株式会社テンダ 年度比較

2021年度

新型コロナウイルスによる投資抑制や経済環境の悪化に伴うIT投資意欲の減退。ゲームコンテンツ事業における特定タイトルへの高い売上依存（ヴァンパイア†ブラッドが44.2%）および市場動向の変化。技術革新への対応遅れによる製品の陳腐化。外注先の確保困難やコスト高騰、受託開発における見積もりミス・納期遅延に伴う採算悪化や損害賠償リスク。システム不具合による社会的信用の失墜。人材の確保・育成の難航。下請法等の法的規制への抵触。訴訟（株式会社Verveとの件）による影響。情報漏除や知的財産権侵害、海外子会社における地政学的・経済的要因によるリスク。

2026年度

IT投資動向の変動による案件の延期・縮小、技術革新（生成AI等）への対応遅れによる競争力低下、のれんの減損リスク、外部委託先における品質・納期・情報漏洩リスク、受託開発における見積超過や納期遅延による採算悪化、システムやコンテンツの重大な不具合、ゲーム市場における特定タイトルへの依存やプラットフォーマーの規約変更、人材の確保・流出、情報漏洩、知的財産権侵害、自然災害、海外子会社の事業活動における地政学的・経済的リスクが挙げられています。これらに対し、同社は案件の分散、技術調査、受注前レビュー、案件別採算のモニタリング、情報管理体制の整備、AIガバナンスの構築、人材育成、リスク管理体制の強化等で対応しています。

2021年度

ITソリューション、ビジネスプロダットクト、ゲームコンテンツの3本柱。DX推進を背景としたワークスタイル変革への対応力が強み。人材育成と技術投資を通じた持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は現在、売上規模の追求から「収益性・持続性・生産性」を重視する成長モデルへの構造転換期（Foundation Year）にあります。DXソリューションのストック型への移行や、AI活用による生産性向上、および3事業のシナジーによる高付加価値化を成長の柱としており、経営管理体制の強化を通じて持続的な企業価値向上を目指しています。

2021年度

同社はITソリューション、ビジネスプロダクト、ゲームコンテンツの3事業を展開。特に「Dojo」等の業務効率化ツールやAI・RPA活用によるDX支援が強みであり、安定したリピート率と技術力を基盤に、中長期的な成長を目指す。

2026年度

同社は、受託型から高付加価値・ストック型への構造転換を「Foundation Year」として推進しており、特に生成AIやデータ活用を軸としたDXソリューションの高度化に注力しています。自社プロダクト「Dojo」の強化や、AI実装ノウハウの蓄積、およびゲーム開発で培った高度な技術をB2B領域へ展開する戦略をとっており、技術投資と成長投資を戦略的に統合する姿勢が見られます。