三洋工業株式会社

証券コード: 5958 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-24
業種 金属製品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建築用金物・資材の製造、販売、施工を行う総合金属建材メーカーです。床システムや軽量壁天井下地、アルミ建材などの製品を展開しており、設計指定活動や新製品開発を通じて「快適空間」の創造を目指しています。2025年度から中期経営計画「SANYO VISION 79」を推進し、高付加価値化とサステナブル経営の両立を図る持続可能な価値創造グループを目指しています。

主な事業領域

建築用金物・資材の製造、販売、施工事業を展開。設計指定活動や新製品開発を通じた「快適空間」の提供を目的とした総合金属建材メーカー。

主な製品・サービス

  • 建築用金物・資材
  • 床システム(鋼製床下地材、OAフロア等)
  • 軽量壁天井下地
  • アルミ建材(ルーバー、外装パネル等)

ビジネスモデル

建築用金物・資材の製造販売および施工。設計指定活動を通じた製品の訴求と新製品開発による価値提供。

セグメント・事業構成

三洋工業(製造・販売・施工)、システム子会社(床システムの施工等)、その他(関連事業)の3区分。

戦略・方向性

中期経営計画「SANYO VISION 79」に基づき、高付加価値化に向けた事業基盤強化、サステナブル経営推進、DXによる業務効率化、新製品開発を通じた企業価値向上を追求。

強みとして読み取れる点

  • 独自の技術力を活かした新製品(耐震天井等)の開発
  • 設計指定活動の展開
  • ISO14001やエコアクション21等の環境マネジメント体制
  • 「健康経営優良法人」への継続認定

課題として読み取れる点

  • 建設需要の低迷による影響
  • 資材・エネルギー価格の高騰、人手不足等によるコスト増と工期遅延リスク
  • 競争激化する市場における受注獲得の難しさ

確認ポイント

  • 中期経営計画「SANYO VISION 79」の進捗状況
  • 新製品(耐震天井など)の普及状況
  • 原材料・エネルギー価格高騰への対応策の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

建築需要の減少に対し、コスト低減や安全・環境・耐震をテーマとした新製品開発で対応。材料価格(鋼材・アルミ)の変動に対しては、原価低減、売価転嫁、仕入先の多様化で対応。製造物責任訴訟リスクに対し、品質管理規程と緊急時対応体制を構築。工事原価の見積り、債権の貸倒れ、資産の保有、退職給付、繰延税金資産等の会計上の見積りについては、進捗管理プロセス、与信管理規程、定期的な評価報告、専門委員会による審議、経営状況の監視等で対応。自然災害や感染症などのリスクに対し、危機管理規程とBCPを策定。コンプライアンス違反に対しては、基本規程の制定と内部通報制度の構築により対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、建設需要の減退やコスト高騰という逆風に対し、耐震・防災・環境配慮を軸とした高付加価値製品へのシフトと、DXによる生産・物流の効率化で対抗する戦略を明確に打ち出している。財務基盤も強固であり、中期経営計画「SANYO VISION 79」を通じて持続的な成長を目指す姿勢が評価できる。

成長方針

中期経営計画「SANYO VISION 79」に基づき、高付加価値製品(耐震・防災・環境配慮)の拡販、DXによる営業・生産・物流の高度化、および新事業への挑戦を通じた成長を目指す。

資本政策

ROE改善に向けたB/Sの最適化、戦略的な資源配分、および株主価値の最大化を目指す「攻めの財務基盤」の構築。

リスク対応方針

原材料価格高騰への転嫁・コスト削減、工事進捗の厳格な管理、BCP策定による災害対応、およびコンプライアンス体制の強化によりリスクを低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は中期経営計画「SANYO VISION 79」に基づき、耐震・防災といった社会的課題解決に直結する製品開発へ重点投資を行っています。特に3次元振動試験棟の建設による技術基盤の強化と、DXを通じた生産・物流の効率化を推進しており、強固な財務基盤を背景に、競争力の高い「安心・安全」な空間づくりに向けた成長戦略が明確です。

設備投資の方向性

生産用設備の更新および、研究開発の基盤となる「3次元振動試験棟」への投資を重点的に実施。これにより、製造現場の省人化・効率化と、新製品の開発スピード向上を同時に追求する方針。

