株式会社Ｄ＆Ｍカンパニー 年度比較

2025年度

1. 厚生行政の変化に伴う取引先の業績悪化（影響度：大）：モニタリングと経営指導により早期対応を図る。 2. 金融マーケットの逼迫や金利水準の上昇による調達コスト増（影響度：大）：資金調達の多様化、コンサルティング等の非金融サービスの拡充で対応。 3. 将来債権を含む貸倒引当金の発生（影響度：中）：保証人による担保確保と経営指導によりリスク低減を図る。 4. 特定の取引先への依存（医療法人財団コンフォートが売上高の18.6%を占める）。 5. 大株主による議決権の集中（約44.09%）による影響。

2026年度

1.厚生行政の変化による取引先の業績悪化（影響度：大）：診療・介護報酬の見直しにより取引先の経営が悪化し、契約条件の変更や財政状態への影響が生じる可能性がある。対応策として、取引先へのモニタリングと経営指導を実施。2.金利上昇と資金調達の困難（影響度：大）：高水準の有利子負債により、金利上昇や市場逼迫が調達コスト増や調達困難に繋がる。対応策として、直接金融の導入や調達手段の多様化、非金融サービスの拡充を実施。3.金融機関の貸出姿勢の変化（影響度：中）：金融機関の与信縮小により業績に影響する可能性がある。対応策として、良好な関係構築と調達手法の多様化を推進。4.貸倒引当金の増加（影響度：中）：将来債権の回収不能により貸倒損失が発生する可能性がある。対応策として、取引先からの保証確保と経営指導を実施。5.情報漏洩やシステム障害（影響度：中）：個人情報や機密情報の流出、システム障害による事業への影響。対応策として、規程整備、教育、アクセス制限を実施。6.特定取引先への依存（影響度：中）：主要な2社への売上依存度が高く、取引関係の悪化が経営に影響する。7.その他：大規模災害、感染症、人材確保、訴訟、風評リスク、許認可の取消等による影響の可能性がある。

2025年度

医療・介護施設に対し、資金提供、経営改善、人材確保をワンストップで提供するプラットフォーム型ビジネスを展開。IPOを経て資本基盤を強化し、独自の調達手段の確立とM&A支援を含む多角的なサポート体制の構築により、持続的な成長を目指す。

2026年度

医療・介護業界に特化した経営支援事業を展開。債権買取を基盤とした強固な顧客ネットワークをプラットフォームとし、コンサルティングと人材支援を組み合わせることで、顧客の経営課題を包括的に解決するモデルを構築している。上場を機に資金調達の多様化と事業の高度化を進めており、成長性と安定性のバランスを重視した経営方針が明確である。

2025年度

医療・介護分野に特化した経営サポートを軸に、資金提供（F&I）、経営改善（C&B）、人材確保（H&R&O）の3つの柱で事業を展開。DX対応やM&A支援など、業界固有の課題解決に向けた多角的なアプローチにより、強固な顧客基盤と成長性の両立を目指す。

2026年度

医療・介護事業者を対象とした経営支援を主軸とし、債権買取、コンサルティング、人材提供を統合したプラットフォームを展開。DX対応やM&A支援、外国人材の活用など、業界の構造的課題に対する多角的なアプローチを成長戦略として掲げている。