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株式会社コアコンセプト・テクノロジー

証券コード: 4371 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-27
業種 情報・通信業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 表示中 2023 2022 2021

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

DX支援とIT人材調達支援の2軸で事業を展開。製造・建設・物流分野に強みを持つ技術力（AI、3Dグラフィックス等）を活かした「CCT DXMethod」や開発基盤「Orizuru」を提供し、顧客のDX推進から内製化までを一気通貫で支援するほか、広範なパートナーネットワーク「Ohgi」を活用して迅速かつ効率的なIT人材調達を実現しています。

主な事業領域

製造・建設・物流分野に特化したDX支援（コンサルティングから開発・運用まで）と、独自のネットワーク「Ohgi」を活用した高度なIT人材調達支援の提供。

主な製品・サービス

  • DX支援（CCT DXMethod, Orizuru）
  • IT人材調達支援

ビジネスモデル

DX支援では、独自のメソッドと基盤を活用し、顧客の課題解決から内製化まで伴走。IT人材調達では、広範なパートナーネットワーク「Ohgi」を介して案件と人材をマッチングし、外注活用によるレバレッジを効かせた規模拡大を行う。

セグメント・事業構成

DX関連事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「CCT DXMethod」や「Orizuru」の高度化・機能拡充、およびパートナーネットワーク「Ohgi」の範囲拡大によるIT人材調達力の強化。さらに、クラウドソリューションの拡充を通じた産業領域の拡大。

強みとして読み取れる点

  • 製造現場の知見と先端IT技術（AI, 3Dグラフィックス等）の融合
  • 独自のDX支援メソッド「CCT DXMethod」と開発基盤「Orizuru」
  • 広範なパートナーネットワーク「Ohgi」による高い人材調達力

課題として読み取れる点

  • 組織拡大に伴う管理工数の増加や営業活動量の不足による新規顧客開拓の停滞
  • 一部不採算案件による売上総利益率の悪化

確認ポイント

  • 「Orizuru」や「CCT DXMethod」の機能拡充によるDX支援領域の拡大状況
  • パートナーネットワーク「Ohgi」の圏域拡大（東京以外への展開）
  • 新規顧客開拓に向けた営業活動の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：市場動向（IT投資縮小）、競合、法的規制（偽装請負等）、技術革新への遅れ、不採算プロジェクトの発生、売上計上時期の期ずれ、取引先の信用リスク、新規事業・M&Aに伴うリスク、特定人物（CEO）への依存、IT人材の確保と育成、外注への高い依存度、内部管理体制の整備遅れ、情報漏洩、知的財産権侵害、資産の減損、システム障害および自然災害。対応策：DX特化のノウハウによる差別化、リスク管理委員会やコンプライアンス研修の実施、案件の細分化と準委任契約の活用、月次モニタリング、与信管理、デューデリジェンスの徹底、教育・待遇改善、システムリプレイス、プライバシーマークの取得、BCP策定、クラウド基盤の活用。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自のDXメソッドとプラットフォームを武器に、製造・建設・物流分野のDX支援を展開。IT人材不足という構造的課題に対し、広範なパートナーネットワークを活用して解決するビジネスモデルを確立している。内製化支援を通じて顧客との強固な関係を築きつつ、M&Aや技術拡張を通じた成長意欲も高く、独自の強みと成長戦略が明確に定義されている。

成長方針

「Orizuru」の機能拡張によるDX支援領域の拡大、パートナーネットワーク「Ohgi」の地方展開、アウトバウンド営業による新規顧客獲得、およびM&Aを通じた事業・技術の獲得とシナジー創出を柱とする。

資本政策

主に内部資金を活用し、不足分は金融機関からの借入で対応。M&A等の大規模投資が必要な場合にはエクイティファイナンスも検討する方針。直近では自己株式の取得を実施しており、資本効率への配慮も見られる。

