コタ株式会社

証券コード: 4923 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-23
業種 化学
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容室向けの頭髪用化粧品および医薬部外品の製造・販売を行う企業です。独自の「店販」戦略と、経営改善システム「旬報店システム」を軸としたコンサルティングにより、美容師の技術だけでなく美容室の経営全般をサポートするビジネスモデルを展開しています。

主な事業領域

美容室専売の頭髪用化粧品・医薬部外品の製造販売。独自のコンサルティングによる美容室経営支援。

主な製品・サービス

  • シャンプー・トリートメント(コタ アイ ケア)
  • 整髪料(コタスタイリング ベース)
  • カラー剤(コタカラー モカレド)
  • 育毛剤(コタエイジング グロウセラム)
  • パーマ剤(コタスターン リジカル)

ビジネスモデル

「店販」戦略による客単価向上と、独自の「旬報店システム」を用いた経営コンサルティングを無償で提供し、美容室の業績向上と自社製品の普及を両立させるモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント(美容室向け頭髪用化粧品・医薬部外品の製造販売)

戦略・方向性

「美容業界の近代化」に向けた経営コンサルティング、独自のビジネスモデルによる差別化、人的資本の充実、非正規販売への厳格な対応。

強みとして読み取れる点

  • 高い付加価値を持つ美容室専売品ブランド
  • 独自コンサルティング(旬報店システム)による強固な顧客関係
  • 徹底した非正規販売対策によるブランド価値維持

課題として読み取れる点

  • 次世代を担う人材の育成と確保
  • 投資家との対話・情報開示の充実
  • 美容業界の二極化が進む中でのシェア拡大

確認ポイント

  • 「旬報店システム」を通じたコンサルティングの浸透度
  • 非正規販売への対策の実効性
  • 人的資本の強化による持続的成長

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、独自のビジネスモデル(店販・旬報店)、強み、課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

ビジネスモデルの展開不備による美容室・代理店の業績低下リスク、研究開発体制や原材料調達、法規制対応の遅れによる製品品質への影響、人材確保・育成不足による事業継続への支障、投資家とのコミュニケーション不足による信頼低下、非正規販売(ネット等)によるブランド価値および美容室の業績への悪影響(対策として専門の委員会・部署を設置)、ガバナンス不備による不祥事、環境規制強化への対応遅れが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自の「店販戦略」と「コンサルティング・セールス」を軸としたビジネスモデルにより、美容業界の近代化を目指す。高い利益率と強固な財務基盤を維持しつつ、研究開発や人材育成に注力する成長志向の企業。非正規販売への毅然とした対応など、ブランド価値を守るための体制も整備されている。

成長方針

「店販戦略」と「コンサルティング・セールス」を軸とした独自のビジネスモデルの推進、研究開発(基礎研究・特許取得)への注力、および美容室の経営改善を通じた競合他社との差別化。

資本政策

手許資金を優先的に活用した成長投資(研究開発、人材獲得・育成、設備投資)と安定的な配当による株主還元。無借金経営かつ高い自己資本比率を維持する強固な財務基盤の構築。

リスク対応方針

非正規販売に対する厳格な対策体制の構築、人的資本の充実による人材確保と育成、原材料調達や環境規制への対応を含む多角的なリスク管理体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

美容室専売品に特化した独自のビジネスモデルを持ち、製品提供と経営コンサルティングを組み合わせることで高い付加価値を実現している。研究開発への投資を通じて技術的な参入障壁を築きつつ、ブランド保護と品質向上を両立する戦略をとっており、強固な財務基盤を背景に安定した成長を目指す体制が整っている。

設備投資の方向性

製造設備の更新(ボイラー等)や拠点の整備、社内環境の改善に向けた投資を実施。生産能力の維持と安定的な供給体制の確保を重視する傾向にある。

研究開発・商品開発

製品開発、基礎研究、薬事、知的財産の4軸で構成。特に界面活性剤による頭皮への影響軽減やエイジングケアに関する基礎研究に注力しており、特許取得を通じて技術的優位性を確立している。

投資・変化テーマ

  • 美容室専売品(サロン専売)
  • コンサルティングセールス
  • エイジングケア研究
  • ブランド価値保護
  • ヘアケア技術の高度化

関連キーワード

  • 界面活性剤の研究
  • 特許取得製品
  • 基礎研究
  • 薬事対応
  • 知的財産戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-23

