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コタ株式会社

証券コード: 4923 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-21
業種 化学
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容室向けの頭髪用化粧品および医薬部外品の製造・販売を行う企業です。美容室専売品として、高い付加価値を持つ「コタ アイ ケア」などのブランドを展開。独自の「旬報店システム」による経営コンサルティングと、美容室でのカウンセリングを通じた「店販」戦略を組み合わせた独自のビジネスモデルで、美容室の経営改善と顧客への高品質なヘアケア提案を両立させています。

主な事業領域

美容室向け頭髪用化粧品・医薬部外品の製造・販売（単一セグメント）

主な製品・サービス

  • シャンプー・トリートメント（コタ アイ ケア）
  • 整髪料（コタスタイリング ベース）
  • カラー剤（コタカラー モカレド）
  • 育毛剤（コタセラ スパ）
  • パーマ剤（コタウェーブ リジカル）

ビジネスモデル

「旬報店システム」による経営コンサルティング（無償提供）と、美容室でのカウンセリングを通じた「店販」戦略を組み合わせた、美容室の経営改善と製品販売を両立させる独自のビジネスモデル。販売は代理店および直販の2ルート。

セグメント・事業構成

単一セグメント（美容室向け頭髪用化粧品、医薬部外品の製造、販売）

戦略・方向性

「美容業界の近代化」を掲げ、独自のコンサルティング・セールスと店販戦略を展開。高品質・高付加価値な製品提供と、美容室の経営サポートを両立させることで、同業他社との差別化を図り、持続的な成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 美容室専売品による高い付加価値
  • 独自の「旬報店システム」による経営コンサルティング
  • 「店販」戦略による顧客満足度の向上と再来店の促進
  • 非正規販売に対する徹底した対策によるブランド価値の維持

課題として読み取れる点

  • 美容室の過当競争（オーバーストア）状態
  • 新型コロナウイルスの影響による不透明な状況

確認ポイント

  • 「店販」の認知拡大と普及の進展
  • 「旬報店システム」を通じた美容室の経営改善の成果
  • 売上高経常利益率15%以上、ROE 10%以上の目標達成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

美容室向け市場の縮小や競合激化、原材料価格の高騰や供給不安定のリスクがある。また、製造拠点の集中（京都工場）による災害リスク、医薬品医療機器等法等の法的規制への対応、製品の品質管理および不純物混入によるリコールリスク、知的財産権の侵害または侵害への訴訟リスクが挙げられる。さらに、第3四半期への売上偏重による季節変動、非正規販売（ネット・小売）によるブランド毀損、新製品の予測外れによる在庫滞留、人材確保の困難さ、情報セキュリティ、およびコンプライアンス等のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

美容室向け高付加価値製品の提供と独自のコンサルティング・セールスを組み合わせた強固なビジネスモデルを持つ。高い収益性と良好な財務体質を維持しつつ、ブランド保護のための非正規販売対策や人材育成に注力する成長志向の企業。

成長方針

「旬報店システム」による経営コンサルティングと「店販戦略」を軸とした独自のビジネスモデルで差別化を図る。高品質・高付加価値製品の提供、非正規販売への厳格な対応、および人材育成を通じた持続的な成長を目指す。

資本政策

強固な財務基盤の構築と維持を基本方針とし、手許資金を活用して研究開発、設備投資、人材獲得・育成、株主還元にバランスよく配分。必要に応じて資本市場や金融機関からの調達も検討する柔軟な体制を持つ。

リスク対応方針

原材料調達リスク、製造拠点の集中、法規制遵守、品質管理、知的財産権保護、情報セキュリティ、人材確保、コンプライアンス等の多岐にわたるリスクに対し、社内組織の設置やマニュアル整備、保険加入等による体制構築で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自の研究開発体制（ナノ素材、基礎研究）と独自のビジネスモデル（コンサルティング・セールス）を組み合わせた強固な競争優位性を有する。高い利益率と安定した財務基盤を背景に、ブランド価値を守るための厳格な管理体制と継続的な製品革新により成長を続ける。

