笹徳印刷株式会社 年度比較

2023年度

経済環境や需要動向の変化、デジタルメディアへの移行に伴う新事業での売上拡大の不確実性（影響度：中）、海外展開における地政学的リスク（中国で影響度大、インドネシアで小）、原材料（特に紙）の価格高騰によるコスト増（影響度：大。対応策：複数企業からの調達、販売価格への転嫁）、競争激化による受注価格の低下（影響度：中）、人財の確保・育成の困難（影響度：中）、情報システム障害やサイバー攻撃等のセキュリティリスク（影響度：中）が挙げられています。

2026年度

印刷事業におけるプリントメディアの需要減少とデジタル化への対応、および新分野での売上拡大の成否が経営に影響するリスクがあります。原材料（特に印刷用紙）の価格高騰や、それに伴うコスト増の販売価格への転嫁の遅れが収益性を圧迫するリスクがあります。海外事業（中国、インドネシア）における地政学リスクや自然災害、気候変動による事業中断やコスト増のリスクがあります。その他、情報セキュリティ、人財確保、製品の品質、研究開発の成果、繰延税金資産の評価、匿名投資組合への投資に関連するリスクが挙げられています。

2023年度

印刷技術を核とした「発想から発送まで」のワンストップソリューションを提供し、従来のプリントメディアからパッケージングおよびフルフィルメントサービスへシフト。原材料高騰等の逆風に対し、価格転嫁と生産効率向上で対応する強固な経営基盤を持つ。

2026年度

同社は印刷事業を基盤に、パッケージングとコミュニケーションの2軸で成長を目指す。コスト高騰という逆風があるものの、AI・DXの推進、生産体制の最適化、海外展開の強化を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を図る明確な戦略を有している。

2023年度

伝統的な印刷技術をベースに、パッケージングとデジタルコンテンツ制作を融合させた「ワンストップソリューション」を展開。原材料高騰やメディア移行という課題に対し、付加価値の高いフルフィルメントや環境配慮型製品の開発で対応する戦略。

2026年度

同社は伝統的な印刷事業を基盤としつつ、AI・DXの活用による生産性向上と、成長が見込まれるパッケージング分野への設備投資を強化する方針。生成AIの活用やデジタル技術の統合により、従来の印刷から付加価値の高いソリューション提供への転換を図る中期経営計画を推進している。