研究開発・商品開発

耐震・防災・環境配慮をキーワードとした高付加価値商品の開発に注力。3次元振動試験棟の建設により技術検証体制を強化し、品質向上と迅速な市場投入を目指す。また、リニューアルや住宅関連など成長分野への投資も継続する。

投資・変化テーマ

  • 耐震・防災・環境配慮への技術投資
  • 生産・物流のDX推進による効率化
  • 高付加価値製品の開発加速
  • 自動化・省人化に向けた設備更新

関連キーワード

  • 耐震
  • 防振
  • 環境配慮
  • 3次元振動試験棟
  • 生産自動化
  • サプライチェーンマネジメント
  • DX推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-24

財務情報

業績

売上高

289.56億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

20.25億円
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親会社帰属利益

13.99億円
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財政状態・流動性

総資産

286.51億円
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純資産

209.04億円
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株主資本

198.63億円
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現金及び現金同等物

73.03億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.63億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約466文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社7社の計8社で構成され、建築用金物・資材の製造、販売及び施工などの事業活動を展開しております。 当社グループのセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 三洋工業…………………… 建築用金物・資材の製造、販売及び施工のほか、システム子会社及びその他に対し金物・資材を販売しております。 システム子会社…………… ㈱三洋工業九州システム、㈱三洋工業東北システム、㈱三洋工業北海道システム及び㈱三洋工業東京システムが含まれております。 建築用金物・資材の販売及び施工をしており、主に床システムの施工を行っております。また、商品の一部を三洋工業から仕入れております。 その他……………………… フジオカエアータイト㈱、スワン商事㈱及び三洋UD㈱が含まれております。建築用金物・資材の製造、販売及び施工を行っております。また、商品の一部を三洋工業から仕入れております。 なお、三洋UD㈱は非連結子会社であります。 事業の系統図は次の通りであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3654文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 私たちはグループ共通の《価値創造プロセス》に沿って、多様化する顧客・市場ニーズ、複雑化する社会的課題を迅速かつ的確に捉え、総合金属建材メーカーとして、“そこに住まう人”、“そこに働く人”に、安心して心地よく過ごしていただくための『快適空間』の創造を通じて、企業価値のさらなる向上と、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 ① 会社の経営の基本方針 当社グループは、経営理念である「国際化社会の中で、社員1人ひとりの自己の成長と企業の安定、発展をはかり、快適空間の創造を通じて社会に貢献します。」をグループの全社員で共有し、その実現のために次の3つの基本方針を掲げ実践しております。 ・人間尊重の経営 ・お客様第一の経営 ・地域・社会と共生する経営 以上の基本方針を基に、経営の効率化と収益性の向上を重視し、株主価値の増大が図れるオンリーワン企業を目指してまいります。 ② サステナビリティ基本方針 ・事業活動を通じた社会的課題への取組み ・働き甲斐のある職場づくりと人材育成 ・地球環境の保全に向けた取組み ・コーポレートガバナンスの充実 ・地域社会への貢献 (2)経営戦略等 当社グループは経営の基本方針のもと、厳しい経営環境の中でも、安定的かつ持続的な成長が図れるレジリエントな経営基盤を確立するため、2025年度を初年度とする中期3ヵ年経営計画「SANYO VISION 79」(2025年度~2027年度)に取り組んでおります。 同計画の骨子と基本経営戦略は以下のとおりです。 <骨 子> ① 経営ビジョン 私たちは、未来を守る確かな建材で快適空間の提案を行い、サステナビリティを意識した活動を通じて、全国のお客様に信頼され、社会から必要とされる価値創造グループを目指します。 ② 10年後の当社の目指す姿である「長期ビジョン」 『未来の『快適』を生み出す、環境共創カンパニー』 <Vision statement> 私たちは、すべての人々が心から安心し、快適に暮らせる環境を創り出すことを使命としています。私たちが目指すのは、単なる物理的な快適さだけでなく、心の豊かさや社会全体の調和を実現することです。そのために、社員1人ひとりの自己の成長と企業の安定・発展を実現しながら、共創の精神を大切にしてまいります。 私たちは、地球環境の保全と持続可能な社会の実現を最優先に考え、革新的な技術やアイデアを活用して、 社会から必要とされる新しい価値を創造します。 変化の激しい時代においても、あるべき将来像を描き挑戦する心を持ち続けることで、お客様、パートナー、地域社会、そして地球全体とともに、快適で持続可能な未来を共に創り上げる。 それが、私たち『環境共創カンパニー』のビジョンです。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3654文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 私たちはグループ共通の《価値創造プロセス》に沿って、多様化する顧客・市場ニーズ、複雑化する社会的課題を迅速かつ的確に捉え、総合金属建材メーカーとして、“そこに住まう人”、“そこに働く人”に、安心して心地よく過ごしていただくための『快適空間』の創造を通じて、企業価値のさらなる向上と、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 ① 会社の経営の基本方針 当社グループは、経営理念である「国際化社会の中で、社員1人ひとりの自己の成長と企業の安定、発展をはかり、快適空間の創造を通じて社会に貢献します。」