事業の内容
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/ 原文長 約401文字
３【事業の内容】 当企業集団は当社、㈱神戸製鋼所（親会社）、子会社６社（平成29年３月31日現在）で構成され、特殊鋼・鋳鉄製品・金型及び工具の製造、販売を主な事業内容としております。各事業における当社及び関係会社の位置付け等は次のとおりであります。 なお、セグメント情報と同一の区分であります。 〔特殊鋼〕 当部門においては、工具鋼・ステンレス鋼・特殊合金などの特殊鋼鋼材を製造・販売しております。 ［主な関係会社］ ㈱カムス、エヌケイ精工㈱ 〔鋳鉄〕 当部門においては、自動車部品、建設機械部品等を主とした各種鋳物製品を製造・販売しております。 ［主な関係会社］ 高周波鋳造㈱、㈱東北コアセンター 〔金型・工具〕 当部門においては、各種金型及びその部品、各種工具を製造・販売しております。 ［主な関係会社］ 高周波精密㈱ 上記の企業集団等の状況についてセグメント別関係図を示すと次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1436文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 2016年度は、これまで成長セクターであった中国など新興国の成長鈍化やエネルギー市況の変動の影響を受け、予想以上に厳しい経営環境となりました。中期的には、これらに加えて為替の変動や、少子高齢化に伴う需要減などの不安定要素を抱えております。 こうした環境の中、当社グループは、昨年策定した2016～2020年度中期経営計画「CHANGE（Challenge And Generate）20」に沿って、強靭な事業体質と安定した収益体質の構築に向け、着実に取り組んでおります。企業体質の変革に加え、既存事業の更なる強化と将来の成長戦略展開のため、「挑戦」と「創造」に邁進いたしております。 また、当社グループの行動規範である「社会と共生し、信頼される企業グループを目指す」を念頭に置き、安全活動、環境保全、防災対策、リスクマネジメント体制を強化するとともに、組織の活性化による明るい風土作りを図り、人材確保と育成に注力し企業基盤を強化してまいります。 なお、セグメント別の重点施策は以下のとおりであります。 １．特殊鋼部門 (1)高付加価値製品の拡大 ・ 工具鋼は高級金型用鋼、素形材を重点分野として拡大を図ってまいります。現在、3000トンプレスのマニプレータ大型化工事に着手しており、2017年度下期には稼働開始の予定です。 ・特殊合金は小ロット対応力を活かした溶材、特殊品分野での需要の取り込みに加え、高機能自動車部材への拡販を推進いたします。 ・工具鋼、特殊合金の拡販支援の為、要員増強により技術サポート機能を強化してまいります。 (2)コスト競争力強化 ・共通的な製造コスト低減と重点製品の製造コスト低減に向け、設備投資を積極的に実施いたします。分塊ミルの改造更新投資をすでに決定しており、2018年度末稼働に向けて着実に工事を進めます。また、加熱炉・熱処理炉等の省エネルギー・燃料転換工事も順次進め、コスト低減に努めます。 (3)技術開発の推進 ・中長期的な事業の柱となる製品の創出を図るとともに、生産技術も継続して強化してまいります。また、成長戦略として国の科学技術振興機構による戦略的創造研究推進事業における磁歪式振動発電の共同開発に参加するなど、外部との連携も進めております。 (4)品質の向上 ・ 設備管理の徹底により操業トラブル起因の不良損失低減を図るとともに、計測装置の導入推進により品質の見える化を強化し品質の向上に注力いたします。3000トンプレスのマニプレータの大型化に伴い、品質面の改善効果も見込んでおります。 (5)安定生産の維持 ・設備管理機能強化（要員増強他）により故障リスクの低減に努めます。また、重要予備品の充実により、重大故障発生時の休止期間のミニマイズを図ってまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1436文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 2016年度は、これまで成長セクターであった中国など新興国の成長鈍化やエネルギー市況の変動の影響を受け、予想以上に厳しい経営環境となりました。中期的には、これらに加えて為替の変動や、少子高齢化に伴う需要減などの不安定要素を抱えております。 こうした環境の中、当社グループは、昨年策定した2016～2020年度中期経営計画「CHANGE（Challenge And Generate）20」に沿って、強靭な事業体質と安定した収益体質の構築に向け、着実に取り組んでおります。企業体質の変革に加え、既存事業の更なる強化と将来の成長戦略展開のため、「挑戦」と「創造」に邁進いたしております。 