株式会社みのや

証券コード: 386A / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-09-28
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

菓子専門店「おかしのまちおか」を展開する、地域密着型の菓子小売企業です。関東、中京、関西の3エリアに絞ったドミナント出店戦略により、2026年6月末時点で計220店舗を展開しています。大手メーカーのナショナルブランドから、独自の「まち岡限定商品」やトレンドを捉えた輸入菓子まで幅広く取り扱い、独自の売場作りで差別化を図っています。

主な事業領域

菓子小売事業(店舗運営)

主な製品・サービス

  • キャンディ
  • ガム
  • チョコレート
  • スナック菓子
  • 米菓
  • ビスケット
  • 輸入菓子
  • まち岡限定商品

ビジネスモデル

直営店舗による小売販売。定番商品の安定供給による安定収益と、メーカーの余剰品等を活用した「スポット商品」の特売による集客・差別化を組み合わせたモデル。自社物流センターによる配送体制を構築。

セグメント・事業構成

菓子小売事業(単一セグメント)

戦略・方向性

1. 収益性の高い出店精度の向上と既存店のリニューアル。 2. 定番商品と特売の「スポット商品」を組み合わせた売場展開。 3. AI活用や自動化による業務効率化とコストコントロールの徹底。

強みとして読み取れる点

  • 特定地域に強みを持つドミナント展開による高い認知度
  • 路面店とSC店の両面を活かした店舗展開
  • 独自の「まち岡限定商品」による差別化
  • 自社物流センターによる効率的な配送体制

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰による利益の圧迫
  • 深刻な人手不足による人件費の高騰
  • 店舗資産の減損損失への対応
  • 過度な借入金への依存を抑制する財務基盤の強化

確認ポイント

  • 新規出店およびリニューアルによる売上・客数の推移
  • コストコントロール(人件費・物流費)の進捗
  • 「まち岡限定商品」等の独自コンテンツの訴求力
  • 上場後の資本効率の向上と財務体質の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、店舗数、戦略、課題、サステナビリティへの取り組みまで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、出店計画の遅延や不適合物件の不在による業績への影響、店舗の収益性低下に伴う固定資産の減損リスク、原状回復義務に関連する資産除去債務の変動、原材料・物流コストの上昇による利益圧迫、深刻な人手不足に伴う人材確保・育成の困難、特定個人への過度な依存、主要仕入先への依存、天候不順や感染症の流行による販売機会の損失、システムトラブルによる情報漏洩、および上場後の株式流動性の低下が挙げられています。これらに対し、出店基準の精査、人材の育成、仕入先の開拓、業務効率化の推進、コンプライアンス体制の構築等で対応を図っています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の菓子小売を展開する企業であり、ブランド構築とドミナント出店による規模拡大を成長戦略の柱としている。コスト増への対応として業務効率化を推進しており、上場後は資本効率の向上と財務体質の強化を重視する方針。売上は伸長しているものの、コスト増や減損等の影響で利益面では課題があるが、戦略は明確である。

成長方針

「おかしのまちおか」ブランドの認知度向上、ドミナント戦略に基づく関東・中京・関西圏での積極的な新規出店、既存店のリニューアル、および「定番商品」と「トレンドを捉えたスポット商品」の戦略的な展開による売上拡大。

資本政策

上場後の資金調達として、新規出店やリニューアル等の設備投資に対し、増資による自己資本を優先的に活用することで、過度な借入への依存を抑制し、財務体質の強化と資本効率の向上を目指す方針。

リスク対応方針

原材料・物流費・人件費の高騰に対し、業務効率化(AI活用、ペーパーレス、パート・アルバイトの戦力化)によるコストコントロールを実施。また、人材確保に向けた職場環境の改善や、コンプライアンス・ガバナンス体制の強化による経営リスクの低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は菓子小売事業を展開する企業であり、研究開発への投資よりも、店舗網の拡大、リニューアル、および運営の効率化に向けた投資を優先する方針。DXに関しては、管理部門でのAI活用やペーパーレス化、店舗でのキャッシュレス決済導入など、コスト削減と業務効率化を目的とした技術投資を行っている。成長戦略は、ドミナント戦略に基づく店舗数拡大と、独自の売場作りによるブランド構築に重点を置いている。