設備投資の方向性

新研究棟の建設に向けた用地取得、支店の移転に伴う工事費用、および新製品製造のための金型購入など、生産基盤と研究開発体制の強化に投資。

研究開発・商品開発

ナノ素材や界面活性剤の研究を通じた基礎研究（エイジングケア等）と、特許技術を活用した高付加価値なヘアケア製品の開発。特に「コタクチュール」などの新ブランド構築に注力。

投資・変化テーマ

  • ヘアケア製品の高度な研究開発
  • 独自のコンサルティング・セールスモデル
  • ブランド価値保護のための非正規販売対策

関連キーワード

  • ナノ素材
  • 界面活性剤
  • ケラミドロール
  • 特許技術
  • 美容室経営支援システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-21

財務情報

業績

売上高

77.64億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

16.21億円
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経常利益

16.57億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

16.57億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

11.69億円
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財政状態・流動性

総資産

115.86億円
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純資産

85.81億円
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株主資本

85.77億円
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現金及び現金同等物

33.87億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.78億円
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-88,420,000円
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-3.32億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2636文字

３ 【事業の内容】 当社は、美容室向け頭髪用化粧品、医薬部外品の製造、販売事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりません。 (1) 事業概要 当社は、美容室向けの頭髪用化粧品、医薬部外品の製造、販売を主な事業としております。そして、当社製品は美容室内で美容師が使用することを前提とした製品（美容室専売品）であることから、小売店舗（スーパーマーケット、ドラッグストア等）が取り扱う製品（一般市場品）と比べ、付加価値の高いものとなっております。 当社が製造、販売する区分、主要品目及び主力ブランドは以下のとおりであります。 区分 主要品目 主力ブランド トイレタリー シャンプー・トリートメント等 「コタ アイ ケア」 整髪料 ローション・スプレー・ フォーム・ワックス等 「コタスタイリング ベース」 カラー剤 ヘアカラー・ヘアマニキュア等 「コタカラー モカレド」 区分 主要品目 主力ブランド 育毛剤 薬用育毛促進剤等 「コタセラ スパ」 パーマ剤 ウェーブ剤・ストレート剤・ カーリング料等 「コタウェーブ リジカル」 その他 販売促進用品等 (2) 事業領域及び販売ルート 当社の製品は、美容師が美容室に来店されたお客様に使われるプロ用の製品で、「美容室専売品」と言われており、スーパーマーケットやドラッグストア、インターネット等では販売されておりません。また、当社が取り扱う「美容室専売品」は、市販品とは別の市場が形成され、参入しているメーカーも異なっております。 なお、販売ルートにつきましては、当社から全国各地の代理店に販売する「代理店ルート」と、当社が直接美容室に販売する「直販ルート」の２つを採用しており、代理店へは営業第一部が、美容室へは営業第二部（全国各地にある11の支店）がそれぞれ販売を担当しております。当社の事業領域及び販売ルートは以下のとおりであります。 (3) 営業活動の特徴（独自のビジネスモデル） ① 旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス 「旬報店システム」とは、「コンサルティング・セールス」の根幹となる美容室の経営改善システムであり、旬報店とは、お取引先美容室のうち「旬報店システム」を導入していただいている美容室であります。そして当社では、旬報店からの営業データ（売上高、来店客数等）を分析し、その結果をフィードバックするだけではなく、具体的な改善策を提案する等の経営アドバイスを行っております。 また、１ヶ月の営業データを10日ごと、つまり上旬、中旬、下旬に分けて送っていただいていたことから、「旬報店」と呼んでおりますが、現在では、ほとんどの旬報店において当社が分析した結果を、インターネットを通じてリアルタイムに提供できるようになっております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1775文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は「美容業界の近代化」を目的として創業いたしました。「美容業界の近代化」とは、美容室の経営を近代化するということであります。つまり、経営者一代限りで消滅する個人的会社経営ではなく、「会社に関わるすべての人々の幸せを求める」という経営本来のあり方を目指していただくことであり、そのために、お取引先美容室の業績を向上させることで生産性を高め、利益を計上し、労働環境の整備や人材を採用・育成し続けるといった「会社の永続を目的とした経営管理体制づくり」のことであります。 当社では、「美容室の繁栄が当社の繁栄につながる」という基本的な考え方のもと、具体的な戦略として、美容室の経営改善システムである「旬報店システム」を軸とした美容室の経営コンサルティング（コンサルティング・セールス）を展開し、トイレタリー（シャンプー、トリートメント等）の販売を中心とした「店販」を戦術として、成長・繁栄につながるさまざまな提案を美容室に行います。それらにより、美容室の業績向上を図るとともに、メーカーとして「美容業界の近代化」の実現を十分にサポートできる製品を提供することで、永続的にステークホルダーの期待に応えていくことを経営の基本方針としております。 (2) 経営環境 当美容業界におきましては、市場規模は緩やかに拡大しているものの、美容室軒数は過当競争によりオーバーストア状態で、今後、徐々に市場規模に見合った軒数に向かうことが予想されます。