をグループの全社員で共有し、その実現のために次の3つの基本方針を掲げ実践しております。 ・人間尊重の経営 ・お客様第一の経営 ・地域・社会と共生する経営 以上の基本方針を基に、経営の効率化と収益性の向上を重視し、株主価値の増大が図れるオンリーワン企業を目指してまいります。 ② サステナビリティ基本方針 ・事業活動を通じた社会的課題への取組み ・働き甲斐のある職場づくりと人材育成 ・地球環境の保全に向けた取組み ・コーポレートガバナンスの充実 ・地域社会への貢献 (2)経営戦略等 当社グループは経営の基本方針のもと、厳しい経営環境の中でも、安定的かつ持続的な成長が図れるレジリエントな経営基盤を確立するため、2025年度を初年度とする中期3ヵ年経営計画「SANYO VISION 79」(2025年度~2027年度)に取り組んでおります。 同計画の骨子と基本経営戦略は以下のとおりです。 <骨 子> ① 経営ビジョン 私たちは、未来を守る確かな建材で快適空間の提案を行い、サステナビリティを意識した活動を通じて、全国のお客様に信頼され、社会から必要とされる価値創造グループを目指します。 ② 10年後の当社の目指す姿である「長期ビジョン」 『未来の『快適』を生み出す、環境共創カンパニー』 <Vision statement> 私たちは、すべての人々が心から安心し、快適に暮らせる環境を創り出すことを使命としています。私たちが目指すのは、単なる物理的な快適さだけでなく、心の豊かさや社会全体の調和を実現することです。そのために、社員1人ひとりの自己の成長と企業の安定・発展を実現しながら、共創の精神を大切にしてまいります。 私たちは、地球環境の保全と持続可能な社会の実現を最優先に考え、革新的な技術やアイデアを活用して、 社会から必要とされる新しい価値を創造します。 変化の激しい時代においても、あるべき将来像を描き挑戦する心を持ち続けることで、お客様、パートナー、地域社会、そして地球全体とともに、快適で持続可能な未来を共に創り上げる。 それが、私たち『環境共創カンパニー』のビジョンです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3633文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果を背景に、個人消費および設備投資に持ち直しの動きがみられ、景気は緩やかな回復基調で推移しました。一方で米国の通商政策の影響や物価上昇の継続が今後の景気を下押しするリスクとなるなど不透明な状況で推移する中、中東情勢の緊迫化で、景気の先行きはさらに下押される懸念となり、一段と不透明な状況にありました。 当社グループの関連する建築業界におきましては、建設投資額が物価高騰により前年度より増加したものの、新設住宅着工戸数が建築物省エネ法等改正による駆け込み需要の反動などから持家、貸家、分譲住宅において前年同期比で減少し、民間非居住建築物でも事務所、店舗、工場、倉庫において前年同期比で減少し、全体の着工床面積は減少しました。 当連結会計年度における建築需要は過年度と比較し、総じて低調な状況にありました。また人手不足等による建設工事における工期遅延などが発生していました。 こうした経営環境のもと、当社グループは新たにスタートした中期経営計画「SANYO VISION 79」(2025年度~2027年度)で、「経済的価値」と「社会的価値」の両立を図る持続可能な価値創造グループを目指し、ステークホルダーと協働共栄で中長期的な企業価値の向上の実現に向けて邁進してまいりました。 具体的には、社会課題や市場ニーズを踏まえた新製品の開発や成長戦略商品の拡販を進めるとともに、生産の省人化・自動化や物流対策など業務効率化によりコスト低減を図り、調達の見直しや価格改定を実施いたしました。 開発につきましては他社との共同開発を進め、防振・耐震天井と耐震ルーバー天井の今年5月発売に向け、公的機関E-ディフェンス(防災科学技術研究所)での実大加振実験に参画し、安全性および機能維持性能の検証を行いました。技術研究所に「3次元振動試験棟」を昨年9月に竣工し、4月稼働に向け準備を進めてきました。 サステナビリティ経営への取り組みといたしましては、環境マネジメントシステム認証(「ISO 14001」及び「エコアクション21」)を継続して取得しました。また4年連続で「健康経営優良法人」に認定されました。さらに、人材育成方針に基づく各種研修の実施やコンプライアンス意識の向上を目的とした教育研修を行い、コーポレートガバナンスの充実を図り、持続的な成長に向けた経営基盤の強化にグループ全体で取り組んでまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約845文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 合計 三洋工業 システム 子会社 売上高 外部顧客への売上高 22,260 6,627 28,887 628 29,516 セグメント間の内部売上高 又は振替高 1,122 274 1,396 182 1,579 23,383 6,901 30,284 811 31,095 セグメント利益 1,407 484 1,892 36 1,928 セグメント資産 25,981 4,076 30,058 1,216 31,274 その他の項目 減価償却費 445 450 454 減損損失 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,122 1,126 1,126 (注)「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、フジオカエアータイト㈱及びスワン商事㈱を含んでおります。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 合計 三洋工業 システム 子会社 売上高 外部顧客への売上高 22,592 5,839 28,432 524 28,956 セグメント間の内部売上高 又は振替高 1,023 184 1,208 187 1,395 23,616 6,024 29,640 711 30,351 セグメント利益 1,258 400 1,659 30 1,690 セグメント資産 25,103 3,879 28,982 1,218 30,200 その他の項目 減価償却費 485 489 494 減損損失 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,531 1,533 1,534 (注)「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、フジオカエアータイト㈱及びスワン商事㈱を含んでおります。

