事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約574文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社と子会社６社及び関連会社１社からなり、主に靴下等繊維製品の製造・販売及び輸出入を行っており、セグメント別の事業内容及び当該事業に係わる各社の位置づけは次のとおりであります。 （卸売り事業） 当社は、自社ブランド及びライセンスブランドの靴下やエプロン、パジャマ等を、国内外の協力メーカーに生産を委託し仕入れた商品と、ディストリビューション契約等により仕入れた商品を、国内の百貨店や量販店、専門店等に卸売りをしております。また、それらの商品の一部は、海外に輸出しております。なお、RONDEX(Thailand)CO.,LTD.は、靴下等に使用するゴム糸の製造・販売を行っており、株式会社インテクストは、当社の物流業務を担っております。 （小売り事業） 当社は、靴下を品揃えの中心とした直営店の運営と、靴下等繊維製品のインターネット通販及びカタログ通販による直販事業を行っております。また、センティーレワン株式会社は、革製品等のインターネット通販を行っております。 以上に述べました当社グループの概要図は次のとおりであります。 （注）１．連結子会社及び持分法適用関連会社は次のとおりであります。 ※１ 連結子会社 ※２ 持分法適用関連会社 ２．株式会社ＮＡＰは、2021年２月１日付で、当社に吸収合併しております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2005文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は最高の技術で最高の商品を創り、常に消費者に信頼され選ばれる企業であり続けるという創業の精神のもとに、全ての人が、心身ともに健康的で“素足以上に足どり軽く”快適な生活を実現できるよう、常に消費者起点の発想で、新しい市場・新しい技術・新しい商品の開発に挑戦し、いつの時代にも消費者にご満足いただける最高の商品とサービスを提供することを経営の基本方針としております。 （２）目標とする経営指標 当社はTSR向上を目標に、持続可能な成長事業ポートフォリオを構築し、安定的な収益構造を実現することで、弛まず企業価値向上を目指し、連結経常利益率3％以上の安定的な達成を目標としてまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 ①顧客ニーズに寄り添った上質なエッセンシャルウェアによる「パーソナル・ソリューションカンパニー」としての地位確立 ②卸売りによるベースカーゴ事業の維持・強化 ③小売り・直販事業での新たな市場及び需要の開拓 ④“環境”と“人”に優しい社会の実現への貢献 ⑤健全かつ透明性のあるコンプライアンス経営のさらなる推進 ⑥コーポレートガバナンスコードに基づくガバナンス体制の強化 ⑦復配実現へ向けた収益力の強化と環境整備 （４）対処すべき課題 当社グループは、2022年度からスタートする第５次中期経営計画（for the NEXT STAGE2024）にて公表致しました通り、前中期経営計画で掲げた、「BtoB 革新」「BtoC 構築」の基本戦略を引き継ぎ、当社が強みとする卸売りによる「ベースカーゴ事業」の維持・強化と、「成長投資・自社育成事業」と位置付ける小売り・直販事業での新たな市場及び需要の開拓を両輪とした事業ポートフォリオ戦略の実行による、収益基盤の再構築、安定化を中長期の重要課題と位置付けており、これらの実行による安定的な営業利益及び営業キャッシュ・フローの黒字化と財務安全性の確保が喫緊の対処すべき経営課題と認識しております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2005文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は最高の技術で最高の商品を創り、常に消費者に信頼され選ばれる企業であり続けるという創業の精神のもとに、全ての人が、心身ともに健康的で“素足以上に足どり軽く”快適な生活を実現できるよう、常に消費者起点の発想で、新しい市場・新しい技術・新しい商品の開発に挑戦し、いつの時代にも消費者にご満足いただける最高の商品とサービスを提供することを経営の基本方針としております。 （２）目標とする経営指標 当社はTSR向上を目標に、持続可能な成長事業ポートフォリオを構築し、安定的な収益構造を実現することで、弛まず企業価値向上を目指し、連結経常利益率3％以上の安定的な達成を目標としてまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 ①顧客ニーズに寄り添った上質なエッセンシャルウェアによる「パーソナル・ソリューションカンパニー」としての地位確立 ②卸売りによるベースカーゴ事業の維持・強化 ③小売り・直販事業での新たな市場及び需要の開拓 ④“環境”と“人”に優しい社会の実現への貢献 ⑤健全かつ透明性のあるコンプライアンス経営のさらなる推進 ⑥コーポレートガバナンスコードに基づくガバナンス体制の強化 ⑦復配実現へ向けた収益力の強化と環境整備 （４）対処すべき課題 当社グループは、2022年度からスタートする第５次中期経営計画（for the NEXT STAGE2024）にて公表致しました通り、前中期経営計画で掲げた、「BtoB 