株式会社テンダ 年度比較

2025年度

経済環境の悪化に伴うIT投資意欲の減退、技術革新への対応遅れによる製品の陳腐化、M&Aに伴うのれんの減損リスクがあります。受託開発における見積もりミスや納期遅延による採算悪化・賠償責任、外部委託先の確保困難、システム不具合による損害賠償、ゲーム市場の変動、人材の確保・流出、労働者派遣に関する法的規制、係争中の訴訟、情報漏洩や知的財産権侵害、自然災害、および中国子会社における地政学的・経済的リスクが挙げられています。これらに対し、社内規程の整備、テストの徹底、AI/ノーコード技術への投資、内部管理体制の構築等の対応策を講じています。

2026年度

IT投資動向の変動による案件の延期・縮小、技術革新（生成AI等）への対応遅れによる競争力低下、のれんの減損リスク、外部委託先における品質・納期・情報漏洩リスク、受託開発における見積超過や納期遅延による採算悪化、システムやコンテンツの重大な不具合、ゲーム市場における特定タイトルへの依存やプラットフォーマーの規約変更、人材の確保・流出、情報漏洩、知的財産権侵害、自然災害、海外子会社の事業活動における地政学的・経済的リスクが挙げられています。これらに対し、同社は案件の分散、技術調査、受注前レビュー、案件別採算のモニタリング、情報管理体制の整備、AIガバナンスの構築、人材育成、リスク管理体制の強化等で対応しています。

2025年度

DX、コンサルティング、ゲームの3軸で展開。AIやノーコード技術を核とした「伴走型DX」へのシフトと、自社プロダクトの高度化・SaaS化による収益性の向上を目指す成長戦略が明確である。

2026年度

同社は現在、売上規模の追求から「収益性・持続性・生産性」を重視する成長モデルへの構造転換期（Foundation Year）にあります。DXソリューションのストック型への移行や、AI活用による生産性向上、および3事業のシナジーによる高付加価値化を成長の柱としており、経営管理体制の強化を通じて持続的な企業価値向上を目指しています。

2025年度

同社は、従来の受託開発モデルから、AIやノーコード技術を核とした「伴走型DX支援」および自社プロダクト（Dojoシリーズ）のSaaS化へと舵を切っており、非常に意欲的な成長投資を行っています。特に生成AIを活用した業務自動化や、高度なゲーム制作技術への投資など、技術トレンドに即した戦略的なリソース配分が見られます。

2026年度

同社は、受託型から高付加価値・ストック型への構造転換を「Foundation Year」として推進しており、特に生成AIやデータ活用を軸としたDXソリューションの高度化に注力しています。自社プロダクト「Dojo」の強化や、AI実装ノウハウの蓄積、およびゲーム開発で培った高度な技術をB2B領域へ展開する戦略をとっており、技術投資と成長投資を戦略的に統合する姿勢が見られます。