設備投資の方向性

新規出店に向けた内装工事、備品取得、および物流センターのサーバー改修・システム投資に重点を置いた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

研究開発に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大
  • 既存店舗のリニューアル
  • 物流効率化
  • DX推進(AI活用・ペーパーレス)

関連キーワード

  • AIツール活用
  • ペーパーレス
  • キャッシュレス決済
  • 物流システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-07-01 〜 2026-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2026-09-28

財務情報

業績

売上高

256.66億円
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売上高
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営業利益

6.73億円
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経常利益

7.36億円
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税引前利益

5.27億円
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当期利益

2億円
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財政状態・流動性

総資産

93.34億円
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純資産

39.1億円
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株主資本

38.29億円
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現金及び現金同等物

14.72億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.19億円
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投資CF

-5.48億円
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財務CF

+2.27億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100Z3K3
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2025-07-01 〜 2026-06-30
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表示可能
選定状況
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2639文字

3 【事業の内容】 当社は、菓子小売事業を行っており、菓子専門店「おかしのまちおか」をチェーン展開しております。菓子は私たちにとって「おいしさ」や「楽しさ」だけでなく、「癒し」や「安らぎ」等の様々な感情を与えてくれる存在であり、今や私たちの日常生活には欠かせないアイテムであると考えております。当社ではキャンディ、ガム、チョコレート、スナック菓子、米菓、ビスケット等の菓子を幅広く取り揃え、より多くのお客様に楽しんでいただける菓子専門店を目指して運営しております。 当社は、直営店舗のみによるチェーン展開を進めておりますが、全国規模の過度な出店を行わず、関東圏、中京圏及び関西圏に的を絞ったドミナント出店(注1)を基本方針とする地域密着型を重視したリージョナルチェーン(注2)展開を推進しております。1997年12月に東京都板橋区に第1号店の出店から始まり、2026年6月末現在においては、関東圏の1都5県(東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県、茨城県、栃木県)に165店舗、中京圏の3県(静岡県、愛知県、岐阜県)に27店舗、関西圏の2府4県(三重県、滋賀県、奈良県、京都府、大阪府、兵庫県)に28店舗と店舗網を着実に拡大しており、2026年6月末現在における営業店舗数は220店舗に至っております。 (注)1.ドミナント出店 特定の地域に店舗を集中展開し、地域密着型のサービスを提供することによって、競合他社との差別化や当社として優位性を確立することを目的とした出店施策を指しております。ドミナント出店を推進することによって、当社に対する認知度を高め、集客力を向上させていくことを目的としております。 (注)2.リージョナルチェーン 特定の商圏でチェーン展開しているチェーンストアを指しております。ひとつの地域を商圏とするローカルチェーンと全国の商圏を対象に展開するナショナルチェーンの中間に位置し、当社の場合は、ローカルチェーン(関東圏)からリージョナルチェーン(中京圏・関西圏)へと発展してまいりました。 当社の店舗形態としては、路面店及びショッピングセンター店(以下「SC店」という。)になります。路面店については、お子様からご年配の方まで幅広くご利用いただけるよう、乗降客の多い主要な駅前立地や商店街を中心に出店しており、赤い看板に大きなキャンディのロゴマークで当店の認知度を高め、連日多くのお客様に親しんでいただけるよう努めております。一方で、SC店については、郊外ロードサイドの比較的規模が大きな商業施設及び一部百貨店に出店しており、天候や気温等にも左右されにくいSC店独自の集客力を活かし、家族連れや多くのお客様にご利用いただける店舗を目指しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2267文字

