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株式会社しずおかフィナンシャルグループ

証券コード: 5831 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-17
業種 銀行業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

静岡銀行を中核とする総合金融グループとして、銀行業務を中心にリース業務や金融商品取引業務などの多角的な金融サービスを提供しています。地域共創戦略やトランスフォーメーション戦略を通じて、デジタルトランスフォーメーション（DX）や脱炭素化への対応、さらには事業承継や経営改善など、地域の課題解決に向けた包括的な支援体制を構築し、社会価値と企業価値の向上を目指す持株会社体制の金融グループです。

主な事業領域

銀行業務を中心とした総合金融サービス（リース、金融商品取引等）の提供。持株会社としてグループ各社の連携による地域課題解決への貢献。

主な製品・サービス

  • 銀行業務
  • リース業務
  • 金融商品取引業務

ビジネスモデル

銀行・リース・証券等の多角的な金融サービス提供による収益。持株会社としてグループの経営資源を最適化し、シナジー創出。

セグメント・事業構成

銀行業、リース業、その他（国内金融商品取引業務等を含む）。

戦略・方向性

第1次中期経営計画「Xover」に基づき、地域共創、グループビジネス、トランスフォーメーション、ガバナンスの4つの基本戦略を推進。DX・脱炭素対応や事業承継支援など、変化する環境への適応と価値創造を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 静岡銀行を中心とした強固な基盤
  • 多角的な金融サービス（リース、証券等）の提供体制
  • 地域密着型の課題解決型アプローチ

課題として読み取れる点

  • デジタルトランスフォーメーション（DX）への投資と推進
  • 脱炭素化（GX）への対応
  • 金利環境の変化や地政学的リスク等の不透明な経済環境への適応

確認ポイント

  • 第1次中期経営計画の進捗状況
  • デジタル・脱炭素分野での新事業創出
  • グループシナジーによる収益拡大の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、課題、財務状況などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、地政学的動向や経済環境の変化に伴う信用リスク（対応策：グループ連携による支援、リスクの計量化と資本配分）、気候変動への対応、金利・為替変動等による市場リスク（対応策：限度額設定、モニタリング、ヘッジ取引）、資金調達困難等の流動性リスク（対応策：ストレステスト実施）、システムやサイバー攻撃を含むオペレーショナル・リスク（対応策：RCSAの実施、教育、コンティンジェンシープラン）、および資本規制への適合、地震リスク等による地域特有の物理的影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

持株会社体制移行後、明確なビジョン「未来へつなぐ新たな価値を創造する課題解決型企業グループ」のもとで、地域共創とデジタル変革の両立を目指す。強固な資本基盤と高い自己資本比率（18.17%）を維持しつつ、DXや人的資本への投資を通じて事業の多角化と効率化を図る成長戦略が明確。

成長方針

「地域共創戦略」「グループビジネス戦略」「トランスフォーメーション戦略」「グループガバナンス戦略」の4本柱で、DX・人的資本への投資を通じた事業領域拡大と新事業への挑戦。特に静岡銀行を中心とした強固な基盤を活用した価値創造。

資本政策

資本効率の向上を伴うリスク・アセットの積上げと、安定した経営基盤の確保。配当性向を2027年度までに50%以上へ累進的に引き上げる方針。

リスク対応方針

高度なリスク管理体制（RCSA、VaR等）による統合的リスク管理の実施。地政学リスク、気候変動、サイバーセキュリティ、マネーロンダリング対策など多岐にわたるリスクへの具体的対応策を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は地域密着型の総合金融グループとして、DX（デジタルトランスフォーメーション）および人的資本への積極的な投資を経営基盤の拡充に位置づけています。第1次中期経営計画において、デジタル技術やデータの活用による生産性向上と新事業への挑戦を掲げており、安定した財務基盤のもとで地域課題の解決と企業価値の向上を目指す成長志向の姿勢が見られます。

