3分で読める事業概要
有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。
事業の概要
富士ユナイトホールディングスは、リサイクル事業、ホームエネルギー事業、再生可能エネルギー事業を含む「グリーン領域」、石油事業などの「エネルギー領域」、および建設機械等のレンタル事業を行う「インフラ領域」の3つを柱とする持株会社です。2025年10月より新体制へ移行し、安定したエネルギー・インフラ供給と循環型経済への貢献を目指す資源循環型エネルギー・インフラ企業として独自のポジションを確立しています。
主な事業領域
リサイクル事業、ホームエネルギー事業、再生可能エネルギー事業（グリーン領域）、石油事業（エネルギー領域）、建設機械レンタル事業（インフラ領域）を展開。持株会社体制のもとで、安定した収益基盤から成長投資を行う循環型モデルを採用。
主な製品・サービス
- 産業廃棄物の収集運搬・中間処理
- 再生重油の製造販売
- 家庭用燃料の小量販売
- バイオ燃料の製造・販売
- 石油製品（燃料油、アスファルト、潤滑油）の販売
- 建設機械等のレンタル
ビジネスモデル
エネルギー領域とインフラ領域で安定した収益基盤を構築し、そこから得られた資本を成長投資の柱であるグリーン領域へ再投資する「資本循環型」のビジネスモデルを採用。
セグメント・事業構成
1. グリーン領域（リサイクル事業、ホームエネルギー事業、再生可能エネルギー事業）、2. エネルギー領域（石油事業）、3. インフラ領域（レンタル事業）
戦略・方向性
持株会社体制への移行による経営効率化、グリーン領域の拡大（M&Aや新拠点整備）、および安定した収益基盤から成長投資へ繋げる資本循環型モデルの推進。
強みとして読み取れる点
- 独自の「動脈（供給）」と「静脈（回収・再資源化）」を統合したビジネスモデル
- 強固な既存インフラを活用した安定的なキャッシュフロー
- バイオ燃料製造拠点の新設による技術的優位性
課題として読み取れる点
- 原材料価格や人件費、物価上昇等の外部環境の不確実性への対応
- 脱炭素・資源循環への適応と経済性の両立
確認ポイント
- グリーン領域におけるM&Aの進捗と成長率
- バイオ燃料供給体制の拡大状況
- エネルギー価格や物流コストの上昇に対する耐性
概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な投資計画（バイオ燃料拠点等）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。
事業・経営に関する有報本文
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事業の内容
３【事業の内容】 当社は、2025年10月１日に単独株式移転により富士興産㈱の完全親会社である純粋持株会社として設立され、当社グループ（当社及び当社の関係会社）の経営管理及びそれに附帯する業務を行っております。 当社グループは、当社とグループ会社（連結子会社）５社及び関連会社２社で構成され、グリーン領域（リサイクル事業、ホームエネルギー事業、再生可能エネルギー事業）、エネルギー領域（石油事業）、インフラ領域（レンタル事業）を展開しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。 当社グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。 (1）グリーン領域： ①リサイクル事業 産業廃棄物の収集運搬・中間処理並びに再生重油の製造販売 ・グループ会社環境開発工業㈱は、北海道を拠点として産業廃棄物の収集運搬・中間処理並びに再生重油の製造販売を行っております。 ・グループ会社㈲加島は、産業廃棄物の再資源化や減量化等を行っております。 ②ホームエネルギー事業 家庭用燃料小口販売 ・グループ会社富士ホームエナジー㈱は、北海道を拠点として家庭用燃料の小口販売を行っております。 ③再生可能エネルギー事業 バイオ燃料・再生重油・メガソーラー発電による売電 ・グループ会社富士興産㈱は、バイオ燃料の製造・販売、再生重油の販売およびメガソーラー発電による売電を行っております。 ・グループ会社㈲加島は、バイオ燃料、再生重油の販売を行っております。 (2）エネルギー領域： 石油事業 商品の仕入 ・グループ会社富士興産㈱は、主要株主ＥＮＥＯＳホールディングス㈱の子会社であるＥＮＥＯＳ㈱より燃料油、アスファルト、潤滑油の仕入を行っております。 商品の販売 ・グループ会社富士興産㈱は、燃料油、アスファルト、潤滑油および高品位尿素水AdBlueの販売を行っております。 ・グループ会社㈲加島は、燃料油のパトロール給油販売を行っております。 ・グループ会社富士興産㈱と特約店契約を締結した㈱板倉石油店、大成興業㈱は燃料油、アスファルト等の販売を行っております。 (3）インフラ領域： レンタル事業 建設機械等レンタル ・グループ会社富士レンタル㈱は、北海道を拠点として建設機械等のレンタル業を行っております。 事業系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