(3) 中期的な会社の経営戦略 当社では、向こう3か年の経営目標の明確化を目的として、「中期経営計画」において、安定的かつ継続的な利益確保ができるよう3か年中期計画の定性目標及び数値目標(定量目標)を策定しております。 また、外部環境の変化に対して迅速かつ柔軟に対応できるよう、中期計画を年1回のタイミングで更新し、毎年見直しを行うローリング方式を採用するとともに、その中期経営計画の初年度を単年度利益計画(単年度予算)として策定しております。 こうした取組みによって、常に最新の経営課題に向き合うことができるよう努めております。また、収益性の追求による持続的な成長を遂げることができるよう、さらなる経営基盤の強化に努めてまいります。 また、当社では経営戦略の立案と各部門にて掲げられた部門目標の達成に向けて取り組むことによって、組織運営のさらなる強化を図っております。 具体的な経営戦略につきましては次のとおりであります。 1.安定的な新規出店・既存店リニューアル 新店については、出店候補地に関する情報収集や現地調査の精度を高め、好条件かつ好立地の新規出店を進めてまいります。特に2026年6月期については、直近で出店した店舗資産の減損損失が計上されたことを受け、出店基準を改めて精査しながら、売上高や客数アップにつなげることにより、収益力向上に努めてまいります。 また、新規デベロッパーの開拓により、新たな商業施設への出店にも注力しておりますが、それ以外にも、既存の商業施設の活性化やリニューアルによるテナント入替のタイミングに合わせた出店を仕掛けていくことより、一層の販路拡大を目指しております。 既存店については、主に店舗設備の経年劣化が著しい路面店を対象として、改装工事等を定期的に実施することとしておりますが、什器の入れ替えや店内レイアウトの見直しをすることによってリニューアルによる新鮮な売場を演出し、来店動機を見込んで売上規模の拡大につなげてまいります。 2.収益基盤の構築 店舗運営につきましては、今後の「おかしのまちおか」の一層の知名度アップとおかしのまちおかブランドの構築を目指し、計画的な新規出店による店舗数拡大と継続的な売上の増加を見込み、幅広い商品の取扱いと魅力的な売場展開に対して重点的に取り組み、日々の店舗運営に注力してまいります。 当社の取扱う商品は、1年中どこの店でも豊富に取扱っている「定番商品」と、メーカーから当社のようなディスカウンターに特価品として流通される余剰品(規格や入数、パッケージの変更等があった商品や期間限定商品)等に該当する「スポット商品」に区分されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1641文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の当社を取り巻く環境につきましては、雇用・所得環境の改善や円安に伴うインバウンド需要の継続等により、景気は緩やかな回復基調で推移する一方で、原材料の高騰による物価上昇が大きく影響し、一般消費者による購買意欲等に係る動向が依然として不透明であり、経営環境はますます厳しくなっております。 このような環境下において、当社は、今後も菓子専門店「おかしのまちおか」を関東圏、中京圏及び関西圏などの人口ボリュームの大きな地域へ積極的に出店してまいります。そして、各店舗がすべてのお客様に対し、選ぶ楽しさとお買い得な商品を提供することによって、お客様の日々の暮らしになくてはならない店舗になることを目指してまいります。そのために以下の施策を実践してまいります。 a.営業力の強化 「特別安」・「納得安」・「安心値」という販売指針を掲げ、お客様に対して価格と価値の両面から訴求しております。また、各店舗においては、店長やパート・アルバイトによる独自の発想で、毎日が楽しく、面白い売場づくりを行い、幅広いお客様に親しんでいただいております。 指針の追求 ~安全・安心な商品をよりリーズナブルな価格にてお客様に提供し続けていく~ ① 特別安 お客様にとって「 特別 なお店」となれるようお菓子専門店として 品揃えと安さ に挑戦します ② 納得安 お客様に 納得 していただける商品と 価格を追求 し価値ある商品をご提供します ③ 安心値 お客様に 安心 して楽しんでいただくために 価値ある商品 をご提供します b.