事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約458文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社４社、関連会社４社で構成されており、段ボール製品を中心とした各種包装材の製造販売を主な事業とし、更に、事業に関する輸送・古紙の取扱い等の事業活動を行っております。国内においては当社及び子会社２社が、海外においては、子会社２社及び関連会社４社が製造販売等を行っております。 なお、関係会社の「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分との関連は次のとおりであります。 （１）日本・・・中央コンテ株式会社、中央興産株式会社 （２）中国・・・香港中央紙器工業有限公司、宏冠實業（香港）有限公司 澤邦発展有限公司、東莞宏冠包装印刷科技有限公司 また、上記以外に子会社であるＣＨＵＯＨ ＰＡＣＫ(ＭＡＬＡＹＳＩＡ)ＳＤＮ.ＢＨＤ.と現地段ボール会社との合弁会社であるＭＣ ＰＡＣＫ(ＭＡＬＡＹＳＩＡ)ＳＤＮ.ＢＨＤ.が、マレーシアにおいて段ボール製品の製造販売を行っております。 当社グループの事業系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約1436文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本文中における将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針・経営戦略等 当社グループは、次の経営理念・経営目的・経営方針に基づき会社の業務の適正を確保する体制を整備し、当社グループの社会的使命を果たすとともに、平成28年８月に公表いたしました当連結会計年度を初年度とする「中長期経営３ヵ年方針・重点実施事項」に基づき、当社グループ業容拡大に向け取組んでおります。 ・経営理念 環境に配慮した付加価値の高い包装材の提供を通じ、住み良い地球と豊かな社会づくりに貢献します。 ・経営目的 企業の発展を通じて、株主の皆様、取引先の皆様の繁栄と従業員の皆さんの生活の安定・向上を図ります。 ・経営方針 ① 梱包プロセス革新を実現する商品開発力の強化。 ② グループの総力を結集した高収益体質の実現。 ③ 柔軟な発想、リーダーシップ、チャレンジ精神を備えた人材育成。 ④ 社内外のコミュニケーションを密にした活力ある職場づくり。 ⑤ 安全・環境・品質を重視する企業風土の更なる進化。 ・中長期経営３ヵ年方針・重点実施事項 １．国内既存事業のダントツ化 ①既存お客様への深耕による拡販および新規お客様への訴求 ②商品開発力の画期的向上 ③生産、物流面での更なる原価低減 ④生産技術開発力向上による競争力強化 ⑤人の成長と組織の活性化（人事諸制度、育成プログラム） ⑥情報が一気通貫するシステムの構築 ２．海外事業の展開 ①中国事業の発展 ②海外新拠点の調査・検討 ３．新規事業の構築 ①一般消費者に訴求できる商品の開発・事業展開 （2）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループの目標とする経営指標としましては、企業の継続的発展に不可欠である売上高の増加及び原価改善活動の推進を実施し、本業の収益力を表わす営業利益の向上に重点を置いております。 また、株主価値を高めることを目的として、資本効率を高めるとともに、より安定的な企業価値の向上を目指し、経営指標として自己資本利益率（ＲＯＥ）を重視しております。 （3）経営環境及び対処すべき課題 平成28年の国内の段ボール需要は、国内経済の緩やかな回復基調の維持を反映し、通販・宅配用を中心に概ね各分野において増加となり、全体として前年比を上回る水準となりました。今後の国内経済の見通しは、米国の新政権発足後の動向による経済への影響、引続き中国やアジア新興国の景気減速懸念もあり、先行きの不透明感は否めない状況にありますが、平成29年の段ボール需要についても、国内経済が緩やかな回復基調が続くと予想され、平成28年を上回る予測となっております。…