設備投資の方向性

銀行業務の基盤強化に向けたIT・情報系システムの更新および、利便性向上のための設備投資を実施。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（金融機関のため）。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 人的資本経営
  • 地域共創戦略
  • サステナビリティへの対応

関連キーワード

  • デジタル技術
  • データ活用
  • バッチシステム
  • 情報系システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-17

財務情報

業績

経常収益

3,465.26億円
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経常収益
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経常利益

1,022.24億円
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税引前利益

794.9億円
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親会社帰属利益

577.6億円
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財政状態・流動性

総資産

16.14兆円
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純資産

1.2兆円
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株主資本

9,451.67億円
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現金及び現金同等物

1.42兆円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1,700.53億円
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投資CF

-2,934.97億円
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-247.78億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

509.23億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約608文字

３ 【事業の内容】 当社および当社の関係会社は、当社、連結子会社17社および持分法適用関連会社３社で構成され、銀行業務を中心にリース業務および金融商品取引業務などの銀行業務以外の金融サービスにかかる事業などを行っております。 なお、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社および当社の関係会社の事業系統図は以下のとおりです。なお、事業の区分は「第５ 経理の状況 １(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (注) １ SFGマーケティング株式会社は、2023年7月3日に設立しております。 ２ SFG不動産投資顧問株式会社は、2023年11月16日に設立しております。 ３ Shizuoka EU Liquidity Reserve Limited および Shizuoka SG Liquidity Reserve Limitedは、2023年11月30日に設立しております。 ４ 静銀ディーシーカード株式会社は、2023年8月1日をもって静銀カード株式会社に社名変更しております。 ５ 欧州静岡銀行（Shizuoka Bank (Europe) S.A.）は、2024年3月28日に清算結了しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1168文字

(2) 中長期的な経営戦略 持株会社体制として初めて臨む第1次中期経営計画「Xover（クロスオーバー）～新時代を拓く」（計画期間：2023～2027年度（5年間））の名称には、異なる分野がそのジャンルを超えて融合し、「未来世代」を含む全てのステークホルダーと新たな価値を共創しながら、不確実な時代に未来を切り拓いていく決意を込めています。 持株会社体制移行のもと、総合金融グループとしてさらに磨きをかけ、地域・お客さまの課題解決を通して新たな価値を創造していく観点から「未来へつなぐ新たな価値を創造する課題解決型企業グループ」を中計ビジョンとしています。 当グループが2030年に目指す姿として、「すべてのステークホルダーがサステナブルかつ幸福度が高まっている状態」を掲げ、その姿からのバックキャストにより計画を策定したうえで、経営環境の変化に対し柔軟に軌道修正を図りながら、ビジョンの実現を目指します。 また、人的資本経営を軸として４つの基本戦略（「地域共創戦略」、「グループビジネス戦略」、「トランスフォーメーション戦略」「グループガバナンス戦略」）を推進し、地域・お客さま、および当グループのマテリアリティ（優先して取り組むべき重要な課題）を解決することで、社会価値の創造と企業価値の向上の両立を図ります。 「地域共創戦略」では、地域の多種多様な課題に対し、当グループのネットワークを活用して課題解決を図ることで地域活性化を目指します。「グループビジネス戦略」では、「深く、大きく、新しく」をコンセプトに、従来のコア事業領域に加え、既存ビジネスの深掘りや事業領域の拡大、新事業への挑戦を図るなかで、「地域共創戦略」により創出された収益機会も取り込みながら、地域・お客さまの課題解決と当グループの収益拡大の好循環を目指します。「トランスフォーメーション戦略」では、デジタル投資により先進的なデジタル技術やデータも活用しながら、業務の生産性向上と経費構造の変革を図るとともに、人財（人的資本）や新事業分野等に対する攻めの投資も加速することで、経営戦略の実現に向けたグループの経営基盤拡充を図ります。「グループガバナンス戦略」では、当社がグループ全体を見渡し事業を統括・支援する役割を担い、事業シナジーの創出や各社の成長を促進することで、自立（自律）と連携により第1次中期経営計画を実現するグループ事業体制を構築します。 (3) 目標とする経営指標 第1次中期経営計画では、地域と当グループ双方の持続的な成長や2030年に目指す姿に向けたKPIとして、地域金融機関としての社会価値創造の効果をはかる「社会インパクト指標」と、企業価値の向上を目指す「エンゲージメント指標」「財務目標」で構成される『サステナビリティ指標』を掲げています。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1444文字