リスク対応方針

IT人材不足に対し「Ohgi」を活用した調達力で対応。プロジェクトの細分化と進捗管理による採算管理の徹底、ガバナンス体制の強化、情報セキュリティ対策の推進により事業リスクを低減する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

製造・建設・物流分野に特化したDX支援とIT人材調達を両輪で展開。独自基盤「Orizuru」や独自のメソッドにより、単なる受託開発を超えた価値提供を行い、M&Aやパートナーネットワークの拡大を通じて成長を目指す企業。

設備投資の方向性

独自DX基盤「Orizuru」の機能拡張・改良、および社内基幹システムのリプレイスに向けた投資を重点的に実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目としての記載はないが、独自のDXメソッド（CCT-DX Method）の開発や、プラットフォーム「Orizuru」の継続的なアップデートを通じて技術的優位性を構築している。

投資・変化テーマ

  • 製造業・建設業のDX支援
  • AI・IoTを活用したスマートファクトリー
  • 3Dグラフィックス技術
  • IT人材調達プラットフォーム（Ohgi）

関連キーワード

  • Orizuru
  • CCT-DX Method
  • 3Dグラフィックス
  • AI
  • IoT
  • BIM/CIM
  • スマートファクトリー

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-27

財務情報

業績

売上高

191.67億円
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売上高
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営業利益

20.07億円
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経常利益

20.46億円
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税引前利益

20.46億円
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親会社帰属利益

14.39億円
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財政状態・流動性

総資産

80.09億円
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純資産

41.95億円
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株主資本

41.94億円
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現金及び現金同等物

20.64億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.83億円
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財務CF