主要な顧客・販売先

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2 販売実績の100分の10を超える主要な販売先はありません。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成し ております。この連結財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)」に記載しております。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の経営成績及び経営成績に重要な影響を与える要因 2025年度における当社グループの経営環境は、国内経済が緩やかな回復基調で推移したものの、資源・エネルギー価格の高止まりや物価上昇、海外経済の不確実性等により、先行き不透明な状況が続きました。こうした状況の中、当社グループは、2025年度を初年度とする中期3ヵ年経営計画「SANYO VISION 79」(2025年度~2027年度)において、『高付加価値化の追求に向けた事業基盤強化とサステナブル経営の推進による企業価値向上』を基本方針とし、5つのテーマのもと、「経済的価値」と「社会的価値」を両立する持続可能な価値創造グループを目指して、ステークホルダーとの協働による事業活動を推進し、中長期的な企業価値の向上に取り組んでまいりました。具体的には、社会的課題や市場ニーズを捉えた新製品開発に注力するとともに、成長戦略商品の拡販、設計指定活動の強化、見積案件の受注率向上、販売価格の適正化等に取り組み、生産効率の向上およびコスト抑制を図るなど各種施策を推進してまいりました。また、サステナビリティ経営の取り組みとして、環境マネジメントシステム認証(「ISO14001」または「エコアクション21」)の継続認定を受けるとともに、「健康経営優良法人」に4年連続で認定されるなど、持続的成長に向けた経営基盤のさらなる強化にグループ全体で取り組んでまいりました。 以上の結果、当社グループの当連結会計年度における経営成績につきましては、 建設需要が総じて力強さを欠く状況の中、 売上高は前連結会計年度末に比べ 560百万円減 の 28,956百万円 (前期比 1.9%減 )となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 当社グループは、建築業界の動向等により影響を受ける可能性があり、事業上のリスク要因には次のようなものがあります。 (1) 建築需要の減少 当社グループの取扱商品は、ビルや住宅用の建築用金物及び資材であり、少子高齢化と人口減少の進行に伴い、新規の建築需要が漸次縮小化し、その影響で販売競争が激化する可能性があります。その結果、当社グループの経営成績及び財政状態(以下、「経営成績等」という。)に悪影響を及ぼす可能性があります。こうした状況に対処するため、コスト低減に努めるとともに、経営理念に掲げた「快適空間の創造」を標榜し、「安心・安全」「環境・省エネ」「耐震・防災」をキーコンセプトとした魅力ある成長戦略商品の開発に積極的に取り組んでおります。 (2) 材料価格の変動 当社グループの取扱商品は、鋼材及びアルミを材料とするものが多く、こうした材料の市場価格は世界景気、地政学リスク、需給バランス、為替変動等の影響を受けます。これにより、材料価格が高騰した場合、当社グループの経営成績等に悪影響を及ぼす可能性があります。こうした状況に対処するため、原材料価格の上昇に対して、原価低減や売価転嫁の施策等を通じて、極力その影響を軽減しております。また定期的に原材料価格の動向を把握し、適正な仕入先の選定及びリスク分散のための新規仕入先の開拓に努めております。 (3) 製造物責任等に伴う訴訟 当社グループは、総合金属建材メーカーとして品質管理には万全を期しておりますが、製造物責任による損害賠償請求訴訟が提起された場合、あるいは施工面で重大な瑕疵があった場合には、当社グループの経営成績等に悪影響を及ぼす可能性があります。