事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約719文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社５社（北興産業㈱、美瑛白土工業㈱、ホクコーパツクス㈱、村田長㈱、張家港北興化工有限公司）および非連結子会社１社（HOKKO CHEMICAL AMERICA CORPORATION）により構成されており、農薬ならびにファインケミカル製品の製造・販売を主たる事業として行っています。 当社グループの事業における位置付けおよびセグメントとの関連は、次のとおりです。 （１）農薬事業 農薬につきましては、当社が製造していますが、当社で使用する農薬原料の一部は、連結子会社美瑛白土工業㈱が製造しています。 製品の販売につきましては、当社が主として行っていますが、一部の農薬は、連結子会社北興産業㈱が販売しており、連結子会社美瑛白土工業㈱は、バルーンおよび銅基剤等を販売しています。 非連結子会社 HOKKO CHEMICAL AMERICA CORPORATION（米国ノースカロライナ州）は、北中南米における農薬市場の調査および当社が販売する農薬製品の普及活動を行っています。 （２）ファインケミカル事業 電子材料原料等のファインケミカル製品につきましては、当社が主として製造していますが、製造の一部は、連結子会社張家港北興化工有限公司（中国江蘇省）が行っています。 製品の販売につきましては、当社が主として行っていますが、連結子会社北興産業㈱が一部を国内で販売しており、また、連結子会社張家港北興化工有限公司が一部を中国国内等に販売しています。 （３）繊維資材事業 繊維資材の販売につきましては、村田長㈱が行っています。 （事業系統図） 以上に述べた事項を系統図によって示すと次のとおりです。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約3964文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、「社会貢献」「環境」「技術」を経営のキーワードとし、全ての人々の幸せのため、食糧の安定供給に寄与する安全で安心な農薬製品および産業活動を幅広く支えるファインケミカル製品を社会に提供していくことを企業理念としています。 この企業理念のもと、立案した事業計画を着実に実行することにより、持続的かつ安定的な成長を実現し、国内外の産業の発展と豊かな社会づくりに貢献します。また、取締役会を中心とした経営の自己規律のもと、企業価値の向上を図るとともに、社会に信頼される企業であり続けます。 （２）経営計画 当社グループは、2021年度を初年度とする経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030」（2021/11期～2030/11期）を策定しました。最初の５年間を1st Stage for Creation（2021/11期～2025/11期）とし、業務改革の推進により基盤強化を図り、次の５年間の 2nd Stage for Advance で、あるべき姿に到達することを目指してまいります。 また、当社グループの持続的な成長とサステナブルな社会の実現への寄与のため、ＳＤＧｓの達成に取り組みます。 〔長期経営計画〕 ①長期業績目標 売上高 500＋α 億円 経常利益 50＋α 億円 ②スローガン 未来は創造できる ～強く、豊かなＨＯＫＫＯ～ 〔中期経営計画 「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」〕 ①基本方針 企業価値向上と社会課題の解決に向け、ムリ、ムダ、ムラを排除し、筋肉質で骨太な企業体質を造り上げ、強く、豊かなＨＯＫＫＯを実現します。 そのために、『収益構造改革』、『造り方改革』、『働き方改革』の三つの改革を柱とし、それぞれにＫＰＩを設定し、進捗を管理します。 『収益構造改革』においては、「成長・財務基盤」を実現することで、安定的な売上高と収益額を確保していきます。 『造り方改革』においては、「高効率化・省力化・環境対策」を強化し、高品質・高付加価値な製品を市場に提供していきます。 『働き方改革』においては、「業務効率化・人材育成」に重視して取り組み、全ての従業員が個性と能力を十分に発揮できる環境を整備していきます。 ②経営目標 次の経営指標を2025年度までに達成すること、または計画期間中維持することを目標といたします。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約3964文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、「社会貢献」「環境」「技術」を経営のキーワードとし、全ての人々の幸せのため、食糧の安定供給に寄与する安全で安心な農薬製品および産業活動を幅広く支えるファインケミカル製品を社会に提供していくことを企業理念としています。 この企業理念のもと、立案した事業計画を着実に実行することにより、持続的かつ安定的な成長を実現し、国内外の産業の発展と豊かな社会づくりに貢献します。また、取締役会を中心とした経営の自己規律のもと、企業価値の向上を図るとともに、社会に信頼される企業であり続けます。 （２）経営計画 当社グループは、2021年度を初年度とする経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030」（2021/11期～2030/11期）を策定しました。最初の５年間を1st Stage for Creation（2021/11期～2025/11期）とし、業務改革の推進により基盤強化を図り、次の５年間の 2nd Stage for Advance で、あるべき姿に到達することを目指してまいります。 また、当社グループの持続的な成長とサステナブルな社会の実現への寄与のため、ＳＤＧｓの達成に取り組みます。 