株式会社北川鉄工所

証券コード: 6317 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-26
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自動車部品、建設機械部品、農業機械部品の製造・販売を行う金属素形材事業、コンクリートプラントやビル建築用クレーン等の産業機械事業、および旋盤用チャックなどの工作機器事業を展開するメーカーです。特に旋盤用チャックは国内市場シェアの過半を占める主力分野です。

主な事業領域

金属素形材(自動車・建設・農業機械部品)、産業機械(コンクリートプラント等)、工作機器(旋盤用チャック等)の製造・販売

主な製品・サービス

  • 自動車部品
  • 建設機械部品
  • 農業機械部品
  • コンクリートプラント
  • コンクリートミキサ
  • ビル建築用クレーン
  • 環境関連設備
  • リサイクルプラント
  • 自走式立体駐車場
  • 旋盤用チャック
  • 油圧回転シリンダ
  • NC円テーブル
  • パワーバイス
  • グリッポ

ビジネスモデル

製品の製造および販売による収益。特に工作機器事業では、高い市場シェアを持つ主力製品を軸に展開。

セグメント・事業構成

1. キタガワ マテリアル テクノロジー カンパニー(金属素形材事業)、2. キタガワ サン テック カンパニー(産業機械事業)、3. キタガワ グローバル ハンド カンパニー(工作機器事業)

戦略・方向性

「Plus Decade 2031」に基づき、事業構造の転換、経営品質の進化、人材育成を推進。原材料・エネルギー価格の高騰への対応、生産性向上、脱炭素を見据えた新領域開拓、およびデジタル技術活用による業務改革を推進。

強みとして読み取れる点

  • 旋盤用チャックにおける国内市場シェアの過半を占める圧倒的な地位
  • 多岐にわたる製造・販売分野(自動車、建設機械、農業機械、産業機械、工作機器)

課題として読み取れる点

  • 原材料およびエネルギー価格の高騰に対する価格転嫁の難しさ
  • 地政学リスクや円安による経営環境の不安定さ
  • 一部事業における生産量確保の困難さ(半導体不足等)

確認ポイント

  • 原材料・エネルギーコストの転嫁進捗
  • タイ工場閉鎖後の生産体制再構築
  • 新技術(3Dモデル、AI、AR)の導入による生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、強みなどが本文から具体的に記述されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

経済動向や保護貿易政策、地政学的リスクによる事業運営への影響。原材料・エネルギー価格の高騰や供給網の混乱に伴う調達コストの上昇および生産効率の低下。競合激化による価格決定の困難さと、コスト上昇分を即時に売価へ転嫁できないことによる利益率の低下。製品の不具合や重大な事故による社会的信用の低下や損害賠償等のリスク。海外展開における法規制、文化の違い、関税等による影響。為替相場の変動による経営成績への影響。少子高齢化に伴う人材確保の困難。自然災害による生産・販売活動の中断および修復費用の発生。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「Plus Decade 2031」に基づき、事業ポートフォリオの再構築とDX推進による価値向上を目指す。原材料高騰や地政学リスク等の外部環境変化に対し、価格転嫁や拠点見直しなどの実効的な対応を進めており、技術力と経営戦略の両面で強固な基盤を持つが、コスト構造への耐性が課題。

成長方針

「Plus Decade 2031」に基づき、①事業構造の転換(既存事業の再構築と周辺領域への展開)、②経営品質の進化(AI・3Dモデル等の先端技術活用による付加価値向上)、③人材育成(自律型人材の育成)を推進。具体的には、EV対応部品へのシフトや海外市場での販売網強化、M&Aの活用を含む。

資本政策

長期経営計画「Plus Decade 2031」に基づき、ROIC(目標6%以上)、ROE(目標8%以上)を意識した収益確保と、キャピタリゼーション比率(目標25-30%)を考慮した投資と株主還元のバランスを追求。ただし、環境変化により2023年度は当期業績に注力し、次年度以降の計画を見直し予定。

