コタ株式会社

証券コード: 4923 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-26
業種 化学

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容室向けの頭髪用化粧品および医薬部外品の製造・販売を行う企業。独自の「店販戦略」と、美容室の経営改善を支援する「旬報店システム」を軸としたコンサルティング・セールスを展開しており、単なる製品提供にとどまらず、美容室の経営近代化を推進することで高い付加価値を提供している。

主な事業領域

美容室向け頭髪用化粧品および医薬部外品の製造・販売。独自の「店販戦略」と「旬報店システム」によるコンサルティング・セールスを展開。

主な製品・サービス

  • シャンプー・トリートメント(コタ アイ ケア)
  • 整髪料(コタスタイリング ベース)
  • ヘアカラー(コタカラー モカレド)
  • 育毛剤(コタエイジング グロウセラム)
  • パーマ剤(コタウェーブ リジカル)

ビジネスモデル

美容師によるカウンセリングを通じた「店販」と、独自の経営改善システム「旬報店システム」に基づくコンサルティング・セールスにより、美容室の経営向上と顧客満足度の向上を両立させるモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント(美容室向け頭髪用化粧品および医薬部外品の製造、販売)

戦略・方向性

「美容業界の近代化」に向けたコンサルティング・セールスと、ブランド価値を守るための非正規販売対策の徹底。

強みとして読み取れる点

  • 独自のビジネスモデル(店販戦略・旬報店システム)
  • 高い付加価値を持つ美容室専売品
  • 強固なブランド管理(非正規販売への厳しい姿勢)

課題として読み取れる点

  • 人材育成と労働環境の再整備
  • 新規旬報店の開拓と既存店舗の支援
  • IR活動の推進による投資家層への浸透
  • 非正規販売対策の継続的な実施

確認ポイント

  • 新製品(育毛剤、整髪料等)の売上寄与度
  • 美容室経営の二極化に対する対応状況
  • ブランド価値維持のための流通管理体制

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、独自のビジネスモデル、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

美容室専売品市場の縮小や競合激化、原材料調達における価格高騰や供給不安定、京都工場の集中による自然災害等への対応、医薬品医療機器等法等の法的規制遵守、製造過程での異物混入や品質管理不備、知的財産権侵害、非正規販売(ネット・小売)によるブランド毀損、新製品の出荷予測ミスによる在庫滞留、情報セキュリティ、人材確保・育成の困難さといったリスクがある。これに対し、品質保証体制の整備、社内監査部門との連携、コンプライアンス委員会の設置、情報セキュリティ対策等の管理体制を構築している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

美容室向け高品質ヘアケア製品の製造・販売を行う。独自に構築した「店販戦略」と「コンサルティング・セールス」により競合他社との差別化に成功しており、高い利益率と強固な財務基盤を誇る。ブランド価値を守るための非正規販売対策や人材育成への注力など、非常に明確で一貫性のある経営方針を有している。

成長方針

「美容業界の近代化」を掲げ、独自のビジネスモデル(「店販戦略」と「コンサルティング・セールス」)を通じて差別化。特に高付加価値なヘアケア製品「コタ アイ ケア」等の推進、新製品開発、および研究開発施設や拠点強化に向けた投資を通じた持続的な成長を追求。

資本政策

独自の「コーポレート・ガバナンス ガイドライン」に基づき、成長投資(運転資金、人材獲得・育成、設備投資、研究開発費)と手許資金の確保、株主還元(配当等)のバランスを重視。良好な財務体質(自己資本比率74.3%)を背景に、基本は手許資金を活用しつつ、必要に応じて資本市場や金融機関からの調達も検討する柔軟な体制。

リスク対応方針

非正規販売(ネット等での転売)によるブランド毀損への厳格な対策。原材料高騰や製造拠点の集中リスクに対し、良好な財務基盤と強固な管理体制で対応。人材確保・育成の重要性を認識し、教育専門部署による計画的な研修を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

美容室向け高付加価値製品の開発と、経営支援を組み合わせた独自モデルで成長。R&D施設への投資やエイジングケア等の先端技術への注力が見られる。

設備投資の方向性

研究開発施設「COTA KYOTO Lab」の建設、製造設備の増設、および研修スタジオや支店移転を含む拠点強化への投資。

研究開発・商品開発

界面活性剤の影響評価や頭髪・頭皮の老化解析など、基礎研究と製品開発を両立する体制。エイジングケア領域での新製品投入を継続。

投資・変化テーマ

  • 美容室経営の近代化
  • 高付加価値ヘアケア製品開発
  • 研究開発施設の拡充
  • コンサルティング・セールス
  • 人材育成と労働環境整備

関連キーワード

  • OTC(医薬部外品)
  • エイジングケア
  • 界面活性剤の研究
  • 頭髪・頭皮の老化現象解析
  • R&D施設投資

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-26

財務情報

業績

売上高

88.05億円
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売上高
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営業利益