また、当社グループの行動規範である「社会と共生し、信頼される企業グループを目指す」を念頭に置き、安全活動、環境保全、防災対策、リスクマネジメント体制を強化するとともに、組織の活性化による明るい風土作りを図り、人材確保と育成に注力し企業基盤を強化してまいります。 なお、セグメント別の重点施策は以下のとおりであります。 １．特殊鋼部門 (1)高付加価値製品の拡大 ・ 工具鋼は高級金型用鋼、素形材を重点分野として拡大を図ってまいります。現在、3000トンプレスのマニプレータ大型化工事に着手しており、2017年度下期には稼働開始の予定です。 ・特殊合金は小ロット対応力を活かした溶材、特殊品分野での需要の取り込みに加え、高機能自動車部材への拡販を推進いたします。 ・工具鋼、特殊合金の拡販支援の為、要員増強により技術サポート機能を強化してまいります。 (2)コスト競争力強化 ・共通的な製造コスト低減と重点製品の製造コスト低減に向け、設備投資を積極的に実施いたします。分塊ミルの改造更新投資をすでに決定しており、2018年度末稼働に向けて着実に工事を進めます。また、加熱炉・熱処理炉等の省エネルギー・燃料転換工事も順次進め、コスト低減に努めます。 (3)技術開発の推進 ・中長期的な事業の柱となる製品の創出を図るとともに、生産技術も継続して強化してまいります。また、成長戦略として国の科学技術振興機構による戦略的創造研究推進事業における磁歪式振動発電の共同開発に参加するなど、外部との連携も進めております。 (4)品質の向上 ・ 設備管理の徹底により操業トラブル起因の不良損失低減を図るとともに、計測装置の導入推進により品質の見える化を強化し品質の向上に注力いたします。3000トンプレスのマニプレータの大型化に伴い、品質面の改善効果も見込んでおります。 (5)安定生産の維持 ・設備管理機能強化（要員増強他）により故障リスクの低減に努めます。また、重要予備品の充実により、重大故障発生時の休止期間のミニマイズを図ってまいります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約944文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ 特殊鋼 鋳鉄 金型・工具 売上高 外部顧客への売上高 27,866 8,251 2,134 38,252 38,252 セグメント間の内部売上高 又は振替高 163 39 205 △ 205 28,029 8,290 2,137 38,457 △ 205 38,252 セグメント利益 705 495 130 1,331 1,331 セグメント資産 31,307 6,459 2,189 39,955 39,955 その他の項目 減価償却費 1,143 432 54 1,630 1,630 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,336 329 51 1,717 1,717 （注）１ セグメント売上高の調整額△205百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 ２ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益であります。 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ 特殊鋼 鋳鉄 金型・工具 売上高 外部顧客への売上高 25,636 8,573 2,127 36,337 36,337 セグメント間の内部売上高 又は振替高 131 34 169 △ 169 25,768 8,608 2,130 36,507 △ 169 36,337 セグメント利益又は損失（△） △ 95 662 103 671 671 セグメント資産 31,254 7,141 2,155 40,551 40,551 その他の項目 減価償却費 1,136 384 58 1,579 1,579 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,382 312 78 1,773 1,773 （注）１ セグメント売上高の調整額△169百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 ２ セグメント利益又は損失（△）は、連結損益計算書の営業利益であります。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約202文字
２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 （自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） 当連結会計年度 （自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 金額（百万円） 割合（％） 金額（百万円） 割合（％） ㈱神戸製鋼所 8,530 22.3 7,590 20.9 ３ 本表の金額には、消費税等は含まれておりません。