株式会社ドラフト

証券コード: 5070 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-03-31
業種 建設業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

デザインの力で世界に幸せの循環を作り出すことを経営理念とし、インテリア、建築設計、プロダクト、ブランディング、さらには都市計画まで、幅広い領域のデザインを手掛ける企業です。オフィスや商業施設といった空間の企画・設計から、高度な技術を要する3Dイメージパースの制作を含むデザインビルド業務まで一貫して提供しています。

主な事業領域

インテリア・建築設計、プロダクト、ブランディング、都市計画など、多岐にわたる領域のデザイン事業を展開。独自の「レギュラー」「プロポーザル」「リーディング」の3つのプロジェクト区分により、安定した基盤と革新的な価値創造を両立させています。

主な製品・サービス

  • インテリアデザイン
  • 建築設計
  • プロダクト
  • ブランディング
  • 環境設計
  • 都市計画
  • 3Dイメージパース制作

ビジネスモデル

受注型案件(レギュラー)で基盤を形成し、提案型(プロポーザル)や新領域への挑戦(リーディング)を通じて新たな価値とブランド力を強化。これらを循環させることで事業拡大を目指すモデル。

セグメント・事業構成

デザイン事業の単一セグメント

戦略・方向性

「レギュラー」「プロポーザル」「リーディング」の3つのプロジェクト区分による相乗効果での成長、山下泰樹建築デザイン研究所による専門性向上、海外子会社を活用した3Dデザイン機能強化、および人材確保・育成とIT活用による業務高度化。

強みとして読み取れる点

  • 幅広い領域(インテリアから都市計画まで)をカバーする設計能力
  • 独自のプロジェクト分類による革新と安定の循環構造
  • 高品質な3Dイメージパース制作体制(海外子会社活用)

課題として読み取れる点

  • 優秀な人材の確保および育成
  • ITを活用した業務実施体制の高度化
  • 管理機能・コンプライアンスの徹底

確認ポイント

  • 「リーディングプロジェクト」から次なる収益基盤への転換速度
  • 新領域(エリアマネジメント等)への進出状況
  • 人材確保と組織強化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向(都市開発やビルリノベーション)の影響、外注先の確保困難や遅延による業績への影響、建設関連法規等の変更に伴う対応コスト増、発注者都合や災害等による売上計上時期の変動、設計・施工不備による損害賠償や信用毀損、家具製品の製造責任、取引先の信用不安による資金回収不能、知的財産権等の訴訟リスク、デザインの模倣や陳腐化、特定人物(代表取締役)への過度な依存、人材確保の困難、海外子会社における地政学的・経済的リスク、管理体制の整備不足、売上計上時期の誤り、およびのれんの減損。これらに対し、同社は組織的な業務執行体制の構築、専門家によるリスク管理、内部監査の強化等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ALL HAPPY BY DESIGN」を理念に、オフィスから都市計画まで幅広く展開。レギュラー・プロポーザル・リーディングの3層構造による戦略的な事業拡大とブランド価値向上を両立させるモデルが確立されている。人材確保やIT活用、ガバナンス強化といった成長に伴う課題への対応も具体的であり、デザイン力を強固なビジネスモデルに昇華させている。

成長方針

「レギュラー」「プロポーザル」「リーディング」の3層構造による事業展開。既存のオフィスデザイン等の受注型案件を基盤としつつ、先端技術やブランド価値を高めるコンペ型(リーディング)や、自ら企画・提案する(プロポーザル)案件を通じて新領域を開拓し、循環的な成長を目指す。また、3Dデザイン強化や地域活性化モデルの展開も推進。

資本政策

自己資金、銀行からの長期・短期借入金を活用し、事業拡大に伴う人件費や広告宣伝費などの先行投資を賄う。また、M&Aを通じたのれんの計上があるものの、適切な管理体制の構築と資本効率の維持に努める。

リスク対応方針

特定個人への依存リスクに対し、経営幹部・デザイナーの育成と権限委譲による組織的体制を構築。海外子会社(フィリピン、セルビア)における地政学的リスクや為替変動への対応、およびIT活用による業務効率化、内部管理体制の強化、コンプライアンス徹底により事業拡大に伴うガバナンス課題に対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はデザインを核とした多角的なアプローチを展開しており、3D技術を活用した効率化と独自のプロジェクト分類(レギュラー・プロポーザル・リーディング)による段階的な事業成長モデルを構築。ブランド展開や地域活性化など、単なる設計から付加価値の高いサービスへの転換を進めており、デジタル投資とクリエイティブな挑戦を組み合わせた戦略が特徴。