財務情報

業績

売上高

93.77億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

18.32億円
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経常利益

18.34億円
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税引前利益

18.34億円
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当期利益

13.05億円
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財政状態・流動性

総資産

148.78億円
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112.08億円
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株主資本

112.07億円
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現金及び現金同等物

31.67億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.99億円
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-3.89億円
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-11.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2671文字

3 【事業の内容】 当社は、美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりません。 (1) 事業概要 当社は、美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売を主な事業としております。そして、当社製品は美容室内で美容師が使用することを前提とした製品(美容室専売品)であることから、小売店舗(スーパーマーケット、ドラッグストア等)が取り扱う製品(市販品)と比べ、品質及び付加価値の高いものとなっております。 当社が製造、販売する区分、主要品目及び主力ブランドは以下のとおりであります。 区分 主要品目 主力ブランド トイレタリー シャンプー・トリートメント等 「コタ アイ ケア」 整髪料 ローション・スプレー・ フォーム・ワックス等 「コタスタイリング ベース」 カラー剤 ヘアカラー・ヘアマニキュア等 「コタカラー モカレド」 区分 主要品目 主力ブランド 育毛剤 薬用育毛促進剤等 「コタエイジング グロウセラム」 パーマ剤 ウェーブ剤・ストレート剤・ カーリング料等 「コタウェーブ リジカル」 その他 販売促進用品等 (2) 事業領域及び販売ルート 当社の製品は、美容師が美容室に来店されたお客様に使われるプロ用の製品で、「美容室専売品」と言われており、スーパーマーケットやドラッグストア、インターネット等では販売されておりません。また、当社が取り扱う「美容室専売品」は、市販品とは別の市場が形成され、参入しているメーカーも異なっております。 なお、販売ルートにつきましては、当社から全国各地の代理店に販売する「代理店ルート」と、当社が直接美容室に販売する「直販ルート」の2つを採用しており、代理店へは営業第一部が、美容室へは営業第二部(全国各地にある12の支店)がそれぞれ販売を担当しております。当社の事業領域及び販売ルートは以下のとおりであります。 (3) 営業活動の特徴(独自のビジネスモデル) ① トイレタリーの販売を中心とした店販(てんぱん)戦略 「店販」とは、美容室に来店されたお客様に対して、髪のプロである美容師のカウンセリングを通じてヘアケアやヘアスタイルのアドバイスを行い、必要かつ最適な製品をお勧めして対面による店舗販売を行うことであります。来店されたお客様がご自宅で使用できるシャンプーやトリートメント(トイレタリー)等の製品が、店販の対象となります。 美容室に来店されたお客様には、カットやパーマ、ヘアカラー等の技術サービスを受けていただくだけではなく、美容師からヘアケアやヘアスタイリングのアドバイスも受けていただきます。そして、美容室と同じ製品をご使用いただくことにより、美容師がつくり上げたヘアスタイルをご自宅でも再現することができ、満足していただくことができます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1610文字

(1) 経営方針 当社では「共有すること」を大切にしており、ステークホルダーの皆様と当社が目指す未来である「コタビジョン」を共有することで、もっと強く、もっと「いい会社」になれると考えております。 また、当社は「美容業界の近代化」を目的として創業いたしました。「美容業界の近代化」とは、美容室の経営を近代化するということであります。つまり、経営者一代限りで消滅する個人的会社経営ではなく、「会社に関わるすべての人々の幸せを求める」という経営本来のあり方を目指していただくことであり、そのために、お取引先美容室の業績を向上させることで生産性を高め、利益を計上し、労働環境の整備や人材を採用・育成し続けるといった「会社の永続を目的とした経営管理体制づくり」のことであります。 そして、当社は「世の中の美容室を一軒でも多く近代経営に導く」こと、「世の中の女性を一人でも多く髪から美しくする」ことをミッションとしており、具体的な戦略として美容室の経営改善システムである「旬報店システム」を軸とした美容室の経営コンサルティング(コンサルティング・セールス)を行い、トイレタリー(シャンプー、トリートメント等)の販売を中心とした「店販」を戦術として、独自のビジネスモデルを展開しており、成長・繁栄につながるさまざまな提案を美容室に行っております。それらにより、美容室の業績向上を図るとともに、メーカーとして「美容業界(美容室経営)の近代化」の実現を十分にサポートできる製品を提供することで、永続的にステークホルダーの皆様の期待に応えていくことを経営方針としております。 (2) 経営環境 美容業界におきましては、美容室経営の二極分化が進んでおり、多くの美容室では来店客数の減少や客単価の伸び悩み、生産性の低下等、依然として厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社におきましては「女性は髪からもっと美しくなれる」というコーポレートスローガンのもと、美容室でのカウンセリングを通じて、来店客に対して付加価値の高いヘアケア提案を行っております。特に、ヘアケアの基本であるシャンプー及びトリートメントの主力ブランド「コタ アイ ケア」を中心に美容室での販売を推進することで、多くの「女性のキレイ」を髪から応援しております。また、創業精神である「美容業界(美容室経営)の近代化」をベースに、独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を引き続き展開し、美容室の業績向上に向けた提案や経営に関する支援を行っております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1032文字