20.21億円
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経常利益

21.16億円
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税引前利益

21.49億円
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当期利益

15.61億円
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財政状態・流動性

総資産

136.93億円
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純資産

101.77億円
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101.76億円
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現金及び現金同等物

32.24億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.01億円
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-4.73億円
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財務CF

-9.22億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2700文字

3 【事業の内容】 当社は、美容室向け頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりません。 (1) 事業概要 当社は、美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売を主な事業としております。そして、当社製品は美容室内で美容師が使用することを前提とした製品(美容室専売品)であることから、小売店舗(スーパーマーケット、ドラッグストア等)が取り扱う製品(市販品)と比べ、品質及び付加価値の高いものとなっております。 当社が製造、販売する区分、主要品目及び主力ブランドは以下のとおりであります。 区分 主要品目 主力ブランド トイレタリー シャンプー・トリートメント等 「コタ アイ ケア」 整髪料 ローション・スプレー・ フォーム・ワックス等 「コタスタイリング ベース」 カラー剤 ヘアカラー・ヘアマニキュア等 「コタカラー モカレド」 区分 主要品目 主力ブランド 育毛剤 薬用育毛促進剤等 「コタエイジング グロウセラム」 パーマ剤 ウェーブ剤・ストレート剤・ カーリング料等 「コタウェーブ リジカル」 その他 販売促進用品等 (2) 事業領域及び販売ルート 当社の製品は、美容師が美容室に来店されたお客様に使われるプロ用の製品で、「美容室専売品」と言われており、スーパーマーケットやドラッグストア、インターネット等では販売されておりません。また、当社が取り扱う「美容室専売品」は、市販品とは別の市場が形成され、参入しているメーカーも異なっております。 なお、販売ルートにつきましては、当社から全国各地の代理店に販売する「代理店ルート」と、当社が直接美容室に販売する「直販ルート」の2つを採用しており、代理店へは営業第一部が、美容室へは営業第二部(全国各地にある11の支店)がそれぞれ販売を担当しております。当社の事業領域及び販売ルートは以下のとおりであります。 (3) 営業活動の特徴(独自のビジネスモデル) ① トイレタリーの販売を中心とした店販(てんぱん)戦略 「店販」とは、美容室に来店されたお客様に対して、髪のプロである美容師のカウンセリングを通じてヘアケアやヘアスタイルのアドバイスを行い、必要かつ最適な製品をお勧めして対面による店舗販売を行うことであります。来店されたお客様がご自宅で使用できるシャンプーやトリートメント(トイレタリー)等の製品が、店販の対象となります。 美容室に来店されたお客様には、カットやパーマ、ヘアカラー等の技術サービスを受けていただくだけではなく、美容師からヘアケアやヘアスタイリングのアドバイスも受けていただきます。そして、美容室と同じ製品をご使用いただくことにより、美容師がつくり上げたヘアスタイルをご自宅でも再現することができ、満足していただくことができます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1770文字