こうした状況に対処するため、「品質安全管理規程」を設け、これに基づき、適切な予防措置ならびに万一事故が発生した場合に迅速な対応と再発防止策が図れる体制を構築しております。 (4) 会計上の見積り 当社グループは、財務諸表の作成にあたり会計上の見積りが必要な事項について、合理的な基準に基づき見積りを行っておりますが、その不確実性から実際の結果と異なる場合があり、当社グループの経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 ① 工事原価総額の見積り 工事契約では、必要となる原材料や人員、完成するまでの期間等を検討し、その結果に基づいて、工事収益総額、工事原価総額及び連結会計年度末における工事進捗度の見積りを行っております。工事内容の変更による契約金額の変更や原材料価格の変動等が収益認識に影響を与えるため、追加原価が発生した場合に不採算工事が発生するリスクがあります。そのため、毎月の会議体により工事進捗度管理、利益管理プロセスとして工事単位ごとの収支管理を行い、工事原価総額の見積りにおいても、最新の情報に基づいた見積りを行うよう運用しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取り組み】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループでは、サステナビリティに関する取り組みについては、当社の所管業務を担当する当該各部門及び各種委員会(安全衛生委員会、環境委員会、品質安全委員会等)がグループ全体に対し責任をもってこれに対応しております。 各部門及び各種委員会(委員長やメンバーには取締役や執行役員を含む)では、サステナビリティに係る情報の共有やサステナビリティ全般に関する実施状況のモニタリング及び関連部門との連携を行い、中長期的な企業価値向上に係る重要課題の特定やリスクの識別、優先的に対処すべき内容を検討し当社社長、経営会議及び取締役会へ報告します。 社長及び経営会議では各部門や各種委員会からの報告を受け、指導や助言を行っています。 取締役会では、各部門及び各委員会からの報告内容を協議するとともに、事案に対する決議を行い、決定した内容については当該業務を所管する各部門長が執行いたします。 サステナビリティ体制図 (2)戦略 当社グループでは、事業活動を通じて地球環境問題や社会的課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を図るため、サステナビリティ基本方針を制定し、以下の5つの戦略を実践して中長期におけるグループ全体の持続的成長を目指しております。 ① 事業活動を通じた社会的課題への取り組み 環境をはじめとする社会的課題に対応した製品やお客様に満足していただける価値ある製品をより良い品質とサービスを持って提供し、持続可能な社会の実現に貢献します。 ② 働き甲斐のある職場づくりと人材育成 企業の持続可能性の源泉は「社員」であり、一人ひとりの成長が当社グループの成長、発展に繋がります。社員の人権、多様な価値観を尊重し、健康的で働きやすい職場環境の構築に努めるとともに、社員が創造性を発揮できる組織づくりと人事・教育制度の整備に取り組みます 。 ③ 地球環境の保全に向けた取り組み 企業活動が環境に与える影響の重要性を認識し、事業活動を通じて環境負荷の低減と循環型社会の形成及び自然との共生に取り組み、より良い地球環境の実現に貢献します。 ④ コーポレートガバナンスの充実 コンプライアンスの徹底と、内部統制及びリスクマネジメントの継続強化に努め、経営の公正性、透明性及び効率性を高め、併せて適時適切な情報開示を通じてステークホルダーとの信頼関係を築き、コーポレートガバナンスの充実化に取り組みます。…

