株式会社クラダシ 年度比較

2023年度

フードロス市場の動向や競合他社の参入、特定事業への依存、新規事業における不確実性、物流・保管コストの上昇（マーケットプレイス型への移行により対応）、システム障害や情報セキュリティ（ISMS認証による対策）、小規模組織や社歴の浅さ、特定経営者への依存（執行役員制度の導入による対応）、個人情報の保護や食品関連の法的規制への対応がリスクとして挙げられています。

2026年度

人材確保・育成の遅れによる事業への影響、特定経営者への依存、M&Aや新規事業における不確実性、ブランド価値の毀損、自然災害による事業停止、知的財産権の侵害、固定資産の減損、繰延税金資産の回収可能性、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩、法的規制の変更、フードロス市場の動向、競合他社の参入、物流コストの高騰、食品の安全性・表示不備、供給不足、システム障害、エネルギー関連の市場変動、電力制度の変更、用地取得・許認可・地域合意の難航、系統連系への接続制約、建設工事の遅延、ファンドスキームにおける追加出資義務や金利上昇の影響が挙げられています。

2023年度

「Kur14.3%」の売上成長を背景に、フードロス削減という社会的価値とビジネスの持続可能性を両立させるモデルで成長。単一事業への依存や組織規模の小ささといったスタートアップ特有のリスクはあるものの、独自のブランドパーパスに基づき、物流・データ活用など多角的な戦略で強固な基盤構築を目指す。

2026年度

同社はフードロス削減を核とした「Food事業」と、電力ロス削減を目指す「Energy事業」の二本柱で成長を目指す。日本郵便との提携やM&Aを通じた事業拡大、次世代への経営権承継に向けたインセンティブ設計など、野心的かつ構造的な成長戦略を推進している。社会課題解決と経済成長の両立を明確なKPIで管理しており、成長への意欲が高い。

2023年度

同社はフードロス削減を軸とした「1.5次流通」モデルを展開。単一事業への依存リスクはあるものの、ダイナミックプライシングや需要予測といった技術要素を組み込んだECプラットフォームの高度化と、データ活用によるB2B支援（Kuradashi Stores）への展開により、独自の強みを持つ成長フェーズにある。

2026年度

フードロス削減を核としたFood事業と、再生可能エネルギーの安定化を目指すEnergy事業の二本柱で成長を目指す。DXによるオペレーション効率化や、日本郵便との提携、M&Aを通じた事業領域の拡大など、積極的な投資と戦略的な事業拡大を推進している。