事業の内容
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/ 原文長 約1735文字
３【事業の内容】 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則の一部を改正する内閣府令（平成14年（2002年）内閣府令第11号）附則」第３項の規定により、米国会計基準に準拠して作成しており、当該連結財務諸表をもとに、関係会社については米国会計基準の定義に基づいて開示している。「第２ 事業の状況」及び「第３ 設備の状況」においても同様である。 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は「建設機械・車両」、「リテールファイナンス」、「産業機械他」の３部門にわたって、製品の研究開発、生産、販売、サービス、販売金融に至る幅広い事業活動を国内並びに海外で展開している。 当社グループは、当社、連結子会社213社、及び持分法適用会社42社より構成されている。 主な事業内容と主な関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであり、主な事業内容と事業の種類別セグメント情報における事業区分は一致している。 事業区分及び主要製品・事業内容 主要会社 建設機械・車両事業 掘削機械 油圧ショベル、ロープショベル、ミニショベル、バックホーローダー、ブラストホールドリル 当社、コマツカスタマーサポート㈱、コマツクイック㈱、コマツ物流㈱、コマツアメリカ㈱、ヘンズレー・インダストリーズ㈱、コマツマイニング㈱、ジョイ・グローバルアンダーグラウンドマイニング㈲、ジョイ・グローバルサーフェスマイニング㈱、ジョイ・グローバルロングビューオペレーションズ㈲、コマツブラジル㈲、コマツブラジルインターナショナル㈲、コマツホールディングサウスアメリカ㈲、コマツカミンズチリ㈲、ジョイ・グローバルチリ㈱、欧州コマツ㈱、英国コマツ㈱、コマツドイツ㈲、コマツイタリア製造㈱、コマツフォレスト㈱、㈲コマツ・シー・アイ・エス、小松（中国）投資有限公司、小松（常州）建機公司、小松山推建機公司、小松（山東）建機有限公司、コマツインドネシア㈱、コマツマーケティング・サポートインドネシア㈱、バンコックコマツ㈱、コマツインディア㈲、コマツマーケティングサポートオーストラリア㈱、コマツオーストラリア㈱、ジョイ・グローバルオーストラリアホールディングカンパニー㈱、ジョイ・グローバルオーストラリア㈱、コマツ南アフリカ㈱ 他子会社143社 （会社総数177社） 積込機械 ホイールローダー、ミニホイールローダー、スキッドステアローダー 整地・路盤用機械 ブルドーザー、モーターグレーダー 運搬機械 ダンプトラック、アーティキュレートダンプトラック、クローラーキャリア 林業機械 ハーベスター、フォワーダー、フェラーバンチャー 地下建設機械 シールドマシン、トンネルボーリングマシン 地下鉱山機械 コンティニュアス・マイナー、ロングウォール・シアラー、ロードホールダンプ、ジャンボドリル 環境リサイクル機械 自走式破砕機…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものである。 当社グループ（当社及び連結子会社）は、2022年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value - FORWARD Together for Sustainable Growth」において、①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革の３つの成長戦略に取り組んできた。この間、建設・鉱山機械の需要は、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行などの影響により、最初の２年間で大きく落ち込んだが、当連結会計年度はその反動から回復に転じた。需要変動が大きい中にあっても、成長戦略に基づく重点活動を着実に遂行し、当連結会計年度の業績は、過去最高の売上高となり、営業利益率も前連結会計年度より改善した。また、当連結会計年度は、大きな社会課題である温暖化対策に向けて、お客様や技術パートナーとの協業による電動化技術開発の推進体制を構築する一方で、石炭関連のコンベア事業売却などの構造改革も行った。この他、デジタルトランスフォーメーションを通じた建設現場の生産性、安全性、環境性の向上に貢献するため、当社を含めた４社合弁により、株式会社EARTHBRAINを設立するなど、今後の更なる成長の土台作りに一定の成果を出すことができた。 ＜存在意義、価値観、ブランドプロミス＞ 2021年は、当社の創立100周年の年として、改めて、当社の存在意義（ミッション、ビジョン）、価値観及び、お客様を含むすべてのステークホルダーへの約束としてブランドプロミスを定義した。 