事業の内容
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/ 原文長 約3903文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、ヘアケア製品、美容家電、スキンケア他関連のブランド及び製商品の開発、販売を行っております。製商品については製造委託先及び仕入先から仕入を行っております。また、当社グループは、当社、連結子会社３社で構成されており、販売地域を基礎とした「国内事業」及び「海外事業」の２つの事業に分類しております。 なお、事業の区分は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の区分と同一であります。 （1）国内事業 主な事業内容は、当社が開発したブランド商品の日本国内の卸売事業者を通じた小売店及び量販店運営事業者への卸売販売、インターネットを活用した日本国内の一般消費者への直接販売であります。 （主要な関係会社） 当社、株式会社Dr.SYUWAN、株式会社Ｅｎｄｅａｖｏｕｒ （2）海外事業 主な事業内容は、当社が開発したブランド商品のインターネットを活用した海外の一般消費者への直接販売、並びに海外のインターネット販売事業者、販売代理事業者、美容専門店、ドラッグストアへの卸売販売であります。 （主要な関係会社） 当社、艾恩伊（上海）化粧品有限公司 これらの事業で取扱っている主なブランド及び商品は、次のとおりです。 １．BOTANIST BOTANISTは、「植物と共に生きる」ボタニカル（注１）ライフスタイルブランドで、2015年にスタートしました。約30万種の植物から厳選された植物由来の成分とテクノロジーの最適なバランスを追求した処方、そして、花、果実、草木など植物の香りをミックスして、同じシリーズでもシャンプーとトリートメントで異なるオリジナルのダブルフレグランス（注２）が特徴的なシャンプー・トリートメントを中心に、2016年よりヘアミルクやヘアオイルなどのアウトバスアイテム、また2017年からボディーソープやボディーミルクなど、ターゲットユーザーのニーズを満たすべく、商品ラインナップを拡張した展開を行っております。2023年10月に、新たな植物成分を配合した“新ボタニカル処方”を取り入れた新しいBOTANISTへフルリニューアルを行い、同年９月には発売に先立ったイベント「BOTANIST HAIR CHECK GARDEN」を東京都・渋谷区にて開催しました。 社会貢献活動として、2023年３月に持続可能な社会を実現することを目的とした「一般財団法人BOTANIST財団」を設立しました。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2489文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。本項目を含む、本書における当社又は当社グループに関連する見通し、計画、目標などの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報に基づき、本書提出日現在における予測等を基礎としてなされたものであり、実際の結果は記載内容と大きく異なる可能性があります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「We are Social Beauty Innovators for Chain of Happiness 私たちは、“美しく革新的な方法”で、“幸せの連鎖”があふれる社会の実現に挑戦し続けます。」をMISSIONに掲げております。 このMISSIONの下、商品を通じてお客様に幸せな体験を届けることで、喜びや笑顔を生み出すことを大切にするとともに、雇用や利益創出に努めております。お客様、取引先、社会・地球そして従業員にひろがる幸せの連鎖の最大化を目指し企業経営を行っております。 当社グループはMISSIONを追求するために、大切にしたい３つの価値観をVALUEとし、その価値観に沿った行動指針を７つのCREDOとして明示しています。そして、MISSION、VALUE、CREDOから成る、I-ne philosophyを軸とした採用活動や人材育成を実施することで、急速な事業拡大を支える、統制のとれた組織運営を実現しています。 VALUE （アイエヌイーの価値観） 「Respect」 感謝・謙虚・利他のマインドを忘れず、最高のチームで、最高の仕事をしよう。 「Commit」 大胆な目標を楽しみ、成果が出るまで必ずやりきるカオスプレーヤーであれ。 「Innovate」 We are Innovators！イノベーションに終わりはない。常識にとらわれず、アイデアを出し続けよう。 CREDO （アイエヌイーの行動指針） １．ボス（注１）目線 :それはボスの人生にプラスになるのか？答えがNOならそれを我々がやる理由はない。顧客を知ることに知恵を絞り、半歩先のインサイトをつかめ。「顧客のハピネスとは何か？」そこからはじめよう。その視点こそが顧客感動につながる。 ２．Ownership： 気づきや行動はすべて自分事化することからはじめる。自分に関係のない仕事はない。会社全体を自分事化しよう。圧倒的な当事者意識が成長を加速させる。君ができることはもっとある。 ３．24/7 Input：「いいアイデアがでない」それは圧倒的なインプット不足ではないか？情報弱者はビジネスで負ける時代だ。No Input、No Output、No Update.情報こそ創造の源泉。ポジティブに自己否定し、自分改革を楽しめ。 ４．…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2489文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。本項目を含む、本書における当社又は当社グループに関連する見通し、計画、目標などの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報に基づき、本書提出日現在における予測等を基礎としてなされたものであり、実際の結果は記載内容と大きく異なる可能性があります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「We are Social Beauty Innovators for Chain of Happiness 私たちは、“美しく革新的な方法”で、“幸せの連鎖”があふれる社会の実現に挑戦し続けます。」をMISSIONに掲げております。 このMISSIONの下、商品を通じてお客様に幸せな体験を届けることで、喜びや笑顔を生み出すことを大切にするとともに、雇用や利益創出に努めております。お客様、取引先、社会・地球そして従業員にひろがる幸せの連鎖の最大化を目指し企業経営を行っております。 当社グループはMISSIONを追求するために、大切にしたい３つの価値観をVALUEとし、その価値観に沿った行動指針を７つのCREDOとして明示しています。