(5) 会社が対処すべき課題 美容業界におきましては、美容室経営の二極分化が進んでおり、多くの美容室では来店客数の減少や客単価の伸び悩み、生産性の低下等、今後も厳しい状況が続くことが予想されますが、独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を展開し、美容室の業績向上に資することができる当社にとっては、こうしたビジネス環境は追い風であると認識しております。この追い風を確実に当社の業績へつなげるべく、以下の課題に取り組んでまいります。 ① 人的資本の充実 会社が着実に成長し永続していくためには、次の世代を担う人材(後継者)の育成が不可欠であります。社内外研修の充実を図り、当社が目指す未来である「コタビジョン」を明瞭かつ的確に伝えるとともに、多様な人材を確保し、将来の会社経営を担う人材育成に一層努めてまいります。 ② ビジネスモデルの徹底 当社の業績を支える根幹は、独自のビジネスモデルを通じた美容室の業績向上にあります。「店販」を戦術として、成長・繁栄につながるさまざまな提案を美容室に行うとともに、創業精神である「美容業界(美容室経営)の近代化」を共有できる新規旬報店の開拓及び既存旬報店の成長に努めてまいります。 ③ 積極的なIR活動の推進と投資家との対話 これまでのIR活動をベースに、対象者、対象地域及び手法等を適宜、改善しながら推進することで、投資家層への浸透を図るとともに潜在的株主の裾野を広げ、株主数の増加、知名度の向上につなげてまいります。 また、会社の意思決定の公正性を確保し、実効的なコーポレート・ガバナンスを実現する観点から、主体的な情報開示と投資家との対話のさらなる充実を図ってまいります。 ④ 非正規販売対策の推進 当社製品(シャンプー、トリートメント、整髪料等)は、美容室でのカウンセリングを通じた対面による店舗販売を原則とする製品であります。従いまして、正規取扱美容室を経由しないインターネットや小売店等での非正規販売では、お客様一人一人の髪の状態に適した製品を選択することができません。また、近年では定価を超える価格での販売や偽造品の販売等の事例も発生しており、これを放置しては結果として当社製品のブランド価値の低下を招くとともに、美容室の業績及び消費者にも悪影響を与えることから、非正規販売を完全否定するための対策をより一層進めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5826文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社は、 「女性は髪からもっと美しくなれる」というコーポレートスローガンのもと、美容室でのカウンセリングを通じて、来店客に対して付加価値の高いヘアケア提案を行いました。特に、ヘアケアの基本であるシャンプー及びトリートメントの主力ブランド「コタ アイ ケア」を中心に美容室での販売を推進することで、多くの「女性のキレイ」を髪から応援しております。また、創業精神である「美容業界(美容室経営)の近代化」をベースに、独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を引き続き展開し、美容室の業績向上に向けた提案や経営に関する支援を行いました。 売上高につきましては、2023年5月に発売した「コタエイジング バウンスアップ」の反動減があったものの、2024年8月に発売した整髪料の新製品「コタクチュール ベース」の販売が好調であったことにより、前期実績を上回りました。 また、売上原価につきましては増収により増加し、販売費及び一般管理費につきましては、人件費等の増加により、前期実績を上回りました。 これらの結果、当事業年度につきましては、売上高は 9,376 百万円(前期比2.6%増)と27期連続の増収(過去最高)、営業利益は 1,831 百万円(前期比4.7%減)、経常利益は 1,834 百万円(前期比6.1%減)、当期純利益は 1,304 百万円(前期比3.3%減)となりました。 「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を第43期の期首から適用しており、第42期については、当該会計基準等を遡って適用した 後の数値となっております 。 なお、当社は美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の開示は行っておりませんが、売上高の内訳は以下のとおりであります。 区分 前事業年度 当事業年度 増減額 (百万円) 増減率 (%) 金額 (百万円) 構成比 (%) 金額 (百万円) 構成比 (%) トイレタリー 7,121 73.5 6,854 68.8 △267 △3.8 整髪料 1,661 17.2 2,195 22.0 533 32.1 カラー剤 259 2.7 286 2.9 27 10.5 育毛剤 454 4.7 452 4.5 △1 △0.3 パーマ剤 98 1.0 99 1.0 1.1 その他 86 0.9 81 0.8 △4 △5.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約123文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 1 関連会社に関する事項 当社は、関連会社を有しておりません。 2 開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3008文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、社内で合理的な根拠に基づく適切な検討を経たものであります。 (7つの重要課題(マテリアリティ)と事業等のリスクについて) 当社は、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) サステナビリティ全般 ② 戦略」に記載のとおり、当社の存在意義と社会的要請から、当社にとって重要性の高い7つの重要課題(マテリアリティ)を特定しております。この7つの重要課題に対するリスクを検討し、課題解決に向けた取り組みを進めております。 7つの重要課題(マテリアリティ) 主要なリスク ① ビジネスモデルの徹底 美容室及び代理店の業績低下 ② 安心・安全、高品質な製品づくり 製品の開発技術力の低下 法規制の新設又は改正 知的財産権の侵害 原材料の調達難や在庫不足 製造拠点の不足や製品供給力の低下 製品の品質の低下 ③ 人的資本の充実 人材の確保及び育成の不足 「コタビジョン」の共有度合いの低下 コンプライアンス意識の低下 ④ 投資家との対話 コミュニケーション不足 「コタビジョン」の共有度合いの低下 ⑤ 非正規販売対策 製品ブランド価値の低下 製品に対する信用及びレピュテーションの低下 美容室の業績低下 ⑥ コーポレート・ガバナンスの充実 役員又は従業員による不正又は不祥事の発生 ⑦ 地球環境の保全 環境に関する法規制の強化等 ① ビジネスモデルの徹底 当社は、「美容業界(美容室経営)の近代化」を目指すため、当社独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を展開しております。しかしながら、何らかの要因により、ビジネスモデルを徹底・展開できない事態が生じた場合には、美容室の業績低下、代理店の業績低下が想定され、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 安心・安全、高品質な製品づくり 当社は、美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業を行っております。高付加価値な製品づくりにおいては、業界動向や競争環境の変化、顧客のニーズをつかむとともに、製品の開発技術力を高めていく必要があります。また、製品の安心・安全な供給には、品質管理の徹底のみならず、安定的な原材料の調達や在庫の確保、製造拠点等の検討が必要となります。こうした開発技術力の向上や課題解決のため、当社の研究開発は、製品開発、基礎研究、薬事、知的財産の構成で運営しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約7795文字