存在意義（ミッションとビジョン）： ものづくりと技術の革新で新たな価値を創り、 人、社会、地球が共に栄える未来を切り拓く 価値観： 挑戦する、やり抜く、共に創る、誠実に取り組む ブランドプロミス： これらを実現するための基本的な考え方が、当社グループの経営の基本、つまり、「品質と信頼性」を追求し、我々を取り巻く社会とすべてのステークホルダーからの信頼度の総和を最大化することである。そして、これを実行するための戦略が中期経営計画となる。 ＜新中期経営計画：「DANTOTSU Value – Together, to “The Next” for sustainable growth 」＞ 当社グループは、2022年４月より、新たな３カ年（2022年度～2024年度）の中期経営計画「DANTOTSU Value – Together, to “The Next” for sustainable growth 」 をスタートした。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約7890文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものである。 当社グループ（当社及び連結子会社）は、2022年３月期をゴールとする３カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value - FORWARD Together for Sustainable Growth」において、①イノベーションによる価値創造、②事業改革による成長戦略、③成長のための構造改革の３つの成長戦略に取り組んできた。この間、建設・鉱山機械の需要は、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行などの影響により、最初の２年間で大きく落ち込んだが、当連結会計年度はその反動から回復に転じた。需要変動が大きい中にあっても、成長戦略に基づく重点活動を着実に遂行し、当連結会計年度の業績は、過去最高の売上高となり、営業利益率も前連結会計年度より改善した。また、当連結会計年度は、大きな社会課題である温暖化対策に向けて、お客様や技術パートナーとの協業による電動化技術開発の推進体制を構築する一方で、石炭関連のコンベア事業売却などの構造改革も行った。この他、デジタルトランスフォーメーションを通じた建設現場の生産性、安全性、環境性の向上に貢献するため、当社を含めた４社合弁により、株式会社EARTHBRAINを設立するなど、今後の更なる成長の土台作りに一定の成果を出すことができた。 ＜存在意義、価値観、ブランドプロミス＞ 2021年は、当社の創立100周年の年として、改めて、当社の存在意義（ミッション、ビジョン）、価値観及び、お客様を含むすべてのステークホルダーへの約束としてブランドプロミスを定義した。 存在意義（ミッションとビジョン）： ものづくりと技術の革新で新たな価値を創り、 人、社会、地球が共に栄える未来を切り拓く 価値観： 挑戦する、やり抜く、共に創る、誠実に取り組む ブランドプロミス： これらを実現するための基本的な考え方が、当社グループの経営の基本、つまり、「品質と信頼性」を追求し、我々を取り巻く社会とすべてのステークホルダーからの信頼度の総和を最大化することである。そして、これを実行するための戦略が中期経営計画となる。 ＜新中期経営計画：「DANTOTSU Value – Together, to “The Next” for sustainable growth 」＞ 当社グループは、2022年４月より、新たな３カ年（2022年度～2024年度）の中期経営計画「DANTOTSU Value – Together, to “The Next” for sustainable growth 」 をスタートした。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約16653文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 １．経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」）の状況は次のとおりである。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 ① 概要 当連結会計年度の連結売上高は、2,802,323百万円（前連結会計年度比28.0％増）となった。利益については、営業利益は317,015百万円（前連結会計年度比89.5％増）となった。売上高営業利益率は前連結会計年度を3.7ポイント上回る11.3％となった。税引前当期純利益は、324,568百万円（前連結会計年度比99.4％増）、当社株主に帰属する当期純利益は224,927百万円（前連結会計年度比111.7％増）となった。 