ジャパンクラフトホールディングス株式会社

証券コード: 7135 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-09-25
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

手芸関連の小売事業および書籍の出版・教育事業を展開する持株会社です。傘下の「クラフトハートトーカイ」ブランドを通じて、手芸用品や生活雑貨の販売、EC運営、ワークショップ等の提供を行っています。2026年5月には教育事業の一部(ヴォーグ学園)を譲渡し、現在は手芸の裾野拡大や収益性の向上、グループシナジーの深化を軸とした新中期経営計画のもと、持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

手芸関連の小売事業(店舗・EC)および出版・教育事業の展開。

主な製品・サービス

  • 手芸用品
  • 生活雑貨
  • 手芸関連書籍
  • ワークショップ・講習会

ビジネスモデル

店舗およびECモールでの物販、ならびに出版・教育を通じたコンテンツ提供による収益。

セグメント・事業構成

「小売事業」(クラフトハートトーカイによる店舗・EC販売)と「出版・教育事業」(日本ヴォーグ社による書籍出版等)の2セグメント。

戦略・方向性

新中期経営計画(2026年6月期〜2028年6月期)に基づき、手芸の裾野拡大、収益性の向上、グループシナジーの深化を推進。ライトユーザーの取り込みや、仕入・マーケティングの機能一元化、商品開発の差別化を図る。

強みとして読み取れる点

  • 「クラフトハートトーカイ」のブランド力
  • 店舗網とECを組み合わせた多角的な販売チャネル
  • 出版・教育・ワークショップを組み合わせた「モノ」と「コト」の両面でのアプローチ

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰によるコスト上昇
  • 100円ショップとの競合激化
  • 愛好者の高齢化によるユーザー減少
  • 少子化による入園・入学準備需要の減少

確認ポイント

  • 新中期経営計画に基づく収益構造の改善進捗
  • 若年層向け施策やIPコンテンツ活用による新規顧客層の獲得状況
  • 出版・教育事業における会員数回復とメディア型ECへの転換効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、中期経営計画の骨子まで詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自社企画商品の開発・販売状況による業績への影響、店舗の賃借物件への依存(退去リスクや保証金未回収リスク)、インショップ型店舗の集客力変動による影響、販売委託契約における信頼関係悪化による運営支障、個人情報の流出・誤用による信用失墜、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩、大規模自然災害による店舗・商品の損害、法的規制への抵触、および出版市場の縮小や原材料高騰による影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

手芸・出版の伝統的事業を基盤としつつ、若年層向けのコンテンツ活用やECの高度化、構造改革による収益性改善を推進。課題である高齢化や競合に対し、デジタル・体験型へのシフトで対応する方針。新株予約権の発行を含め、資本の安定確保と成長への投資を両立させる姿勢が見られる。

成長方針

「手芸の裾野拡大」「収益性の向上」「グループシナジーの深化」の3軸を柱とし、ライトユーザーの取り込み、IPコンテンツ活用、仕入・マーケティングの機能一元化、メディア型ECへの転換等を通じて成長を図る。

資本政策

新中期経営計画に基づき、収益基盤の強化と持続的な成長を目指す。資金調達については、運転資金や店舗出店のための借入、および第2回新株予約権の発行による資本調達を実施。

リスク対応方針

原材料価格高騰、100円ショップとの競合、愛好者の高齢化、少子化による需要変化等のリスクに対し、価格適正化、販促の多様化、事業ポートフォリオの再構築、不採算事業の整理等で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は手芸関連の小売および出版事業を展開する企業であり、研究開発への投資は見られない。設備投資は主に店舗の維持・拡大とシステム開発に向けられたものであり、DXや技術革新よりも、既存事業の基盤強化と効率化、およびブランド価値の維持に重点を置いた投資姿勢である。

設備投資の方向性

主に小売事業における新規出店、既存店の移設・改装、および出版・教育事業における本部設備更新とシステム開発のソフトウェアへの投資が行われている。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載は報告書内に存在しない。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • システム開発
  • 既存店舗の改装
  • グループシナジーの深化

関連キーワード

  • システム開発
  • ECモール
  • DX(システム開発への言及)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-07-01 〜 2026-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2026-09-25