設備投資の方向性

新本社オフィスおよびサテライトオフィスの整備、ライフスタイルブランド「DAFT about DRAFT」のフラッグシップストア開設に向けた設備投資を実施。また、3Dデザイン機能強化のための海外子会社活用を含む拠点展開を推進。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、山下泰樹建築デザイン研究所を通じた先端技術研究およびクリエイティブな実験的企画提案(クリエーション)の推進により、設計技術とブランド価値の向上を図る。

投資・変化テーマ

  • 3Dデザインの高度化
  • 空間設計のDX推進
  • ブランド構築と販路拡大
  • 地域活性化モデルの開発

関連キーワード

  • 3Dイメージパース
  • デジタル化投資
  • プロダクトブランディング
  • エリアマネジメント

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-01-01 〜 2022-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-03-31

財務情報

業績

売上高

82.88億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

87,592,000円
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税引前利益

77,928,000円
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親会社帰属利益

21,116,000円
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財政状態・流動性

総資産

57.25億円
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純資産

29.95億円
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株主資本

29.68億円
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現金及び現金同等物

14.96億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務CF

+1.52億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2022-01-01 〜 2022-12-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3013文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社ドラフト)並びに連結子会社であるD-RAWRITE INC.及びD-RAWRITE d.o.o. Beogradにより構成されております。 (1)事業の内容 当社グループは、「ALL HAPPY BY DESIGN」を経営理念としております。 「ALL HAPPY BY DESIGN」は、デザインの力で世界にHAPPYの循環を作り出し、これによって社会に貢献することを意図しており、HX(ヒューマン・エクスペリエンス)(注1)を向上させる空間の創造を通じて、この経営理念の実現を目指しております。 近年、新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大や働き方改革の推進などを背景に、多様なワークプレイスや住環境のニーズが顕在化しております。特に新型コロナウイルス感染症の拡大によるライフスタイルの変化は、空間の在り方とその空間での過ごし方を根本から問い直す社会課題ともなっており、時代に適したより快適な空間の需要はかつてない高まりをみせております。さらにテレワークの普及、スマートシティやスーパーシティなど地方創生の活性化等、地域社会を取り巻く環境は大きく変化しており、エリアデザインを含むデザイン事業への期待は主要都市だけでなく地方都市にも拡大しております。 このような状況を背景として、当社グループの事業領域はオフィスや商業施設のインテリアデザインから、プロダクト、ブランディング、さらには建築設計、複合施設の環境設計(注2)、都市計画まで拡大しており、幅広い領域のデザインを手掛けております。 当社グループは、グループ従業員の過半がデザイン関連組織に所属します。これらデザインチーム、プロジェクトマネジメント(注3)チーム及びコンストラクションマネジメント(注4)チームが連携して、インテリア・建築設計といった多様な空間の企画、デザイン、設計、デザインビルド(企画・デザイン~デザインプランの具現化)等にあたっております。デザインビルド業務においては、プロジェクトマネジメント及びコンストラクションマネジメントまでを行っており、外部協力会社と連携して、工程管理・コスト最適化・品質管理等を実施します。 また、連結子会社であるD-RAWRITE INC.はフィリピンにおいて、D-RAWRITE d.o.o. Beogradはセルビアにおいて、当社が発注する3Dイメージパース(注5)等の製作を行っております。クライアント企業へのプレゼンテーション等で使用する3Dイメージパースの製作には多大な時間を要します。これを優秀なエンジニアが多数存在するフィリピン及びセルビアで内製することにより、ノウハウ・スキルの蓄積による品質の向上、業務の効率化及びコスト削減を実現しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2587文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営方針 当社グループは、「ALL HAPPY BY DESIGN」を経営理念としております。「ALL HAPPY BY DESIGN」は、デザインの力で世界にHAPPYの循環を作り出し、これによって社会に貢献することを意図しております。 当社グループは、インテリア、建築、プロダクトから企業ブランディングの領域まで、デザインを軸に分野横断的に事業を展開しており、オフィス・商業施設・都市全体等のデザインを通じて、企業や社会の課題解決に取り組んでおります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、事業拡大、企業価値向上を目指し、売上高及び売上高経常利益率を経営における重要な指標としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、オフィス空間のデザインから事業をスタートし、デザインを基軸に事業領域を拡大してまいりました。現在、デザインの対象領域は商業施設、建物全体のコンセプト開発や環境設計、都市計画における建築デザインにまで広がっており、また、受注する案件も大型化が進んでおります。 このような中、当社グループは、プロジェクト(実施業務)を「レギュラープロジェクト」「プロポーザルプロジェクト」「リーディングプロジェクト」の3つに分類し、これらの相互作用による収益化と価値創造の両立を目指しております。 「レギュラープロジェクト」はクライアントからの依頼により獲得する受注型プロジェクトで、高い評価を得ているオフィスデザイン等、当社グループの業績の基盤を形成しております。