事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約355文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社１社で構成されており、「スパンクリート（穴あきＰＣ板）」の製造、販売を主たる業務としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の２事業は「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1）スパンクリート事業………建築用床・壁・屋根の材料として建築業界に広く採用されております「スパンクリート」を主要な製品として、その製造・販売の事業を行っております。 (2）不動産事業…………………オフィスビルの賃貸業を手掛けております。 ㈲スパンクリートライフサービスは、厚生施設の管理事業を行っております。 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1991文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、創業以来スパンクリート（穴あきPC板）と呼ぶコンクリート部材を建設業界に供給しております。当社の主力製品であるスパンクリートは、耐久性の面に優れ、断熱性能、遮音性能、耐火性能面でも優れた特性を有しており、工場での量産が可能であり、プレハブ化による工期の短縮、工事の省力化を図ることができ、ひいては建設コストの引き下げに貢献することができます。建設業界にとって建築施工の合理化を推進していくことは永遠の命題であり、スパンクリートはその一助になり得るものと確信しております。 当社は、このスパンクリートを安定的に供給できる生産、販売体制を強化し、かつ効率化を推進することにより、建築の合理化を必要とする顧客のニーズに応え満足していただくとともに、自己の企業価値を高め広く社会に貢献する企業を目指してまいりたいと考えております。 (2)経営戦略等 スパンクリート事業を取り巻く環境は依然として厳しいものがある中で、当面の経営戦略は次のとおりと考えております。 ①主力であるスパンクリート事業において、工場の効率化及び出荷予測に基づき生産・出荷体制の調整等を行うことにより生産コストを削減し、他社のコンクリート製品、工法とのコスト競争力を強化する。同時に顧客満足度経営を重視し、顧客ニーズへの即応体制を構築し、製品の品質安定・改善に努める。 ②付加価値の高い戦略製品と相対的に利益率の確保しやすい商品及びマンションの床板の拡販に注力する。 ③スパンクリートの販路を再構築し、需要の増加している建築並びに土木の分野に営業活動を行う。 ④スパンクリートの生産ラインを活かした、より付加価値の高い新製品の開発に努める。 ⑤収益基盤の安定化を図るために、不動産事業の着実な推進を図る。 以上５つの中長期的な戦略を推進していくための具体的な課題として、次の４点を考えております。第１はスパンクリートの生産コスト引き下げのための原材料費の可能な限りの抑制、加工部門の効率の向上、全社的なアウトソーシングの利用による固定費の変動費化推進等の合理化対策追求であります。第２は営業面で高層マンションや再開発高層ビルの需要を捕捉するとともに、相対的に採算の良好な鉄道関連や流通倉庫等の壁板拡販への注力であります。第３はスパンクリートに付加価値を加えたＪスラブ（組立床工法）、Ｍスラブ（補強鉄筋入り床パネル）等の戦略製品を戦力化し、今後の収益力の増強に結びつけることであります。さらに第４として、貸しビル事業等の不動産事業を着実に推進していくことにより安定収益を確保し、経営基盤の強化を図っていきたいと考えております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1991文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、創業以来スパンクリート（穴あきPC板）と呼ぶコンクリート部材を建設業界に供給しております。当社の主力製品であるスパンクリートは、耐久性の面に優れ、断熱性能、遮音性能、耐火性能面でも優れた特性を有しており、工場での量産が可能であり、プレハブ化による工期の短縮、工事の省力化を図ることができ、ひいては建設コストの引き下げに貢献することができます。建設業界にとって建築施工の合理化を推進していくことは永遠の命題であり、スパンクリートはその一助になり得るものと確信しております。 当社は、このスパンクリートを安定的に供給できる生産、販売体制を強化し、かつ効率化を推進することにより、建築の合理化を必要とする顧客のニーズに応え満足していただくとともに、自己の企業価値を高め広く社会に貢献する企業を目指してまいりたいと考えております。 (2)経営戦略等 スパンクリート事業を取り巻く環境は依然として厳しいものがある中で、当面の経営戦略は次のとおりと考えております。 ①主力であるスパンクリート事業において、工場の効率化及び出荷予測に基づき生産・出荷体制の調整等を行うことにより生産コストを削減し、他社のコンクリート製品、工法とのコスト競争力を強化する。同時に顧客満足度経営を重視し、顧客ニーズへの即応体制を構築し、製品の品質安定・改善に努める。 ②付加価値の高い戦略製品と相対的に利益率の確保しやすい商品及びマンションの床板の拡販に注力する。 ③スパンクリートの販路を再構築し、需要の増加している建築並びに土木の分野に営業活動を行う。 ④スパンクリートの生産ラインを活かした、より付加価値の高い新製品の開発に努める。 ⑤収益基盤の安定化を図るために、不動産事業の着実な推進を図る。 以上５つの中長期的な戦略を推進していくための具体的な課題として、次の４点を考えております。