株式会社メイホーホールディングス 年度比較

2021年度

建設関連サービス・建設事業における公共投資予算への依存、価格競争による受注単価下落、業績の季節的偏重（第3四半期への集中）、工事の瑕疵による行政処分リスク。人材関連事業における景況感や法規制、社会保険料率の影響。建設事業での取引先の信用リスク、労働災害、人件高騰。介護事業における高齢者の安全管理、介護報酬改定、有資格者確保の困難。共通事項としてM&Aに伴う偶発債務やシナジー不足、新領域進出の不確実性、金利変動による財務負担増、大株主・特定個人への高い依存度、情報漏洩、自然災害等のリスク。

2026年度

建設関連サービスおよび建設事業において、公共投資予算の削減による影響、価格競争の激化、工事の瑕疵による行政処分、工事の遅延や人件費の高騰、労働災害や事故による信用低下のリスクがある。人材関連サービス事業では、景況による需要変動、労働者派遣法等の規制強化、社会保険料率の上昇、人材確保の困難さが課題となる。介護事業では、重大な事故による損害賠償や行政処分、介護報酬の改定、有資格者の確保不足がリスクとなる。全社共通の課題として、M&Aに伴う偶発債務や減損リスク、新事業への進出リスク、法規制への抵触、自然災害、情報漏洩、金利変動、特定個人への高い経営依存、訴訟リスクがある。

2021年度

M&Aを軸としたプラットフォーム型経営により、地域企業の承継と技術・ノウハウの集約を行う。建設コンサル、人材派遣、建設工事、介護の4事業を展開し、多角化による安定成長を目指す。IPO直後のため配当は未定だが、強固な財務基盤を構築中。

2026年度

「企業支援プラットフォーム」と「従業員承継型M&A」を軸とした成長戦略が非常に明確。M&Aによる規模拡大と、建設・人材・介護の多角的な事業ポートフォリオにより、強固な成長基盤を構築している。減損損失による一時的な純損失は生じているものの、EBITDAは成長傾向にあり、中長期的な成長意欲が高い。

2021年度

同社は建設、人材、介護の4事業を展開するホールディングス。技術革新よりもM&Aを通じた「地域密着型プラットフォーム」の構築と、既存インフラや労働力不足を背景とした安定的な需要への対応に注力している。DX投資は主に内部管理効率化に向けたもの。成長戦略は新規技術開発ではなく、事業承継によるノウハウ獲得と規模拡大にある。

2026年度

同社はM&Aを通じた事業承継と、企業支援プラットフォームによるグループ企業の成長支援を主軸とした成長戦略を展開。建設、人材、介護の多角的な事業基盤を持ち、DXや人材確保といった業界課題への対応を重要課題として掲げている。研究開発への直接的な投資は見られないが、M&Aによる規模拡大と経営統合（PMI）による価値最大化を成長の柱としている。