株式会社みのや 年度比較

2025年度

出店計画における物件確保の困難（対応策：調査精度向上、店舗対策委員会での審議）、固定資産の減損リスク、賃貸借物件に係る資産除去債務の費用高騰、原材料価格および物流コストの上昇、法的規制や労働環境の変化による人件費負担増、人材の確保と育成（対応策：採用の多様化、業務効率化、職場環境改善）、特定人物への依存（対応策：経営幹部の拡充・権限委譲による組織的体制構築）、主要仕入先への依存（対応策：他仕入先の積極的な開拓）、天候不順や感染症等の外部要因による事業停滞。

2026年度

主なリスクとして、出店計画の遅延や不適合物件の不在による業績への影響、店舗の収益性低下に伴う固定資産の減損リスク、原状回復義務に関連する資産除去債務の変動、原材料・物流コストの上昇による利益圧迫、深刻な人手不足に伴う人材確保・育成の困難、特定個人への過度な依存、主要仕入先への依存、天候不順や感染症の流行による販売機会の損失、システムトラブルによる情報漏洩、および上場後の株式流動性の低下が挙げられています。これらに対し、出店基準の精査、人材の育成、仕入先の開拓、業務効率化の推進、コンプライアンス体制の構築等で対応を図っています。

2025年度

「おかしのまちおか」ブランドを展開し、関東・中京・関西でのドミナント展開と店舗リニューアルを通じた成長を目指す。原材料高騰や人件費上昇といった外部環境の変化に対し、仕入先の多角化や業務自動化によるコストコントロールで対応する体制を構築しており、上場後の資金を活用した安定的な財務基盤の強化を図る方針。

2026年度

地域密着型の菓子小売を展開する企業であり、ブランド構築とドミナント出店による規模拡大を成長戦略の柱としている。コスト増への対応として業務効率化を推進しており、上場後は資本効率の向上と財務体質の強化を重視する方針。売上は伸長しているものの、コスト増や減損等の影響で利益面では課題があるが、戦略は明確である。

2025年度

菓子小売事業を展開する企業であり、高度な技術革新よりも「店舗網の拡大」と「オペレーションの効率化」を成長戦略の柱としている。ドミナント展開によるブランド認知度の向上と、DX（発注・シフト管理の自動化等）によるコストコントロールの両立を目指す。投資は主に実店舗の拡充と物流基盤の強化に向けられる。

2026年度

同社は菓子小売事業を展開する企業であり、研究開発への投資よりも、店舗網の拡大、リニューアル、および運営の効率化に向けた投資を優先する方針。DXに関しては、管理部門でのAI活用やペーパーレス化、店舗でのキャッシュレス決済導入など、コスト削減と業務効率化を目的とした技術投資を行っている。成長戦略は、ドミナント戦略に基づく店舗数拡大と、独自の売場作りによるブランド構築に重点を置いている。