１．財務・会計等の専門知識・経験を有する監査等委員である独立社外取締役及び経営戦略等の専門知識・経験を有する独立社外取締役を選任し、取締役の職務執行の監査・監督の実効性を確保しております。 ２．全般的な会社業務を統制するため、取締役執行役員で構成する経営会議を設置し、会社経営基本事項及び重要業務執行事項を協議・決定しております。 ３．業務執行の迅速化、効率化を図るため、「執行役員制度」を導入しております。 ４．取締役の指名・報酬等に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、当社のコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関として任意の指名・報酬諮問委員会を設置しております。本委員会の構成は独立社外取締役を過半数とし、委員長は独立社外取締役が務めております。 ５．当社と当社グループ各社の経営者で構成する関係会社連絡会を定期的に開催して、グループ各社の諸問題について討議し、相互の意思疎通とグループ内の連携を図っております。 これらの取組みにより、客観的な立場から経営を監視する体制が機能し、職務執行の適正が有効に確保されていると判断して、現在の体制を採用しております。 コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社の主な機関は次のとおりであります。 ・取締役会 代表取締役社長兼CEO川崎靖弘を議長とし、取締役常務執行役員兼CAO佐藤由理、取締役執行役員兼CFO大橋亮、社外取締役小野勝、社外取締役畑野誠司、取締役（常勤監査等委員）田村賢文、社外取締役（監査等委員）佐藤義幸、社外取締役（監査等委員）杉山敦子で構成されており、法令・定款に定められた事項の他、取締役会規程に基づき重要事項を決議し、各取締役の業務執行の状況を監督しております。 ・監査等委員会 取締役（常勤監査等委員）田村賢文を委員長とし、社外取締役（監査等委員）佐藤義幸、社外取締役（監査等委員）杉山敦子で構成されており、取締役の職務の執行の監査、会計監査人の選任及び解任、その他法令及び定款に定められた職務を行っております。 ・経営会議 代表取締役社長兼CEO川崎靖弘を議長とし、取締役常務執行役員兼CAO佐藤由理、取締役執行役員兼CFO大橋亮で構成されており、取締役会付議事項並びに会社経営に関する基本事項及び重要な業務の執行に関する事項を協議、若しくは決定し、全般的な会社業務の統制を行っております。 ・指名・報酬諮問委員会 社外取締役（監査等委員）杉山敦子を委員長とし、社外取締役（監査等委員）佐藤義幸、代表取締役社長兼CEO川崎靖弘で構成されており、取締役会から諮問を受けた取締役の指名及び取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬に係る事項等を審議し、取締役会への答申を行います。 その他の社内委員会の概要は次のとおりであります。…
対処すべき課題
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営環境 当連結会計年度における我が国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に、公共投資の堅調な推移や企業収益の改善が見られ、景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。一方で、円安の進行に伴う資材価格の高止まりや、エネルギー需給を巡る地政学リスクの高まりなどにより、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 このような環境の下、脱炭素・エネルギートランジションおよびサーキュラーエコノミーへの移行は中長期的に不可逆な潮流であり、企業活動においては環境負荷低減と経済成長の両立が求められております。当社グループとしては、特に、資源循環の高度化や環境対応エネルギーの供給が、今後の事業競争力を左右する重要な要素と考えております。 また、国内においてはインフラの老朽化を背景とした更新需要や国土強靭化に向けた公共投資の拡大が見込まれており、インフラ関連分野においても中長期的な安定需要が期待されております。さらに、ＥＳＧ経営の浸透に伴い、非財務情報の開示や持続可能性を考慮した経営の重要性が一層高まっております。 (2）経営方針 当社グループは、「環境のグリーン化対応とエネルギーの安定供給を通じて社会に貢献する」という長期ビジョンのもと、事業活動を通じた価値創造の好循環の構築を目指しております。 当社のビジネスモデルは、社会にエネルギーやインフラを供給する「動脈」と、廃棄物や資源を回収・再資源化する「静脈」により構成されており、これらを統合することで、資源循環型のエネルギー・インフラ企業として独自のポジションの確立を進めております。 また、エネルギー領域およびインフラ領域は、既存インフラを活用した安定的なキャッシュ・フローを創出する収益基盤として機能しており、これにより創出された資本をグリーン領域へ再投資することで、成長と収益の好循環を実現してまいります。