株式会社クラダシ 年度比較

2025年度

フードロス市場の動向や競合他社の参入による影響、特定事業（食品プラットフォーム）への依存、新規事業・M&Aにおける不確実性が挙げられます。また、物流コスト（保管・配送）の上昇、供給不足の可能性、食品の安全性および表示に関する法的責任、システム障害や情報漏洩による信頼喪失のリスクがあります。さらに、小規模組織ゆえの人材確保の困難や、特定経営者への依存といった運営体制上の課題も記載されています。

2026年度

人材確保・育成の遅れによる事業への影響、特定経営者への依存、M&Aや新規事業における不確実性、ブランド価値の毀損、自然災害による事業停止、知的財産権の侵害、固定資産の減損、繰延税金資産の回収可能性、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩、法的規制の変更、フードロス市場の動向、競合他社の参入、物流コストの高騰、食品の安全性・表示不備、供給不足、システム障害、エネルギー関連の市場変動、電力制度の変更、用地取得・許認可・地域合意の難航、系統連系への接続制約、建設工事の遅延、ファンドスキームにおける追加出資義務や金利上昇の影響が挙げられています。

2025年度

「ソーシャルグッド」を理念に、フードロス削減と経済性を両立するビジネスモデルを展開。日本郵便との提携やM&Aを通じた事業の多角化により、EC・物流・ブランド支援の各領域で強固な基盤構築を目指しており、社会的意義と成長性の両立に向けた戦略が明確である。

2026年度

同社はフードロス削減を核とした「Food事業」と、電力ロス削減を目指す「Energy事業」の二本柱で成長を目指す。日本郵便との提携やM&Aを通じた事業拡大、次世代への経営権承継に向けたインセンティブ設計など、野心的かつ構造的な成長戦略を推進している。社会課題解決と経済成長の両立を明確なKPIで管理しており、成長への意欲が高い。

2025年度

同社は「1.5次流通」を軸としたフードロス削減プラットフォームを展開しており、単なるEC運営に留まらず、物流・ブランディング・データ活用を統合したインフラ構築を目指している。日本郵便との提携や積極的なM&Aを通じた成長投資により、社会課題解決と事業拡大の両立を図る戦略が明確である。

2026年度

フードロス削減を核としたFood事業と、再生可能エネルギーの安定化を目指すEnergy事業の二本柱で成長を目指す。DXによるオペレーション効率化や、日本郵便との提携、M&Aを通じた事業領域の拡大など、積極的な投資と戦略的な事業拡大を推進している。