第１はスパンクリートの生産コスト引き下げのための原材料費の可能な限りの抑制、加工部門の効率の向上、全社的なアウトソーシングの利用による固定費の変動費化推進等の合理化対策追求であります。第２は営業面で高層マンションや再開発高層ビルの需要を捕捉するとともに、相対的に採算の良好な鉄道関連や流通倉庫等の壁板拡販への注力であります。第３はスパンクリートに付加価値を加えたＪスラブ（組立床工法）、Ｍスラブ（補強鉄筋入り床パネル）等の戦略製品を戦力化し、今後の収益力の増強に結びつけることであります。さらに第４として、貸しビル事業等の不動産事業を着実に推進していくことにより安定収益を確保し、経営基盤の強化を図っていきたいと考えております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5888文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国の経済は、雇用環境及び企業収益の改善が続き、個人消費に回復の兆しが見られるなど、緩やかな回復基調で推移しました。一方、世界経済の不確実性、金融資本市場変動、 外国為替市場、資源価格の変動等の不安要素はあるものの 、全体としては緩やかな成長を維持しています。 この間、建設業界におきましては、遅れていた東京オリンピック関連工事の本格的着工や公共投資が底堅い動きとなっているものの、人手不足等に起因する労務単価の高騰や資材価格の上昇基調の影響も継続しており、決して楽観できない経営環境が続いています。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ． 財政状態 当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べて128百万円増加し、8,107百万円となりました。 当事業年度末の負債合計は、前事業年度末に比べて105百万円減少し、1,606百万円となりました。 当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べて233百万円増加し、6,500百万円となりました。 ｂ．経営成績 当事業年度の経営成績は、営業の販売強化、製品の品質向上、生産の効率向上及びコスト削減に注力した結果、売上高3,394百万円（前年同期比35.4％増）、営業利益239百万円（前年同期比78.4％増）、経常利益260百万円（前年同期比75.2％増）、当期純利益206百万円（前年同期比124.0％増）となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 （スパンクリート事業） 当事業は、売上数量が前年同期比26.1％増加し、売上高は3,086百万円（前年同期比38.8％増）と増収となりました。利益面に関しましては、営業利益81百万円（前年同期比1,991.4％増）となりました。なお、第１四半期会計期間において減損損失7百万円を特別損失に計上しております。 （不動産事業） 当事業は、オフィスビル４棟の賃料収入が安定収益源となっており、売上高308百万円（前年同期比8.9％増）、営業利益157百万円（前年同期比21.0％増）となっております。 ②キャッシュ・フローの状況 当事業年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）の残高は、前事業年度末比110百万円減少して1,549百万円となりました。 当事業年度における各キャッシュ・フロ－の状況とそれらの要因は次のとおりであります。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約924文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 財務諸表 計上額 （注）２ スパンクリート事業 不動産事業 売上高 外部顧客への売上高 2,223,768 282,909 2,506,677 2,506,677 セグメント間の内部売上高又は振替高 2,223,768 282,909 2,506,677 2,506,677 セグメント利益 3,910 130,330 134,241 134,241 セグメント資産 2,241,332 3,195,771 5,437,103 2,541,218 7,978,321 その他の項目 減価償却費 64,080 64,080 81 64,162 （注）１．調整額のうちセグメント資産は、報告セグメントに帰属しない全社資産であり、その主なものは現金及び預金、有価証券、投資有価証券等であります。 ２．セグメント利益は、財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当事業年度（自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 財務諸表 計上額 （注）２ スパンクリート事業 不動産事業 売上高 外部顧客への売上高 3,086,559 308,205 3,394,764 3,394,764 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,086,559 308,205 3,394,764 3,394,764 セグメント利益 81,789 157,725 239,514 239,514 セグメント資産 2,523,433 3,153,249 5,676,683 2,430,389 8,107,073 その他の項目 減価償却費 6,480 57,154 63,634 15,082 78,717 （注）１．調整額のうちセグメント資産は、報告セグメントに帰属しない全社資産であり、その主なものは現金及び預金、有価証券、投資有価証券等であります。 ２．セグメント利益は、財務諸表の営業利益と調整を行っております。