(4) 対処すべき課題 2024年度の経済動向を展望しますと、コロナ禍からの経済活動の正常化のなかで、日本経済に成長への胎動が感じられる1年となることが予想されます。賃金と物価の好循環、GX（グリーントランスフォーメーション）・DX（デジタルトランスフォーメーション）など社会変容へのレジリエンスを高める投資、さらには金融政策の正常化に向けた動きなど、構造的なデフレからの脱却に向け、社会・経済・金融なども変化が求められる環境にあります。そのような環境下にあって、当グループだけではなく、地域やお客さまにとっても、こうした変化への対応は不可避であるものと認識しております。 当グループは、第1次中期経営計画で目指す「社会価値の創造と企業価値の向上の両立」に向け、当事業年度に整備を進めたグループ体制を基盤として、脱炭素化やデジタル化、社会・産業構造の変容、金利環境の変化など、内外の環境変化を踏まえつつ、ステークホルダーの皆さまとの共成長に向け、「価値創造実現に向けた戦略の具体化・実践の加速」に取り組みます。 ＜グループ各社の自立（成長）と連携（シナジー）＞ 多様化・複雑化する地域やお客さまの課題を解決するためには、グループ各社が自立（成長）し、その力を最大限発揮しながら、それぞれの専門性を連携させ、グループシナジーを創出することが重要です。当社は持株会社として、グループの人財や資本、情報などの経営資源の潜在力を最大限に創出し、全体最適な事業体制の構築・拡充に取り組むことで、地域共創戦略の具現化、ひいては社会価値の創造を通じた企業価値の向上を図ります。 ＜経営環境の変化への対応＞ 当グループは、持続可能な社会形成（サステナビリティ）を経営方針の原則に据え、環境や社会との共生、すべてのステークホルダーのウェルビーイング実現に向けた事業活動に邁進します。 また、変容する社会環境や多様な価値観を捉えた先進的な経営を心掛け、従来から取り組んできた地域やお客さまへの課題解決支援の輪をグループ内外においてさらに広げていきます。 金融政策の正常化を見据えた経済・金融環境の変容に対しても、レジリエントなグループ事業体制の構築を進めます。地域の総合金融グループとして、預金や貸出金、有価証券運用のほか、証券・リース・キャピタル・コンサルティングなど、金融ビジネスの土台をより大きなものとしつつ、地域の成長に貢献する新事業やイノベーションの創出にも積極的に取り組み、当グループの事業領域をさらに拡大していきます。 そして、これらの経営戦略を実現するための人的資本への投資はもちろんのこと、新たな価値創造に向けた先進的なデジタル投資にも積極的に取り組みます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約16446文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当グループ（当社、連結子会社及び持分法適用関連会社）の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 〔経営成績〕 2023年度の国内経済は、世界的な金融引き締めや地政学的リスクなど景気への不透明感を抱えながらも、コロナ禍からの社会経済活動の正常化が進みました。日経平均株価が史上最高値を更新したほか、3月には日本銀行の金融政策変更が発表されるなど、社会・経済・金融環境において大きな潮目の変化がみられた１年となりました。 第1次中期経営計画の初年度となる当連結会計年度は、４つの基本戦略（「地域共創戦略」「グループビジネス戦略」「トランスフォーメーション戦略」「グループガバナンス戦略」）を推進し、「第２ 事業の状況」「１ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載する目標とする経営指標に向けて取り組みました。財務目標として掲げる「収益性」「効率性」「健全性」において一定の成果をあげたほか、エンゲージメント指標においても、カーボンニュートラル（Scope1、2）目標に向け計画に沿った温室効果ガス排出量の削減を図るとともに、グループ役職員エンゲージメントが過去最高値に上昇するなど、2027年度に目指すサステナビリティ指標の実現に向け着実な進捗を図ることができました。 〔財政状態〕 当グループの当年度末の総資産は、 貸出金および有価証券の増加など により前年度末に比べ 4,867億円増加 し、 16兆1,415億円 となりました。負債につきましては、債券貸借取引受入担保金の増加などにより前年度末に比べ 4,314億円増加 し、 14兆9,382億円 となりました。また、純資産は、親会社株主に帰属する当期純利益の計上による株主資本の増加などにより前年度末に比べ 552億円増加 し、 1兆2,033億円 となりました。 グループの中核である静岡銀行の主要勘定の特徴は以下のとおりです。 ○貸出金 地域とともに成長する総合金融グループとしての責任を果たすべく、地域のお客さまに対する安定的な資金供給に取り組んでまいりました。 当年度末の貸出金残高は、中小企業向けや個人向け貸出金の増加などにより、前年度末に比べ3,835億円増加し、10兆4,465億円となりました。 ○預金等（譲渡性預金を含む） 当年度末の預金等残高は、法人ならびに個人向け預金の増加などにより前年度末に比べ2,754億円増加し、12兆1,009億円となりました。また、個人のお客さまの多様なニーズにおこたえするため、個人年金保険、投資信託などの商品を幅広く提供してまいりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約3136文字

