性に関する体制及び当該使用人に対する監査役の指示の実効性の確保に関する体制 〔体制〕 監査役室を設置し、専任の使用人を数名置きます。当該使用人は、監査役の指揮命令に従わなければならないものとし、その人事については、事前に監査役会または監査役会の定める常勤監査役の同意を得ます。 〔運用状況の概要〕 監査役室を設置し、専任の使用人を数名配置しています。監査役室の組織変更および人事については、監査役会で選定された監査役の同意を得ています。 (8) 監査役への報告に関する体制及び当該報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制 〔体制〕 ① 取締役は、主な業務執行について担当部署を通じて適宜適切に監査役に報告するほか、当社または子会社に著しい損害を及ぼすおそれのある事実を発見したときは直ちに監査役に報告します。 ② 取締役、執行役員および使用人は、監査役の求めに応じ、定期的にまたは随時に、事業に関する報告を行うほか、必要に応じ子会社の取締役等からも報告させます。また、当社または子会社が設置する内部通報窓口への重要な通報案件についても、監査役に報告します。 ③ 監査役への報告をした者について、当該報告をしたことを理由として、不利な取扱いを受けることはない旨を定めた規程を整備します。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約2443文字

5 【研究開発活動】 当社は、「クリーンで安全な商品の提供を使命とし、あらゆる企業活動を通じて、住みよい地球と豊かな社会づくりに取り組む」、「様々な分野での最先端技術の研究と開発に努め、世界中のお客様のご要望にお応えする魅力あふれる商品・サービスを提供する」の基本理念のもと、多様化・高度化する市場ニーズを的確にとらえた、高品質・低コストのより魅力ある商品を提供するため、積極的な研究開発活動を行っています。 トヨタの研究開発は、日本においては、当社を中心に、ダイハツ工業㈱、日野自動車㈱、トヨタ車体㈱、トヨタ自動車東日本㈱、㈱豊田中央研究所、トヨタ リサーチ インスティテュート アドバンスト デベロップメント㈱などの関係各社との密接な連携のもとで推進されています。 さらに、海外各地域のお客様のニーズに的確にお応えしたクルマづくりのために、グローバルな開発体制を構築しています。主な拠点として、北米地域にトヨタ モーター エンジニアリング アンド マニュファクチャリング ノース アメリカ㈱のテクニカルセンター、キャルティ デザイン リサーチ㈱、トヨタ リサーチ インスティテュート㈱、欧州地域にトヨタ モーター ヨーロッパ㈱のテクニカルセンター、トヨタ ヨーロッパ デザイン ディベロップメント㈲、アジア地域にトヨタ ダイハツ エンジニアリング アンド マニュファクチャリング㈱のテクニカルセンター、トヨタ自動車研究開発センター (中国) ㈲、一汽トヨタ技術開発㈲、広汽トヨタ自動車㈲研究開発センターがあります。 当連結会計年度におけるトヨタの研究開発費は 1,048,882 百万円です。 当連結会計年度における事業別セグメントごとの活動状況および研究開発費は次のとおりです。 (1) 自動車事業 トヨタは、走りの楽しさや快適性などクルマがもたらす様々な恩恵による人々の心の豊かさの向上と、環境負荷や交通事故等のクルマのネガティブな面の最小化を、同時に高いレベルで実現していくことを商品・技術開発のビジョンとして掲げています。 当連結会計年度には、トヨタのグローバルコアモデルのひとつである「RAV4」を、TNGA (トヨタ・ニュー・グローバル・アーキテクチャー) に基づくプラットフォームやパワートレーンなどにより一新し、意のままの走りと力強く洗練されたデザインを実現しました。また、新たなモビリティライフを提案する初代コネクティッドカーとして、「クラウン」をフルモデルチェンジするとともに、新たに「カローラ スポーツ」を発売しました。さらに、50年以上にわたりご愛用いただいている「センチュリー」を、「匠の技」と「高品質のモノづくり」を継承しつつ、乗り心地や走行安定性を一段と向上させました。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約786文字

