株式会社コアコンセプト・テクノロジー 年度比較

2024年度

主要なリスク：市場動向（IT投資縮小）、競合、法的規制（偽装請負等）、技術革新への遅れ、不採算プロジェクトの発生、売上計上時期の期ずれ、取引先の信用リスク、新規事業・M&Aに伴うリスク、特定人物（CEO）への依存、IT人材の確保と育成、外注への高い依存度、内部管理体制の整備遅れ、情報漏洩、知的財産権侵害、資産の減損、システム障害および自然災害。対応策：DX特化のノウハウによる差別化、リスク管理委員会やコンプライアンス研修の実施、案件の細分化と準委任契約の活用、月次モニタリング、与信管理、デューデリジェンスの徹底、教育・待遇改善、システムリプレイス、プライバシーマークの取得、BCP策定、クラウド基盤の活用。

2025年度

AI技術の急速な進展や技術革新への対応遅れによる競争力低下（対策：技術動向の注視、人材育成）、経済情勢や地政学的リスクによる投資抑制（対策：事業ポートフォリオの分散、外注活用による財務レジリエンス）、競合他社との競争（対策：内製化支援等の差別化要因）、主要ベンダーへの依存（対策：複数選択肢の確保）、労働法規遵守に関するリスク（対策：リスク管理委員会の設置、コンプライアンス研修）、不採算プロジェクトや売上計上時期のズレ（対策：案件の細分化、進捗モニタリング）、IT人材の不足（対策：Ohgiネットワークの活用）、情報漏洩やシステム障害（対策：ISMS取得、クラウド移行）、特定人物への依存、知的財産権侵害、資産の減損リスクなどが挙げられています。

2024年度

同社は、独自のDXメソッドとプラットフォームを武器に、製造・建設・物流分野のDX支援を展開。IT人材不足という構造的課題に対し、広範なパートナーネットワークを活用して解決するビジネスモデルを確立している。内製化支援を通じて顧客との強固な関係を築きつつ、M&Aや技術拡張を通じた成長意欲も高く、独自の強みと成長戦略が明確に定義されている。

2025年度

製造・建設・物流分野に特化したDX支援とIT人材調達を柱とする企業。独自のメソッドとプラットフォーム、広範なパートナーネットワークを武器に、単なる受託から顧客の「内製化」までを見据えた伴走型支援を展開。高いリピート率と戦略的なM&Aによる成長を目指す。

2024年度

製造・建設・物流分野に特化したDX支援とIT人材調達を両輪で展開。独自基盤「Orizuru」や独自のメソッドにより、単なる受託開発を超えた価値提供を行い、M&Aやパートナーネットワークの拡大を通じて成長を目指す企業。

2025年度

製造・建設・物流分野に特化したDX支援と、広範なパートナーネットワーク「Ohgi」を活用したIT人材調達を両輪で展開。独自の開発基法「Orizuru」や手法「CCT-DX Method」により、単なるシステム構築に留まらず、顧客の自立的なDX推進までを一気通貫で支援する強固なビジネスモデルを構築している。