株式会社ＪＳＨ 年度比較

2025年度

【地方創生事業】障がい者雇用に関する法規制や風評による影響、許認可（労働関連、農地法、旅行業等）の喪失リスク、競合激化、および民泊等の安全衛生・風評リスクがある。【在宅医療事業】許可の取消・更新遅延、診療報酬制度の改定、システム障害による機微情報の漏洩、看護師を含む人材の確保・定着困難、賃貸借契約の不備が挙げられる。【共通・その他】創業者への高い依存度、自然災害や感染症の影響、税務上の繰越欠損金の解消に伴う納税負担、株式の流動性低下、競業避止義務に関する訴訟リスクがある。

2026年度

地方創生事業において、障がい者雇用促進法の改正や動向により需要が変動するリスクがある。また、同事業のビジネスモデルに対する風評や規制強化の影響を受ける可能性がある。在宅医療事業では、診療報酬制度の改定や医療機関の経営方針の変化、および看護師等の専門人材の確保・定着が課題となる。その他、創業者への高い依存度、システム障害による個人情報の漏洩リスク、訴訟リスク、競合他方との競業避止義務違反に関する法的リスク、およびVC保有株の売却による株式価値の希薄化や市場価格への影響がある。

2025年度

在宅医療と地方創生を二本柱とし、政策的な追い風を捉えた成長戦略を展開。特に障がい者雇用支援における農園運営と、精神科訪問看護の提供において高いリカーリング比率を確保しており、強固な事業基盤を持つ。

2026年度

在宅医療と地方創生を柱とするビジネスモデル。法改正や社会課題解決への対応が明確で、特に障がい者雇用支援における農園運営と看護師の知見を組み合わせた独自の強みを持つ。成長戦略も具体的であり、リカーリング売上比率が高い安定した構造を有している。

2025年度

在宅医療と地方創生（障がい者雇用）を両輪とし、農園運営と訪問看護の両面で拠点を拡大する戦略。政策的な追い風（高齢化・障がい者雇用義務）を背景に、リカーリング型モデルによる安定した成長を目指す。

2026年度

同社は、精神科訪問看護のノウハウを活かした「障がい者雇用支援」と「在宅医療」の両輪で成長を目指す。水耕栽培を用いた農園運営により、安定的なリカーリング収益を獲得しつつ、法改正による追い風（法定雇用率引き上げ）や政策的動向（精神科の地域移行）を捉えた事業展開を行っている。独自のビジネス状のシナジーと強固なリカーリングモデルが成長の鍵。