３ 「その他」の区分は報告セグメントに含まれないものであり、国内金融商品取引業務等を含んでおります。 (2) 当社の従業員数 2024年３月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 14 45.6 22.3 12,654 [ 3 ] (注) １ 当社の従業員は、静岡銀行からの出向者であります。なお、従業員数には、当社に兼務出向しているものの、主として連結子会社の業務に従事している者は含んでおりません。 ２ 当社の従業員はすべて「その他」のセグメントに属しております。 ３ 臨時従業員数及び嘱託契約者数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ４ 平均勤続年数は、出向元での勤続年数を記載しております。 ５ 平均年間給与は、出向元での年収を記載しており、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3) 労働組合の状況 当社に労働組合はありません。また、当グループには静岡銀行従業員組合（組合員数2,186人）と全国金融産業労働組合（３人）が組織されております。労使間においては特記すべき事項はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当社従業員の大部分は静岡銀行からの出向者で構成されております。対象となる人員数が僅少のためプライバシー保護等の観点から開示しておりません。 ② 連結子会社 当事業年度 補足説明 名称 管理職に 占める 女性労働者 の割合(％) (注1) 男性労働者の 育児休業取得率(％)(注2) 労働者の男女の 賃金の差異(％)(注1)(注3) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 賃金差異 (女性割合) 賃金差異 (女性割合) 賃金差異 (女性割合) 株式会社 静岡銀行 18.6 115.0 115.0 46.5 (54.7) 66.3 (35.4) 68.9 (91.9) 静岡銀行において、雇用区分別の男女の賃金の差異に比べ、全労働者の差異が大きい(※)のは、相対的に賃金の低いパート・有期労働者における女性の割合が高いことが主たる要因であります。 静銀ティーエム証券 株式会社 27.3 200.0 200.0 77.3 (46.0) 81.3 (44.0) 72.0 (59.0) 静銀ビジネスクリエイト株式会社 75.4 90.9 (87.6) 85.3 (92.0) 65.7 (80.4) 静銀モーゲージサービス株式会社 57.1 75.6 (75.9) 62.7 (83.8) 66.4 (39.6) 静銀ＩＴソリューション株式会社 18.6 133.3 133.3 74.8 (40.3) 74.4 (42.1) 63.6 (33.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8206文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります（発生時の当グループ（当社および連結子会社）への影響度が大きいと認識するものには○印を付しております）。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当グループが当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。当グループは、これらのリスク発生の可能性を認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努めてまいります。 当グループのビジネスは、銀行法等の各種金融規制を遵守して営まれているところ、近年は規制緩和が進展し、金融分野におけるデジタル技術の活用も浸透するなかで、異業種企業による金融分野への参入等を含め競争が厳しくなっているほか、低金利環境も資金運用収益に影響を与えております。当グループの営業基盤である地域社会・地域経済においては、人口減少や少子高齢化といった構造変化に加え、コロナ禍で加速したデジタル化や脱炭素化に向けた社会構造の変化も相俟って、先行きの予測が困難な環境に直面しております。また、日本銀行の金融政策の動向によっては、経済金融環境の変化が生じることも想定されます。 こうした環境下において、第1次中期経営計画（2023年度から2027年度）では、「第２ 事業の状況」「１ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおり「未来へつなぐ新たな価値を創造する課題解決型企業グループ」の実現に向けて、社会価値の創造と企業価値の向上を両立する観点から、地域・お客さまの課題解決支援に最優先で経営資源を投入しつつ、人的資本やＤＸ等に対しても積極的な投資を行うことで経営基盤の拡充を図り、既存ビジネスの深掘りや事業領域の拡大、新事業への挑戦にも取り組んでおります。ただし、当グループがこれらの取り組みを推進していく過程においては、以下に掲げる各種リスクを適切に管理していく必要があると認識しております。 (1) 最近の経営環境、事業活動等を踏まえたリスク ① 社会・経済・金融動向及び国際情勢等を踏まえたリスク 地域における人口減少・少子高齢化のほか社会・経済活動のデジタル化・脱炭素化等の影響、ウクライナ情勢・中東情勢等の地政学的な動向を背景としたグローバルな経済活動における影響（例えば、原材料・エネルギーの価格上昇や物価上昇をひきおこしたり、サプライチェーンに支障が生じたりすること）等を通じて、当グループの営業エリアの社会・経済活動へ影響を及ぼす場合、取引先の財務内容等が悪化することで当グループの不良債権及び与信関係費用が増加し、業績に悪影響を与え自己資本の減少につながる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約11481文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス ① サステナビリティを基本に据えた第1次中期経営計画 当グループが2030年に目指す姿として「すべてのステークホルダーがサステナブルかつ幸福度が高まっている状態」を掲げ、その姿からのバックキャストによる第1次中期経営計画(計画期間：2023年度～2027年度)を取締役会にて決定しております。当計画では、社会価値の創造と企業価値の向上の双方に影響が大きい地域の社会課題を当グループのマテリアリティ（優先して取り組むべき重要な課題）として選定し、地域と当グループ双方の持続的な成長および2030年に目指す姿に向けたKPIとして、地域金融機関としての社会価値創造の効果をはかる「社会インパクト指標」と、企業価値の向上を目指す「エンゲージメント指標」「財務目標」で構成される『サステナビリティ指標』を定めております。 ② 第1次中期経営計画の進捗状況に対する監督体制 第1次中期経営計画に基づき毎年度の執行計画（業務計画等）を策定のうえ、その進捗状況については、当社の子会社の代表者も出席するグループ経営会議にて定期的にモニタリングしております。グループ経営会議の審議内容等の業務執行状況は、当社に設置するグループチーフオフィサー（CxO）等が四半期毎に取締役会へ報告することで、サステナビリティの観点を含む第1次中期経営計画の進捗を監督する体制としております。なお、当該監督体制に関係する執行部門のモニタリング体制（リスク管理体制）の概要は、下記（3）「リスク管理」の項目に記載のとおりです。 ③ サステナビリティに関する重要テーマを議論する委員会の設置 当グループのサステナビリティ経営における重要テーマとして、「環境委員会」と「人的資本経営委員会」を設置しており、機動的かつ実効性の高い施策の実践を目指しております。「環境委員会」はTCFD提言に基づく対応等について、「人的資本経営委員会」は当グループの人的資本経営の実現に向けた経営戦略に連動した人財戦略等について、子会社を含むグループ横断的な議論を行っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0576800103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1478文字