+2.32億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-01-01 〜 2024-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7094文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、「テクノロジーと人の力で産業のサステナブルな発展に貢献します」をパーパスに、DX支援とIT人材調達支援という２つの事業を展開しております。DX支援は、主に製造業・建設業・物流業向けに、形状認識、3Dグラフィックス、AIを中心とした技術力と、ものづくりへの深い知見を活かし、作業効率性・労働生産性の向上や、ベテランが有するノウハウの仕組み化等を実現します。また、IT人材調達支援は、広範なビジネスパートナーネットワーク「Ohgi」を活用し、顧客の案件に最適なIT人材を見つけ出し、迅速にデリバリー体制を構築します。 １． 当社グループが目指すIT産業の姿 (1) 国内システムインテグレーション業界における課題 国内の民間企業IT市場のうち大半を大手SIer（システムインテグレーター）が１次請けとして受注し、その下に２次請け、３次請けと連なるピラミッド型の多重請負構造となっております。中小IT企業の多くはシステム開発の一部を担う人材供給元としての役割に留まり、結果として中間マージンの介在による非経済性やIT人材調達の非効率性（手間や時間がかかる）、大手SIerと中小IT企業間のエンジニアの所得格差等の課題が生じています。所得格差の課題については大手と中小間だけでなく、東京とその他地域間でも生じております。 また、あらゆる産業において競争力維持・強化のためにDXを推進することが喫緊の課題となっている中、DXを推進できる人材が事業会社ではなく大手SIerやコンサルティングファームに集中しているため、事業会社が自らDXを自立的かつ継続的に実現することができず外部のITベンダーに依存せざるを得ないという深刻な経営課題が生じています。また、IT人材が2030年に約45万人不足することが試算されている状況で（経済産業省 2019年4月 「IT人材需給に関する調査」）、ITベンダーにとってはもちろん、事業会社においてもエンジニアの調達力が競争力を大きく左右する状況となっております。 (2) 当社グループが目指す姿 当社グループは、このような国内システムインテグレーション業界の構造問題を打開し、新しい価値を提供するITベンダーを目指しております。 具体的には、①事業会社が自立的かつ継続的にDXを実践できる状況にすること。そのために、DX後のあるべき姿の策定から技術検証、システム構築、運用・保守、内製化のための技術支援まで一気通貫で伴走します。②多重請負構造を縮小し、事業会社が直接的にIT人材調達を行える状況にすること。③それによって中間マージンが介在せず、指揮命令系統の明確化により全国の中小IT企業のエンジニアの活躍の場が広がりスキル・待遇が向上すること。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5509文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本書提出日現在における経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。また、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものです。 （１）経営方針 ① パーパス ＜Our Purpose＞ テクノロジーと人の力で産業のサステナブルな発展に貢献します ＜What We Do＞ IT 産業の次世代を創出する 私たちは製品の進化及び人の進化により、各産業が持続可能な形で発展する未来の姿を描き、それを実現する仕組みを構築することにより、持続可能な社会の実現に貢献します。 私たちはDX（デジタルトランスフォーメーション）により顧客の業務プロセスとバリューチェーンを改革し、売上高の拡大や利益率の向上を実現する過程で、資産効率性や、エネルギー効率性等の向上による環境負荷低減や、労働生産性向上による人手不足の解消、ベテランのノウハウ継承などの課題を解決し、産業のサステナブルな発展に貢献します。 私たちは中小企業を中心とした広範なビジネスパートナーネットワーク「Ohgi」を活用することにより、日本のシステムインテグレーション業界における多重請負構造の弊害（中間マージンによる非経済性）や、IT人材の地域間所得格差の縮小に貢献します。 ＜Our Values＞ Think Big, Act Together. Think Big 常識や固定観念を取り去って、自由に発想をぶつけよう。 意志を持って進めていけば、世界が求める新しい価値に気づくことができるはず。 Act Together 私たちは、お客様にも社員にもそして多くの関係者にも支えられている。 その理解を日々の行動に結びつけるため、Act Together の精神を貫く。 ② 行動指針 当社グループは行動指針として、以下の「CCT WAY」を定めて行動しております。 a. オーナーシップ（あらゆることに当事者意識を持つ） b. カスタマーズ・ルール（自社の都合ではなく顧客への提供価値を判断基準とする） c. ロジック×パッション（ロジックと情熱・感情のバランスをとって行動する） ③ 中期経営戦略 当社グループは、主に製造業・建設業向けにDX構想から仕組みの構築、内製化までを一気通貫で支援するDX支援と、大手SIer・コンサルティングファーム・事業会社向けに顧客が必要とする技術を持ったIT人材の調達支援を行っています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5509文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本書提出日現在における経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。また、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものです。 （１）経営方針 ① パーパス ＜Our Purpose＞ テクノロジーと人の力で産業のサステナブルな発展に貢献します ＜What We Do＞ IT 産業の次世代を創出する 私たちは製品の進化及び人の進化により、各産業が持続可能な形で発展する未来の姿を描き、それを実現する仕組みを構築することにより、持続可能な社会の実現に貢献します。 私たちはDX（デジタルトランスフォーメーション）により顧客の業務プロセスとバリューチェーンを改革し、売上高の拡大や利益率の向上を実現する過程で、資産効率性や、エネルギー効率性等の向上による環境負荷低減や、労働生産性向上による人手不足の解消、ベテランのノウハウ継承などの課題を解決し、産業のサステナブルな発展に貢献します。 私たちは中小企業を中心とした広範なビジネスパートナーネットワーク「Ohgi」を活用することにより、日本のシステムインテグレーション業界における多重請負構造の弊害（中間マージンによる非経済性）や、IT人材の地域間所得格差の縮小に貢献します。 ＜Our Values＞ Think Big, Act Together. Think Big 常識や固定観念を取り去って、自由に発想をぶつけよう。 意志を持って進めていけば、世界が求める新しい価値に気づくことができるはず。 Act Together 私たちは、お客様にも社員にもそして多くの関係者にも支えられている。 その理解を日々の行動に結びつけるため、Act Together の精神を貫く。 ② 行動指針 当社グループは行動指針として、以下の「CCT WAY」を定めて行動しております。 a. オーナーシップ（あらゆることに当事者意識を持つ） b. カスタマーズ・ルール（自社の都合ではなく顧客への提供価値を判断基準とする） c. ロジック×パッション（ロジックと情熱・感情のバランスをとって行動する） ③ 中期経営戦略 当社グループは、主に製造業・建設業向けにDX構想から仕組みの構築、内製化までを一気通貫で支援するDX支援と、大手SIer・コンサルティングファーム・事業会社向けに顧客が必要とする技術を持ったIT人材の調達支援を行っています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4737文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりです。 ① 経営成績の状況 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものです。 当連結会計年度におけるわが国の経済は、 雇用情勢の改善や賃上げが進み、設備投資は堅調に推移し、景気は一部に足踏みが見られるものの、緩やかに回復しています。世界経済は、アメリカの政策動向や中東地域の情勢、中国経済の減速、欧米における高い金利水準の継続といった景気の下振れリスクにより、景気の先行きについては依然として不透明な状況が続いています。 当社グループが属する情報サービス業界においては、中長期的にシステムインテグレーション（SI）市場規模の緩やかな拡大が見込まれ、その中でも当社グループがサービスを提供しているデジタルトランスフォーメーション（DX）市場が占める割合は拡大が見込まれます。当社グループが注力する製造業・建設業・物流業では人手不足への対策、ベテランノウハウの継承、脱炭素への取組みが重要な経営課題となっており、これまでの一部の業務のデジタル化に留まらず、大企業を中心に全社横断的なDX投資が加速し、市場の拡大をけん引しています。 また、IT産業における外部委託（BPO）市場規模も拡大しています。一方で、ITエンジニア不足により需給が逼迫している状況において、当社グループは中小IT企業とそこに所属する従業員のデータベースである「Ohgi」を活用することにより、顧客のIT人材需要に対して迅速に応えることが可能です。また、「Ohgi」を活用してプロジェクト体制を組むことで従業員数以上のDX案件受注が可能になる点も当社グループの強みとなっています。 当社グループは、当連結会計年度において、DX支援の製品力を強化するために外観検査AIソリューションを手掛ける株式会社Pros Consを、物流業向けDX支援を強化するために物流・商流システムの導入に豊富な実績を有するPro-X株式会社を、製造業向けDX支援を強化するために3D設計CADソフトウェア、PLMソフトウェアの導入支援に強みを有する株式会社デジタルデザインサービスを、それぞれ完全子会社化しました。また、クラウドソリューション事業の領域を拡大するために、SAPジャパン株式会社とパートナー契約を締結しました。 事業環境は引き続き良好な状況が続いており、業績は 増収増益となりましたが 当初計画を下回りました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約73文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、DX関連事業のみの単一セグメントであり、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1743文字