さらに新型コロナウイルスの今後の感染状況による影響は不透明であり、美容室の来店客数や業績への影響については、まだまだ予断を許さない状況が続いております。このような状況の中、当社におきましては「美容室とともに女性を髪から美しくする」というコーポレート・スローガンのもと、美容室でのカウンセリングを通じて、来店客に対して付加価値の高いヘアケア提案を行いました。特に、ヘアケアの基本であるシャンプーおよびトリートメントについては、「女性は髪からもっと美しくなれる」という考えに基づき、主力ブランドである「コタ アイ ケア」の美容室での販売を推進することで、多くの『女性のキレイ』を髪から応援してまいりました。また、創業精神である「美容業界の近代化」をベースに、独自のビジネスモデルである「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」と「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」を引き続き展開いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1775文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は「美容業界の近代化」を目的として創業いたしました。「美容業界の近代化」とは、美容室の経営を近代化するということであります。つまり、経営者一代限りで消滅する個人的会社経営ではなく、「会社に関わるすべての人々の幸せを求める」という経営本来のあり方を目指していただくことであり、そのために、お取引先美容室の業績を向上させることで生産性を高め、利益を計上し、労働環境の整備や人材を採用・育成し続けるといった「会社の永続を目的とした経営管理体制づくり」のことであります。 当社では、「美容室の繁栄が当社の繁栄につながる」という基本的な考え方のもと、具体的な戦略として、美容室の経営改善システムである「旬報店システム」を軸とした美容室の経営コンサルティング（コンサルティング・セールス）を展開し、トイレタリー（シャンプー、トリートメント等）の販売を中心とした「店販」を戦術として、成長・繁栄につながるさまざまな提案を美容室に行います。それらにより、美容室の業績向上を図るとともに、メーカーとして「美容業界の近代化」の実現を十分にサポートできる製品を提供することで、永続的にステークホルダーの期待に応えていくことを経営の基本方針としております。 (2) 経営環境 当美容業界におきましては、市場規模は緩やかに拡大しているものの、美容室軒数は過当競争によりオーバーストア状態で、今後、徐々に市場規模に見合った軒数に向かうことが予想されます。さらに新型コロナウイルスの今後の感染状況による影響は不透明であり、美容室の来店客数や業績への影響については、まだまだ予断を許さない状況が続いております。このような状況の中、当社におきましては「美容室とともに女性を髪から美しくする」というコーポレート・スローガンのもと、美容室でのカウンセリングを通じて、来店客に対して付加価値の高いヘアケア提案を行いました。特に、ヘアケアの基本であるシャンプーおよびトリートメントについては、「女性は髪からもっと美しくなれる」という考えに基づき、主力ブランドである「コタ アイ ケア」の美容室での販売を推進することで、多くの『女性のキレイ』を髪から応援してまいりました。また、創業精神である「美容業界の近代化」をベースに、独自のビジネスモデルである「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」と「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」を引き続き展開いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3129文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社は、「美容室とともに女性を髪から美しくする」というコーポレート・スローガンのもと、美容室でのカウンセリングを通じて、来店客に対して付加価値の高いヘアケア提案を行っております。特に、ヘアケアの基本であるシャンプー及びトリートメントについては、「女性は髪からもっと美しくなれる」という考えに基づき、主力ブランドである「コタ アイ ケア」の美容室での販売を推進することで、多くの『女性のキレイ』を髪から応援しております。また、創業精神である「美容業界の近代化」をベースに、独自のビジネスモデルである「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」と「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」を引き続き展開いたしました。コロナ禍におきましても、営業担当者を中心に定期的なＰＣＲ検査を実施する等の感染症対策を十分に行いながら、お取引先美容室に対して、対面とオンラインによる営業活動を通じて徹底的に寄り添い、業績向上に向けた提案や経営に関する支援を行いました。 売上高につきましては、コロナ禍においても店販戦略の主力である「コタ アイ ケア」を中心としたトイレタリーや、2020年９月に発売した整髪料の新製品「コタスタイリング ベース Ｂ７ エアー」の販売が好調であったことから、前期実績を上回ることができました。 また、売上原価につきましては、増収により増加いたしましたが、引き続き原価管理の見直し等を行っていることから、売上原価率は前期実績を下回りました。販売費及び一般管理費につきましては、人件費等の増加により、前期実績を上回りました。 これらの結果、当事業年度につきましては、売上高は7,764百万円（前期比4.1％増）、営業利益は1,620百万円（前期比10.3％増）、経常利益は1,657百万円（前期比11.1％増）、当期純利益は1,169百万円（前期比12.9％増）となりました。 また、 売上高は23期連続の増収、営業利益、経常利益は８期連続、当期純利益も２期連続の増益となり、いずれも過去最高 となりました。 なお、当社は美容室向けの頭髪用化粧品、医薬部外品の製造、販売事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の開示は行っておりませんが、売上高の内訳は以下のとおりであります 。 区分 前事業年度 当事業年度 増減額 (百万円) 増減率 (％) 金額 （百万円) 構成比 (％) 金額 （百万円) 構成比 (％) トイレタリー 5,471 73.3 5,598 72.1 127 2.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約123文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) １ 関連会社に関する事項 当社は、関連会社を有しておりません。 ２ 開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有しておりません。

