提出日
2025-03-27
2026-03-27
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-27 | 2026-03-27 |
| docID | S100VHNU | S100XUXC |
| リスク開示の整理 | 同社は、製造・建設・物流分野に特化したDX支援と、独自のパートナーネットワーク「Ohgi」を活用したIT人材調達の二本柱で事業を展開しています。高い外注比率を戦略的に活用することで、機動的な体制と財務レジリエンスを確保しており、独自技術(Orizuru)やメソッドによる差別化が進んでいます。既存顧客からの継続的な受注が安定した成長の基盤となっており、強固なビジネスモデルを構築しています。 | 同社は製造・建設・物流分野に特化したDX支援およびIT人材調達を主軸としており、独自のプラットフォーム「Orizuru」やパートナーネットワーク「Ohgi」を活用することで、高いリピート率と安定した成長を実現しています。外注比率は約60%と高めですが、これは事業の拡張性とレジリエンス確保のための戦略的な選択として位置づけられています。IT人材不足という構造的課題に対し、独自の調達網で対応するモデルは強みとなります。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 製造・建設・物流分野に特化したDX支援とIT人材調達を両輪で展開。独自基盤「Orizuru」や独自のメソッドにより、単なる受託開発を超えた価値提供を行い、M&Aやパートナーネットワークの拡大を通じて成長を目指す企業。 | 製造・建設・物流分野に特化したDX支援と、広範なパートナーネットワーク「Ohgi」を活用したIT人材調達を両輪で展開。独自の開発基法「Orizuru」や手法「CCT-DX Method」により、単なるシステム構築に留まらず、顧客の自立的なDX推進までを一気通貫で支援する強固なビジネスモデルを構築している。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、独自のDXメソッドとプラットフォームを武器に、製造・建設・物流分野のDX支援を展開。IT人材不足という構造的課題に対し、広範なパートナーネットワークを活用して解決するビジネスモデルを確立している。内製化支援を通じて顧客との強固な関係を築きつつ、M&Aや技術拡張を通じた成長意欲も高く、独自の強みと成長戦略が明確に定義されている。 | 製造・建設・物流分野に特化したDX支援とIT人材調達を柱とする企業。独自のメソッドとプラットフォーム、広範なパートナーネットワークを武器に、単なる受託から顧客の「内製化」までを見据えた伴走型支援を展開。高いリピート率と戦略的なM&Aによる成長を目指す。 |
2025-03-27
2026-03-27
S100VHNU
S100XUXC
同社は、製造・建設・物流分野に特化したDX支援と、独自のパートナーネットワーク「Ohgi」を活用したIT人材調達の二本柱で事業を展開しています。高い外注比率を戦略的に活用することで、機動的な体制と財務レジリエンスを確保しており、独自技術(Orizuru)やメソッドによる差別化が進んでいます。既存顧客からの継続的な受注が安定した成長の基盤となっており、強固なビジネスモデルを構築しています。
同社は製造・建設・物流分野に特化したDX支援およびIT人材調達を主軸としており、独自のプラットフォーム「Orizuru」やパートナーネットワーク「Ohgi」を活用することで、高いリピート率と安定した成長を実現しています。外注比率は約60%と高めですが、これは事業の拡張性とレジリエンス確保のための戦略的な選択として位置づけられています。IT人材不足という構造的課題に対し、独自の調達網で対応するモデルは強みとなります。
製造・建設・物流分野に特化したDX支援とIT人材調達を両輪で展開。独自基盤「Orizuru」や独自のメソッドにより、単なる受託開発を超えた価値提供を行い、M&Aやパートナーネットワークの拡大を通じて成長を目指す企業。
製造・建設・物流分野に特化したDX支援と、広範なパートナーネットワーク「Ohgi」を活用したIT人材調達を両輪で展開。独自の開発基法「Orizuru」や手法「CCT-DX Method」により、単なるシステム構築に留まらず、顧客の自立的なDX推進までを一気通貫で支援する強固なビジネスモデルを構築している。
同社は、独自のDXメソッドとプラットフォームを武器に、製造・建設・物流分野のDX支援を展開。IT人材不足という構造的課題に対し、広範なパートナーネットワークを活用して解決するビジネスモデルを確立している。内製化支援を通じて顧客との強固な関係を築きつつ、M&Aや技術拡張を通じた成長意欲も高く、独自の強みと成長戦略が明確に定義されている。
製造・建設・物流分野に特化したDX支援とIT人材調達を柱とする企業。独自のメソッドとプラットフォーム、広範なパートナーネットワークを武器に、単なる受託から顧客の「内製化」までを見据えた伴走型支援を展開。高いリピート率と戦略的なM&Aによる成長を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
191.7億円
抽出
|
208.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
20.1億円
抽出
|
22.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
20.5億円
抽出
|
22.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
14.4億円
抽出
|
15.0億円
抽出
|
| 営業CF |
9.8億円
抽出
|
18.4億円
抽出
|
| 投資CF |
-9.7億円
抽出
|
-2.8億円
抽出
|
| 財務CF |
2.3億円
抽出
|
-13.0億円
抽出
|
| 総資産 |
80.1億円
抽出
|
85.6億円
抽出
|
| 純資産 |
42.0億円
抽出
|
50.6億円
抽出
|
| 自己資本 |
41.9億円
抽出
|
50.6億円
抽出
|
| 現金等 |
20.6億円
抽出
|
23.1億円
抽出
|
| 有利子負債 |
9.1億円
計算
|
2.4億円
計算
|
| 自己資本比率 |
52.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
59.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
52.4%
計算
|
59.1%
計算
|
| 営業利益率 |
10.5%
計算
|
10.6%
計算
|
| 純利益率 |
7.5%
計算
|
7.2%
計算
|
| ROE |
34.3%
計算
|
29.7%
計算
|
| ROA |
18.0%
計算
|
17.5%
計算
|
| 営業CFマージン |
5.1%
計算
|
8.8%
計算
|
| 有利子負債比率 |
11.3%
計算
|
2.8%
計算
|
| 現金等比率 |
25.8%
計算
|
27.0%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|