研究開発活動

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(2) 研究開発費の総額 前連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 174 百万円 191 百万円 ※4 固定資産売却損の内訳 前連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 土地 百万円 百万円 建物 10 ※5 固定資産除却損の内訳 前連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 建物及び構築物 百万円 百万円 機械装置及び運搬具 その他 ※6 減損損失 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (1)減損損失を認識した資産グループの概要 用途 種類 場所 件数 金額(百万円) 営業所 建物及び構築物、その他 愛媛県松山市 営業所 その他 山形県山形市 合計 (2)減損損失の認識に至った経緯 営業所における営業活動から生ずるキャッシュ・フローが継続してマイナスである資産グループについて、資産グループから生み出される割引前将来キャッシュ・フローの見積りの総額が帳簿価額を下回った場合に、減損損失を認識し、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。 (3)減損損失の内訳 種類 金額(百万円) 建物及び構築物 その他(工具、器具及び備品) その他(リース資産) 合計 (4)資産のグルーピングの方法 当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として三洋工業㈱は営業所を、また、連結子会社は各会社を基本単位としてグルーピングしております。 (5)回収可能価額の算定方法 資産グループの回収可能価額は、使用価値により測定しております。将来キャッシュ・フローに基づく使用価値がマイナスであるため、回収可能価額を零として減損損失を計上しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) (1)減損損失を認識した資産グループの概要 用途 種類 場所 件数 金額(百万円) 保養所 土地 静岡県熱川市 営業所 その他 栃木県宇都宮市 合計 (2)減損損失の認識に至った経緯 営業所における営業活動から生ずるキャッシュ・フローが継続してマイナスである資産グループについて、資産グループから生み出される割引前将来キャッシュ・フローの見積りの総額が帳簿価額を下回った場合に、減損損失を認識し、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約916文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 ( 2026年3月31日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) ソフトウェア その他 合計 関東工場 (埼玉県久喜市) 三洋工業 アルミ建材製品・ネジ・換気製品の生産設備 106 57 145 (26) 42 351 24 [8] 茨城工場 (茨城県古河市) 金属下地材の生産設備 88 341 27 (18) 49 507 17 [7] 福岡工場 (福岡県古賀市) 金属下地材・ネジの生産設備 67 73 80 (25) 18 239 12 [4] 札幌工場 (札幌市白石区) 金属下地材の生産設備 205 44 365 (10) 619 [1] 本社 (東京都墨田区) 管理業務設備 948 774 (0) 64 46 1,834 58 [14] 埼玉物流センター (埼玉県加須市) 製品管理設備 58 121 (14) 22 201 [5] 技術研究所 (埼玉県久喜市) 研究開発設備 403 38 (6) 19 467 10 [2] (2) 国内子会社 ( 2026年3月31日 現在) 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) ソフトウェア その他 合計 ㈱三洋工業東北システム 本店 (仙台市宮城野区) システム子会社 販売設備 23 198 (1) 223 19 [7] スワン商事㈱ 本店 (福井県坂井市)他 その他 販売設備 アルミ建材製品の生産設備 50 400 (47) 450 20 [7] (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産であります。 2 「その他」の中に建設仮勘定は含めておりません。 3 提出会社の本社に記載している建物及び構築物については、一部連結会社以外へ賃貸しております。 4 現在休止中の主要な設備はありません。 5 従業員数の[ ]は臨時従業員を外書しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約544文字