(1) 経営方針 当社では「共有すること」を大切にしており、すべてのステークホルダーの皆様と当社が目指す未来である「コタビジョン」を共有することで、より強く、さらに「いい会社」になれると考えております。 また、当社は「美容業界の近代化」を目的として創業いたしました。「美容業界の近代化」とは、美容室の経営を近代化するということであります。つまり、経営者一代限りで消滅する個人的会社経営ではなく、「会社に関わるすべての人々の幸せを求める」という経営本来のあり方を目指していただくことであり、そのために、お取引先美容室の業績を向上させることで生産性を高め、利益を計上し、労働環境の整備や人材を採用・育成し続けるといった「会社の永続を目的とした経営管理体制づくり」のことであります。 そして、当社は「世の中の美容室を一軒でも多く近代経営に導く」こと、「世の中の女性を一人でも多く髪から美しくする」ことをミッションとしており、具体的な戦略として美容室の経営改善システムである「旬報店システム」を軸とした美容室の経営コンサルティング(コンサルティング・セールス)を行い、トイレタリー(シャンプー、トリートメント等)の販売を中心とした「店販」を戦術として、独自のビジネスモデルを展開しており、成長・繁栄につながるさまざまな提案を美容室に行っております。それらにより、美容室の業績向上を図るとともに、メーカーとして「美容業界の近代化」の実現を十分にサポートできる製品を提供することで、永続的にステークホルダーの皆様の期待に応えていくことを経営方針としております。 (2) 経営環境 美容業界におきましては、美容室経営の二極化が進んでおり、多くの美容室では来店客数の減少や客単価の伸び悩み等、今後も厳しい状況が続くことが予想されますが、独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を展開し、美容室の業績向上に資することができる当社にとっては、こうしたビジネス環境は追い風であると認識しております。このような状況の中、当社におきましては「女性は髪からもっと美しくなれる」というコーポレートスローガンのもと、美容室でのカウンセリングを通じて、来店客に対して付加価値の高いヘアケア提案を行いました。特に、ヘアケアの基本であるシャンプー及びトリートメントの主力ブランドである「コタ アイ ケア」を中心に美容室を通じた販売を推進することで、多くの「女性のキレイ」を髪から応援しております。コロナ禍におきましても、お取引先美容室に対して、対面とオンラインによる営業活動を通じて徹底的に寄り添い、業績向上に向けた提案や経営に関する支援を行いました。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1074文字