財務情報

業績

売上高

140.41億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

-11,603,000円
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税引前利益

3.37億円
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親会社帰属利益

4.32億円
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財政状態・流動性

総資産

110.26億円
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純資産

39.57億円
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株主資本

39.35億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-2.35億円
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+34,399,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-07-01 〜 2026-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約622文字

3【事業の内容】 当社は、持株会社として傘下グループ会社の経営管理及びそれに付帯する業務を行っております。 当社グループは、当社及び子会社2社によって構成されており、主に手芸に関連する小売店の展開及び書籍の出版を行っております。 当社のその他関係会社は、合同会社ルビィであり、業務資本提携を行っております。 なお、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業に関わる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、次の2部門は「第5 経理の状況 1連結財務諸表 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) 小売事業 手芸専門店「クラフトハートトーカイ」を中心とした店舗、ECモールサイトでの手芸用品・生活雑貨等の販売を藤久が行っております。 (2) 出版・教育事業 手芸関連書籍の出版事業を日本ヴォーグ社が行っております。 また、店舗やカルチャースクール、オンライン等でのハンドメイドに関する教室事業をヴォーグ学園が行っておりましたが、2026年5月1日付でヴォーグ学園の全株式を譲渡したことにより、連結の範囲から除外しております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約362文字

(2) 経営戦略等 当連結会計年度を初年度とする中期経営計画の骨子である手芸の裾野拡大、収益性の向上、グループシナジーの深化に取組み、継続的な事業価値の向上を目指します。 (3) 経営環境 当連結会計年度(2025年7月1日から2026年6月30日まで)におけるわが国経済は、企業の設備投資の拡大や個人消費の改善により緩やかな回復基調が続きました。一方で、物価上昇の継続や米国の関税政策、中東情勢の緊迫化等による景気の下振れリスクが存在し、依然として先行き不透明な状況が続いております。 当社グループが属する手芸業界及び出版業界においても、原材料価格の高騰によるコスト上昇に加え、手芸コーナーの充実を図る100円ショップとの競合激化や趣味の多様化、愛好者の高齢化によるユーザー減少など、経営環境は一層厳しさを増しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約586文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しについては、趣味の多様化や愛好者の高齢化による手芸人口の減少や他業種との競合など引き続き厳しい経営環境が続くものと予想されます。 このような経営環境の中、当社グループは、グループ経営理念「『手づくり』を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ」のもと、長期ビジョン2030である「『手づくり』を軸に新ビジネス領域を拡大し、お客さまと従業員の自己実現を叶えます」の実現に向け、当連結会計年度を初年度とする中期経営計画の骨子として手芸の裾野拡大、収益性の向上、グループシナジーの深化の3つを掲げております。この中期経営計画のもと、長期ビジョン2030実現に向けた持続的な成長の下地作りのため、各施策を着実に推進してまいります。 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、株主重視の経営推進という観点から企業価値を高めるため、高付加価値の商品やサービスの提供により収益基盤の強化を図り、継続的に利益を出せる企業体質を目指しております。 