リスク対応方針

リスク管理規程に基づき全社・各部門で体制構築。原材料・エネルギー価格高騰への転嫁努力、サプライチェーンの安定化、為替変動へのヘッジ策、サイバーセキュリティ対策、および気候変動(TCFD枠組み)への対応を含む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な製造業ながら、AI、3Dモデル、ロボTなど最新技術を積極的に統合し、生産性向上と高付加価値化を目指す。カーボンニュートラルやDXへの投資意欲が高く、特に産業機械分野での自動化・遠隔操作などの高度な技術開発が競争力の源泉となっている。

設備投資の方向性

本社工場の再構築(解体・建設)および生産拠点の最適化に向けた設備投資を実施。また、DX推進や高度な製造技術の導入による生産性向上に注力。

研究開発・商品開発

多品種少量生産向けライトマシニングセンターの開発、AI判定技術、高速画像処理、UAV(無人航空機)開発など先端技術への投資を継続。カーボンニュートラル関連の脱炭素技術や自動洗浄装置、遠隔操作システムの高度化にも取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • カーボンニュートラル対応
  • 自動化・省人化技術
  • 高度な製造工程のデジタル化

関連キーワード

  • AI判定技術
  • 3Dモデル設計
  • AR活用
  • ロボット周辺機器
  • 遠隔操作システム
  • 自動洗浄装置
  • 鋳造シミュレーション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-26

財務情報

業績

売上高

597億円
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経常利益

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2.52億円
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親会社帰属利益

-4.18億円
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財政状態・流動性

総資産

744.8億円
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370.66億円
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330.34億円
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現金及び現金同等物

81.48億円
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キャッシュフロー

3区分

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+28.07億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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2022-04-01 〜 2023-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約950文字

3 【事業の内容】 当社および当社の関係会社(当社、子会社7社および関連会社3社(2023年3月31日現在)により構成)においては、キタガワ マテリアル テクノロジー カンパニー、キタガワ サン テック カンパニー、キタガワ グローバル ハンド カンパニーの3部門に関係する事業を主として行っております。各事業における当社および関係会社の位置付けなどは次のとおりであります。 なお、以下に示す区分は、セグメントと同一区分であります。 キタガワ マテリアル テクノロジー カンパニー(金属素形材事業) 当カンパニーにおいては、生型機械鋳造、ロストワックス精密鋳造、消失模型鋳造の製法により自動車部品、建設機械部品、農業機械部品の製造、販売を行っております。 主な関係会社 …… (製造・販売) KITAGAWA (THAILAND) CO.,LTD.、KITAGAWA MEXICO,S.A.DE C.V. (製造) 北川冷機㈱ キタガワ サン テック カンパニー(産業機械事業) 当カンパニーにおいては、コンクリートプラント、コンクリートミキサ、ビル建築用クレーン、環境関連設備、リサイクルプラントおよび自走式立体駐車場などの製造、販売を行っております。 主な関係会社 …… なし キタガワ グローバル ハンド カンパニー(工作機器事業) 当カンパニーにおいては、旋盤用チャック、油圧回転シリンダ、NC円テーブル、パワーバイスおよびグリッパなどの製造、販売を行っております。このうち、世界的ブランドである旋盤用チャックについては、国内市場シェアの過半を占めており、当カンパニーにおける主力分野と位置付けております。 主な関係会社 …… (製造) ㈱北川製作所、北川(瀋陽)工業機械製造有限公司 (販売) 上海北川鉄社貿易有限公司、KITAGAWA EUROPE LTD.、KITAGAWA-NORTHTECH INC. [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (注) 1 ※印は連結子会社、◎印は持分法適用関連会社であります。 2 ㈱ケーブル・ジョイは、有線テレビ放送事業を行っております。 3 ㈱AileLinXは、無人航空機事業に関する販売をしております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約882文字