主要な顧客・販売先

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２ 総販売実績に対する売上高の割合が10％を超える販売先はありません。 ３ 「その他」の区分は、美容室で利用される販売促進用品等であります。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。当社は、この財務諸表の作成にあたって「第５ 経理の状況」に記載のとおり、有価証券及びたな卸資産の評価、減価償却資産の耐用年数の設定、退職給付引当金の認識、繰延税金資産や資産除去債務の計上等に関し、過去の実績や状況に照らして合理的と考えられる見積り及び判断を行い、その結果を資産・負債の帳簿価額及び収益・費用の金額に反映して財務諸表を作成しておりますが、実際の結果は見積りによる不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社の当事業年度の経営成績等は、以下のとおりであります。 （売上高、売上総利益） 売上高は、前事業年度と比較して303百万円（前期比4.1％増）増収の7,764百万円となりました。区分別の売上高は、トイレタリーが127百万円増収の5,598百万円、整髪料が199百万円増収の1,383百万円、カラー剤が15百万円減収の311百万円、育毛剤が28百万円増収の282百万円、パーマ剤が８百万円減収の114百万円、その他が27百万円減収の73百万円となりました。 一方で、売上原価率は、引き続き行っている原価管理の見直しにより、前事業年度の24.8％から0.4ポイント改善され24.4％となったことから、売上総利益は前事業年度と比較して263百万円（前期比4.7％増）増加の5,872百万円となりました。 （販売費及び一般管理費、営業利益） 販売費及び一般管理費は、人件費等の増加により、前事業年度と比較して112百万円（前期比2.7％増）増加の4,251百万円となりました。 営業利益は、販売費及び一般管理費の増加額を売上総利益の増加額が上回ったことから、前事業年度と比較して151百万円（前期比10.3％増）増加の1,620百万円となりました。 （営業外損益、経常利益、特別損益、税引前当期純利益） 営業外収益は、前事業年度と比較して50百万円（前期比199.9％増）増加の75百万円となりました。営業外費用は、前事業年度と比較して35百万円（前期比1,283.4％増）増加の38百万円となりました。 この結果、経常利益は、前事業年度と比較して165百万円（前期比11.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 美容室専売品業界の動向について 当社では、美容室向け頭髪用化粧品、医薬部外品の製造、販売事業を行っております。将来的には人口減少に伴う美容施術人口の減少により、当業界の市場規模の縮小が予想されるとともに、競合他社との競争も激しい状況ではありますが、当社では付加価値の高い製品及びサービスの提供に努めているところであります。しかしながら、今後予期せぬ業界動向又は競争環境の変化や、当社が提供する製品及びサービスと顧客ニーズが大きく乖離するといった事態が生じた場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 原材料の仕入れ・調達について 当社では、製品の製造に必要な原材料（原料及び包装資材）をメーカー又は卸会社から仕入れ・調達しております。当社では、これら仕入先との間において良好な取引関係を保つとともに、適正価格での安定的な仕入れ・調達に努めているところであります。しかしながら、原油価格の高騰や自然災害といった外的要因の発生又は何らかの要因により取引関係の悪化が生じた場合には、適正価格での安定的な仕入れ・調達が困難となり、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 製造拠点の集中について 当社では、外注先への製造委託品を除き、製品の製造を京都府久世郡久御山町にある京都工場で行っております。