出店の強化 2027年6月期は、新規出店を13店舗計画しており、それ以降も中長期的に年間10店舗のペースで出店を推進してまいります。特に駅前立地や商店街にある路面店では、夏場の天候不順や高気温による売上減少の傾向があるため、天候の影響に左右されず、安定した集客が見込めるショッピングセンターへの出店を強化しております。また、既存店のリニューアルにも取り組み、収益性の底上げを図ってまいります。 c.職場環境の整備 店舗での会計時におけるキャッシュレス決済の導入や、各事業所による電子化を積極的に行い、業務効率化やコスト削減に努めております。また、有給休暇の取得や育児休業制度を推進していくことにより、従業員の働きがいを追求し、満足度向上につなげてまいります。 d.コンプライアンス体制の構築 法令を遵守した適切かつ透明性のあるコンプライアンス経営を目的とし、リスク・コンプライアンス委員会の運営、内部通報窓口の設置、研修やアンケートによる啓蒙活動等を実施し、コンプライアンスの実効性のさらなる向上を図っていく方針であります。 e.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5848文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善等により個人消費が持ち直す等回復基調を見せた一方で、中東情勢の混乱による物価上昇リスクの警戒が広がる等、先行き不透明な状態が続いております。 小売業界におきましては、価格転嫁による収益の押し上げ効果が一部に見られるものの、それを上回る原材料価格やエネルギー価格、深刻な人手不足による人件費の高騰による利益の圧迫や消費者の購買意欲の減退などにより、厳しい経営環境にあります。 このような状況のもと、当社は効率的かつ収益性の高いビジネスモデルの確立と企業価値のさらなる向上を目的として、収益性を追求した出店精度の向上、内部管理体制の強化、及びコンプライアンスの推進について継続的に取り組んでおります。 店舗運営におきましては、定番商品の安定した確保を重視しつつ、スポット商品やSNS等で話題の商品等、新たな商品の仕入にも力を入れ、その時々のトレンドに合わせた商品を含め幅広い品揃えを心がけております。さらに、お買い物をしていただきやすい売場作りを目的とし、一部店舗でリニューアルも実施いたしました。 販促活動におきましては、より多くのお客様にご来店いただけるよう、メーカーコラボ企画によるプレゼントキャンペーンをはじめ、新店オープン・リニューアルオープン情報の発信等を行いました。6月中旬には、おかしのまちおか限定商品を発売いたしました。 また、株主の皆様における日頃のご支援に感謝するとともに、当社株式への魅力を高め、より多くの株主の皆様に長期的に保有していただくことを目的として、株主優待制度を導入いたしました。今後も事業の拡大を通じて、株主の皆様へ安定的かつ継続的な利益還元の拡充に努めてまいります。 当事業年度における当社の出退店は、新規出店16店舗(関東圏8店舗、中京圏3店舗、関西圏5店舗)、退店4店舗(すべて関東圏)であり、当事業年度末の店舗数は220店舗となりました。 なお、東京証券取引所スタンダード市場への株式上場に伴う一過性の費用として、上場関連費用22百万円が発生したことに加え、店舗資産の減損損失の計上で 209百万円 、防衛特別法人税の適用及び法定実効税率の変更等による法人税等合計 326百万円 等を計上したことにより利益に影響が出ております。 以上の結果、 売上高は25,666百万円 (前年同期比 6.9%増加 )、 営業利益は673百万円 (前年同期比 0.8%減少 )、 経常利益は735百万円 (前年同期比 3.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約64文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、菓子小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5352文字