1 【経営方針、経営環境および対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、企業ビジョンを「株式会社 北川鉄工所はものづくりという業にあって、お客様の喜びを我々の喜びとし、素直な心を尊び、勇気ある行動を敬い、自己実現の場として自律した活力あるリーダーを育成し、技術を誇り、未知なる世界に挑戦するQuality Businessを実践する集団である。」と掲げ、グループ社員全員でこの価値観を共有して実践することが、ものづくり企業としての企業価値の向上につながるものと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは2021年度に長期経営計画「Plus Decade 2031」を策定し、その中で2031年度に連結売上高1,000億円、2026年度に連結営業利益で過去最高益となる60億円を目標としておりました。同時に、資本コストを意識した収益の確保を目指すべく、2026年度に投下資本利益率(ROIC ※1 )を6%以上、合わせて自己資本利益率(ROE)も8%以上を目標とし、加えて資本政策面においても、キャピタリゼーション比率 ※2 を意識し、新規事業投資と株主還元を行いつつ、目標数値を25~30%と設定し自己資本と有利子負債のバランスを図ってまいりました。 しかしながら、計画初年度となる2022年度は地政学リスクの高まりや原油価格の高騰、急激な円安進行の影響により事業環境が大きく変化し、今後も先行きが不透明な状況が続くものと考えております。 このような状況を踏まえ、2023年度は当期の業績見通しの達成に注力し、その後に事業環境と整合した中期経営計画の策定をいたします。新たな目標数値につきましては、開示が可能となった時点で速やかに公表いたします。 ※1 投下資本利益率(ROIC) = 税引後連結営業利益 ÷(固定資産+売上債権+棚卸資産-仕入債務) ※2 キャピタリゼーション比率 = 有利子負債 ÷(有利子負債+自己資本)

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約940文字

(4) 会社の対処すべき課題 ①事業ポートフォリオの転換 経営資源の選択と集中という観点から、抜本的な事業構造の変革を推進するとともに、社外連携やM&Aの活用による既存事業の市場拡大および新規市場の開拓に努め、持続的な企業成長に資する新たなビジネスモデルの創出に取り組んでいきます。 ②既存事業の基盤強化 キタガワ マテリアル テクノロジー カンパニー(金属素形材事業)は、喫緊の課題である高騰した原材料およびエネルギー価格の売価への転嫁を進めるとともに、生産コストの低減に努めてまいります。同時に、タイ工場閉鎖など生産拠点の再構築、生産品目構成の見直し、EV化の進展後も需要が見込める部品への受注転換など、事業構造の変革を目指してまいります。 キタガワ サン テック カンパニー(産業機械事業)は、コンクリートプラント・ビル建設用クレーン・自走式立体駐車場などの主力事業の収益力強化に加え、カーボンニュートラルやSDGsなどの環境テーマを新たなビジネスチャンスと捉え、既存コア技術を用いて新市場分野の事業拡大に挑戦してまいります。 キタガワ グローバル ハンド カンパニー(工作機器事業)は、インドへの進出など海外における事業展開の強化、販売網やサービス網の再構築、ネット販売のシステム化などを進めていきます。またM&Aなどを有効な手段として活用し、必要な技術や商品群を獲得することで、事業領域の拡大を図ってまいります。 ③働きやすく成長できる環境の構築 多様な働き方や、1on1ミーティングなど「対話」を中心としたコミュニケーションの拡充により一人ひとりが安心して働ける環境整備を進めてまいります。また、個々のキャリア形成支援、評価・処遇等の人事制度の見直しにより、成長や働きがいを社員が実感でき、自律した活力ある人材への育成を目指してまいります。 ④デジタル技術活用による業務改革 業務オペレーションの効率を高めるために、積極的にデジタル技術の導入を目指します。3DモデルやAI、ARなどの先端技術を積極的に推進し、生産性の向上や新たな付加価値の創出に繋げていきます。また、情報セキュリティー対策の充実や基幹システムの再構築によりIT化のリスクの極小化を目指してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3329文字