万一、大規模な自然災害又は事故の発生により京都工場の製造設備に多大な被害が生じた場合には、一定期間、京都工場の稼動が停止し製品の製造が不可能になると同時に、復旧に相当の費用を要し、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 法的規制、許認可について ① 医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律（医薬品医療機器等法） 当社では、医薬品医療機器等法及び関連法規制の遵守を徹底しておりますが、これら許可の取消し、業務の停止又は管理方法等の改善命令等の処分を受けた場合、あるいはこれらの法規制が変更された場合、また予測していない法規制等が新たに設けられた場合には、当社の事業活動が制限され、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 製造物責任法 当社では、品質基準を遵守し、すべての製品の信頼性を維持するために万全の品質保証体制を整えておりますが、予期せぬ欠陥等により製造物責任が発生する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５ 【研究開発活動】 当社の研究開発活動は時代とともに変化する市場ニーズに適合し、環境、人体、頭髪に優しい高品質な製品開発に重点を置いております。社内に設置している製品開発委員会において市場動向、価格、原料、品質、コンセプト等を検討し、その結果を受けながら研究部の各製品部門の開発チームにおいて開発を進める体制をとっております。 また、産学連携を含めた素材研究や基礎研究を行い、新たな製品開発に応用できる探索を行っております。 現在、研究開発は、製品開発、基礎研究、薬事の構成で運営しております。 (製品開発) （1）コタスタイリング ベース 追加アイテム 洗い流さないトリートメントとして、「コタスタイリング ベース Ｂ７ エアー」を開発いたしました。 「コタスタイリング ベース」の特徴である「浸透ケア」というコンセプトのもと、植物のエッセンスとコタのヘアケアテクノロジーを融合させ、持続性の高いダメージ補修を毛髪に与える性能を継承しながら、これまでにはない軽やかでまとまりのある質感を実現いたしました。 マルラオイルが毛髪内部を潤し軽やかな質感に仕上げ、メドウフォームグロスがドライヤーやヘアアイロンなどの熱から髪を守り艶やかな美しい髪に仕上げます。 ・コタスタイリング ベース Ｂ７ エアー（60ｍL） （2）コタクチュール トイレタリーのトップブランドとして、「コタクチュール」を開発いたしました。 「コタクチュール」は、美意識の高い女性のニーズに応えるため、当社のコーポレート・スローガンである「美容室とともに女性を髪から美しくする」のもと開発した、優れたヘアケアとスキャルプケア性能を併せ持つシャンプーとトリートメントです。 なお、「コタクチュール」のシャンプーにおいては、2020年10月に取得した特許権の技術を活用しております。その特許の内容は「濃密で豊潤な泡立ちとカラー褪色の抑制」です。 濃密で豊潤な泡で髪を洗うことにより毛髪同士の摩擦を防ぎ、補修・保湿しながら洗うことができることから、洗髪時やすすぎ時の指通りなども良くなります。また特許技術により洗浄成分の配合を抑えることができましたので、ヘアカラーの色素の流出量が少なくなるなど、繰り返しご使用いただくことで「キレイな髪」を保ちながら「素敵なヘアスタイル」を楽しめるといった高い満足感を得ることができます。 さらに当社の製品設計の基本的な考え方である「ネイチャー＆サイエンス」をより高次元で実現し、具体的には当社独自の成分である「ケラミドロール」をさらに進化させた「ナノ化ナチュラルケラミドロール」を開発することにより、毛髪だけでなく頭皮の水分保持力の向上や毛髪内部へ補給した栄養分の定着性を向上させ、ケア能力を向上し、美意識の高い女性の満足感を高めます。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約857文字