(5) 会社が対処すべき課題 美容業界におきましては、美容室経営の二極化が進んでおり、多くの美容室では来店客数の減少や客単価の伸び悩み等、今後も厳しい状況が続くことが予想されますが、独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を展開し、美容室の業績向上に資することができる当社にとっては、こうしたビジネス環境は追い風であると認識しております。この追い風を確実に当社の業績へつなげるべく、以下の課題に取り組んでまいります。 ① 人材育成と労働環境の再整備 会社が着実に成長し永続していくためには、次の世代を担う人材(後継者)の育成が不可欠であります。社内外研修の充実を図り、当社が目指す未来である「コタビジョン」を明瞭かつ的確に伝えるとともに、多様な人材を確保し、将来の会社経営を担う人材育成に一層努めてまいります。 また、これまでの仕事のあり方及び組織体制を見直し、業務効率化や生産性向上を意識した労働環境の再整備に取り組んでまいります。 ② 旬報店の開拓と業績向上 当社の業績を支える根幹は、旬報店の業績向上にあります。当社の創業精神である「美容業界の近代化」を共有できる新規旬報店の開拓を推進するとともに、既存旬報店の成長に資するべく、「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」のさらなる拡充に努めてまいります。 ③ 積極的なIR活動の推進 これまでのIR活動をベースに、対象者、対象地域及び手法等を適宜、改善しながら推進することで、投資家層への浸透を図るとともに潜在的株主の裾野を広げ、株主数の増加、知名度の向上につなげてまいります。 また、会社の意思決定・公正性を確保し、実効的なコーポレート・ガバナンスを実現する観点から、主体的な情報開示と株主との対話のさらなる充実を図ってまいります。 ④ 非正規販売対策の推進 当社製品(シャンプー、トリートメント、整髪料等)は、美容室でのカウンセリングを通じた対面による店舗販売を原則とする製品であります。したがいまして、美容室を経由しないインターネットや小売店等での非正規販売では、お客様一人ひとりの髪の状態に適した製品を選択することができません。また、近年では定価を超える価格での販売や偽造品の販売等の事例も発生しており、これを放置しては結果として当社製品のブランド価値の低下を招くとともに、美容室の業績及び消費者にも悪影響を与えることから、非正規販売を完全否定するための対策をより一層進めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6689文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社は、「女性は髪からもっと美しくなれる」というコーポレートスローガンのもと、美容室でのカウンセリングを通じて、来店客に対して付加価値の高いヘアケア提案を行いました。特に、ヘアケアの基本であるシャンプー及びトリートメントの主力ブランド「コタ アイ ケア」を中心に美容室での販売を推進することで、多くの「女性のキレイ」を髪から応援しております。また、創業精神である「美容業界の近代化」をベースに、独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を引き続き展開いたしました。コロナ禍におきましても、お取引先美容室に対して、対面とオンラインによる営業活動を通じて徹底的に寄り添い、業績向上に向けた提案や経営に関する支援を行いました。 売上高につきましては、店販戦略の主力である「コタ アイ ケア」の販売が堅調に推移したことに加えて、2022年5月に発売した育毛剤「コタエイジング グロウセラム」や2022年9月に発売した整髪料「コタスタイリング ルミテックス」の販売も好調であったことにより、前期実績を上回りました。 また、売上原価につきましては、増収に伴う増加や原材料費の上昇等により前期実績を上回りましたが、引き続き原価管理の見直し等を行っていることから、売上原価率は前期実績とほぼ同等になりました。販売費及び一般管理費につきましては、営業活動や物流に係る費用の増加、2022年6月に竣工した「COTA KYOTO Lab(研究開発施設)」に関連する費用を計上したことにより、前期実績を上回りました。営業外収益につきましては、前述の「COTA KYOTO Lab(研究開発施設)」建設に対する補助金収入(98百万円)を、特別利益につきましては、前事業年度において計上した「コタ アイ ケア」の一部ロットの自主回収に係る関連費用引当金の戻入益(32百万円)をそれぞれ計上しております。 これらの結果、当事業年度につきましては、売上高は8,804百万円(前期比1.3%増)、営業利益は2,020百万円(前期比6.1%減)、経常利益は2,115百万円(前期比2.8%減)、当期純利益につきましては、1,560百万円(前期比12.0%増)となりました。 また、売上高は25期連続の増収、営業利益、経常利益は10期ぶりの減益、当期純利益は4期連続の増益となり、売上高と当期純利益は過去最高の結果となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約123文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 1 関連会社に関する事項 当社は、関連会社を有しておりません。 2 開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3943文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、社内で合理的な根拠に基づく適切な検討を経たものであります。 (1) 美容室専売品業界の動向について 当社では、美容室向け頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業を行っております。将来的には人口減少に伴う美容施術人口の減少により、当業界の市場規模の縮小が予想されるとともに、競合他社との競争も激しい状況ではありますが、当社では付加価値の高い製品及びサービスの提供に努めているところであります。しかしながら、今後予期せぬ業界動向又は競争環境の変化や、当社が提供する製品及びサービスと顧客ニーズが大きく乖離するといった事態が生じた場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 原材料の仕入れ及び調達について 当社では、製品の製造に必要な原材料(原料及び包装資材)をメーカー又は卸会社から仕入れ、調達しております。当社では、これら仕入先との間において良好な取引関係を保つとともに、適正価格での安定的な仕入れ及び調達に努めているところであります。しかしながら、原油価格の高騰や自然災害といった外的要因の発生又は何らかの要因により取引関係の悪化が生じた場合には、適正価格での安定的な仕入れ及び調達が困難となり、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 製造拠点の集中について 当社では、外注先への製造委託品を除き、製品の製造を京都府久世郡久御山町にある京都工場で行っております。万一、大規模な自然災害又は事故の発生により京都工場の製造設備に多大な被害が生じた場合には、一定期間、京都工場の稼動が停止し製品の製造が不可能になると同時に、復旧に相当の費用を要し、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 法的規制、許認可について ① 医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律(医薬品医療機器等法) 当社では、医薬品医療機器等法及び関係諸法令の遵守を徹底しておりますが、製造販売業許可の取消し、業務停止又は改善命令等を受けた場合や、これら法規制の新設又は改正があった場合には、当社の事業活動が制限され、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 製造物責任法 当社では、品質基準を遵守し、すべての製品の信頼性を維持するために万全の品質保証体制を整えておりますが、予期せぬ欠陥等により製造物責任が発生する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、社内で合理的な根拠に基づく適切な検討を経たものであります。 (1) 基本的な考え方 当社は、創業以来、創業精神である「美容業界の近代化」を通じた企業の永続・発展を志し、着実な成長路線を歩みながら、人に社会に環境にとって「いい会社」であり続けることを目指しております。また、当社では、創業理念である「美を愛する心 文化を愛する心 平和を愛する心」に基づき、事業を通じて業界の発展と近代化に貢献することで、美容文化の醸成を通じて豊かで持続可能な社会の実現にも取り組んでおります。したがいまして、サステナビリティをめぐる課題への対応が、中長期的な企業価値や収益機会の向上につながる重要な経営課題であることを踏まえ、全役員、全従業員、さらには、お客様、株主、お取引業者、地域社会等、当社を取り巻くすべてのステークホルダーの皆様とコタという会社を「共有」したいと考えております。 当社の目指す未来である「コタビジョン」を通じて、ステークホルダーの皆様とコタという会社を「共有」できれば、コタはもっと強く、もっと「いい会社」になれると考えており、「コタビジョン」に基づいたコーポレート・ガバナンスを充実させることで経営の健全性及び透明性を確保し、ステークホルダーの皆様からの期待と信頼に係る責任を十分に果たしながら、永続・発展できる企業を目指しております。 以上を踏まえ、当社においては、各部門単位や取締役が参加する社内横断的な会議等において、サステナビリティに関する事項を審議・共有しております。取締役会には、定期的に重要事項が報告され、取締役会の監督が適切に図られるよう体制を整えております。また、サステナビリティに関するリスクと機会については、各部門や社内横断的な会議等において、定期的な検証をするとともに、必要に応じて取締役会へ報告する等、経営上の重要な影響を及ぼす事項については、適切に管理しております。 (2) 環境及び気候変動への取り組みとTCFDへの対応 当社では創業以来、製品製造の過程において環境や人体にやさしい原材料を使用することを念頭に、フロンガスの不使用、塩化ビニール製容器の全廃等に取り組んでまいりました。企業として環境保護にいかに取り組むかが重要な経営課題の一つであると認識し、環境に対するこれまでの考え方、姿勢を堅持するとともに、2005年に「KES・環境マネジメントシステム・スタンダード ステップ2」の認証を取得し、環境にやさしい企業として、代表取締役社長を最高責任者とした社内横断組織である環境委員会を中心に、全社を挙げて取り組んでまいりました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約1012文字