3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店政策について(発生可能性:中、発生時期:特定時期なし、影響度:大) 当社は、出店計画に基づき、駅前立地の路面店並びに大型ショッピングセンター等の商業施設に新規出店を行っております。一定以上の収益を確保できる見込みがあるものを出店対象物件として検討しておりますが、当社の出店条件に合致する物件が見付からない等、出店が計画どおりに行うことができない場合には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 固定資産の減損について(発生可能性:中、発生時期:特定時期なし、影響度:大) 当社は、店舗に係る有形固定資産等の多額な固定資産を保有しております。出店時点での予測と開店後の実績との乖離が認められ、店舗の収益性が低下することにより店舗の固定資産の帳簿価額が将来のキャッシュ・フローにて回収できない場合には以後の出店計画を見直す場合があります。また、「固定資産の減損に関する会計基準」に基づき、適切な減損処理を実施しておりますが、店舗業績の悪化等により、将来キャッシュ・フロー見込額が減少した場合には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 賃貸借物件に係る資産除去債務について(発生可能性:中、発生時期:特定時期なし、影響度:中) 当社は、有形固定資産の除去に関して資産除去債務を計上しております。各事業所や店舗等における賃貸借契約等で規定される原状回復義務について、法令改正や契約条件の変更、市場変動等の外的環境の変化に応じて資産除去債務の見積額を再計算する必要があります。それに伴う原状回復工事費用の高騰による追加費用の発生、追加計上等により、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 菓子に関連する原材料の価格変動について(発生可能性:中、発生時期:特定時期なし、影響度:中) 菓子の主原料である小麦粉、砂糖等の農産物価格は、国内外の商品市況の影響を受けるため、最終商品である菓子の仕入価格にも影響を与える可能性があります。また、原油価格の上昇により、物流センター間の移動及び店舗への商品配送における物流費用、並びに店舗運営で継続的に発生している包装資材、菓子容器の値上げ等により、菓子の仕入価格が上昇した場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2844文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社は、サステナビリティ経営の推進にあたり、中期経営計画にて「ステークホルダーに対する取組み」と「マテリアリティ・ESG施策」のテーマを掲げており、各部門における課題の解決や目標の達成により、関連するSDGsの達成につなげております。 また、株主の皆様をはじめ、従業員・取引先・顧客・地域社会等の多様なステークホルダーとの協働により、サプライチェーンの付加価値向上に努めるとともに、環境負荷の低減(E)をはじめ、従業員のエンゲージメント向上(S)、公正なガバナンス(G)の構築に取り組み、社会の持続的な発展に貢献していくことが私たちが果たすべき責務であると考えております。 (2) 戦略 当社は、社会と共存し、持続的に成長していくためのESG施策として、中期経営計画にて当社の事業運営に係るマテリアリティの抽出を行い、課題解決に向けた具体的な取組み事項を社内で共有しております。 また、人的資本についても重要な経営資本として位置付けており、多様な人材の活躍や柔軟な働き方を推進していくことが、従業員の成長やモチベーションのさらなる向上につながる機会になると考えております。 主な取組みについては次のとおりであります。 ① サステナビリティ E:環境(環境負荷の低減とコスト抑制により、事業運営のさらなる成長へ) マテリアリティ 具体的な取組み フードロス削減 ・廃棄菓子の堆肥化リサイクルの導入(2026年1月~運用開始) ・賞味期限が迫った商品の値引き販売 省エネルギー ・各店舗・物流センター等におけるLED照明への入替 ・自社物流センターにおける空調用省エネ・デマンドコントロールシステムの設置 環境への配慮 ・ドライブレコーダーやデジタルタコグラフを活用した配送効率の改善とCO2の削減 ・バイオマス30%のレジ袋導入によるプラスチック削減 S:社会(多様な働き方に対応した従業員のエンゲージメント向上へ) マテリアリティ 具体的な取組み 職場環境の整備 ・安全衛生委員会の開催(事業所内の巡視と産業医面談の実施等) ・育児休業制度・育児短時間勤務の導入 ・埼玉県多様な働き方実践企業(プラチナ認定) 多様な働き方 ・店舗や事業所における外国人や障がい者雇用の実施 健康経営の推進 ・健康診断・人間ドック受診等の働きかけと予防接種の費用補助 ・メンタルヘルスのサポートを目的としたストレスチェックの実施 社会貢献・地域活動 ・パートナーシップ構築宣言の公表(2026年1月) ・マルチステークホルダー方針の開示(2026年2月) ・日本赤十字社への活動支援 G:…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0817100103807.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1923文字

