事業の内容
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/ 原文長 約1793文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社23社及び関連会社２社で構成され、ファインケミカル製品、メラミン樹脂、接着製品及び各種ステッカー製品を主体とした機能製品、再帰反射シート製品、セラミック基板、厚膜印刷製品、プリント配線板等の電子・光学製品、住宅用アルミ建材等の製造販売を主体とした建材関連並びに産業プラントの設計・施工及び機器の製作等を主体としたエンジニアリングの事業を展開しております。 当社グループの事業に係る主な位置づけ並びにセグメントとの関連は、次のとおりであります。 機能製品 ……当社及び子会社NIPPON CARBIDE INDUSTRIES(South Carolina)INC.、NIPPON CARBIDE INDIA PVT.LTD.、THAI DECAL CO.,LTD.、NCI(VIETNAM)CO.,LTD.、NIPPON CARBIDE INDUSTRIA DO BRASIL LTDA.が製造販売するほか、子会社㈱三和ケミカルで製造した製品を当社で販売しております。また、子会社恩希愛(杭州)薄膜有限公司で製造した製品を主に当社で販売しております。 電子・光学製品 ……当社及び子会社ELECTRO-CERAMICS(THAILAND)CO.,LTD.が製造販売するほか、子会社恩希愛(杭州)薄膜有限公司で製造した製品を主に当社で販売しております。 建材関連 ……子会社ビニフレーム工業㈱が住宅用アルミ建材等を製造販売しております。 エンジニアリング……子会社ダイヤモンドエンジニアリング㈱が産業プラントの設計・施工及び機器の製作等を行っております。 なお、次に記載しております事業の系統図中の「販売部門」として記載しております子会社NIPPON CARBIDE INDUSTRIES(USA)INC.ほか子会社各社は、主に当社の製品・商品を販売しております。 事業の系統図は次のとおりであります。 連結子会社、非連結子会社及び関連会社は、次のとおりであります。 連結子会社 エヌシーアイ電子㈱ プリント配線板の製造、販売 ビニフレーム工業㈱ アルミ建材等の製造、販売 ㈱三和ケミカル 化学工業製品、医薬品の製造、販売 ㈱北陸セラミック 工業用特殊磁器の製造、販売 ダイヤモンドエンジニアリング㈱ 産業プラントの設計、監督、施工並びに工場諸施設の保全 恩希愛(杭州)薄膜有限公司 再帰反射シートの製造、販売 NIPPON CARBIDE INDUSTRIES (USA)INC. 再帰反射シートの輸入販売 NIPPON CARBIDE INDUSTRIES (South Carolina)INC. トナー用樹脂の製造、販売 NIPPON CARBIDE INDIA PVT.LTD.…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1539文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は「技術の深耕と融合で価値を創造し、社会の繁栄に貢献していくこと」であり、この精神をベースに「存在感あるキラリと光る良い企業グループの実現」を経営目標に、技術力と経営効率の高さを通じて、全てのステークホルダーにとって価値ある企業グループとなることを目指しています。 この経営目標を実現するための経営の基本方針は、 ① 常に技術・事業・会社を進化させる ② 成長分野への重点的資源配分とグローバル化を推進する ③ 公正な、かつ環境・安全を重視した事業活動を実践する ④ 基本に忠実な業務活動を実践する を掲げております。 （２） 中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標 当社グループは、会社の経営の基本方針に基づき、現在の経済環境と今後の景気見通しをベースに事業状況を見据え、2016年度を初年度とする３ヶ年の中期経営プラン “ＡＣＴＩＶＥ－２０１８” を策定し、その重点施策として、 ① 事業所の徹底した安全の確保と製品品質の揺るぎない向上を図る ② 事業の選択と集中を加速し、増収増益を継続できる体質に転換する ③ 研究開発の効率を引き上げ、速やかな上市に着実に結びつける ④ 海外事業会社の体質を強化し、収益力の確保・拡大を確実に進める ⑤ 国内関係会社はそれぞれの強みを伸ばし、確固たる事業基盤を築く を掲げ運営してまいりました。 なお、プリント配線板事業からの撤退や原材料価格の上昇などにより2017年度は昨年策定した数値目標から乖離する見込みとなることを踏まえ、 “ＡＣＴＩＶＥ－２０１８” の最終年度である2018年度（平成31年３月期）計画は、遺憾ながら当初の目標を１年先送りし、以下のとおり見直しました。 2018年度（平成31年３月期）目標 売上高 540億円 以上 経常利益 30億円 以上 （３） 対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境としましては、今後のわが国経済並びに世界経済は、一部に不透明な要因をかかえており、予断を許さない状況にあります。 