２ 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 2024年３月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備の 内容 土地 建物 動産 リース資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当社 本社 静岡県 静岡市 葵区 その他 端末機他 16 16 14 国内 連結 子会社 株式会社 静岡銀行 本店 他170店 静岡県 銀行業 店舗 (35,123) 158,617 11,057 17,279 3,628 31,965 2,030 東京営業部他4店 東京都 店舗 1,026 159 334 103 598 163 横浜支店 他22店 神奈川県 店舗 (2,081) 7,935 1,964 1,979 249 4,194 294 名古屋支 店他3店 愛知県 店舗 1,682 697 146 31 875 63 大阪支店 大阪府 店舗 ニューヨーク支店 アメリカ合衆国ニューヨーク市 店舗 17 48 65 17 香港支店 中華人民共和国香港 店舗 57 62 13 シンガポール支店 シンガポール共和国 店舗 31 18 50 14 寮社宅 寮社宅 25,487 2,563 1,169 44 3,776 連結子会社からの賃借資産 事務機械他 1,192 1,192 その他 その他 8,881 336 1,379 130 1,846 静銀総合サービス株式会社 本社他 静岡県 静岡市 清水区他 事務機械他 36 静銀モーゲージサービス株式会社 本社他 静岡県 静岡市 清水区他 事務機械他 20 20 248 静銀ビジネスクリエイト株式会社 本社他 静岡県 静岡市 清水区他 事務機械他 365 静銀ＩＴソリューション株式会社 本社他 静岡県 静岡市 清水区 端末機他 22 29 205 静銀信用保証株式会社 本社他 静岡県 静岡市 清水区他 端末機他 21 24 26 静銀カード株式会社 本社他 静岡県 静岡市 清水区 事務機械他 49 50 29 しずぎんハートフル株式会社 本社 静岡県 静岡市 清水区 17 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備の 内容 土地 建物 動産 リース資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 国内連結 子会社 静銀リース株式会社 本社他 静岡県 静岡市 葵区他 リース業 賃貸資産他 22 3,318 22 3,363 100 国内連結 子会社 静銀経営コンサルティング株式会社 本社 静岡県 静岡市 清水区 その他 事務機械他 47 51 54 静岡キャピタル株式会社 本社 静岡県 静岡市 清水区 事務機械他 15 静銀ティーエム証券株式会社 本社他 静岡県 静岡市 葵区他 事務機械他 60 98 159 284 Ｓ…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約591文字