2 【主要な設備の状況】 2026年6月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 車両 運搬具 工具、 器具及び 備品 土地 (面積㎡) 敷金及び 保証金 その他 合計 本社 (埼玉県さいたま市中央区) 本社機能 事務所 980 9,732 3,817 9,361 23,892 25[13] 東京オフィス (東京都千代田区) 事務所 2,866 77 17,869 366 21,180 8[0] 北浦和オフィス (埼玉県さいたま市浦和区) 事務所 5,501 282 1,800 166 7,751 14[0] さいたま物流センター (埼玉県さいたま市見沼区) 物流設備 176,918 1,662 4,803 183,207 (6,772.18㎡) 3,438 2,713 372,742 37[16] 横浜物流センター (神奈川県横浜市旭区) 物流設備 65,791 277 1,720 572,122 (7,826.93㎡) 2,302 642,214 0[0] 鈴鹿物流センター (三重県鈴鹿市) 物流設備 54,157 7,907 52,760 (3,084.55㎡) 1,736 116,561 4[0] 茨木物流センター (大阪府茨木市) 物流設備 65,973 247 4,497 7,028 1,758 79,505 0[0] 吉祥寺店他 (東京都65店舗) 店舗 129,758 29,363 519,842 15,608 694,572 35[274] 大船店他 (神奈川県45店舗) 店舗 99,011 21,276 297,141 9,147 426,576 17[175] 所沢プロペ通り店他 (埼玉県28店舗) 店舗 74,948 15,871 184,386 4,124 279,330 12[132] イトーヨーカドー幕張店他 (千葉県21店舗) 店舗 24,960 6,515 110,920 602 142,998 7[98] イオンモール大高店他 (愛知県18店舗) 店舗 55,919 9,613 116,020 406 181,959 8[82] ららぽーと和泉店他 (大阪府15店舗) 店舗 74,133 12,516 91,372 191 178,212 5[59] イオンモール東員店他 (三重県5店舗) 店舗 486 673 24,651 248 26,060 2[20] モレラ岐阜店他 (岐阜県5店舗) 店舗 28,967 4,673 26,787 60,428 1[19] イオンモール富士宮店他 (静岡県4店舗) 店舗 2,734 666 22,451 25,852 0[17] イオンタウン守谷店他 (茨城県4店舗) 店舗 14,320 2,845 43,799 60,…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約448文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要な課題のひとつとして考えており、企業体質の強化及び将来投資のための財源等を勘案したうえで、安定した配当を継続して実施することを基本方針としており、このたび株主優待制度についても導入いたしました。 当事業年度の剰余金の配当金につきましては、大変厳しい経営環境を踏まえつつも、株主の皆様のご支援にお応えするため、当初公表した配当予想を維持することとし、1株当たり 24.66円 の配当を実施いたします。この結果、配当性向は 44.0% 、純資産配当率は 2.4% になります。 また、次期の剰余金の配当につきましては、株主に対する利益還元のさらなる充実を目的として、期末配当金及び年間配当金は1株につき30円とさせていただく予定であります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2026年9月25日 定時株主総会決議 88,899 24.66