このような認識のもと、当社グループは、増収増益を継続して達成できる企業グループを実現するために、2017年度を中期経営プラン “ＡＣＴＩＶＥ－２０１８” の中間点と位置付け、グループの総力を挙げてその目標達成に向け取り組んでまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1539文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は「技術の深耕と融合で価値を創造し、社会の繁栄に貢献していくこと」であり、この精神をベースに「存在感あるキラリと光る良い企業グループの実現」を経営目標に、技術力と経営効率の高さを通じて、全てのステークホルダーにとって価値ある企業グループとなることを目指しています。 この経営目標を実現するための経営の基本方針は、 ① 常に技術・事業・会社を進化させる ② 成長分野への重点的資源配分とグローバル化を推進する ③ 公正な、かつ環境・安全を重視した事業活動を実践する ④ 基本に忠実な業務活動を実践する を掲げております。 （２） 中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標 当社グループは、会社の経営の基本方針に基づき、現在の経済環境と今後の景気見通しをベースに事業状況を見据え、2016年度を初年度とする３ヶ年の中期経営プラン “ＡＣＴＩＶＥ－２０１８” を策定し、その重点施策として、 ① 事業所の徹底した安全の確保と製品品質の揺るぎない向上を図る ② 事業の選択と集中を加速し、増収増益を継続できる体質に転換する ③ 研究開発の効率を引き上げ、速やかな上市に着実に結びつける ④ 海外事業会社の体質を強化し、収益力の確保・拡大を確実に進める ⑤ 国内関係会社はそれぞれの強みを伸ばし、確固たる事業基盤を築く を掲げ運営してまいりました。 なお、プリント配線板事業からの撤退や原材料価格の上昇などにより2017年度は昨年策定した数値目標から乖離する見込みとなることを踏まえ、 “ＡＣＴＩＶＥ－２０１８” の最終年度である2018年度（平成31年３月期）計画は、遺憾ながら当初の目標を１年先送りし、以下のとおり見直しました。 2018年度（平成31年３月期）目標 売上高 540億円 以上 経常利益 30億円 以上 （３） 対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境としましては、今後のわが国経済並びに世界経済は、一部に不透明な要因をかかえており、予断を許さない状況にあります。 このような認識のもと、当社グループは、増収増益を継続して達成できる企業グループを実現するために、2017年度を中期経営プラン “ＡＣＴＩＶＥ－２０１８” の中間点と位置付け、グループの総力を挙げてその目標達成に向け取り組んでまいります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1550文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 機能製品 電子・光学 製品 建材関連 エンジニア リング 売上高 外部顧客への売上高 22,878 12,173 10,452 5,039 50,544 △ 361 50,182 セグメント間の内部 売上高又は振替高 502 182 23 1,798 2,506 △ 2,506 23,381 12,355 10,475 6,838 53,050 △ 2,867 50,182 セグメント利益又は 損失（△） 2,500 △ 622 366 166 2,410 △ 155 2,255 その他の項目 減価償却費 995 877 145 129 2,148 311 2,459 受取利息及び支払利息 84 98 13 12 209 △ 100 109 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 549 765 159 177 1,653 1,229 2,882 （注）１ 外部顧客への売上高の調整額には、請負工事に係る収益計上のうち工事進行基準に基づく売上高が含まれております。 ２ セグメント利益の調整額には、棚卸資産に係る未実現損益及び各セグメントに配分していない一般管理費が含まれております。 ３ セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 ４ 減価償却費の調整額には、各セグメントに配分していない資産に係る償却費が含まれております。 ５ 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額には、各セグメントに配分していない資産に係る増加額が含まれております。 ６ セグメント資産の金額は経営資源の配分の決定や業績の評価など、定期的な検討の対象となっていないため記載しておりません。…