２ 【主要な設備の状況】 2021年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 その他 合計 面積 (㎡) 金額 本社・物流倉庫他 (京都府久世郡久御山町) 本社機能 物流設備他 413,375 37 4,069 (1,904) 766,188 27,500 1,207,101 114 京都工場 (京都府久世郡久御山町) 生産設備 465,738 25,495 3,714 343,632 27,016 861,882 46 ＣＯＴＡ ＫＹＯＴＯ スタジオ オフィス (京都市下京区) 研修設備 88,729 2,349 91,078 22 営業第一部・ 営業第二部 京都支店 (京都市下京区) 販売設備 10,149 2,508 12,657 46 東京支店 (東京都渋谷区) 販売設備 361 1,529 1,891 22 金沢支店 (石川県野々市市) 販売設備 738 7,191 7,930 14 名古屋支店 (名古屋市中区) 販売設備 339,241 6,354 345,596 23 大阪支店 (大阪市西区) 販売設備 60 1,364 1,424 仙台支店他５ヶ所 (仙台市青葉区他) 販売設備 2,468 12,245 14,714 46 賃貸物件 (金沢市) 賃貸設備 3,096 700 49,084 52,181 合計 1,323,960 25,532 8,483 (1,904) 1,158,906 88,060 2,596,459 342 (注) １ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 帳簿価額の「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品の合計であります。 ３ 建物及び土地の一部を賃借しております。年間賃借料は197,769千円であります。 なお、賃借している土地の面積は（ ）で外書きしております。 ４ 従業員数は就業人員であり、臨時社員９名および嘱託社員１名は含んでおりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する長期・安定的な株主還元を重要な経営課題の一つと考えております。将来の事業展開への備えと財務体質の強化のために必要な内部留保に配慮しつつ、継続的・安定的な配当を実施することを目指すとともに、株主価値の向上を図ること等を目的とした株式分割、自己株式の取得等については、市場環境や資本効率等を総合的に勘案したうえで実施することを基本方針としております。 この方針に基づき、内部留保資金の使途につきましては、今後の事業規模の拡大や製造設備・研究開発等の投資、財務基盤の強化、安定的な配当を継続するための原資等として備え、必要に応じて活用したいと考えております。 また、剰余金の配当につきましては、配当性向30％を目途として、継続的・安定的に実施できるよう努めております。 当事業年度の期末配当につきましては、2020年５月８日に発表いたしました１株当たり普通配当18円としております。この結果、当事業年度の配当性向は30.3％、純資産配当率は4.3％となります。 なお、当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2021年６月18日 定時株主総会 354,353 18