この資本循環型のビジネスモデルは、当社グループの持続的成長を支える中核であります。 (3）対処すべき課題 今後の経営環境は、資源価格や金利、人件費の上昇等により不確実性が高く、引き続き慎重な対応が求められます。 また、脱炭素および資源循環への対応は企業の持続的成長に不可欠であり、環境対応と経済性の両立を図る取組みの重要性が益々高まっております。 当社グループは、これらの課題に対応するため、中期経営計画（2026年度から2028年度まで）を策定し、事業ポートフォリオの最適化および経営基盤の強化を通じて、持続的な成長とグループ価値の向上に取り組んでまいります。 Ａ．中期経営計画の概要 エネルギー領域、インフラ領域は、社会を支えるインフラサービスとして、既存の供給インフラを通じた安定供給により、安定的にキャッシュを生み出していきます。…
経営成績・財政状態の概況
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社は、2025年10月１日に単独株式移転の方法により富士興産株式会社の完全親会社として設立されましたが、設立前の富士興産株式会社の連結範囲と実質的な変更はありません。また、当連結会計年度の連結財務諸表は、単独株式移転により完全子会社となった富士興産株式会社の連結財務諸表を引き継いで作成しております。なお、前年同期と比較を行っている項目については富士興産株式会社の2025年３月期の連結業績と比較しております。 ①財政状態及び経営成績の状況 当社は、2025年10月１日に持株会社体制へと移行し、富士ユナイトホールディングスとして新たな経営体制を開始いたしました。持株会社体制においては、持株会社と事業会社それぞれの役割と責任を明確にすることにより、重複機能を避け、効率的なグループ経営を行ってまいります。当社はグループ経営戦略の策定及びリサイクル事業を中心とするＭ＆Ａや新規事業の創出に注力し、事業会社は、事業運営に専念し、環境変化に迅速に対応してまいります。 持株会社体制への移行を機に、旧来の事業会社別セグメントから、グループの事業ポートフォリオを「グリーン領域」「エネルギー領域」「インフラ領域」の３領域へ再編し、今後も持続可能な成長に向けた経営資源の適正配分を行っていきます。 Ａ．経営資本の活用 当社グループは、財務資本、社会関係資本、自然資本、製造・インフラ資本、人的資本および知的資本の６つの経営資本を戦略的に活用し、事業活動を推進しております。 安定収益と成長投資を両立する財務基盤、リサイクル業界におけるネットワークおよび供給網、廃油・廃棄物の回収基盤、バイオ燃料製造拠点や物流設備、Ｍ＆ＡおよびＰＭＩを担う人材、ならびに技術・ノウハウといった各資本が相互に連関することで、競争優位性の維持および強化を図ってまいりました。 また、事業活動により創出された利益やネットワーク、技術、人材が次の投資へとつながることで、価値創造の好循環を形成しております。 Ｂ．グリーン領域の事業拡大 当連結会計年度においては、グリーン領域の基盤強化に向けた取組みを着実に推進いたしました。 2025年10月２日付で有限会社加島の全株式を取得し、子会社化いたしました。同社は、ガソリン・軽油などの燃料に加え、バイオ燃料の販売を行うとともに、産業廃棄物の再資源化や減量化等のリサイクル事業にも積極的に取組み、地域社会に貢献してきた企業であります。…
セグメント関連
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結 財務諸表 計上額 （注）２ 石油事業 リサイク ル事業 環境関連 事業 ホームエネ ルギー事業 レンタル 事業 売上高 燃料油 54,092 529 1,021 55,642 55,642 その他 7,010 1,007 1,001 1,396 541 10,957 10,957 顧客との契約から生じる収益 61,102 1,536 1,001 2,417 541 66,600 66,600 その他の収益 1,743 1,743 1,743 外部顧客への売上高 61,102 1,536 1,001 2,417 2,285 68,344 68,344 セグメント間の内部売上高又は振替高 594 15 61 18 692 △692 61,697 1,551 1,003 2,479 2,304 69,036 △692 68,344 セグメント利益又は損失（△） △93 284 106 225 277 799 800 セグメント資産 12,739 2,826 1,872 1,372 2,119 20,931 20,931 その他の項目 減価償却費 147 145 194 98 393 979 979 減損損失 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 416 66 88 472 1,048 1,048 （注）１．セグメント利益又は損失（△）の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ２．