三洋工業株式会社 年度比較

2025年度

建築需要の減少（少子高齢化・人口減少）による競争激化に対し、新製品開発やコスト低減で対応。原材料価格の高騰に対し、原価低減、売価転嫁、仕入先の分散で対応。製造物責任への品質管理規程の整備。工事原価の見積りミス、債権の貸倒れ、資産の減損、退職給付、繰延税金資産等の会計上の見積り不確実性に対し、独自の管理規定や定期的な報告体制を構築。自然災害や感染症への危機管理規程およびBCP策定。コンプライアンス違反に対する内部通報制度と教育体制の整備。

2026年度

建築需要の減少に対し、コスト低減や安全・環境・耐震をテーマとした新製品開発で対応。材料価格（鋼材・アルミ）の変動に対しては、原価低減、売価転嫁、仕入先の多様化で対応。製造物責任訴訟リスクに対し、品質管理規程と緊急時対応体制を構築。工事原価の見積り、債権の貸倒れ、資産の保有、退職給付、繰延税金資産等の会計上の見積りについては、進捗管理プロセス、与信管理規程、定期的な評価報告、専門委員会による審議、経営状況の監視等で対応。自然災害や感染症などのリスクに対し、危機管理規程とBCPを策定。コンプライアンス違反に対しては、基本規程の制定と内部通報制度の構築により対応。

2025年度

同社は「快適空間の創造」を掲げ、安心・安全・環境に配慮した製品開発を成長の柱としています。中期経営計画「SANYO VISION 79」を通じて、新技術の導入や生産効率の向上を図りつつ、原材料高騰などの外部要因に対しては価格転嫁やコスト削減で対応する体制を構築しており、強固な財務基盤と明確な戦略に基づいた持続的な成長を目指しています。

2026年度

同社は、建設需要の減退やコスト高騰という逆風に対し、耐震・防災・環境配慮を軸とした高付加価値製品へのシフトと、DXによる生産・物流の効率化で対抗する戦略を明確に打ち出している。財務基盤も強固であり、中期経営計画「SANYO VISION 79」を通じて持続的な成長を目指す姿勢が評価できる。

2025年度

同社は建設資材メーカーとして、特に耐震や環境配慮といった社会的課題に対応した製品開発に注力している。R&D投資を通じて具体的な新製品を次々と投入しており、設備投資も生産効率向上と品質保証のための試験棟建設に充てられている。強固な財務基盤を背景に、技術革新とコスト削減の両立を目指す安定的な成長戦略を描いている。

2026年度

同社は中期経営計画「SANYO VISION 79」に基づき、耐震・防災といった社会的課題解決に直結する製品開発へ重点投資を行っています。特に3次元振動試験棟の建設による技術基盤の強化と、DXを通じた生産・物流の効率化を推進しており、強固な財務基盤を背景に、競争力の高い「安心・安全」な空間づくりに向けた成長戦略が明確です。