2021年度 前連結会計年度比 売上高 2,802,323 百万円 28.0％ 建設機械・車両 2,564,398 百万円 29.8％ リテールファイナンス 71,862 百万円 8.2％ 産業機械他 188,368 百万円 10.0％ 消去 △22,305 百万円 セグメント利益 315,536 百万円 83.1％ 建設機械・車両 275,768 百万円 91.8％ リテールファイナンス 17,199 百万円 62.7％ 産業機械他 22,595 百万円 38.3％ 消去又は全社 △26 百万円 営業利益 317,015 百万円 89.5％ 税引前当期純利益 324,568 百万円 99.4％ 当社株主に帰属する当期純利益 224,927 百万円 111.7％ ② 為替レート変動の影響 当連結会計年度は前連結会計年度に比較し、為替レートが米ドル、ユーロ、豪ドル、南アランド等に対して円安に推移した。為替レートの変動により、建設機械・車両事業のセグメント利益は前連結会計年度比で約290億円増加したと試算される。為替レート変動の影響は、各社の外貨建取引額に各為替レートの変動を乗じて算出した金額の合計として試算されている。為替レート変動に対応した販売価格変更の影響は考慮していない。 ③ 売上高 売上高は前連結会計年度の2,189,512百万円と比較して28.0％増加の2,802,323百万円となった。国内売上高は前連結会計年度の384,302百万円と比較して1.2％増加の389,085百万円、海外売上高は前連結会計年度の1,805,210百万円と比較して33.7％増加の2,413,238百万円となった。 ④ 売上原価、販売費及び一般管理費 売上原価は、売上高の増加に伴い、前連結会計年度比25.8％増加して2,022,747百万円となった。売上高に対する比率は72.2％と前連結会計年度比で1.3ポイント減少した。 販売費及び一般管理費は、前連結会計年度比13.…
セグメント関連
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/ 原文長 約1713文字
【事業の種類別セグメント情報】 2020年度 (百万円) 建設機械 ・車両 リテール ファイナンス 産業機械他 消去又は 全社 連結 Ⅰ 売上高及びセグメント利益 売上高 (1) 外部顧客に対する売上高 1,961,207 58,377 169,928 2,189,512 2,189,512 (2) セグメント間の内部売上高 14,751 8,017 1,327 24,095 △24,095 1,975,958 66,394 171,255 2,213,607 △24,095 2,189,512 セグメント利益 143,788 10,574 16,342 170,704 1,635 172,339 Ⅱ 資産、減価償却費及び資本的支出 資産 2,689,427 887,125 201,810 3,778,362 6,479 3,784,841 減価償却費 93,883 30,393 6,156 130,432 130,432 資本的支出 117,059 41,722 4,393 163,174 163,174 2021年度 (百万円) 建設機械 ・車両 リテール ファイナンス 産業機械他 消去又は 全社 連結 Ⅰ 売上高及びセグメント利益 売上高 (1) 外部顧客に対する売上高 2,558,850 57,809 185,664 2,802,323 2,802,323 (2) セグメント間の内部売上高 5,548 14,053 2,704 22,305 △22,305 2,564,398 71,862 188,368 2,824,628 △22,305 2,802,323 セグメント利益 275,768 17,199 22,595 315,562 △26 315,536 Ⅱ 資産、減価償却費及び資本的支出 資産 3,161,835 980,910 206,281 4,349,026 △1,504 4,347,522 減価償却費 101,702 25,590 5,964 133,256 133,256 資本的支出 115,371 27,559 4,832 147,762 147,762 セグメント別利益の合計額と税引前当期純利益との調整 2020年度 2021年度 百万円 百万円 セグメント別利益の合計額 170,704 315,562 消去又は全社 1,635 △26 合計 172,339 315,536 長期性資産等の減損 2,403 1,372 その他の営業収益（△費用） △2,608 2,851 営業利益 167,328 317,015 受取利息及び配当金 5,293 5,332 支払利息 △13,766 △12,222 その他（純額） 3,920 14,443 税引前当期純利益 162,775 324,568 （注）１.…