株式会社メイホーホールディングス 年度比較

2025年度

公共事業への依存（予算削減、価格競争）、人材確保や人件費高騰の影響、介護現場での事故リスク、M&Aにおける不確実性（隠れた債務や文化の不一致）、大株主および特定個人への高い依存度、金利変動による財務負担の増大が主なリスクです。これに対し、同社は品質管理体制の強化、社内研修を通じた安全教育、コンプライアンス委員会の開催、社外専門家との連携等により対応を図っています。

2026年度

建設関連サービスおよび建設事業において、公共投資予算の削減による影響、価格競争の激化、工事の瑕疵による行政処分、工事の遅延や人件費の高騰、労働災害や事故による信用低下のリスクがある。人材関連サービス事業では、景況による需要変動、労働者派遣法等の規制強化、社会保険料率の上昇、人材確保の困難さが課題となる。介護事業では、重大な事故による損害賠償や行政処分、介護報酬の改定、有資格者の確保不足がリスクとなる。全社共通の課題として、M&Aに伴う偶発債務や減損リスク、新事業への進出リスク、法規制への抵触、自然災害、情報漏洩、金利変動、特定個人への高い経営依存、訴訟リスクがある。

2025年度

建設関連、人材、介護の4事業を展開する持株会社。独自の「企業支援プラットフォーム」を通じて中小企業の成長を支援しつつ、野心的なビジョンに基づきM&Aによる規模拡大と多角化を推進している。業績は好調で、組織再編や新規買収を通じた成長意欲が高い。

2026年度

「企業支援プラットフォーム」と「従業員承継型M&A」を軸とした成長戦略が非常に明確。M&Aによる規模拡大と、建設・人材・介護の多角的な事業ポートフォリオにより、強固な成長基盤を構築している。減損損失による一時的な純損失は生じているものの、EBITDAは成長傾向にあり、中長期的な成長意欲が高い。

2025年度

建設、人材、介護の4事業を展開する持株会社。成長戦略として「企業支援プラットフォーム」を通じた中小企業の支援と、積極的なM&Aによる非連続な成長を追求している。DX推進部門の新設により、組織的なデジタル化への対応も進めている。

2026年度

同社はM&Aを通じた事業承継と、企業支援プラットフォームによるグループ企業の成長支援を主軸とした成長戦略を展開。建設、人材、介護の多角的な事業基盤を持ち、DXや人材確保といった業界課題への対応を重要課題として掲げている。研究開発への直接的な投資は見られないが、M&Aによる規模拡大と経営統合（PMI）による価値最大化を成長の柱としている。