1 【設備投資等の概要】 トヨタでは、投資効率の向上をはかりつつ、環境問題などの社会的要請に対応する新技術・新製品への設備投資や設備更新などの生産関連設備投資および販売関連ほかへの設備投資を実施しています。当連結会計年度の設備投資 (消費税等を含みません。) の内訳は、次のとおりです。 当連結会計年度 前期比 自動車 1,383,052 百万円 12.8 金融 16,761 17.0 その他 66,075 5.8 合計 1,465,888 12.5 リース用資産(外数) 2,286,162 △ 0.9 自動車事業では、当社において362,035百万円の設備投資を実施しました。また、連結子会社においては、国内では、主に新技術・新製品への設備投資を実施し、主な子会社としてダイハツ工業㈱において38,024百万円、プライムアースEVエナジー㈱において36,159百万円、トヨタ車体㈱において32,197百万円等の設備投資を実施しました。海外では、主に新製品の投入のための設備投資を実施し、主な子会社として、トヨタ モーター マニュファクチャリング カナダ㈱において95,740百万円、トヨタ モーター マニュファクチャリング インディアナ㈱において64,368百万円、トヨタ モーター マニュファクチャリング ミシシッピー㈱において50,799百万円等の設備投資を実施しました。 金融事業では、トヨタ モーター クレジット㈱など国内外の金融子会社において 16,761 百万円の設備投資を実施しました。 その他の事業では、当社および国内外の子会社において 66,075 百万円の設備投資を実施しました。 リース用資産については、トヨタ モーター クレジット㈱においてオペレーティング・リースの対象となる車両の取得により1,985,942百万円の設備投資を実施しました。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約601文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様の利益を重要な経営方針の一つとして位置付けており、持続的な成長の実現に向け、引き続き企業体質の改善に取り組み、企業価値の向上に努めています。 配当金については、普通株式については連結配当性向30%を目安に安定的・継続的に配当を行うよう努めていきます。また、第1回AA型種類株式については所定の金額の配当を実施していきます。 今後も厳しい競争を勝ち抜くため、内部留保資金については、お客様の安全・安心を優先した、次世代の環境・安全技術の早期商品化に向けた取り組み等に活用していきます。 当社の剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年2回を基本的な方針としており、これらの配当は、定款に基づき、取締役会で決議しています。 当期の配当金については、上記方針に基づき、普通株式の中間配当は1株につき100円、期末配当は1株につき120円とし、年間の配当金としては1株につき220円となりました。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2018年11月6日 取締役会決議 普通株式 286,926 100.00 第1回AA型種類株式 4,969 105.50 2019年5月8日 取締役会決議 普通株式 339,892 120.00 第1回AA型種類株式 4,969 105.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約317文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年3月31日現在 事業別セグメントの名称 従業員数(人) 自動車事業 320,563 [ 73,474 ] 金融事業 10,796 [ 1,518 ] その他の事業 34,378 [ 12,137 ] 全社(共通) 5,133 [ ―] 合計 370,870 [ 87,129 ] (注) 1 従業員数は就業人員数 (当社および連結子会社 (以下、トヨタという。) からトヨタ外への出向者を除き、トヨタ外からトヨタへの出向者を含む) であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しています。 臨時従業員には、期間従業員、パートタイマーおよび派遣社員が含まれています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9839文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な成長と長期安定的な企業価値の向上を経営の重要課題としています。 その実現のためには、株主やお客様をはじめ、取引先、地域社会、従業員等の各ステークホルダーと良好な関係を築くとともに、お客様に満足していただける商品を提供し続けることが重要と考え、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 2011年3月には、当時の経営環境を踏まえ、「トヨタ基本理念」をもとに「トヨタグローバルビジョン」を発表し、「トヨタはお客様に選ばれる企業でありたい。そして、トヨタをお選びいただいたお客様に、笑顔になっていただける企業でありたい」という想いのもと、企業の目指すべき方向性を明らかにしています。 〔業務執行・監督〕 「トヨタグローバルビジョン」の実現に向けた業務執行体制として、今までにないスピードで激しく変化する外部環境に迅速に対応するための取り組みを続けており、2011年の「地域別経営」、2013年の「ビジネスユニット制」、2016年の「カンパニー制」導入に続き、2017年は、意思決定と業務執行のスピードをさらに上げるため、「取締役=意思決定・監督」と「執行役員=業務執行」の位置づけを一層明確にしました。 さらに、2018年は、各現場と一体となった執行のスピードアップを図るため、執行役員体制の変更時期を従来の4月から1月に前倒ししたほか、コーポレート機能の見直しや、国内販売事業本部のチャネル制から地域制への再編などにより、よりお客様・現場の近くでの意思決定が可能な体制へ変更しました。 2019年には、「経営のスピードアップ」と「人材育成の強化」を一層進めるため、専務役員以上を役員に、常務役員、常務理事、基幹職1級・2級、技範級を幹部職にしました。幹部職は、若手、ベテランに関わらず、本部長・副本部長、領域長、工場長からグループ長までの幅広いポストに適材適所で配置し、その時々の経営課題に対応し、現地現物での人材育成を強化します。役員は、自ら現場に入り、幹部職やメンバーとともに、未来のモビリティ社会に向けた様々な構想を「リアルの世界」で実現していきます。 持続的成長と中長期的な企業価値向上に向けて、取締役会より権限を委譲された社長・副社長を中心とする執行役員が、ビジネスユニット (カンパニー/事業・販売) と一体となり迅速な意思決定を実現し、取り組みを推進します。また、社外取締役・社外監査役も参加する「サステナビリティ会議」では企業の持続的成長に向けて社会目線で監督するとともに、ガバナンス体制について審議します。「サステナビリティ会議」の概要は下表を参照ください。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約371文字