革新」「BtoC 構築」の基本戦略を引き継ぎ、当社が強みとする卸売りによる「ベースカーゴ事業」の維持・強化と、「成長投資・自社育成事業」と位置付ける小売り・直販事業での新たな市場及び需要の開拓を両輪とした事業ポートフォリオ戦略の実行による、収益基盤の再構築、安定化を中長期の重要課題と位置付けており、これらの実行による安定的な営業利益及び営業キャッシュ・フローの黒字化と財務安全性の確保が喫緊の対処すべき経営課題と認識しております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約7445文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により年初から断続的に緊急事態宣言等が発出され、厳しい状況が続きました。ワクチン接種の進展もあり、９月末で宣言等は一旦解除され、人流や経済活動の回復による景気の持ち直しが期待されましたが、オミクロン株の感染拡大で再びまん延防止法等重点措置がとられるなど、先行き不透明な状況が続いております。 衣料品業界におきましても、時短営業や外出自粛の影響による来店客数の減少が長期化し、厳しい状況が続きました。 このような状況の中、当社グループは、当期を最終年度とする第４次中期経営計画の定性基本戦略を着実に実行するとともに、既存卸売り販路での売上回復と、ＥＣとカタログによる無店舗販売での売上拡大に取り組みました。 卸売り事業では、当社１社体制の売場及び服飾雑貨企業との連合自主運営売場の増設に引き続き努めるとともに、メンズアンダーウェア、リラクシングウェアで新規ブランド展開を開始するなど、売場占有率のアップによる売上回復に努めました。 小売り事業では、インターネット販売、カタログ販売において、ご来店が難しいお客様やネットショッピングに不慣れなお客様の購買利便性の向上による売上拡大に取り組みました。 企業ブランディング戦略につきましては、新たなナイガイファンの獲得に向け、SNSでの企業情報の発信強化や、自社ECサイトへの誘客施策に注力しました。 これらの結果、当連結会計年度の売上高は13,465百万円（前年同期比15.2％増）、営業損失は89百万円（前年同期は1,807百万円の損失）、経常損失は26百万円（前年同期は1,747百万円の損失）、親会社株主に帰属する当期純利益は、投資有価証券売却益等を計上したことから124百万円（前年同期は1,837百万円の損失）となりました。 セグメント別の経営成績は以下のとおりであります。 （卸売り事業） 卸売り事業につきましては、メンズアンダーウェア、リラクシングウェアで、“HUGO BOSS”、“LACOSTE” の展開が本格化したことに加え、2022年春夏商品からは“EMPORIO ARMANI”の同アイテムと、新規アイテムとして“LANVIN”のメンズパジャマの販売を開始しました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約928文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2020年２月１日 至 2021年１月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 合計 調整額 (注)１ 連結財務諸表計上額(注)２ 卸売り事業 小売り事業 売上高 外部顧客への売上高 10,002 1,686 11,688 11,688 セグメント間の内部売上高又は 振替高 218 219 △ 219 10,221 1,686 11,908 △ 219 11,688 セグメント損失（△） △ 1,668 △ 144 △ 1,812 △ 1,807 セグメント資産 11,196 577 11,773 11,773 その他の項目 減価償却費 77 17 94 94 減損損失 91 91 91 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 67 25 93 93 （注）１．小売り事業のセグメント資産は、当該事業に直接配分可能なものを集計しております。 ２．調整額はセグメント間の取引消去であります。 ３．セグメント損失（△）は、連結損益計算書の営業損失と一致しております。 当連結会計年度（自 2021年２月１日 至 2022年１月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 合計 調整額 (注)１ 連結財務諸表計上額(注)２ 卸売り事業 小売り事業 売上高 外部顧客への売上高 11,512 1,953 13,465 13,465 セグメント間の内部売上高又は 振替高 119 120 △ 120 11,631 1,954 13,585 △ 120 13,465 セグメント損失（△） △ 28 △ 61 △ 89 △ 89 セグメント資産 11,060 652 11,712 11,712 その他の項目 減価償却費 76 29 106 106 減損損失 13 13 13 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 67 81 148 148 （注）１．小売り事業のセグメント資産は、当該事業に直接配分可能なものを集計しております。 ２．調整額はセグメント間の取引消去であります。 ３．セグメント損失（△）は、連結損益計算書の営業損失と一致しております。