〔長期経営計画〕 ①長期業績目標 売上高 500＋α 億円 経常利益 50＋α 億円 ②スローガン 未来は創造できる ～強く、豊かなＨＯＫＫＯ～ 〔中期経営計画 「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」〕 ①基本方針 企業価値向上と社会課題の解決に向け、ムリ、ムダ、ムラを排除し、筋肉質で骨太な企業体質を造り上げ、強く、豊かなＨＯＫＫＯを実現します。 そのために、『収益構造改革』、『造り方改革』、『働き方改革』の三つの改革を柱とし、それぞれにＫＰＩを設定し、進捗を管理します。 『収益構造改革』においては、「成長・財務基盤」を実現することで、安定的な売上高と収益額を確保していきます。 『造り方改革』においては、「高効率化・省力化・環境対策」を強化し、高品質・高付加価値な製品を市場に提供していきます。 『働き方改革』においては、「業務効率化・人材育成」に重視して取り組み、全ての従業員が個性と能力を十分に発揮できる環境を整備していきます。 ②経営目標 次の経営指標を2025年度までに達成すること、または計画期間中維持することを目標といたします。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約7053文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次の通りであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症による厳しい状況が徐々に緩和されつつありますが、持ち直しの動きに弱さが見られます。 景気の先行きについては、各種政策の効果や海外経済の改善もあって、持ち直していくことが期待されますが、供給面での制約や原材料価格の動向による下振れリスクに十分注意する必要があるほか、新型コロナウイルス感染症の変異株による内外経済への影響を注視する必要があるなど、不透明な状況が続いております。 国内農業では、農業従事者の高年齢化や後継者不足、耕作面積の減少や耕作放棄地の増加など依然として厳しい状況の中、政府は、ロボット技術やＩＣＴ等の先端技術を活用した「スマート農業」の取り組みを進めるなど、農業の成長産業化に向けた検討を進めております。また、合わせて食料・農林水産業の生産力向上と持続性の両立をイノベーションで実現させるため、中長期的な観点から戦略的に取り組む政策方針として「みどりの食料システム戦略」を策定しております。一方、海外では、世界的な人口の増加や新興国経済の成長による農作物需要の拡大基調が今後も続くと予想されます。 ファインケミカル業界は、コロナ禍により低迷した自動車業界の急速な回復やテレワークや巣ごもり需要の拡大、次世代高速通信（５Ｇ）の本格始動等に伴う半導体の需要の急拡大により、フォトレジスト分野等を中心に、国内外において堅調な動きを見せております。一方、中国における政策的な電力の供給制限による工場の減産や、原材料価格の高騰などの下振れリスクに注意する必要があります。 繊維業界では、リサイクル繊維や植物由来繊維など環境負荷低減に資する素材へのニーズが急速に高まるとともに、グローバルなトレーサビリティの確立が強く求められるようになりました。さらにサプライチェーンの混乱に起因して、生産拠点や生産体制見直しの検討に加え、業界内の協業・連携の動きが進んでおります。これらは今後さらに大きな流れとなることが見込まれます。 このような状況のもと、当社グループにおきましては、「収益構造改革」、「造り方改革」、「働き方改革」の三つの改革を柱とした５ヵ年経営計画「HOKKO Value Up Plan 2030 1st Stage for Creation」（2021年11月期～2025年11月期）の経営目標達成に向けて、新製品の普及や新規受託品の受注活動に注力しております。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1486文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2019年12月１日 至 2020年11月30日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注１） 合計 調整額 （注２） 連結 財務諸表 計上額 （注３） 農薬事業 ファイン ケミカル 事業 繊維資材 事業 売上高 外部顧客への売上高 24,921 13,214 1,486 39,621 20 39,641 39,641 セグメント間の内部売上高又は振替高 10 10 371 380 △ 380 24,921 13,214 1,495 39,631 390 40,021 △ 380 39,641 セグメント利益又は損失（△） △ 271 2,546 17 2,292 13 2,305 △ 18 2,287 セグメント資産 21,211 13,645 837 35,693 491 36,184 12,017 48,201 その他の項目 減価償却費 463 1,017 1,480 15 1,496 1,496 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 189 391 585 585 593 （注）１．「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、石油製品の販売等を含んでおります。 ２．セグメント利益又は損失の調整額△18百万円には、セグメント間取引消去21百万円およびのれんの償却額△39百万円が含まれております。 セグメント資産の調整額12,017百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産15,244百万円およびセグメント間の債権債務の相殺消去等△3,227百万円が含まれております。 ３．セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…