対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約1436文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本文中における将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針・経営戦略等 当社グループは、次の経営理念・経営目的・経営方針に基づき会社の業務の適正を確保する体制を整備し、当社グループの社会的使命を果たすとともに、平成28年８月に公表いたしました当連結会計年度を初年度とする「中長期経営３ヵ年方針・重点実施事項」に基づき、当社グループ業容拡大に向け取組んでおります。 ・経営理念 環境に配慮した付加価値の高い包装材の提供を通じ、住み良い地球と豊かな社会づくりに貢献します。 ・経営目的 企業の発展を通じて、株主の皆様、取引先の皆様の繁栄と従業員の皆さんの生活の安定・向上を図ります。 ・経営方針 ① 梱包プロセス革新を実現する商品開発力の強化。 ② グループの総力を結集した高収益体質の実現。 ③ 柔軟な発想、リーダーシップ、チャレンジ精神を備えた人材育成。 ④ 社内外のコミュニケーションを密にした活力ある職場づくり。 ⑤ 安全・環境・品質を重視する企業風土の更なる進化。 ・中長期経営３ヵ年方針・重点実施事項 １．国内既存事業のダントツ化 ①既存お客様への深耕による拡販および新規お客様への訴求 ②商品開発力の画期的向上 ③生産、物流面での更なる原価低減 ④生産技術開発力向上による競争力強化 ⑤人の成長と組織の活性化（人事諸制度、育成プログラム） ⑥情報が一気通貫するシステムの構築 ２．海外事業の展開 ①中国事業の発展 ②海外新拠点の調査・検討 ３．新規事業の構築 ①一般消費者に訴求できる商品の開発・事業展開 （2）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループの目標とする経営指標としましては、企業の継続的発展に不可欠である売上高の増加及び原価改善活動の推進を実施し、本業の収益力を表わす営業利益の向上に重点を置いております。 また、株主価値を高めることを目的として、資本効率を高めるとともに、より安定的な企業価値の向上を目指し、経営指標として自己資本利益率（ＲＯＥ）を重視しております。 （3）経営環境及び対処すべき課題 平成28年の国内の段ボール需要は、国内経済の緩やかな回復基調の維持を反映し、通販・宅配用を中心に概ね各分野において増加となり、全体として前年比を上回る水準となりました。今後の国内経済の見通しは、米国の新政権発足後の動向による経済への影響、引続き中国やアジア新興国の景気減速懸念もあり、先行きの不透明感は否めない状況にありますが、平成29年の段ボール需要についても、国内経済が緩やかな回復基調が続くと予想され、平成28年を上回る予測となっております。…
セグメント関連
抜粋表示
/ 原文長 約1304文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 （注）２ 日本 中国 売上高 外部顧客への売上高 9,600,270 2,095,029 11,695,299 11,695,299 セグメント間の内部売上高又は振替高 9,600,270 2,095,029 11,695,299 11,695,299 セグメント利益又は損失（△） 858,485 △ 72,175 786,310 102,559 888,869 セグメント資産 11,852,196 865,855 12,718,051 △ 35,556 12,682,495 その他の項目 減価償却費 257,781 3,024 260,805 260,805 持分法適用会社への投資額 63,649 246,350 309,999 309,999 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 178,893 2,648 181,542 181,542 （注）１．調整額は以下のとおりであります。 (1）セグメント利益又は損失（△）の調整額102,559千円には、セグメント間取引消去94,547千円が含まれております。 (2）セグメント資産の調整額△35,556千円は、セグメント間の債権の相殺消去△24,675千円が含まれております。 ２．セグメント利益又は損失（△）は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 （注）２ 日本 中国 売上高 外部顧客への売上高 9,939,661 1,745,925 11,685,587 11,685,587 セグメント間の内部売上高又は振替高 9,939,661 1,745,925 11,685,587 11,685,587 セグメント利益又は損失（△） 1,007,693 △ 158,450 849,242 86,340 935,582 セグメント資産 12,502,803 694,152 13,196,955 △ 33,774 13,163,181 その他の項目 減価償却費 236,947 2,365 239,312 239,312 持分法適用会社への投資額 17,357 161,169 178,527 178,527 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 152,624 874 153,499 153,499 （注）１．調整額は以下のとおりであります。…