4 【経営者による財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の概要 ① 財政状態および経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、経済活動の正常化が進む一方、中国のロックダウンによるサプライチェーンの混乱やウクライナ情勢の長期化に加えて、世界的な金融引締めなどにより不安定な状況で推移しました。また、国内においても、新型コロナウイルス感染症による行動制限が緩和されたことで経済活動が活発になり、民需を中心に緩やかな持ち直しの動きが見られましたが、不安定な世界情勢や急激な円安に加え、原材料やエネルギー価格の高騰など厳しい状況で推移しました。 このような経営環境下において、当社グループは長期経営計画「Plus Decade 2031」で掲げる世界基準の成長を目指し、事業構造の転換、経営品質の進化、人材育成などの施策を中長期的な視野で推進してまいりました。しかしながら、当社グループの業績は、高騰した原材料およびエネルギー価格に対して売価へ十分に転嫁することが出来なかったことや、自動車メーカーの生産調整による受注量の減少などの影響を強く受けました。 その結果、当連結会計年度の売上高はグループ全体で、59,700百万円(前期比 1.7%増)、営業利益は、194百万円(前期比 90.7%減)、経常利益は、1,034百万円(前期比 66.2%減)、親会社株主に帰属する当期純損失は、418百万円(前期親会社株主に帰属する当期純損失 951百万円)となりました。 セグメントの業績は、次のとおりであります。 キタガワ マテリアル テクノロジー カンパニー(金属素形材事業) 自動車業界は、中国の購入促進政策の影響もあり、世界の自動車販売台数は回復傾向にありますが、半導体を含む自動車部品の供給不足や資材調達の難航等の問題により自動車メーカーが生産調整を実施するなど先行き不透明な状態です。一方で、農業機械・建設機械業界は、北米の金利上昇等による市場の下振れリスクはありますが、好調を維持しました。 このような状況のもと、当カンパニーは、高騰した原材料およびエネルギー価格の売価への転嫁、生産性改善による競争力の強化、商品戦略の見直しによる収益性の向上、脱炭素社会への移行を想定した新規顧客の開拓および新規部品の受注に努めました。メキシコ子会社では、新規受注した自動車部品の量産を開始しました。また、タイ子会社では利益が確保出来ないことが続いており、投資回収も見込めないことから、持続的な事業の継続は困難と判断し2023年内を目途に工場を閉鎖することを決定いたしました。 これらの取り組みを進めてまいりましたが、半導体不足や中国のロックダウンによる自動車メーカーの生産調整により安定的な生産量を確保することができず、固定費の負担が増加しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1071文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注) 合計 キタガワ マテリアル テクノロジー カンパニー キタガワ サン テック カンパニー キタガワ グローバル ハンド カンパニー 売上高 外部顧客への売上高 27,026 21,336 9,807 58,170 505 58,676 セグメント間の内部 売上高又は振替高 209 12 222 229 27,236 21,336 9,820 58,393 513 58,906 セグメント利益又は損失(△) △ 224 2,381 1,051 3,207 △ 203 3,003 セグメント資産 30,826 17,624 12,931 61,383 493 61,876 その他の項目 減価償却費 2,839 283 415 3,539 72 3,612 特別損失 (減損損失) 3,705 3,705 3,705 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 3,517 412 316 4,246 4,251 (注) 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、特機事業を含んでおります。 当連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注) 合計 キタガワ マテリアル テクノロジー カンパニー キタガワ サン テック カンパニー キタガワ グローバル ハンド カンパニー 売上高 外部顧客への売上高 25,936 23,258 9,811 59,006 694 59,700 セグメント間の内部 売上高又は振替高 167 10 178 178 26,104 23,258 9,822 59,185 694 59,879 セグメント利益又は損失(△) △ 1,873 1,539 1,160 826 △ 108 718 セグメント資産 29,660 18,531 13,175 61,366 643 62,010 その他の項目 減価償却費 2,238 262 433 2,934 49 2,984 特別損失 (減損損失) 50 50 50 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,685 208 398 2,293 41 2,334 (注) 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、特機事業を含んでおります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2920文字