３ 【配当政策】 当社は、第１次中期経営計画において、計画最終年度である2027年度までに「配当性向（連結）50%以上」への累進的な引き上げを目指すとともに、市場動向、業績などを勘案のうえ、株主の皆さまへの積極的な利益還元を実施してまいります。今後も、地域の総合金融グループとしての社会的使命を踏まえ、財務の健全性に配意しつつ、上記目標に向けた配当性向の累進的な引き上げおよび機動的な自己株式取得による株主還元の充実、ならびに持続的な収益の成長に向けた資本の有効活用を図ってまいります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、株主の皆さまの日頃のご支援におこたえするため、期末配当金を１株当たり22円としており、中間配当金17円と合わせて年間配当額は39円としております。 なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2023年11月10日 取締役会決議 9,431 17.0 2024年６月14日 定時株主総会決議 12,098 22.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約234文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2024年３月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 リース業 その他 合計 従業員数(人) 3,527 100 374 4,001 [ 2,065 ] [ 14 ] [ 57 ] [ 2,136 ] (注) １ 従業員数は、執行役員及び海外の現地採用者を含み、臨時従業員（2,074人）及び嘱託契約者を含んでおりません。 ２ 臨時従業員数及び嘱託契約者数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約17941文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当グループは、基本理念「地域とともに夢と豊かさを広げます。」と行動指針からなる企業理念を全ての活動の指針と位置づけ、企業倫理の遵守を経営の最重要課題として認識し、倫理憲章の制定をはじめ諸施策の実施を通じて、コーポレート・ガバナンス体制やコンプライアンス（倫理法令遵守）態勢の一層の強化に向けた不断の取り組みに努め、社会価値の創造と企業価値の向上の両立を図ってまいります。 上記の基本的な考え方のもと、次をコーポレート・ガバナンスに関する方針としております。 Ａ 株主総会開催日の適切な設定、株主総会資料（英訳版も含む）のホームページへの掲載などを実施し、こうした株主総会の活性化および議決権行使の円滑化に向けた取り組みを継続的に実施することにより、株主の権利およびその平等性を確保します。 Ｂ 地域、お客さま、株主の皆さま、役職員をはじめとするすべてのステークホルダーから信頼され選ばれる総合金融グループであり続けるよう、経済、社会、環境など幅広い側面に配慮したバランスのとれた経営に取り組むことにより、持続可能性（サステナビリティ）の向上に努めます。 Ｃ 銀行法、金融商品取引法その他の法令および株式会社東京証券取引所が定める有価証券上場規程に基づき、適切な情報開示を行うとともに、非財務情報を含む情報の自主的な開示に努め、経営の健全性、透明性を確保します。 Ｄ 会社法に基づき取締役会で決定した内部統制システムの整備に係る基本方針に従い、取締役の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制その他当社の業務ならびに当グループの業務の適正を確保するための体制を整備します。取締役会等における社外取締役による独立的な立場からの監督・助言を企業統治に取り入れ、また、監査等委員会や指名・報酬委員会の機能を適切に活用することで、グループ全体への経営監督機能を向上させ、持続的な企業価値の向上を図ります。 Ｅ 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向け、積極的なＩＲ活動などの情報開示を通じて、株主との建設的な対話を行います。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、銀行持株会社として、グループ各社の経営及び業務を管理、監督するとともに、監査等委員会設置会社の機関設計を採用し、取締役会による監督機能及び監査等委員会による監査機能の強化など、コーポレート・ガバナンス体制の強化・充実を図っています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1797文字