２．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、当連結会計年度における割合が100分の10以上の相手先がないため、当該記載を省略しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。その作成には経営者により会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額並びに開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは以下のとおりです。 （インプット法による収益認識） 当社グループは受注制作のソフトウエアに係る収益の計上基準は、一定の金額を超える案件について、将来の発生原価を合理的に見積ってプロジェクト採算管理を実施しており、発生原価と見積総原価との比率で進捗度を見積り、それを契約金額に乗ずることで売上金額を算定しております。ただし、工期がごく短い案件については、顧客の検収を受けた一時点で収益を認識しております。 進捗度の見積りの基礎となる見積総原価は、ソフトウエア開発人員の人件費や外注費等を見積ることによって算定され、見積りの不確実性をともないます。 見積総原価に関して、開発の進捗状況は月次でモニタリングしておりますが、計画どおりに進捗せず、プロジェクトの期間が延長されたり、想定より工数が増加することにより、期中において原価の著しい増加が見込まれる場合には、見積総原価の見直しを行います。また、連結会計年度末では、インプット法により収益を認識している全てのプロジェクトについて、見積総原価の見直しを行います。 見積総原価を見直した場合には、財政状態及び経営成績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 ② 経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 「(1)経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況」及び「(1)経営成績等の状況の概要 ②財政状態の状況」に記載のとおりです。 なお、主な経営指標として売上高成長率及び営業利益率を重視しており、各指標の推移は以下のとおりです。 売上高成長率について、 前連結会計年度は既存顧客との取引を継続的に拡大したことにより受注が好調であった一方、当連結会計年度は組織規模拡大にともなう管理工数の増加等により営業活動量が不足し、新規顧客開拓が計画を下回ったことで成長率が鈍化しました。 営業利益率について、一部不採算案件の影響により 売上総利益率が悪化し、それにともない営業利益率は減少しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7783文字

３ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 また、必ずしもリスク要因には該当しない事項につきましても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 なお、文中の将来に関する事項は提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1) 事業内容に関するリスク ① 市場動向について 国内IT市場は2000年以降、着実に成長を遂げており、今後も各産業においてデジタル化の流れが加速している中で継続的な成長が見込まれておりますが、国内外の経済情勢や景気動向が変化し、企業がIT投資額を大幅に縮小した場合、あるいは予期せぬ事態等により市場成長率の鈍化又は市場規模が縮小する事態となった場合には、当社グループの業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 一方、企業が競争力を維持・強化するためのDXはあらゆる産業において喫緊の課題となっており、仮にIT投資額全体が減少する場合においても、当社グループがターゲットとするDX市場が大幅に縮小する可能性は低いと考えております。また、当社グループは大手SIerからの２次請け受注についても積極的に対応し、複数の産業領域の案件を受注することでリスク分散を図っていること、外注の積極活用により財務レジリエンスを保持していることから、外部環境の変化に柔軟に対応できる体制を構築していると考えております。 ② 競合について 当社グループはこれまで製造業・建設業・物流業のDX支援を中心に事業展開をしてきており、大手SIer等と競合しております。当社グループの競争力が低下した場合には、受注が減少し、当社グループの事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 一方、上流のDX構想から、技術検証、システム開発、運用保守までを一気通貫で提供できることや、当社グループのDX支援の特徴である「内製化支援」および「内製化後のIT人材調達支援」は競合との差別化要因であり、また製造業・建設業・物流業のDXについては「ものづくりに関する知見」において優位性があると考えており、資金力・ブランド力に勝る競合事業者と比較しても、短期的に当社グループの競争力が急低下する可能性は低いと考えております。 今後につきましても、これまでの経験・実績・ノウハウ・人材等を強みとして、DX開発基盤である「Orizuru」の機能強化・拡張を図り、製造業・建設業・物流業をはじめとしたその他の産業についても競争力を高めていきたいと考えております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものです。 （１）サステナビリティ共通 ① ガバナンス 当社グループは、サステナビリティに関する取り組みを推進し、事業活動を通じて持続可能な社会づくりへ貢献することを目的に、代表取締役社長CEOを委員長とするサステナビリティ委員会を設置しております。サステナビリティ委員会は、取締役会からの委任を受けて、サステナビリティに関する取り組みについて検討・実施し、その内容を取締役会に報告しております。 ② 戦略 当社グループは、2023年７月に、持続可能な社会の実現と企業価値の向上に向け、サステナビリティ基本方針を策定するとともに、マテリアリティ（重要課題）を特定いたしました。当社グループでは、事業活動そのものが産業のサステナブルな発展に貢献すると考えており、パーパスである「テクノロジーと人の力で産業のサステナブルな発展に貢献します」をサステナビリティ基本方針としています。策定したサステナビリティ基本方針を実現すべく、以下のマテリアリティに対して取り組みを推進してまいります。 ・「顧客のDXを通じたサステナビリティの実現」 ・「未来を創るIT人材の創出」 ・「地球環境保全への率先行動」 ・「一人一人が活躍できる組織」 ・「レジリエントな事業基盤」 ③ リスク管理 当社グループでは、リスクの把握と適切な対応により損失の最小化を図るために、「リスク管理規程」を定めています。また、代表取締役社長CEOをリスク管理最高責任者とし、常勤役員及び各部門の責任者からなるリスク管理委員会を四半期ごとに開催し、内部統制の体制整備・運営の推進を図っております。リスク管理委員会は、下記の気候変動や人的資本・多様性等のサステナビリティに関するリスクを含めたリスク全般について把握し、対応策を検討する場と位置付けており、想定されるリスクの特定、評価を行い、リスク低減のための体制整備・対策実行を推進しております。 (２）気候変動 ① ガバナンス 当社グループは、気候変動への対応を経営における重要課題の一つと位置付けており、サステナビリティ委員会が主体となり、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）が推奨する取り組みを推進しております。 サステナビリティ委員会は、気候変動を含むサステナビリティ課題に関する方針立案と進捗管理を行い、重要な事項については取締役会に報告し、審議を行っております。 ② 戦略 当社グループは、気候変動によるリスク及び機会を認識し、現在の対策を検証することで、将来の事業戦略に活かすことを目的に、シナリオ分析を実施しました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_8266600103701.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約777文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年12月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具及び備品 リース資産 ソフトウエア 合計 本社 ( 東京都豊島区) DX関連事業 事務所設備等 150,528 96,168 206 243,252 490,156 336 (11) 大阪オフィス （大阪府大阪市淀川区） DX関連事業 事務所設備等 7,213 7,213 23 (1) 福岡オフィス （ 福岡県福岡市博多区 ） DX関連事業 事務所設備等 9,487 699 10,187 17 (0) (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．従業員数の（）は、臨時従業員数を外書しております。 (2) 国内子会社 2024年12月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具及び備品 ソフトウエア 合計 ㈱ピージーシステム 本社 (山口県宇部市 ) DX関連事業 事務所設備等 384 167 4,180 4,732 68 (1) ㈱電創 本社 （神奈川県川崎市幸区） DX関連事業 事務所設備等 636 141 785 30 (0) ㈱Pros Cons 本社 （東京都江東区） DX関連事業 事務所設備等 2,225 295 2,520 (0) Pro-X㈱ 本社 （大阪府大阪市福島区） DX関連事業 事務所設備等 34 (3) ㈱デジタルデザインサービス 本社 （大阪府大阪市北区） DX関連事業 事務所設備等 1,143 2,762 3,906 22 (3) (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．従業員数の（）は、臨時従業員数を外書しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約274文字