2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高(百万円) 割合(%) 販売高(百万円) 割合(%) 株式会社クボタ 9,353 15.9 9,148 15.3 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 本項に記載した予想、見通し、方針等の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたって、当社経営陣は決算日における資産・負債の報告数値及び報告期間における収入・費用に影響を与える見積りを行っております。また、見積りに関しては、過去の実績等の情報に基づいて判断しておりますが、不確実な要素も含んでおり、実際の結果はこれらの見積りと異なる場合があります。連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)」に記載しております。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」に記載のとおりであります。 ② 財政状態の分析 a 資産 当連結会計年度末の総資産は、有形固定資産の増加などにより、前連結会計年度末に比べて1,168百万円増加し、74,480百万円となりました。 b 負債 当連結会計年度末の負債は、借入債務の増加などにより、前連結会計年度末に比べて837百万円増加し、37,413百万円となりました。 c 純資産 当連結会計年度末の純資産は、為替換算調整勘定の増加などにより、前連結会計年度末に比べて331百万円増加し、37,066百万円となりました。純資産から非支配株主持分を差し引いた自己資本は36,864百万円となり、自己資本比率は49.5%となりました。 ③ 経営成績の分析 a 売上高 当連結会計年度の売上高は、前期比1.7%増の59,700百万円となりました。 事業別では、キタガワ マテリアル テクノロジー カンパニーは、半導体不足や中国のロックダウンによる自動車メーカーの生産調整により安定的な生産量を確保することができず、前期比4.0%の減収となりました。 キタガワ サン テック カンパニーは、受注した立体駐車場の完工時期が集中したことに加え、荷役機械事業の売上が順調に推移したことなどにより、前期比9.0%の増収となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。当社は、グループ全体のリスク管理に関する基本的事項および推進体制を「リスク管理規程」において定め、その基本方針および管理の推進体制に基づき、代表取締役会長を委員長とする全社リスク管理委員会で、事業を取り巻く様々なリスクに対して適切な管理を行い、リスクの未然防止を図っております。 (1) 経済動向および景気動向 当社グループは、売上高のほとんどが民需を主体とした販売によるものであり、景気の変動による業績への直接的な影響は避けられません。また、米中貿易摩擦に起因する保護貿易政策の台頭や関税の引上げのような安全保障上の問題は当社グループの売上に大きな影響を及ぼしており、新たな政策の実施や国家間の利害対立など予期せぬ問題が発生した場合、当社グループの事業運営が制限される可能性があります。 (2) 調達価格 当社グループは、金属素形材、産業機械、工作機器と多岐にわたる事業を展開しており、複数の取引先から多種多様な原材料、部品等を調達することにより安定的なサプライチェーンの構築を図っています。これらの調達にあたっては、予期しない法律や規制の変更、政治・経済等の混乱による世界的な需給構造の変化、原材料の急激な価格上昇の長期化、特別な税金および関税、調達先の倒産などが生じる可能性があります。その場合、生産コスト増加による利益率および工程遅れによる生産効率の低下等により当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、ウクライナ情勢の長期化に起因し、エネルギー価格の上昇等により調達価格に変動が生じた場合は当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (3) 競合および価格交渉 当社グループは、金属素形材事業、産業機械事業、工作機器事業のいずれの市場においても同業他社との激しい競合環境にあり、当社グループにとって優位に価格決定をすることが困難な状況に置かれています。また、当社グループは、原材料およびエネルギー価格の高騰やインフレが進行した場合、即時の価格交渉による十分な売価への転嫁が難しい状況にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4201文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 (1)サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理 ①ガバナンス 当社は、経営環境の激しい変化に対応すべく、経営の効率化・意思決定の迅速化や経営の透明性の確保が必要不可欠であると考えております。そのため、コーポレート・ガバナンスの充実を経営上の重要課題の一つとして位置付け、企業の健全性を確保し、企業価値の増大を図り、企業の社会的責任を果たす事業活動の展開に努めております。気候関連課題や自然資本・循環型社会などを含めた環境課題全体の基本方針や重要事項・目標設定は取締役会で審議・決定いたします。取締役および執行役員には、グループの意思決定およびサステナブル経営を含む監督を高いレベルで行うために、必要な経験、高い見識、高度な専門性を有する人材を配置しております。サステナブル経営を推進していくために、会長を委員長、全取締役を委員とした全社リスク管理委員会(開催頻度:1回以上/年)を設置し、経営課題の一つの環境課題について協議・決定し、グループ全体戦略へ反映しております。環境課題を含む各カンパニーを取り巻くリスクについては、各カンパニーにカンパニー社長を委員長、カンパニー副社長及び部門長を委員としたリスク管理委員会(開催頻度:1回以上/年)を設置し、更にリスク管理委員会の委員長が必要に応じてリスク対策チームを設置し、環境課題に関する取り組みを管理・推進しております。コーポレート部門は、経営管理本部長を委員長、部門長を委員としたリスク管理委員会を設置しております。また、各リスク管理委員会では、取り組みの実施状況のモニタリングを行い、定期的に全社リスク管理委員会へ報告することで、取締役会の監督が適切に図られる体制をとっております。 ②リスク管理 当社では、全社リスク管理委員会および各カンパニー・コーポレート部門にリスク管理委員会を設置し、気候変動に伴う外部環境分析をもとに、環境課題に係わるリスクの特定、経営・財務などへの影響および発生可能性に基づき、その重要度を評価し、対応を協議・決定しております。また、新たな気候変動リスクも含み体系的にリスクを特定・評価し、取り組みを当社の事業戦略・実行計画に落とし込み、論議しながら管理・推進しております。取り組みの実施状況については、各リスク管理委員会においてモニタリングを行い、その内容を全社リスク管理委員会に報告しております。不測の事態が発生したときは、全社リスク管理委員会を中心に、損害の発生防止およびその極小化に万全を図ります。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約2116文字