3 【配当政策】 利益配分につきましては、株主の皆様への利益還元を重要な経営政策の一つと考えており、連結配当性向45%以上を目途に、配当金額の維持向上に努めることを基本方針としております。 剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、配当方針及び当期の業績に基づき、中間配当を1株当たり 100円 、期末配当を1株当たり 120円 としております。 内部留保につきましては、将来の株主利益の増大を図れるような事業展開に活かすための投資に活用することを基本方針としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。期末配当に関する配当金の総 額336百万円及び1株当たり配当額120円につきましては、2026年6月25日開催予定の定時株主総会の決 議事項となっております。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年11月7日 取締役会決議 300 100.0 2026年6月25日 定時株主総会決議(予定) 336 120.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約170文字

(2)【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2026年3月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(人) 三洋工業 307 [ 82 ] システム子会社 51 [ 13 ] その他 25 [ 14 ] 合計 383 [ 108 ] (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外書で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6303文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスは、効率的かつ健全な企業活動を可能にするシステムを構築することにより、企業価値を高めるものと認識しております。そのため、意思決定の迅速化と権限委譲を進め、責任体制を明確にするとともに、透明性を確保するため経営のチェック機能の充実に努め、健全な事業運営を図ることを基本的な考え方とし、経営上の最重要課題の1つと位置づけております。 また、経営の透明性を図り、株主や投資家の皆様に対し情報開示に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能を強化させ、コーポレート・ガバナンスの一層の充実化と企業価値の更なる向上を図るため、監査等委員会設置会社の体制を採用しております。 なお、コーポレート・ガバナンス体制を構成する会社の機関の内容等は次のとおりであります。 ア.当社の取締役会は、取締役6名(山岸茂氏・鈴木将晴氏・武田眞吾氏・吉見紀昭氏・園田崇之氏・大内一彦氏/監査等委員であるものを除く)及び監査等委員である取締役4名(原田実氏・堀之北重久氏・萩原園子氏・植草寛氏)の合計10名で構成され、毎月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時に取締役会を開催し、経営の基本方針、法令で定められた事項やその他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監視しております。 イ.当社の監査等委員会は、社外取締役3名を含む監査等委員である取締役4名で構成されております。監査等委員である取締役全員が取締役会に出席し、必要に応じて意見を述べるほか、監査等委員会は、会計監査人並びに取締役(監査等委員であるものを除く)からの報告を受けるなど取締役の業務執行について、厳正な適法性監査及び妥当性監査を行っております。また、監査等委員会を原則3ヶ月に1回開催するほか、必要に応じて随時開催し、監査等委員会監査方針及び監査計画に基づき、会計監査人と連携して、経営の適正な監督を実施するとともに、随時必要な提言・助言及び勧告を行っております。 また、常勤監査等委員は重要な会議に出席するほか、経営者をはじめその他取締役との意見交換や、稟議書等重要書類の閲覧及び子会社の業務監査等を通じて、経営全般にわたる状況を把握するなど、取締役の業務執行を監査・監督しております。 ウ.経営会議は、取締役及び執行役員等により月1回定期的に開催され、経営上の諸問題について機動的に対応し、業務執行に関する重要事項の審議・決定を行っております。 以上により、経営監督の面においては十分に機能する企業統治体制が整備されているものと判断し、現状の体制としております。 ・当社の企業統治の体制は、下図のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約598文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2026年3月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 三洋工業協力会社持株会 東京都墨田区太平2-9-4 514 18.36 INTERACTIVE BROKERS LLC (常任代理人インタラクティブ・ ブローカーズ証券㈱) ONE PICKWICK PLAZA GREENWICH,CONNECTICUT 06830 USA (千代田区霞が関3-2-5) 162 5.80 三洋工業社員持株会 東京都墨田区太平2-9-4 97 3.48 新海 秀治 愛知県知多郡 88 3.16 中谷 登世子 福井県坂井市 84 3.02 山岸 文男 埼玉県さいたま市 73 2.62 トーケン工業㈱ 東京都千代田区神田須田町1-3-9 71 2.56 US BANK NATIONAL ASSOCIATION JP ACCTS TS (常任代理人㈱三菱UFJ銀行) 60 LIVINGSTON AVEST.PAUL,MN 55107U.S.A (千代田区丸の内1-4-5) 66 2.36 日本生命保険(相) 東京都千代田区丸の内1-6-6 63 2.26 内木 真哉 東京都渋谷区 57 2.05 1,280 45.67 (注) 上記のほか、自己株式が156,037株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YFD2 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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