セグメント利益又は損失（△）は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ３．長期前払費用の償却額を減価償却費に含めております。 ４．有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の増加額が含まれております。 関連情報 前連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） １．製品及びサービスごとの情報 製品及びサービスの区分が報告セグメント区分と同一であるため、記載を省略しております。 ２．地域ごとの情報 (1）売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 (2）有形固定資産 本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 ３．主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載はありません。 報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報 前連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。…
主要な顧客・販売先
２．主要な販売先については、総販売実績に対する販売割合が100分の10以上の相手先がないため、記載を省略しております。 ３．当社は、2025年10月１日に単独株式移転の方法により富士興産株式会社の完全親会社として設立されたため、前期比は記載しておりません。 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末（2026年３月31日）現在において判断したものであります。 ①当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析 「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1）経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載しております。 経営成績に重要な影響を与える要因 「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載しております。 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 ア．ＲＯＥ 2028年度 ８％超 イ．営業利益(Ｍ＆Ａ関連の営業損益除き) 2025年度 2026年度 2027年度 2028年度 領域別営業利益 15.3億円 15.0億円 15.8億円 18.0億円 ：グリーン領域 4.5億円 5.2億円 6.8億円 8.5億円 ：エネルギー領域 7.4億円 6.6億円 5.7億円 6.1億円 ：インフラ領域 3.4億円 3.2億円 3.3億円 3.4億円 共通経費/のれん △3.5億円 △5.0億円 △5.0億円 △5.0億円 グループ営業利益計 11.8億円 10.0億円 10.8億円 13.0億円 詳細につきましては、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載しております。 ②キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報 キャッシュ・フローの状況の分析 「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1）経営成績等の状況の概要 ②キャッシュ・フローの状況」に記載しております。 資本の財源及び資金の流動性 （資金需要） 当社グループの資金需要のうち、運転資金の主な資金需要は、石油事業とホームエネルギー事業の営業活動における製品仕入や、各事業における販売費及び一般管理費等であります。また、投資資金の主な資金需要は、リサイクル事業における車両の購入、ホームエネルギー事業におけるＬＰＧ設備の取得、再生可能エネルギー事業におけるバイオ燃料製造所の建設、石油事業における油槽所設備の更新、及びレンタル事業におけるレンタル機械の更新購入等であります。…
リスク開示の整理
リスク開示注意度: 3 / 5
有報ナビによる整理
天候リスク：暖冬による灯油・A重油の販売減少、豪雨・豪雪等による環境関連事業の発電量減少。公共投資リスク：道路工事への公共投資減少に伴うアスファルトおよびレンタル機器の需要減。得意先信用リスク：売上債権の回収不能（対策：与信管理制度、債権管理委員会、信用取引委員会）。石油製品市況リスク：原油価格高騰時の販売価格転嫁困難。仕入先依存度リスク：主要仕入先ENEOSから約8割を調達しており、供給停止による影響。環境規制リスク：規制強化に伴う費用増。自然災害等リスク：火災・地震・台風・津波による資産被害（対策：損害保険付保）。固定資産の減損リスク：事業計画や市場環境の変化による評価減。新規事業投資リスク：不適切な投資やシナジー不足、人材流出等の可能性（対策：デューデリジェンス実施）。