(2) サステナビリティ全般 ① ガバナンス 当社におけるサステナビリティに関連するリスク及び機会の監視及び管理に責任を有するガバナンス組織は、取締役会であります。この取締役会の責任は、「 コーポレート・ガバナンス ガイドライン」 及び経営危機対策規程において定めております。 具体的には、識別されたリスク及び機会について各委員会等及び担当部門から社内取締役、常務取締役、代表取締役社長へ適時に報告・共有を図るプロセスを踏まえてリスク及び機会のモニタリングを行っております。また、経営上重要な事項は社内稟議手続きを経て定時取締役会に上程され、対応策の決定及び指示を行っております。 サステナビリティに関するガバナンス体制 ② 戦略 当社は、当社の存在意義と社会的要請の両立を経営の最重要要素に据えて、サステナビリティの推進に積極的に取り組んでおります。当社の存在意義とは、創業精神である「美容業界(美容室経営)の近代化」の実現であり、「美容業界(美容室経営)の近代化」につながるかどうかを事業活動における判断基準としております。社会的要請(持続可能な企業活動)には、ステークホルダーの皆様と当社を「共有」することで、多様化するこれらの要請に対し、適時適切に取り組み、企業価値の向上に努めております。 当社の存在意義と社会的要請から、当社にとって重要性の高い7つの重要課題(マテリアリティ)を特定し、課題解決に向けた取り組みを一層進めてまいります。 コタベーシック 7つの重要課題(マテリアリティ) 当社の存在意義 ・創業精神 美容業界(美容室経営)の近代化 ① ビジネスモデルの徹底 独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」及び「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」の実践を通して、美容室の業績向上に努めます。 ・創業理念 美を愛する心 文化を愛する心 平和を愛する心 ② 安心・安全、高品質な製品づくり 髪から女性を美しくする高付加価値で「安心・安全」な製品の開発及び品質管理に努め、製品の安定的な供給に努めます。 社会的要請 (持続可能な企業活動) ・経営理念 私たちは創業理念を深く心に刻み、世のため、人のために事業を継続させます ・基本理念 「いい会社」を目指し続ける ③ 人的資本の充実 従業員の生産性向上に向けた人材育成方針と、将来的な企業の成長を担う人材の獲得と維持のための社内環境整備方針を定め、より共有を深める体制の充実に努めます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約1115文字