6 【研究開発活動】 当連結会計年度は、多品種少量生産用ライトマシニングセンターを開発しました。従来品と比較して高い汎用性を持つ保持具と搬送ロボットを搭載し、機械側からの一括制御を行うことで、容易に省人化、多品種対応を実現しております。木工加工等の軽切削加工分野を中心に多数の問合せをいただいております。 その他、研究開発活動として、以前より取り組んでまいりました高速画像処理技術、AI判定技術の研究開発についても、試験機による検証試験を進めております。一部装置は社内加工設備内に試験導入し期待通りの成果を出しており、製品化に向けブラッシュアップを行っております。UAV(無人航空機)開発においては、前連結会計年度に開発した自社製フライトコントローラを搭載したUAVの実証実験を重ね、安全性、飛行性能を高める取り組みを行っております。これらの研究開発テーマにつきましては、翌連結会計年度も引き続き試験機の検証を進め製品化に繋げる取り組みを行います。 当連結会計年度における研究開発費の総額は 583 百万円であり、各セグメントの主な研究開発活動の内容は、次のとおりであります。なお、開発本部で行っている各セグメントに配分できない基礎研究費用 253 百万円が含まれております。 キタガワ マテリアル テクノロジー カンパニー(金属素形材事業) 当連結会計年度は、生産基盤の転換も見据えてロボット産業へのアプローチを進めてまいりました。大型ロボット構成部品の生産を見据え、消失模型鋳造法による製品試作を積極的に取り組み、受注を得ることができました。翌連結会計年度においても取り組みを強化し、鋳造だけでなく加工品受注に繋がるよう活動してまいります。 また、前連結会計年度までに導入した鋳造シミュレーションソフトと3D樹脂プリンターを用いて、メキシコ子会社における次期主要生産部品となりますデフケースの事前検証を行いました。数種のパターンを設定し、シミュレーション及び試作型による実験により最も効率のよい生産方法の検証を行い、トータルコストのミニマム化を図っております。また、社内設置しておりました試作加工用の加工機を用いて試作されたデフケースの加工条件の検証も同時に行うことにより、スケジュールの短縮に寄与できました。 当事業に係る研究開発費は 29 百万円であります。 キタガワ サン テック カンパニー(産業機械事業) 当連結会計年度は、 NEDO に創設された「グリーンイノベーション基金事業/ CO 2 を用いたコンクリート等製造技術開発プロジェクト」に参加し、コンクリートプラント排水処理設備で実施可能な脱炭素化技術の開発に取り組みました。翌連結会計年度についても、引き続きグリーンイノベーション基金事業を活用した研究開発を進め、カーボンニュートラルに貢献する技術の実用化を目指します。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1673文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2023年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 本社及び 本社工場 (広島県 府中市) キタガワ サン テ ック カンパニー キタガワ グローバ ル ハンド カンパ ニー 全社的管理業務 産業用機械製造設備・工作機器製造設備 664 1,174 637 (52) [14] 25 1,374 3,877 643 本山工場 (広島県 府中市) キタガワ グローバ ル ハンド カンパ ニー 工作機器製造設備 121 391 453 (24) 57 1,024 59 下川辺工場 (広島県 府中市) キタガワ マテリア ル テクノロジー カンパニー 鋳物製造設備 165 538 40 (10) [43] 108 851 180 福山工場 (広島県 福山市) (注)2 キタガワ マテリア ル テクノロジー カンパニー 鋳物製造設備・鋳物加工設備 1,030 2,302 1,206 (75) 90 4,630 123 中須工場 (広島県 府中市) キタガワ マテリア ル テクノロジー カンパニー 鋳物製造設備 88 30 29 (11) 157 21 東京工場 (さいたま市 北区) キタガワ マテリア ル テクノロジー カンパニー 鋳物製造設備・鋳物加工設備 549 1,310 43 (29) 334 2,238 137 和歌山工場 (和歌山県 橋本市) キタガワ サン テ ック カンパニー 産業用機械製造設備 108 75 130 (22) 319 45 甲山工場 (広島県 世羅郡 世羅町) キタガワ マテリア ル テクノロジー カンパニー キタガワ サン テ ック カンパニー 鋳物加工設備・産業用機械製造設備 1,246 946 31 (27) [13] 16 201 2,442 83 大阪支店 (大阪市 住之江区) 他全国6支 店4営業所 販売業務 販売設備 46 11 142 (2) [1] 46 247 151 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 2 貸与中の機械装置355百万円を含んでおり、キタガワ マテリアル テクノロジー カンパニーの鋳物加工のため総社工業㈱に貸与しております。 