目標とする経営指標として2028年6月期を最終年度とする中期経営計画を策定しており、2027年6月期の目標値は売上高144億52百万円、営業利益6億82百万円、2028年6月期は売上高166億40百万円、営業利益11億20百万円であります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4524文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 イ.経営成績 当連結会計年度(2025年7月1日から2026年6月30日まで)におけるわが国経済は、企業の設備投資の拡大や個人消費の改善により緩やかな回復基調が続きました。一方で、物価上昇の継続や米国の関税政策、中東情勢の緊迫化等による景気の下振れリスクが存在し、依然として先行き不透明な状況が続いております。 当社グループが属する手芸業界及び出版業界においても、原材料価格の高騰によるコスト上昇に加え、手芸コーナーの充実を図る100円ショップとの競合激化や趣味の多様化、愛好者の高齢化によるユーザー減少など、経営環境は一層厳しさを増しております。 このような状況のなか、当社は、グループ経営理念「『手づくり』を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ」とその理念に基づいたサステナビリティ方針を掲げ、環境・社会・ガバナンス面での各種課題への継続的な取組みを通じて持続可能な社会の実現に貢献したいと考えております。このような考えのもと、足元の経営環境を踏まえ、当連結会計年度を初年度とする新中期経営計画(2026年6月期から2028年6月期)を2025年9月に公表いたしました。手芸市場における持続的な成長実現に向け、手芸の裾野拡大、収益性の向上、グループシナジーの深化の3つを骨子に据え、ライトユーザーの取り込み強化や、グループ各社の強みを生かした商品開発による他社との差別化、グループ各社の仕入・マーケティングの機能一元化に向けた取組みを推進しております。 しかしながら、小売事業における反物生地等の粗利率の高い商品の販売不振や、出版・教育事業における会員数の減少等により、年間の事業計画に対しては売上、営業利益ともに未達となりました。一方でグループ各社の取組みの結果、収益構造は着実に改善しており、前期比で売上は若干減少も営業利益は増加いたしました。また、当連結会計年度において投資有価証券売却益及びヴォーグ学園の株式譲渡による関係会社株式売却益を特別利益として計上しております。さらに、繰延税金資産の計上に伴う法人税等調整額(益)を計上しております。 これらの結果、当連結会計年度における経営成績は売上高140億41百万円(前年同期比0.0%減)、営業利益1億6百万円(前年同期比61.5%増)、経常損失11百万円(前連結会計年度は4百万円の経常利益)、親会社株主に帰属する当期純利益は4億31百万円(前連結会計年度は2億57百万円の親会社株主に帰属する当期純損失)となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1624文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自2024年7月1日 至2025年6月30日) (単位:千円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)1、3 連結損益計算書 計上額(注)2 小売事業 出版・教育事業 売上高 外部顧客への売上高 10,900,535 3,145,140 14,045,675 14,045,675 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,264 67,458 68,722 △ 68,722 10,901,799 3,212,598 14,114,397 △ 68,722 14,045,675 セグメント利益 318,501 46,550 365,051 △ 299,388 65,663 資産 5,871,808 5,824,990 11,696,798 △ 141,778 11,555,019 その他の項目 減価償却費 6,379 69,301 75,680 75,680 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 167,270 42,857 210,127 210,127 (注)1 セグメント利益の調整額△299,388千円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△297,987千円及び未実現利益の調整額△1,400千円が含まれております。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社運営に係る費用であります。 2 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3 セグメント資産の調整額△141,778千円には、セグメント間消去額△3,533,109千円と、各セグメントに配分していない全社資産3,391,330千円が含まれております。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない持株会社である当社の現金及び預金、貸付金等であります。…