「リーディングプロジェクト」は大規模な建築コンペティションや設計競技を通して挑戦するプロジェクトで、新たなデザイン領域を開拓し、当社グループの設計技術及びブランド価値を向上させる取り組みです。「プロポーザルプロジェクト」は、「レギュラープロジェクト」と「リーディングプロジェクト」の中間に位置し、当社グループが自ら企画・提案し、場合によっては先行投資を行うプロジェクトで、受注型とは異なる収益モデルを実現いたします。例えば、「リーディングプロジェクト」による先鋭的デザインが「プロポーザルプロジェクト」として事業化され、さらには「レギュラープロジェクト」として収益基盤を支える事業となる、といった循環を目指しております。 このような成長を支えるため、「(4)経営環境及び会社の優先的に対処すべき課題」に記載した事項の他、「山下泰樹建築デザイン研究所」の設立による専門性向上と先端技術研究の推進、子会社(セルビア共和国)の設立による3Dデザイン機能の強化、福岡オフィスの新設による西日本エリアの事業対応力の整備等を進めております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2587文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営方針 当社グループは、「ALL HAPPY BY DESIGN」を経営理念としております。「ALL HAPPY BY DESIGN」は、デザインの力で世界にHAPPYの循環を作り出し、これによって社会に貢献することを意図しております。 当社グループは、インテリア、建築、プロダクトから企業ブランディングの領域まで、デザインを軸に分野横断的に事業を展開しており、オフィス・商業施設・都市全体等のデザインを通じて、企業や社会の課題解決に取り組んでおります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、事業拡大、企業価値向上を目指し、売上高及び売上高経常利益率を経営における重要な指標としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、オフィス空間のデザインから事業をスタートし、デザインを基軸に事業領域を拡大してまいりました。現在、デザインの対象領域は商業施設、建物全体のコンセプト開発や環境設計、都市計画における建築デザインにまで広がっており、また、受注する案件も大型化が進んでおります。 このような中、当社グループは、プロジェクト(実施業務)を「レギュラープロジェクト」「プロポーザルプロジェクト」「リーディングプロジェクト」の3つに分類し、これらの相互作用による収益化と価値創造の両立を目指しております。 「レギュラープロジェクト」はクライアントからの依頼により獲得する受注型プロジェクトで、高い評価を得ているオフィスデザイン等、当社グループの業績の基盤を形成しております。「リーディングプロジェクト」は大規模な建築コンペティションや設計競技を通して挑戦するプロジェクトで、新たなデザイン領域を開拓し、当社グループの設計技術及びブランド価値を向上させる取り組みです。「プロポーザルプロジェクト」は、「レギュラープロジェクト」と「リーディングプロジェクト」の中間に位置し、当社グループが自ら企画・提案し、場合によっては先行投資を行うプロジェクトで、受注型とは異なる収益モデルを実現いたします。例えば、「リーディングプロジェクト」による先鋭的デザインが「プロポーザルプロジェクト」として事業化され、さらには「レギュラープロジェクト」として収益基盤を支える事業となる、といった循環を目指しております。 このような成長を支えるため、「(4)経営環境及び会社の優先的に対処すべき課題」に記載した事項の他、「山下泰樹建築デザイン研究所」の設立による専門性向上と先端技術研究の推進、子会社(セルビア共和国)の設立による3Dデザイン機能の強化、福岡オフィスの新設による西日本エリアの事業対応力の整備等を進めております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5391文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 (資産) 当連結会計年度末における資産合計は5,724,932千円となり、前連結会計年度末に比べて115,474千円減少いたしました。これは、主に現金及び預金が642,525千円減少したこと、売掛金が275,834千円増加したこと及び敷金及び保証金が261,013千円増加したことによるものです。 (負債) 当連結会計年度末における負債合計は2,730,210千円となり、前連結会計年度末に比べ100,623千円減少いたしました。これは、主に短期借入金が500,000千円増加したこと、未払法人税等が331,974千円減少したこと及び長期借入金が272,051千円減少したことによるものです。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産合計は2,994,722千円となり、前連結会計年度末に比べて14,850千円減少いたしました。これは、主に親会社株主に帰属する当期純利益21,116千円を計上したこと及び配当金の支払い50,184千円によるものです。 ② 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響は依然として強く、さらに急激な為替変動及びこれに伴う物価高の影響等もあり、依然として経済状況の安定化は難易度の高いものとなりました。 一方で、いわゆるアフターコロナを意識した各企業の経済活動活発化も顕在化しつつあり、これに伴いコミュニケーションや働き方、行動様式、空間のあり方など、様々な分野において新たなスタイルが求められる状況にもなってきました。 かねてより、従来にはない新しい空間のデザインを提供してきた当社グループにとっては、アフターコロナに向けた社会そのものの変容は追い風ではあるものの、コロナ禍や為替変動、並びにこれによる急激な物価高などを背景とする世の中の不安定な側面が、企業活動とその結果である業績動向に少なからず影響することとなりました。 当社グループが提供するデザインへのニーズは引き続き堅調であったものの、翌連結会計年度以降の引き渡し予定案件、あるいは当連結会計年度引き渡し予定が期ずれとなってしまった案件が多く、当連結会計年度の売上高は創業以来の増収を継続するものの、8,287,762千円(前年同期比103.2%)にとどまりました。 一方、当社グループの販売費及び一般管理費は、オフィス移転に伴う費用も含め変動要素の少ないものとなっています。 この結果、各段階利益も若干下回るもののほぼ修正計画水準となり、営業利益108,385千円(前年同期比11.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約280文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2021年1月1日 至 2021年12月31日) (単位:千円) 報告セグメント 連結財務諸表計上額 デザイン事業 のれん償却額 48,469 48,469 48,469 のれん 274,663 274,663 274,663 当連結会計年度(自 2022年1月1日 至 2022年12月31日) (単位:千円) 報告セグメント 連結財務諸表計上額 デザイン事業 のれん償却額 64,626 64,626 64,626 のれん 210,036 210,036 210,036