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1156文字

(2) 【従業員の状況】 ① 提出会社の状況 2026年6月30日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 181 45.0 16.3 6,523 0.3 〔 965 〕 事業部門の名称 従業員数(名) 菓子小売事業部門 93 〔936〕 管理部門 88 〔29〕 合計 181 〔 965 〕 (注) 1.従業員数は就業人員であります。 2.従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人員(臨時従業員の年間総労働時間数を就業規則に基づく正社員の年間所定労働時間数で除して算出)であります。 3.臨時従業員にはパート・アルバイト及び契約社員を含んでおります。 4.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5.管理部門は、総務課及び経理課等の本社管理部門並びに物流センター勤務の物流部門の従業員であります。 6.当社は菓子小売事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 ② 労働組合の状況 当社には2014年12月に設立された「おかしのまちおか労働組合」があり、UAゼンセン同盟流通部会に加盟しております。2026年6月30日現在の組合員数は2,527名であります。 なお、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 (3) 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 当事業年度 管理的地位にある 労働者に占める 女性労働者の割合(%) (注)1.3. 男性労働者の 育児休業取得率(%) (注)2.4. 労働者の男女の賃金の額の差異(%)(注)1. 全労働者 うち正規雇用労働者 うち非正規雇用 労働者 0.0 100.0 49.3 81.8 105.9 (注) 1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.当社における管理職については、課長職・エリアマネージャー以上としております。 4.女性活躍推進法を踏まえ、厚生労働省から交付された算出方法により、正社員は正規労働者、契約社員及びパート・アルバイトにつきましては非正規労働者として算出しております。 0105310_honbun_0817100103807.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8373文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方として、長期的及び安定的な視野に立った株主価値の向上を経営の重要課題と位置付けており、会社の永続的な発展のために、経営の透明性、効率性及び健全性を追求してまいります。 また、会社の社会的役割を認識し、法令を遵守するとともに株主をはじめ地域社会、取引先企業、従業員等のあらゆるステークホルダーとの良好な関係の維持、向上を図るべく、経営の意思決定及び業務執行に関する責任の明確化を行い、企業自身の統制機能の強化を図ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社としてコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。この体制により、経営の最高意思決定機関である取締役会に業務執行の権限・責任を集中させ、業務執行又は取締役会から独立した監査役及び監査役会に、取締役会に対する監査機能を担わせることで、適切な経営の意思決定と業務執行を実現するとともに組織的に充実したコーポレート・ガバナンス体制の確立を目指しております。 イ.取締役会 取締役会は取締役6名(うち社外取締役2名)で構成され、監査役も出席し、原則毎月1回開催するほか必要に応じて機動的に開催し、経営上の最高意思決定機関として法令及び定款に定められた経営に関する重要事項を決議し、それに基づいた業務執行状況を監督しております。 ロ.監査役会 監査役会は常勤監査役1名、非常勤監査役2名(全監査役が社外監査役)で構成されており、原則毎月1回開催するほか必要に応じて機動的に開催し、監査計画の策定、監査実施状況等、監査役相互の情報共有を図っております。 なお、監査役は取締役会及びその他重要な会議に出席するほか、監査計画に基づき重要書類の閲覧、役職員への質問等の監査手続を通して、経営に対する適正な監視を行っております。また、会計監査人や内部監査室と適宜連携をとり、監査の実効性と効率性の向上に努めております。 ハ.内部監査室 内部監査室は、他の業務執行部門から独立した代表取締役社長直轄の組織として、年度監査計画に基づいた内部監査業務を専任2名が実施しております。監査結果については代表取締役社長へ定期的に報告する体制となっております。また、取締役会に対しては必要に応じて報告を行い、監査役会への報告については内部監査の実効性を確保するために定期的に報告する機会を設け、監査に必要な情報についてタイムリーに共有しております。 ニ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約754文字

(6) 【大株主の状況】 2026年6月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社マサキコーポレーション 埼玉県さいたま市大宮区浅間町一丁目156番2号 1,090,000 30.24 正木 宏和 埼玉県さいたま市大宮区 856,000 23.74 おかしのまちおか従業員持株会 埼玉県さいたま市見沼区東宮下一丁目241番1号 259,780 7.21 ウチダ ヒロコ (常任代理人 みずほ証券株式会社) アメリカ合衆国、カリフォルニア州 (東京都千代田区大手町一丁目5-1 大手町ファーストスクエア) 135,000 3.74 内田 陽子 埼玉県さいたま市北区 123,300 3.42 正木 美惠 埼玉県さいたま市大宮区 100,000 2.77 株式会社武蔵野銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 埼玉県さいたま市大宮区桜木町一丁目10番地8 (東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR) 50,000 1.39 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 45,400 1.26 正木 惇也 埼玉県さいたま市中央区 30,000 0.83 正木 友梨 埼玉県さいたま市大宮区 30,000 0.83 正木 理子 埼玉県さいたま市大宮区 30,000 0.83 2,746,480 76.19 (注) 1.株式会社マサキコーポレーションは、当社代表取締役社長である正木宏和及びその親族が株式を保有する資産管理会社であります。 2.上記所有株式のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 野村信託銀行株式会社(投信口) 45,400株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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S100Z3K3
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技術情報

分析バージョン
2026Q3
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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