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1514文字

2 主な相手先別販売実績及び当該販売実績に対する割合については、その割合が100分の10以上に該当する相手先がないため、記載を省略しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 イ.経営成績 出版・教育事業における会員数の減少等が売上引き下げ要因となった一方で、小売事業では店舗数減少も増収となり、当連結会計年度の売上高は140億41百万円(前年同期比0.0%減)と前連結会計年度からほぼ横ばいとなりました。また、収益構造が改善した結果、営業利益は1億6百万円(前年同期比61.5%増)と改善いたしましたが、経常損失は11百万円(前連結会計年度は4百万円の経常利益)となりました。投資有価証券売却益及びヴォーグ学園の株式譲渡による関係会社株式売却益を特別利益に計上したことから、親会社株主に帰属する当期純利益は4億31百万円(前連結会計年度は2億57百万円の親会社株主に帰属する当期純損失)となりました。 ロ.財政状態 当連結会計年度の財政状態の分析は、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 ロ.財政状態」に記載のとおりであります。 ② キャッシュ・フローの状況の分析・検討並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報 イ.キャッシュ・フローの状況 キャッシュ・フローの状況の分析は、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要 ②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 ロ.資本の財源及び資金の流動性 当社グループの資金需要の主なものは、商品仕入、人件費等の販売費及び一般管理費であり、設備投資需要のうち主なものは、新規店舗出店に伴う建物及び什器、備品の取得等であります。このような資金需要に対しましては、自己資金及び金融機関からの借入による資金調達により充当しております。 なお、資金の流動性に関しては、当社を借入人として運転資金を安定的かつ機動的に調達することを目的としたタームアウト型コミットメントライン契約(貸付極度額27億円)を2026年2月24日に締結(当連結会計年度末における借入実行残高16億円、未実行残高11億円)しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 自社企画商品について 当社グループでは、収益力の向上と独自性の強化による差異化を図るため、商品の自社企画・開発に注力しております。当連結会計年度における店舗総売上高に占める自社企画商品の割合は一定の高さを維持しておりますが、企画・開発の進捗状況や販売状況等によっては、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 店舗展開について 当社グループは、中核事業として手芸専門店チェーンの全国的な展開を行っております。店舗展開については、個店別に採算を精査したうえで、新規出店及び閉店の要否を判断しております。また、全国の手づくりファンへの多様な商品・サービスの提供手段としてECサイト販売やBtoB等を推進し店舗展開リスクの低減を図っておりますが、当社の出店ニーズに合致する物件確保の可否や、不採算店舗対策次第で店舗収益計画の成否が左右され、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) インショップ型店舗の展開について 当社グループの店舗は、路面店とともに商業施設へのインショップ型の出店も行っておりますが、出店先の商業施設の集客力が変動した場合等には業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 店舗の賃借物件への依存について 当社グループの店舗は、大半を賃借しておりますが、貸主の事由によっては業績が好調な店舗であっても当該店舗の退店を余儀なくされる可能性があります。 また、当社グループでは出店に際して保証金を差し入れていることから、倒産その他貸主の事由によっては保証金等の全部または一部が回収できなくなる可能性があります。 (5) 固定資産の減損会計適用について 当社グループの店舗は、大半を賃借しており、店内設備の陳列什器備品はリース契約により使用し、内装及び電気設備等の一部を負担して設置しております。当社グループでは、主として店舗を基本単位に資産のグルーピングを行っており、各営業店舗の業績推移及び退店・移設の予定によって減損の兆候が生じた場合、もしくは土地等の時価が著しく下落した場合におきましては、減損損失を計上する可能性があります。 また、経営成績の状況によっては、本社建物等の共有資産についても、減損損失を計上する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する考え方 サステナビリティ基本方針 私たちは経営理念として「『手づくり』を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ」を掲げています。手づくりの喜びと幸せをあらゆる世代のお客様にお届けし、手づくりを通して世代や地域を越えて人と人を結ぶお手伝いをするとともに、この尊い手づくり文化を継承し、地域社会・環境の持続可能な社会の実現に貢献します。 環境 ・手づくり文化や繕う文化の裾野を広げることで、リユースやリメイクなど「ものを長く使うこと」、 「ものを大切に使うこと」から環境負荷を低減し、持続可能な社会の実現に貢献します。 ・創業の心である「信用」を大切に、安心・安全な商品・サービスを提供します。 ・地球環境に配慮し、企業活動に伴う環境負荷の低減に取組みます。 社会 ・多様な価値観を尊重し、働き甲斐のある職場を実現します。 ・全ての従業員が健康で安心して働ける職場環境を実現します。 ・全国展開する店舗網を活かし、手づくりを通して地域・社会とのつながりを大切にします。 ガバナンス ・監査等委員会設置会社としての法的枠組みに加え、任意の指名・報酬委員会を設置し、実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制を確立します。 ・法令を順守しステークホルダーから信頼される企業であることを基本とし、内部統制の継続的な改善を図ります。 ・経営陣による適切なリスクテイクを支える環境の整備に取組みます。 (2) ガバナンス 当社では、コーポレート・ガバナンスが企業価値を継続的に高めていくために必要不可欠な機能であると考えております。本報告書提出日現在、当社は取締役会の取締役5名に対して2名の社外取締役で構成されており、社外からの客観的意見を重視し意思決定を行う体制としております。さらに、執行権限及び執行責任の明確化のため、執行役員制度も導入しており、監督と執行の分離による実効的なコーポレート・ガバナンスを推進し、持続的な成長を実現し、企業価値を継続的に高めていきたいと考えております。なお、現時点においてサステナビリティに特化した組織は設置しておりませんが、取締役会にて取組むべき課題の検討及び取組み状況の確認を行っております。今後、サステナビリティに係る課題の解決に向けた体制強化に努めてまいります。 なお、詳細は、「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 」に記載のとおりであります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約633文字