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4088文字

2【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業及びその他に関するリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも重要な事業上のリスクに該当しないと考える事項につきましても、投資者の判断上、あるいは当社グループの事業活動を理解するうえで重要であると考えられるものについては、投資者に対する積極開示の観点から記載しております。当社グループは、これらのリスクの発生可能性を十分に認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項を慎重に検討したうえで行われる必要があると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1)景気動向に関するリスク 当社グループの事業は、特に都市開発やビルリノベーション等において景気動向に影響を受ける場合があると考えております。経済情勢の悪化や不測の事態の発生により、市場の急激な縮小や競争環境の激化が生じた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)外注管理に関するリスク 当社グループは、施工業務においては工事監理業務(クライアントから業務の委託を受け、設計図面どおりに施工されるかを監督する業務)及び工事管理業務(工程管理、コスト管理等工事の進行管理を行う業務)を行い、大工工事・左官工事・電気工事・水道工事等は専門の業者へ外注しております。 施工工事の大部分を外注に依存しているため、受注案件数の増加や営業エリアの拡大に伴い外注先を確保できない場合、又は外注先の経営不振や繁忙等により工期が遅延した場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)法的規制に関するリスク 当社グループは、事業を行う上で、建設業法、建築基準法、建築士法及び消防法等の法令の他、関連する条例等多岐にわたる規制の適用を受けております。これらの法規制が改廃された場合又は新たな規制が導入された場合は、対応に要するコストの増加や受注できない業務の発生等により当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社グループの事業を行うにあたって、当社は以下の免許及び許認可等を取得しております。当連結会計年度末現在、当該免許及び許認可等が取消しとなる事由は発生しておりませんが、今後、何らかの理由によりこれらの免許及び許認可等が取消された場合、当社の主要な事業活動に重要な支障が生じ、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230331145716