6 【研究開発活動】 当社の研究開発活動は時代とともに変化する市場ニーズに適合し、環境、人体、頭髪に優しい高品質な製品開発に重点を置いております。社内に設置している製品開発委員会において市場動向、価格、原料、品質、コンセプト等を検討し、その結果を受けながら研究部の各製品部門の開発チームにおいて開発を進める体制をとっております。 また、産学連携を含めた素材研究や基礎研究を行い、新たな製品開発に応用できる探索を行っております。 現在、研究開発は、製品開発、基礎研究、薬事、知的財産の構成で運営しております。 (製品開発) コタエイジング バウンスアップ 「コタエイジング」ブランドは、加齢に伴う髪質や頭皮の状態の変化を感じる世代に対してはもちろんのこと、10代・20代で髪や頭皮のケアを行い美しい髪を実現している方に、将来にわたってもその美しい髪質や頭皮の状態を保ち、美しいヘアスタイルを楽しんでいただくために、今と未来の美しさの両面をケアすることをコンセプトとしております。 この「コタエイジング」ブランドから、ヘアスタイルの美しいシルエットを実現するために、しなやかな弾力とまとまりのある髪へ導くヘアケアライン「コタエイジング バウンスアップ」を発売いたしました。「コタエイジング バウンスアップ」は、シャンプー、トリートメント、ミストの3アイテムからなるシリーズで、軟毛や年齢による髪質の変化や髪の弾力、ボリューム不足等のお悩みにアプローチし、美しいシルエットを実現するヘアケアラインです。 (基礎研究) 現在の基礎研究の重点課題は以下の2点であり、外部研究機関、大学の協力を得ながら研究を行っております。 ① 界面活性剤の頭髪への効果確認 ② 頭髪及び頭皮の老化現象に対する物性評価の測定方法の確立 ①につきましては、シャンプーを始め多くの化粧品に配合する界面活性剤が頭髪にどのような影響を与えるのかについて調査する目的で基礎研究を進めております。 ②につきましては、加齢に伴う頭髪及び頭皮への影響を調査し、市場の拡大が見込まれるエイジングケア製品の開発につながる基礎研究を行います。 これらを中長期的テーマとして基礎研究を継続し、さらなる高品質な製品開発に努めてまいります。 なお、当事業年度に支出した研究開発費の総額は 529 百万円であります。 0103010_honbun_0206200103504.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約680文字