2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 特記すべき事項はありません。 (2) 国内子会社 2026年6月30日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員 数(名) 建物及び 構築物 土地 リース資産 ソフト ウエア その他 合計 面積(㎡) 金額 藤久株式会社 クラフトハートトーカイ他 [211店舗] 小売事業 販売設備 46,911 (94,778.09) 98,364.83 166,332 29,471 5,183 247,897 144 〔558〕 本社ビル他 [名古屋市名東区] 小売事業 本社設備等 22,842 [587.60] 1,532.91 220,672 1,635 15,912 261,063 株式会社 日本ヴォーグ社 本社ビル [東京都中野区] 出版・教育事業 本社設備等 653,640 2,298.74 1,799,615 2,734 15,883 12,580 2,484,454 79 〔32〕 (注)1 帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具、器具及び備品、その他の無形固定資産の合計であります。 2 面積のうち( )内の数字は賃借部分を、[ ]内の数字は賃貸部分をそれぞれ内書しております。 3 ビル及び商業施設等のテナント店舗については、土地の面積を表示しておりません。 4 従業員数は、嘱託契約の従業員及びパートタイマー等の期中平均人員を〔 〕外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約500文字

3【配当政策】 当社は、継続的な事業の拡大と経営基盤の確立を目指すため、高付加価値商品やサービスの提供により収益基盤の強化を図るとともに、長期的な視点で健全な財務体質の維持・強化を図るほか、利益配分については収益の状況や配当性向等を総合的に勘案したうえ、利益還元を行うこととしております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 また、当社は、「取締役会の決議によって、毎年12月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めており、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の期末配当金につきましては、連結決算では配当金の総額を上回る利益剰余金を計上したものの、当社単体決算での利益剰余金では配当金の総額を下回ることから、その他資本剰余金を配当原資とし、計画通り1株当たり3円00銭の配当を実施することを第5期定時株主総会に付議いたします。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2026年9月29日 定時株主総会決議(予定) 112,019 3.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1186文字

(2)【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年6月30日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 小売事業 144 [ 558 ] 出版・教育事業 79 [ 32 ] 合計 223 [ 590 ] (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 嘱託契約の従業員及びパートタイマー等の期中平均人員を[ ]外数で記載しております。 3 従業員数が前連結会計年度末に比べ24名減少しておりますが、その主な理由は当社連結子会社であったヴォーグ学園の全株式を譲渡したことによるものであります。 ② 提出会社の状況 当社は純粋持株会社であるため、記載を省略しております。 ③ 最大人員会社の状況 藤久株式会社 2026年6月30日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の対前事業年度増減率(%) 144 [558] 45.9 18.1 4,472,599 2.75 (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 嘱託契約の従業員及びパートタイマー等の期中平均人員を[ ]外数で記載しております。 ④ 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は協調的であり円満に推移しております。 ⑤ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 イ.提出会社 提出会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 ロ.連結子会社 当事業年度 名称 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率 (%) (注)2 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 藤久株式会社 19.1 100.0 49.1 64.9 79.0 株式会社日本ヴォーグ社 36.8 100.0 71.7 79.7 71.4 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出しております。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出しております。 3 労働者のうち「パート・有期労働者」の人員数について労働時間を基に換算し算出しております。 有価証券報告書(通常方式)_20260918135336

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4841文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「『手づくり』を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ」というグループ経営理念のもと、グループ全体の事業を通じて広く社会に貢献し、株主をはじめ、顧客・従業員等当社を取り巻くステークホルダー及び社会との信頼関係を構築することで、企業価値の継続的な向上に努めます。これを推進する経営体制として、当社は監査等委員会設置会社とし、また、取締役会の諮問機関として、任意の指名・報酬委員会を設置し、実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制の確立を目指してまいります。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、以下のとおりであります。 ・取締役会 取締役会は経営の基本方針、法令及び定款で定められた事項、その他経営に関する重要事項を審議・決定するほか、必要に応じて臨時に開催し、重要事項の審議・決定及び業務の執行を監督しております。本報告書提出日現在、取締役会は監査等委員である取締役を除く2名及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)を含む5名の取締役で構成されております。取締役会の構成員は、「(2)役員の状況 ①役員一覧 イ」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長堀孝子であります。原則毎月1回定例開催し、必要に応じて臨時に開催しております。 ※当社は、2026年9月29日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役(監査等委員である取締役を除く。)2名選任の件」及び「監査等委員である取締役1名選任の件」を提案しております。当該議案が承認可決された場合、取締役会の構成に変更はありません。また、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会以降も堀孝子が議長を務める予定です。なお、当該取締役会の議案が決議された場合、代表取締役社長に変更はありません。 ・監査等委員会 監査等委員会は、原則毎月1回の定時開催のほか、必要に応じて臨時監査等委員会を開催し、常勤監査等委員が、経営会議等の重要な会議への出席、業務執行取締役等から職務の執行状況についての報告聴取、グループ監査室からの報告聴取、重要書類の閲覧等を行い、監査等委員会はその報告を受ける等により、取締役の職務の執行を監査しております。本報告書提出日現在、監査等委員会は3名の監査等委員である取締役で構成されており、うち2名は社外取締役であります。構成員は、「(2)役員の状況 ①役員一覧 イ」に記載の役員であります。 ※当社は、2026年9月29日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「監査等委員である取締役1名選任の件」を提案しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2772文字