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約592文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2022年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) ソフトウエア (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都港区) 業務施設 275,212 9,361 97,618 382,192 135 DAFT about DRAFT (東京都渋谷区) ストア・ショールーム 96,823 9,751 31,289 137,864 大阪支社 (大阪府大阪市中央区) 業務施設 18,419 935 19,354 福岡支社 (福岡県福岡市中央区) 業務施設 15,689 3,617 19,306 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品、構築物であります。 2.従業員数は就業人員であります。 3.当社は、2022年12月27日に本社オフィスの移転及び本社サテライトオフィスの集約を行っております。 4.本社(移転前本社及び本社サテライトオフィスを含む)、DAFT about DRAFT、大阪支社及び福岡支社は賃借物件であり、年間賃借料は339,147千円であります。 5.当社グループはデザイン事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)在外子会社 主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約487文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、連結当期純利益に対する配当性向20%を目標とした配当(中間配当・期末配当)を目指すこととしております。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、事業の拡大に備えた内部留保を考慮し、1株当たり5円の配当を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の配当性向(連結)は238.1%となりました。 内部留保資金につきましては、中長期的な視点に立ち、人員の拡充、技術革新への対応、新規事業に関連する投資等、将来に向けた経営基盤の強化を目的とした投資などに活用し、企業価値の向上を図っていく所存であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年6月30日を基準として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2023年3月30日 50,200 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約387文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2022年12月31日現在 従業員数(人) 183 (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.当社グループは、デザイン事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)提出会社の状況 2022年12月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 144 31.0 3.7 5,466 (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は、デザイン事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3)労働組合の状況 当社グループにおいて労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満であり、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230331145716

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6662文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループの継続的な成長及び企業価値の向上のためには、経営の透明性及び客観性を確保し、業務執行に対する監視体制を整備し、適時適切な情報公開を行って経営と財務の健全性を確保することが重要であると考えております。 そのために、業務執行取締役は法令及び定款を遵守して業務を執行すること、監査等委員会は独立性を保持し監査責任を果たすことを経営の最重要方針としております。 また、コーポレート・ガバナンスをより効果的なものとするため、内部統制システム及び管理部門の強化を推進し、コンプライアンス重視の意識の全社的な浸透に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及びその体制を採用する理由 当社は、2023年3月30日開催の第15回定時株主総会の決議に基づき、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行いたしました。これは、取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じてより一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図ることを目的としております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制を図示すると以下のとおりとなります。 a.取締役会 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)3名(うち社外取締役1名)及び監査等委員である取締役3名(3名全員社外取締役)の合計6名で構成されております。取締役会は、原則として毎月1回の定時取締役会を開催する他、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、取締役会規程に基づき、経営に関する重要事項を決定するとともに各取締役の職務の執行を監督しております。 取締役会の議長は、代表取締役山下泰樹が務めております。その他の構成員は、取締役荒浪昌彦、社外取締役結城大輔、社外取締役(常勤監査等委員)平田満、社外取締役(監査等委員)大村尚子及び社外取締役(監査等委員)三代まり子です。 b.監査等委員会 当社の監査等委員会は、委員長を務める社外取締役(常勤監査等委員)平田満、社外取締役(監査等委員)大村尚子及び社外取締役(監査等委員)三代まり子の合計3名で構成されております。監査等委員会を構成する3名の監査等委員は、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。 監査等委員会は、毎月1回定例監査等委員会を開催する他、必要に応じて臨時監査等委員会を開催し、監査計画の策定、監査実施状況の共有等、監査等委員相互の連携を図っております。 監査等委員会は内部監査担当者及び会計監査人と緊密な連携をとり、監査の実効性と効率性の向上に努めております。 c.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約574文字

(6)【大株主の状況】 2022年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 山下泰樹 東京都港区 3,765 37.50 TDA株式会社 東京都渋谷区神宮前一丁目13番9号 2,000 19.92 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 269 2.69 北村聡 東京都大田区 90 0.90 株式会社ジャパネットホールディングス 長崎県佐世保市日宇町2781 60 0.60 岩坪良雄 京都府長岡京市 51 0.51 BBH/BBH+CO JAPAN MICRO-CAP EQUITY MASTER FUND LP (常任代理人 株式会社三井住友銀行 ) WEYSTONE CORPORATE SERVIES(CAYMAN)LTD., SUITE 5B201,2ND FLOOR,ONE NEXUS GRAND CAYMAN CAYMAN ISLANDS KY1-1103 (千代田区丸の内一丁目1番2号) 38 0.38 長谷川幸司 神奈川県横浜市青葉区 38 0.38 荒浪昌彦 東京都中央区 30 0.30 佐田俊樹 神奈川県横浜市青葉区 30 0.30 井原伸介 東京都世田谷区 30 0.30 6,402 63.77

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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