そして、MISSION、VALUE、CREDOから成る、I-ne philosophyを軸とした採用活動や人材育成を実施することで、急速な事業拡大を支える、統制のとれた組織運営を実現しています。 VALUE （アイエヌイーの価値観） 「Respect」 感謝・謙虚・利他のマインドを忘れず、最高のチームで、最高の仕事をしよう。 「Commit」 大胆な目標を楽しみ、成果が出るまで必ずやりきるカオスプレーヤーであれ。 「Innovate」 We are Innovators！イノベーションに終わりはない。常識にとらわれず、アイデアを出し続けよう。 CREDO （アイエヌイーの行動指針） １．ボス（注１）目線 :それはボスの人生にプラスになるのか？答えがNOならそれを我々がやる理由はない。顧客を知ることに知恵を絞り、半歩先のインサイトをつかめ。「顧客のハピネスとは何か？」そこからはじめよう。その視点こそが顧客感動につながる。 ２．Ownership： 気づきや行動はすべて自分事化することからはじめる。自分に関係のない仕事はない。会社全体を自分事化しよう。圧倒的な当事者意識が成長を加速させる。君ができることはもっとある。 ３．24/7 Input：「いいアイデアがでない」それは圧倒的なインプット不足ではないか？情報弱者はビジネスで負ける時代だ。No Input、No Output、No Update.情報こそ創造の源泉。ポジティブに自己否定し、自分改革を楽しめ。 ４．…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5602文字
４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況及び分析 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の法的位置づけが５類へ移行したことなどを受け社会経済活動が回復傾向にある一方、エネルギー価格や原材料価格の上昇等に伴う物価上昇や地政学リスクの高まり、為替動向の影響等もあり、依然として先行きは不透明な状況が続いています。 このような状況の中で、当社グループは「We are Social Beauty Innovators for Chain of Happiness ～私たちは、“美しく革新的な方法”で、“幸せの連鎖”があふれる社会の実現に挑戦し続けます。～」というMISSIONの実現のため、「ブランド創出力」「OMO」「IPTOS」を強みとして、独自の商品・ブランド開発モデルによって、積極的な新商品開発、マーケティング、市場開拓、海外展開に取り組んでいるところです。 セグメントの業績は、次のとおりです。 (a) 国内事業 主な事業内容は、当社が開発したブランド商品の日本国内の卸売事業者を通じた小売店及び量販店運営事業者への卸売販売、インターネットを活用した日本国内の一般消費者への直接販売であります。 国内事業では、持続的な成長に向けて、当社が強みを持つヘアケア系、美容家電、スキンケア他のカテゴリーの継続的な投資及び新たなトレンド発掘に注力しました。 BOTANISTブランドにおいては、2023年10月より「ボタニカルシャンプー・トリートメント」をフルリニューアルしたほか、厳選した香りの「フレグランスコレクション」を始動、第一弾として同年12月に春の限定商品「ボタニカル スプリングシリーズ」を発売し、売上高の伸長に寄与しました。 SALONIAブランドにおいては、2023年10月に初のプレミアムラインである「スムースシャインストレートヘアアイロン」及び「スムースシャインカールヘアアイロン」を発売しました。また、同年11月より期間限定で、SALONIA初のアウトレット出店となる「SALONIA DEPOT」を三井アウトレットパーク木更津に出店しました。これらの取り組みにより美容家電関連商品も引き続き好調に推移し、売上高の伸長に寄与しました。 ナイトケアビューティーブランドYOLUは、2023年12月に春の限定商品「サクラ ナイトリペアシリーズ」を発売しました。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約1060文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度（自 2022年１月１日 至 2022年12月31日 ） (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 （注）２ 国内事業 海外事業 売上高 顧客との契約から生じる 収益 34,392 876 35,269 35,269 外部顧客への売上高 34,392 876 35,269 35,269 セグメント間の内部 売上高又は振替高 34,392 876 35,269 35,269 セグメント利益又は損失（△） 5,641 △ 727 4,913 △ 1,677 3,235 その他の項目 減価償却費 191 201 32 234 (注) １．セグメント利益又は損失（△）の調整額 △1,677百万円 は、各報告セグメントに配分していない全社費用 △1,677百万円 であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない販売費及び一般管理費であります。 (注) ２．セグメント利益又は損失（△）は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 (注) ３．セグメント資産については、事業セグメントに資産を配分していないため記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日 ） (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 （注）２ 国内事業 海外事業 売上高 顧客との契約から生じる 収益 40,514 1,128 41,643 41,643 外部顧客への売上高 40,514 1,128 41,643 41,643 セグメント間の内部 売上高又は振替高 40,514 1,128 41,643 41,643 セグメント利益又は損失（△） 6,786 △ 684 6,102 △ 1,722 4,379 その他の項目 減価償却費 287 294 26 320 減損損失 550 550 550 (注) １．セグメント利益又は損失（△）の調整額 △1,722百万円 は、各報告セグメントに配分していない全社費用 △1,722百万円 であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない販売費及び一般管理費であります。 (注) ２．セグメント利益又は損失（△）は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 (注) ３．セグメント資産については、事業セグメントに資産を配分していないため記載を省略しております。