事業の内容
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/ 原文長 約480文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社６社、関連会社１社の計８社で構成され、建築用金物・資材の製造、販売及び施工などの事業活動を展開しております。 当社グループのセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 三洋工業…………………… 建築用金物・資材の製造、販売及び施工のほか、システム子会社及びその他に対し金物・資材を販売しております。 システム子会社…………… ㈱三洋工業九州システム、㈱三洋工業東北システム、㈱三洋工業北海道システム及び㈱三洋工業東京システムが含まれております。 建築用金物・資材の販売及び施工をしており、主に床システムの施工を行っております。また、商品の一部を三洋工業から仕入れております。 その他……………………… フジオカエアータイト㈱、スワン商事㈱及び三洋ＵＤ㈱が含まれております。建築用金物・資材の製造、販売及び施工を行っております。また、商品の一部を三洋工業から仕入れております。 なお、三洋ＵＤ㈱は関連会社で持分法非適用会社であります。 事業の系統図は次の通りであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1367文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (１)経営方針 会社の経営の基本方針 当社グループでは、「国際化社会の中で、社員一人ひとりの自己の成長と企業の安定、発展をはかり、快適空間の創造を通じて社会に貢献する」という経営理念を標榜し、その実現のために次の３つの基本方針を掲げております。 ・人間尊重の経営 ・お客様第一の経営 ・地域・社会と共生する経営 以上の基本方針を基に、経営の効率化と収益性の向上を重視し、株主価値の増大が図れるオンリーワン企業を目指してまいります。 (２)経営戦略等 当社グループは、経営の基本方針のもと、収益性の改革を推し進め、厳しい事業環境の中にあっても、安定的かつ持続的な成長が図れる強固な経営基盤を確立するため、以下の中期的な経営戦略に沿って、諸施策を実行してまいります。 <経営ビジョン> わたしたちは、「快適空間」の提案と確かな「品質」で、全国のお客様に信頼され社会から必要とされる価値創造グループを目指します。 <基本経営戦略> ① 環境変化と市場ニーズを捉えた価値創造による収益性の向上 ・成長戦略商品を中核とした収益力の増強と既存重点製品による安定的収益確保 ・価値創造に向けた技術開発力の強化と技術研究所の有効活用 ・新しい事業領域の創出・進出 ② コスト低減と品質確保による内製化の推進 ・生産効率の最適化と製品付加価値の向上 ・品質管理の徹底による品質の確保 ・仕入資材・商品調達力の強化 ③ 成長を支える経営基盤の強化 ・CSRへの取組み強化 ・人材確保と人材の育成 ・新基幹情報システムの活用と自社最適性の継続的探究 ④ グループ企業の連携による収益力の強化 (３)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、「快適空間の創造」を通じて事業を発展させ、安定的かつ持続的に企業価値を高めていくことを目標としており、売上高及び営業利益率を重要な経営指標として位置づけ、その向上に努めております。 (４)経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 少子高齢化と人口減少の進行に伴い、今後、建築需要が漸次縮小していく中で、当社グループの対処すべき課題としましては、如何にして安定的に利益を確保し、持続的な成長を遂げられるかが重要な課題であると認識しております。そのためには、多様化する顧客ニーズや社会的要請を的確に捉え、こうした変化に機動的かつ柔軟に対応できる体制整備と、健全な財務体質に基づくより強固な経営基盤の構築が必要であると考えております。 当社グループではこうした課題認識のもと、中長期的な経営戦略である経営ビジョンと基本経営戦略に基づき、成長戦略の根幹をなす新製品開発の一層の強化と成長戦略商品の更なる拡販及び時代を先取りした新しい事業領域の創出・進出に迅速果断に取り組んでまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1367文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (１)経営方針 会社の経営の基本方針 当社グループでは、「国際化社会の中で、社員一人ひとりの自己の成長と企業の安定、発展をはかり、快適空間の創造を通じて社会に貢献する」という経営理念を標榜し、その実現のために次の３つの基本方針を掲げております。 ・人間尊重の経営 ・お客様第一の経営 ・地域・社会と共生する経営 以上の基本方針を基に、経営の効率化と収益性の向上を重視し、株主価値の増大が図れるオンリーワン企業を目指してまいります。 (２)経営戦略等 当社グループは、経営の基本方針のもと、収益性の改革を推し進め、厳しい事業環境の中にあっても、安定的かつ持続的な成長が図れる強固な経営基盤を確立するため、以下の中期的な経営戦略に沿って、諸施策を実行してまいります。 <経営ビジョン> わたしたちは、「快適空間」の提案と確かな「品質」で、全国のお客様に信頼され社会から必要とされる価値創造グループを目指します。 <基本経営戦略> ① 環境変化と市場ニーズを捉えた価値創造による収益性の向上 ・成長戦略商品を中核とした収益力の増強と既存重点製品による安定的収益確保 ・価値創造に向けた技術開発力の強化と技術研究所の有効活用 ・新しい事業領域の創出・進出 ② コスト低減と品質確保による内製化の推進 ・生産効率の最適化と製品付加価値の向上 ・品質管理の徹底による品質の確保 ・仕入資材・商品調達力の強化 ③ 成長を支える経営基盤の強化 ・CSRへの取組み強化 ・人材確保と人材の育成 ・新基幹情報システムの活用と自社最適性の継続的探究 ④ グループ企業の連携による収益力の強化 (３)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、「快適空間の創造」を通じて事業を発展させ、安定的かつ持続的に企業価値を高めていくことを目標としており、売上高及び営業利益率を重要な経営指標として位置づけ、その向上に努めております。 (４)経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 少子高齢化と人口減少の進行に伴い、今後、建築需要が漸次縮小していく中で、当社グループの対処すべき課題としましては、如何にして安定的に利益を確保し、持続的な成長を遂げられるかが重要な課題であると認識しております。そのためには、多様化する顧客ニーズや社会的要請を的確に捉え、こうした変化に機動的かつ柔軟に対応できる体制整備と、健全な財務体質に基づくより強固な経営基盤の構築が必要であると考えております。 当社グループではこうした課題認識のもと、中長期的な経営戦略である経営ビジョンと基本経営戦略に基づき、成長戦略の根幹をなす新製品開発の一層の強化と成長戦略商品の更なる拡販及び時代を先取りした新しい事業領域の創出・進出に迅速果断に取り組んでまいります。…
セグメント関連
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３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 合計 三洋工業 システム 子会社 売上高 外部顧客への売上高 21,909 6,241 28,150 629 28,779 セグメント間の内部売上高 又は振替高 1,082 141 1,224 206 1,430 22,992 6,382 29,375 835 30,210 セグメント利益 487 242 730 45 775 セグメント資産 19,836 3,606 23,442 1,377 24,820 その他の項目 減価償却費 438 444 10 455 減損損失 50 50 50 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 545 555 558 (注)「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、フジオカエアータイト株式会社及びスワン商事株式会社を含んでおります。 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 合計 三洋工業 システム 子会社 売上高 外部顧客への売上高 20,827 5,945 26,772 570 27,342 セグメント間の内部売上高 又は振替高 887 142 1,029 276 1,305 21,714 6,087 27,801 846 28,648 セグメント利益 454 200 654 30 685 セグメント資産 19,457 3,751 23,208 1,358 24,567 その他の項目 減価償却費 516 523 10 533 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 280 281 283 (注)「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、フジオカエアータイト株式会社及びスワン商事株式会社を含んでおります。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約171文字
(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(百万円) 前年同期比(％) 三洋工業 20,827 △4.9 システム子会社 5,945 △4.7 その他 570 △9.4 合計 27,342 △5.0 (注) １ セグメント間取引については、相殺消去しております。