3 土地及び建物の一部を賃借しており、年間賃借料は249百万円であります。賃借している土地の面積は[ ]で外書きしております。 4 現在休止中の主要な設備はありません。 5 表示すべき主要なリース資産はありません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約503文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営上の重要課題の一つと考えており、将来の事業展開および経営体質の強化のため内部留保の充実を図りつつ、連結配当性向30%を目標とした安定した配当を継続することを利益配分の基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年2回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、1株あたり30円(うち中間配当金は30円)としております。 内部留保資金の使途につきましては、将来にわたる株主利益を確保するため、資本効率の向上をはかるとともに、将来の企業価値増大への原資として、技術革新対応への設備投資・研究開発投資など、企業体質強化のために活用いたします。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2022年11月11日 取締役会決議 276 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約209文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) キタガワ マテリアル テクノロジー カンパニー 1,446 キタガワ サン テック カンパニー 391 キタガワ グローバル ハンド カンパニー 456 その他 43 全社共通 124 合計 2,460 (注) 1 従業員数は就業人員数であります。 2 全社共通は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6264文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社では、経営環境の激しい変化に対応すべく、経営の効率化・意思決定の迅速化や経営の透明性の確保が必要不可欠であると考えております。そのため、コーポレート・ガバナンスの充実を経営上の重要課題の一つとして位置付け、企業の健全性を確保し、企業価値の増大を図り、企業の社会的責任を果たす事業活動の展開に努めております。 ① 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能とコーポレート・ガバナンスの一層の強化を図るため、監査等委員会設置会社の形態を採用しています。株主をはじめとするステークホルダーの皆様に有効なコーポレート・ガバナンスを実現するため、以下の体制を構築し、維持・向上に努めております。 また、当社は社外取締役比率を向上させることにより取締役会の監督機能を高め、経営意思決定機能と業務執行機能を分離するため執行役員制度を導入しコーポレート・ガバナンスの強化を目指しております。執行役員制度につきましては、雇用型の執行役員制度および委任型の執行役員制度を導入し、提出日現在、14名が執行役員(うち委任型執行役員は6名)に就任しております。執行役員は、取締役会において業務の執行状況を報告、確認し、各カンパニーのマネジメントミーティング等を通じて取締役会の決定事項を効率的かつ効果的に執行しております。 a.取締役会 取締役会は経営意思決定の最高機関であり、法令、定款、取締役会規程に定める取締役会付議事項の審議を行っております。取締役会は原則として毎月1回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しています。 提出日現在、取締役会は代表取締役会長兼社長である北川祐治を議長とし、代表取締役副会長である北川宏、取締役である門田廣夫、西川三佐子(社外)、杉口安弘(社外)、野上武志(社外・常勤監査等委員)、貝原潤司(社外・監査等委員)、平浩介(社外・監査等委員)を構成員とした8名で構成されています。 b.監査等委員会 監査等委員会は監査方針・監査計画等を決定し、実効性のある監査を行うとともに、監査等委員は会社の重要な会議に出席し、客観的な立場から取締役の意思決定の過程および業務執行の状況について監督しております。監査等委員会は原則として毎月1回開催し、必要に応じて臨時監査等委員会を開催しています。 提出日現在、監査等委員会は常勤監査等委員である野上武志(社外)を議長とし、貝原潤司(社外)、平浩介(社外)の3名で構成されています。なお、選定監査等委員は常勤監査等委員である野上武志(社外)が務めております。 当社の業務執行の体制、経営監視および内部監査の体制は次のとおりであります。 ロ 内部統制システムの整備の状況 a.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約44文字