３ 【配当政策】 当社は、株主還元を適切に行っていくことが重要であると認識しております。剰余金の配当については、内部留保とのバランスを考慮し、連結配当性向20～30%を目安に累進配当を継続して実施していくことを基本方針としております。この方針は、2025年12月期の期末配当から適用する予定です。 当社は、期末配当の年1回実施を基本方針としております。期末配当の決定機関は株主総会です。なお、会社法第454条第５項に規定する中間配当制度を採用しており、取締役会決議により毎年６月末日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約324文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年12月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) DX関連事業 533 (19) 合計 533 ( 19 ) (注) １．セグメントはDX関連事業単一事業のため、セグメント別の記載は省略しております。 ２． 従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人数（１日８時間換算）です。 ３．臨時従業員数には、契約社員を含み、派遣社員を除いております。 ４． 前事業年度末に比べ、従業員が92名増加しております。これは、業務拡大に伴い期中採用が増加したこと に加え、株式会社Pros Cons、Pro-X株式会社、株式会社デジタルデザインサービス株式会社の新規連結子 会社化によるものです。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8112文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を目指し、併せて社会に貢献するサービスを提供することで、あらゆるステークホルダーから信頼を得ることが重要であると認識しております。かかる認識に基づき、当社ではコンプライアンスの徹底を図るとともに、監査等委員会を設置し、経営の意思決定と業務執行の監督に透明性を確保し、コーポレート・ガバナンスの強化に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンス強化を目的に、2019年10月の臨時株主総会において定款を変更し、取締役会設置会社並びに監査役設置会社に移行、2020年11月の臨時株主総会において定款を変更し、監査役会設置会社に移行いたしました。監査役３名全員が社外監査役であり、独立性は担保されていましたが、取締役会での議決権をもたなかった社外監査役が取締役会での議決権を行使できるようになることで、さらにコーポレート・ガバナンスの実効性を高めるとともに、中長期的な企業価値の向上を図ることを目的として、2021年３月の定時株主総会で定款を変更し、監査等委員会設置会社に移行しております。 当社は、取締役会、監査等委員会を設置するとともに、コーポレート・ガバナンス体制を担保し適切なリスクマネジメントを行うために、リスク管理委員会、任意の指名・報酬委員会、サステナビリティ委員会を設置しております。なお、指名・報酬委員会は2023年１月の取締役会において報酬委員会を改組し、設置することを決議しました。サステナビリティ委員会は2022年12月の取締役会において設置することを決議しました。 [コーポレートガバナンス体制] a 取締役会 当社の取締役会は、法令及び定款並びに取締役会規程に定められた事項の決議の他、当社の重要な業務執行を決定し、取締役の職務執行の監督を行っております。取締役会は、毎月１回の定例取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速かつ効率的な意思決定を行える体制をとっております。また、取締役６名中４名を監査等委員である取締役として社外から選任し、各社外取締役の専門知識や豊富な実務経験に基づく知見を活用するとともに、経営監督機能の強化に努めております。 ＜構成員の氏名（役職名）＞ 議長：代表取締役社長CEO 金子 武史 取締役副社長CFO 中島 数晃 社外取締役（監査等委員） 上田 昌平 社外取締役（監査等委員） 廣瀬 卓生 社外取締役（監査等委員） 鈴木 雅也 社外取締役（監査等委員） 中島 恵理 b 監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役４名によって構成され、その全員が社外取締役です。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約310文字