4 【経営上の重要な契約等】 2002年1月 チェコ共和国において小型乗用車を共同生産するため、プジョー シトロエン オートモービルズ SAとの間で合弁契約を締結 (当該契約に基づき、2002年3月トヨタ プジョー シトロエン オートモービル チェコ㈲を設立) 2002年8月 中国第一汽車集団公司と、中国における自動車の共同事業に関する基本合意書を締結 2004年6月 中国において乗用車を生産・販売するため、広州汽車集団股份有限公司との間で合弁契約を締結 (当該契約に基づき、2004年9月広汽トヨタ自動車㈲を設立) 2017年8月 マツダ㈱と業務資本提携 2017年11月 米国において乗用車を共同生産するため、マツダ㈱との間で合弁契約を締結 (当該契約に基づき、2018年3月マツダトヨタマニュファクチャリングUSA,Inc.を設立)

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約290文字

30 重要な後発事象 パナソニック株式会社との合弁会社の設立及び子会社の異動について トヨタは、2019年5月9日開催の取締役会決議により、パナソニック株式会社と街づくり事業に関する新しい合弁会社 (プライム ライフ テクノロジーズ株式会社 (以下、本合弁会社という。)) の設立に向けた契約を締結しました。 トヨタは、トヨタホーム株式会社およびミサワホーム株式会社を完全子会社化したうえで、両社のすべての株式を本合弁会社に共同株式移転の方法により移管します。なお、これによる連結財務諸表への影響は現在精査中です。 0105120_honbun_0529900103106.htm

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約929文字

(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱ 東京都中央区晴海一丁目8番11号 376,438 13.07 ㈱豊田自動織機 愛知県刈谷市豊田町二丁目1番地 238,466 8.28 日本マスタートラスト信託銀行㈱ 東京都港区浜松町二丁目11番3号 182,663 6.34 日本生命保険(相) 大阪府大阪市中央区今橋三丁目5番12号 111,373 3.87 ジェーピー モルガン チェース バンク (常任代理人 ㈱みずほ銀行決済営業部) 25 Bank Street, Canary Wharf, London, E14 5JP, United Kingdom (東京都港区港南二丁目15番1号) 100,932 3.51 ㈱デンソー 愛知県刈谷市昭和町一丁目1番地 89,915 3.12 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー (常任代理人 ㈱みずほ銀行決済営業部) P.O.BOX 351 Boston Massachusetts 02101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 86,044 2.99 資産管理サービス信託銀行㈱ 東京都中央区晴海一丁目8番12号 57,685 2.00 三井住友海上火災保険㈱ 東京都千代田区神田駿河台三丁目9番地 56,811 1.97 東京海上日動火災保険㈱ 東京都千代田区丸の内一丁目2番1号 51,045 1.77 1,351,372 46.93 (注) 1 上記のほか、当社が所有している自己株式430,558千株があります。 上記、各信託銀行所有株式数は、すべて信託業務に係る株式の総数です。各信託銀行所有株式数のうち株主名簿上所有株式数が最も多い名義分は、それぞれ次のとおりです。 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱ (信託口) 113,786千株、日本マスタートラスト信託銀行㈱ (信託口) 158,165千株、資産管理サービス信託銀行㈱ (再信託元 みずほ信託銀行㈱ 退職給付信託 日本精工口) 11,550千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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