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2397文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 イ 当社は、当社の基礎となる考え方である「コタベーシック」を構成している「創業精神」、「創業理念」、 「経営理念」、「基本理念」並びに「部門方針」を通じて、企業価値を向上させながら、社会に必要とされる 企業であり続けるために、最良のコーポレート・ガバナンスの実現に取り組んでまいります。 ロ 当社は、「コタベーシック」に基づいたコーポレート・ガバナンスを充実させることで経営の健全性及び透 明性を確保し、ステークホルダーからの期待と信頼に係る責任を十分に果たしながら、永続・発展できる企業 を目指します。 ハ 当社の役員及び従業員は、「コタベーシック」を行動原則としてこれを実践します。また、取締役会は各種 会議及び研修等の機会を通じて、「コタベーシック」を当社の役員及び従業員に広く浸透させます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会及び監査役会による企業統治を図っております。 取締役会は、組織体制及び事業規模等に鑑み機動性を重視し、2021年６月21日現在、常勤取締役５名(代表取締役社長 小田博英、廣瀬俊二、平田律雄、山﨑正哉、河村省吾)、社外取締役２名(原正和、種田ゆみこ)で構成されております。当社では、迅速な経営判断を目的に毎月の定時取締役会その他、必要に応じ臨時取締役会を開催しており、法定の決議事項に加えて重要な業務執行に関する事項について決議しております。なお、当事業年度については、取締役会を21回開催しております。 監査役会は、2021年６月21日現在、常勤監査役１名(瀧村明泰)、社外監査役３名(村田智之、竹仲勲、岡森久倫)で構成されております。具体的な職務として、取締役会等の重要な会議へ出席し、取締役の業務執行について監査役会で協議を行うことにより適法性を確保しております。なお、当事業年度については、監査役会を16回開催しております。 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実が、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けての経営体制を構築する重要な課題の一つであると認識し、当該体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備状況、リスク管理体制の整備状況 当社の内部統制システムといたしましては、従業員による日常の業務活動において組織及び規程等により、その職務分掌・権限・責任を明示するとともに効率的な部門間牽制を行っております。 リスク管理体制の整備状況といたしましては、会社においてリスクが発生したときの対策について、経営危機対策規程を定め、運用しております。 ロ 責任限定契約の締結状況 当社は、会社法第427条第１項に基づき、取締役（業務執行取締役等であるものを除く。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約788文字

(6) 【大株主の状況】 2021年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社英和商事 京都府久世郡久御山町田井新荒見77番地 2,394,672 12.16 小田 博英 京都市伏見区 1,155,216 5.86 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 646,900 3.28 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 638,700 3.24 加藤 賢二 滋賀県大津市 509,670 2.58 齋藤 三映子 京都市伏見区 482,148 2.44 片山 正規 京都府京田辺市 468,824 2.38 大成化工株式会社 大阪市北区豊崎６丁目８－１号 424,428 2.15 小田 容永 京都市山科区 301,038 1.52 武内プレス工業株式会社 富山県富山市上赤江町１丁目10－１ 292,850 1.48 7,314,446 37.15 (注) １ 上記のほか当社所有の自己株式2,808,528株があります。 ２ 「発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合」は、小数点第３位以下を切捨てて記載しております。 ３ 2021年４月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、株式会社英和商事が2021年４月15日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているとおり、提出日現在の株式数は上記の株式数から変更されております。 なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （千株） 株券等保有割合 （％） 株式会社英和商事 京都府久世郡久御山町田井新荒見77番地 1,974 7.98

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LJ2R 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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