５ 【経営上の重要な契約等】 (1) REVA１号投資事業有限責任組合に関する投資事業有限責任組合契約 契約会社名 相手先 の名称 相手先の 所在地 契約 締結日 契約期間 株式会社コアコンセプト・テクノロジー REVA株式会社 東京都千代田区 2023年 ３月15日 2023年３月15日（効力発生日）より10年間 (2) 業務提携契約 契約会社名 相手先 の名称 相手先の 所在地 契約品目 契約 締結日 契約期間 契約内容 株式会社コアコンセプト・テクノロジー REVA株式会社 東京都 千代田区 業務提携契約 2023年 ３月15日 2023年３月15日～ 2033年３月14日 以降１年毎の更新 技術情報の提供

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約509文字

(6) 【大株主の状況】 2024年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 金子武史 東京都目黒区 2,340,000 14.00 株 式 会 社 B I P E D 東京都豊島区 （注）１ 1,400,000 8.38 芸 陽 線 材 株 式 会 社 広島県広島市佐伯区五日市町大字石内2013－１ 907,700 5.43 下村克則 東京都豊島区 860,000 5.15 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－１２ 783,500 4.69 グ ッ ド エ コ 株 式 会 社 広島県広島市佐伯区五日市町大字石内2013－１ 750,000 4.49 中島数晃 東京都世田谷区 700,000 4.19 田口紀成 東京都渋谷区 685,000 4.10 髙盛豊文 広島県広島市西区 670,000 4.01 楽天証券株式会社 東京都港区南青山２丁目６番２１号 652,800 3.91 9,749,000 58.34 (注) １. 代表者住所と同一のため、番地については省略しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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