6 【研究開発活動】 当社の研究開発活動は時代とともに変化する市場ニーズに適合し、環境、人体、頭髪にやさしい高品質な製品開発に重点を置いております。具体的には社内に設置している製品開発委員会及び研究部において市場動向、価格、原料、品質、コンセプト等を検討し、開発を進める体制をとっております。 また、産学連携を含めた素材研究や基礎研究を行い、新たな製品開発に応用できる探索を行っております。 現在、研究開発は、製品開発、基礎研究、薬事、知的財産の構成で運営しております。 (製品開発) コタクチュール ベース 「コタクチュール ベース」は、毛髪に潤いとツヤを与えるウォーター層と オイル層の2層から成るアウトバストリートメント(洗い流さないトリートメント)です。毛髪を補修する成分には、水に溶ける成分と油に溶ける成分があります。双方の毛髪補修成分を最適なバランスで配合した処方設計のため高い製品性能を有しております。 なお、本製品の処方技術に関する特許を取得しております。特許に関する詳細は、2025年5月8日に公表いたしました「アウトバストリートメントにおける特許権取得のお知らせ」をご参照ください。 コタカール イー 「コタカール イー」は、 ヘアアイロンで仕上げたようなカールスタイルを、ご自宅でのハンドブローだけで再現できる特長を持つシステアミン系カーリング料です。エンドユーザーが気軽にカールメニューを受けていただける薬液となっております。 (基礎研究) 現在の基礎研究の重点課題は以下の2点であり、外部研究機関、大学の協力を得ながら研究を行っております。 ① 界面活性剤による頭皮の「かゆみ」への影響とその軽減方法 ② 頭髪及び頭皮の老化現象に対する物性評価の測定方法の確立 ①につきましては、シャンプーをはじめ多くの化粧品に配合する界面活性剤が頭皮にどのような影響を与えるのかについて調査し、かゆみの軽減方法の確立を目的とした基礎研究を進めております。なお、かゆみの軽減方法について特許権を取得し、研究成果については第62回日本油化学会年会にて学会発表いたしました。 ②につきましては、加齢に伴う頭髪及び頭皮への影響を調査し、市場の拡大が見込まれるエイジングケア製品の開発につながる基礎研究を進めております。なお、本基礎研究について第29回糖化ストレス研究会にて学会発表いたしました。 これらを中長期的テーマとして基礎研究を継続し、さらなる高品質な製品開発に努めてまいります。 なお、当事業年度に支出した研究開発費の総額は 509 百万円であります。 0103010_honbun_0206200103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約650文字