(6) 【大株主の状況】 2024年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂一丁目８番１号 81,712 14.85 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 29,745 5.40 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目１番１号 29,117 5.29 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番１２号 26,740 4.86 STATE STREET BANK WEST CLIENT －TREATY 505234 (常任代理人) 株式会社みずほ銀行決済営業部 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A.（東京都港区港南二丁目１５番１号） 13,092 2.38 住友生命保険相互会社 東京都中央区八重洲二丁目２番１号 13,070 2.37 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 9,094 1.65 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目１３番１号 7,505 1.36 スズキ株式会社 静岡県浜松市中央区高塚町３００番地 7,000 1.27 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町二丁目６番４号 6,965 1.26 224,045 40.73 (注) １ 上記のほか当社所有の自己株式35,186千株があります。 ２ 2022年10月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、日本生命保険相互会社他共同保有者１名が2022年10月14日現在で以下の株式を保有している旨が記載されておりますが、当社としては2024年３月31日現在における実質所有株式数が確認できませんので、株主名簿上の所有株式数を上記大株主の状況に記載しております。なお、大量保有報告書の主な内容は以下のとおりであります。 大量保有者名称：日本生命保険相互会社（他共同保有者１名） 保有株券等の数：30,506,136株（共同保有者分を含む） 株券等保有割合：5.13％（共同保有者分を含む） ３ 2022年10月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、野村證券株式会社他共同保有者３名が2022年10月14日現在で以下の株式を保有している旨が記載されておりますが、当社としては2024年３月31日現在における実質所有株式数が確認できませんので、株主名簿上の所有株式数を上記大株主の状況に記載しております。なお、大量保有報告書の主な内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TLFZ 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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