株式会社ＪＳＨ 年度比較

2024年度

在宅医療事業では、許認可の取消・更新見送りのリスクに対し社内教育や法令遵守体制で対応。医療機関の経営方針変更や診療報酬制度の改定による影響、システム障害等による個人情報の漏洩（権限細分化等で管理）、看護師等の人材確保・定着の困難がある。地方創生事業では、障がい者雇用関連の法改正や風評の影響（専門家確認や業界団体参画で対応）、競合他社との競争、観光・民泊における安全衛生上の問題が挙げられる。共通リスクとして、創業者の高い依存度、賃貸借契約の不備、自然災害や感染症による影響（保険加入等）、情報管理体制の不備、訴訟リスク、および業績の季節変動（下期偏重）がある。

2026年度

地方創生事業において、障がい者雇用促進法の改正や動向により需要が変動するリスクがある。また、同事業のビジネスモデルに対する風評や規制強化の影響を受ける可能性がある。在宅医療事業では、診療報酬制度の改定や医療機関の経営方針の変化、および看護師等の専門人材の確保・定着が課題となる。その他、創業者への高い依存度、システム障害による個人情報の漏洩リスク、訴訟リスク、競合他方との競業避止義務違反に関する法的リスク、およびVC保有株の売却による株式価値の希薄化や市場価格への影響がある。

2024年度

精神疾患に特化した訪問看護と、障がい者雇用を支援する農園運営を組み合わせた独自のビジネスモデルを展開。政府の政策動向（入院から地域移行へのシフト、法定雇用率の引き上げ）に合致した成長戦略を持っており、特にリカーリング型収益による安定的な経営基盤の構築が強み。

2026年度

在宅医療と地方創生を柱とするビジネスモデル。法改正や社会課題解決への対応が明確で、特に障がい者雇用支援における農園運営と看護師の知見を組み合わせた独自の強みを持つ。成長戦略も具体的であり、リカーリング売上比率が高い安定した構造を有している。

2024年度

同社は、精神疾患を対象とした在宅医療と、水耕栽培を活用した障がい者雇用支援という二つの柱で構成されるビジネスモデルを展開。政府の政策（精神科病床削減、障がい者雇用義務）に合致しており、特にリカーリング収益が見込める障がい者雇用支援事業は安定した成長が見込まれる。技術革新よりもオペレーションと拠点展開による規模拡大を重視する戦略。

2026年度

同社は、精神科訪問看護のノウハウを活かした「障がい者雇用支援」と「在宅医療」の両輪で成長を目指す。水耕栽培を用いた農園運営により、安定的なリカーリング収益を獲得しつつ、法改正による追い風（法定雇用率引き上げ）や政策的動向（精神科の地域移行）を捉えた事業展開を行っている。独自のビジネス状のシナジーと強固なリカーリングモデルが成長の鍵。