5 【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1181文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 907 9.83 北川鉄工所みのり会 広島県府中市元町77-1 678 7.35 株式会社広島銀行 広島市中区紙屋町1丁目3-8 446 4.83 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 338 3.67 北川鉄工所自社株投資会 広島県府中市元町77-1 244 2.65 みずほ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3-3 230 2.49 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U.K. (東京都千代田区大手町1丁目9-7 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー) 186 2.02 朝日生命保険相互会社 東京都新宿区四谷1丁目6-1 171 1.86 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿1丁目26-1 162 1.75 北川 祐治 広島県府中市 136 1.48 3,501 37.93 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式419千株があります。 2 上記の日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)所有株式数のうち信託業務に係る株式数は 343千株であります。 なお、それらの内訳は、年金信託設定分4千株、投資信託設定分338千株となっております。 3 上記の株式会社日本カストディ銀行(信託口)所有株式数のうち信託業務に係る株式数は237千株で あります。 なお、それらの内訳は、年金信託設定分11千株、投資信託設定分226千株となっております。 4 上記株主の英文名は、株式会社証券保管振替機構から通知された「総株主通知」に基づき記載しております。 5 北川祐治氏の所有株式数には、役員持株会を通じての保有分(1株未満切捨て)を含めております。 6 2023年1月19日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、野村アセットマネジメント株式会社が2023年1月13日現在で以下の株式を保有している旨の記載がされているものの、当社として2023年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合(%) 野村アセットマネジメント株式会社 東京都江東区豊洲2丁目2-1 595 6.17

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R1BV 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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