2 【主要な設備の状況】 2023年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 その他 合計 面積 (㎡) 金額 本社 (京都府久世郡久御山町) 本社機能 438,930 1,168 (1,867) 282,835 43,623 765,389 67 物流倉庫 (京都府久世郡久御山町) 物流設備 60,080 1,063 2,865 (954) 483,352 3,945 548,442 13 京都工場 (京都府久世郡久御山町) 生産設備 403,705 178,584 3,714 (992) 343,632 15,443 941,365 60 COTA KYOTO Lab (京都府久世郡久御山町) 研究開発設備 925,034 2,583 1,160 202,217 63,527 1,193,362 37 東京支店他11ヵ所 (東京都渋谷区他) 販売設備 研修設備 547,665 31,762 579,427 178 合計 2,375,416 182,230 8,907 (3,813) 1,312,039 158,302 4,027,989 355 (注) 1 帳簿価額の「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品の合計であります。 2 建物及び土地の一部を賃借しております。年間賃借料は256,232千円であります。 なお、賃借している土地の面積は( )で外書きしております。 3 従業員数は就業人員であり、臨時社員10名及び嘱託社員1名は含んでおりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約607文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する長期・安定的な株主還元を重要な経営課題の一つと考えております。将来の事業展開への備えと財務体質の強化のために必要な内部留保に配慮しつつ、継続的・安定的な配当を実施することを目指すとともに、株主価値の向上を図ること等を目的とした株式分割、自己株式の取得等については、市場環境や資本効率等を総合的に勘案したうえで実施することを基本方針としております。 この方針に基づき、内部留保資金の使途につきましては、今後の事業規模の拡大や研究開発・工場設備への投資、財務基盤の強化、安定的な配当を継続するための原資等として備え、必要に応じて活用したいと考えております。 また、剰余金の配当につきましては、配当性向30%を目途として、継続的・安定的に実施できるよう努めております。 当事業年度の期末配当につきましては、2022年5月9日に発表いたしました1株当たり普通配当20円としております。この結果、当事業年度の配当性向は30.2%、純資産配当率は4.8%となります。 なお、当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2023年6月23日 定時株主総会 466,909 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3006文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 イ 当社は、当社が目指す未来である「コタビジョン」を構成する「コタベーシック(基本的な考え方)」及び「コタプリンシプル(事業活動の方向性・行動指針)」をすべてのステークホルダーの皆様と共有し、最良のコーポレート・ガバナンスの実現に取り組んでまいります。 ロ 当社は、「コタビジョン」に基づいたコーポレート・ガバナンスを充実させることで経営の健全性及び透明性を確保し、ステークホルダーからの期待と信頼に係る責任を十分に果たしながら、永続・発展できる企業を目指します。 ハ 当社の役員及び従業員は、「コタビジョン」を行動原則としてこれを実践します。また、取締役会は各種会議及び研修等の機会を通じて、「コタビジョン」を当社の役員及び従業員に広く浸透させます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会及び監査役会による企業統治を図っております。 取締役会は、組織体制及び事業規模等に鑑み機動性を重視し、2023年6月26日現在、常勤取締役8名(代表取締役社長 小田博英、廣瀬俊二、平田律雄、山﨑正哉、河村省吾、吉田茂治、西村充弘、沖村英明)、社外取締役4名(原正和、山中智香、西尾久美子、本城蓮華)で構成されております。当社では、迅速な経営判断を目的に毎月の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、法定の決議事項に加えて重要な業務執行に関する事項について決議しております。なお、当事業年度については、取締役会を17回開催しております。 監査役会は、2023年6月26日現在、常勤監査役1名(瀧村明泰)、社外監査役2名(村田智之、竹仲勲)で構成されております。具体的な職務として、取締役会等の重要な会議へ出席し、取締役の業務執行について監査役会で協議を行うことにより適法性を確保しております。なお、当事業年度については、監査役会を14回開催しております。 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実が、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けての経営体制を構築する重要な課題の一つであると認識し、当該体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備状況、リスク管理体制の整備状況 当社の内部統制システムといたしましては、従業員による日常の業務活動において組織及び規程等により、その職務分掌・権限・責任を明示するとともに効率的な部門間牽制を行っております。 リスク管理体制の整備状況といたしましては、会社においてリスクが発生したときの対策について、経営危機対策規程を定め、運用しております。 ロ 責任限定契約の締結状況 当社は、会社法第427条第1項に基づき、取締役(業務執行取締役等であるものを除く。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約541文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,852,400 7.93 株式会社英和商事 京都府久世郡久御山町田井新荒見77番地 1,841,552 7.88 小田 博英 京都市伏見区 957,805 4.10 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 857,600 3.67 齋藤 三映子 京都市伏見区 583,398 2.49 片山 正規 京都府京田辺市 567,276 2.42 加藤 賢二 滋賀県大津市 515,900 2.20 大成化工株式会社 大阪市北区豊崎6丁目8-1号 513,557 2.19 小田 将博 京都府宇治市 480,594 2.05 中川 亜沙美 京都府宇治市 480,594 2.05 8,650,676 37.05 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式3,873,239株があります。 2 「発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合」は、小数点第3位以下を切捨てて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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