5【重要な契約等】 (1) 株式譲渡契約 当社は、2026年4月30日開催の取締役会において、株式会社ヴォーグ学園の全株式を譲渡することを決議し、2026年5月1日付で株式を譲渡いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」をご参照ください。 (2) 販売委託契約 当社グループは、小売事業の店舗のチェーン展開に当たり、1993年1月から独自の販売委託制度「オーナーシステム」の加盟者募集を開始し、当連結会計年度末現在の総店舗数211店舗のうち73店舗において販売業務の委託を行っており、加盟者と共存共栄を図ることを基本方針とした販売委託契約を締結しております。 その契約の主な事項は次のとおりであります。 ① 契約の目的 当社グループは、加盟者(以下「オーナー」という。)に対して開発した店舗の経営ノウハウを提供するとともに、商品の販売と管理を委託し、双方協力して地域顧客の需要に応えるべく創意をこらし、ともに繁栄を図ることを目的としております。 ② 契約に際して徴収する加盟料、保証金に関する事項 加盟料 1,000千円 保証金 1,000千円 ③ 商品の所有権及び販売価格に関する事項 商品の所有権は、すべて当社グループに帰属し、販売価格を決定しております。 また、提供する販売促進策及び販売指導等に基づき、オーナーは販売業務を行っております。 ④ 販売委託料に関する事項 事業年度ごとに算出された売上総利益額に、あらかじめ定めた委託料率を乗じ、調整額を加えた金額を販売委託料として支払っております。 ⑤ 経費負担に関する事項 店舗家賃等は、他の直営店と同様に当社グループの費用として処理しておりますが、店舗運営・管理にかかるパートタイマー等の人件費、水道光熱費及び通信費等についてはオーナー負担としております。 ⑥ 契約期間に関する事項 契約発効の日から1年間としております。ただし、期間満了3カ月前までに双方異議の申し出がない場合は1年間延長するものとし、以後においても同様としております。 (3) 資本業務提携契約 当社は、株式会社キーストーン・パートナース(以下、「KSP社」という。)及び合同会社ルビィ(以下、「ルビィ」といい、併せて「KSP社ら」と総称します。)との間で、資本業務提携契約を締結しております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約532文字

(6)【大株主の状況】 2026年6月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 合同会社ルビィ 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 12,460 33.37 GOTO 株式会社 愛知県瀬戸市坊金町247-1 3,376 9.04 後 藤 薫 徳 愛知県瀬戸市 3,154 8.45 瀨 戸 信 昭 東京都文京区 1,245 3.33 ジャパンクラフトホールディングス取引先持株会 名古屋市名東区高社1丁目210番地 1,051 2.82 ジャパンクラフトホールディングス従業員持株会 名古屋市名東区高社1丁目210番地 698 1.87 冠 達 実 神奈川県平塚市 635 1.70 瀨 戸 高 信 東京都文京区 584 1.57 徳 永 信 神奈川県逗子市 475 1.27 瀨 戸 み ど り 東京都杉並区 460 1.23 24,143 64.66 (注) 当社相談役後藤薫徳は、日本証券金融株式会社との株式貸借契約書に基づき248千株を貸し出しており、当該貸株を含めた所有株式数は3,402千株となっております。 なお、当該貸株は2026年7月1日に全て返還を受けております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2026Q3
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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