2 【主要な設備の状況】 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 その他 合計 面積 (㎡) 金額 本社・物流倉庫 他 (京都府久世郡久御山町) 本社機能 物流設備 他 516,036 23,652 6,606 (3,775) 1,533,880 30,518 2,104,087 112 京都工場・保管倉庫 (京都府久世郡久御山町) 生産設備 原料保管設備 618,330 253,013 3,713 343,632 7,218 1,222,195 78 COTA KYOTO Lab (京都府久世郡久御山町) 研究開発設備 848,086 2,009 1,160 202,217 22,651 1,074,965 38 東京支店 他12ヵ所 (東京都渋谷区 他) 販売設備 研修設備 489,641 29,630 519,271 162 合計 2,472,094 278,675 11,480 (3,775) 2,079,731 90,019 4,920,520 390 (注) 1 帳簿価額の「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品の合計であります。 2 建物及び土地の一部を賃借しております。年間賃借料は287,714千円であります。 なお、賃借している土地の面積は( )で外書きしております。 3 従業員数は就業人員であり、臨時社員(無期契約社員及び有期契約社員)11名は含んでおりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約603文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する長期・安定的な株主還元を重要な経営課題の一つと考えております。将来の事業展開への備えと財務体質の強化のために必要な内部留保に配慮しつつ、継続的・安定的な配当を実施することを目指すとともに、株主価値の向上を図ること等を目的とした株式分割、自己株式の取得等については、市場環境や資本効率等を総合的に勘案したうえで実施することを基本方針としております。 この方針に基づき、内部留保資金の使途につきましては、今後の事業規模の拡大や研究開発・工場設備への投資、財務基盤の強化、安定的な配当を継続するための原資等として備え、必要に応じて活用したいと考えております。 また、剰余金の配当につきましては、配当性向30%を目途として、継続的・安定的に実施できるよう努めております。 当事業年度の期末配当につきましては、2024年5月8日に発表いたしました1株当たり普通配当20円としております。この結果、当事業年度の配当性向は42.7%、純資産配当率は5.0%となります。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2025年6月20日 定時株主総会 554,989 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2954文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 イ 当社は、当社が目指す未来である「コタビジョン」を構成する「コタベーシック(経営の基本的な考え方)」及び「コタプリンシプル(事業活動の方向性・行動指針)」をステークホルダーの皆様と共有し、最良のコーポレート・ガバナンスの実現に取り組んでまいります。 ロ 当社は、「コタビジョン」に基づいたコーポレート・ガバナンスを充実させることで経営の健全性及び透明性を確保し、ステークホルダーの皆様からの期待と信頼に係る責任を十分に果たしながら、永続・発展できる企業を目指します。 ハ 当社の役員及び従業員は、「コタビジョン」を行動原則としてこれを実践します。また、取締役会は各種会議及び研修等の機会を通じて、「コタビジョン」を当社の役員及び従業員に広く浸透させます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会及び監査役会による企業統治を図っております。 取締役会は、組織体制及び事業規模等に鑑み機動性を重視し、2025年6月23日現在、常勤取締役7名(代表取締役社長小田博英、廣瀬俊二、平田律雄、河村省吾、吉田茂治、西村充弘、沖村英明)、社外取締役4名(原正和、山中智香、本城蓮華、大沢祐子)で構成されております。当社では、迅速な経営判断を目的に毎月の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、法定の決議事項に加えて重要な業務執行に関する事項について決議しております。なお、当事業年度については、取締役会を17回開催しております。 監査役会は、2025年6月23日現在、常勤監査役1名(荒田均)、社外監査役2名(田邊宏嗣、里見良子)で構成されております。具体的な職務として、取締役会等の重要な会議へ出席し、取締役の業務執行について毎月の監査役会及び必要に応じて開催する臨時監査役会で協議を行うことにより、適法性を確保しております。なお、当事業年度については、監査役会を14回開催しております。 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実が、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けての経営体制を構築する重要な課題の一つであると認識し、当該体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備状況、リスク管理体制の整備状況 当社の内部統制システムといたしましては、従業員による日常の業務活動において組織及び規程等により、その職務分掌・権限・責任を明示するとともに効率的な部門間牽制を行っております。 リスク管理体制の整備状況といたしましては、会社においてリスクが発生したときの対策について、経営危機対策規程を定め、運用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約552文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 1,969,500 7.09 株式会社英和商事 京都府久世郡久御山町田井新荒見77番地 1,757,177 6.33 小田 博英 京都市伏見区 923,433 3.32 斎藤 三映子 京都市伏見区 705,910 2.54 片山 正規 京都府京田辺市 686,403 2.47 加藤 賢二 滋賀県大津市 624,239 2.24 大成化工株式会社 大阪市北区豊崎6丁目8-1号 621,403 2.23 小田 将博 名古屋市西区 613,858 2.21 西角 亜沙美 京都府宇治市 613,858 2.21 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 508,700 1.83 9,024,481 32.52 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式5,185,201株があります。 2 「発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合」は、小数点第3位以下を切捨てて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VZ8E 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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